劉子豪 漢口學(xué)院管理學(xué)院

一、引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)生活也發(fā)生了巨大變化，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重要作用日益凸顯。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，如何構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)面臨的重要管理課題。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不滿滿足單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置，需要在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)功能性工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出財(cái)務(wù)功能新作用，如對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況開(kāi)展核算、審核和監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息，減少企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)可獲經(jīng)濟(jì)利益空間，保障企業(yè)平穩(wěn)有序經(jīng)營(yíng)。因此，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要建立管理會(huì)計(jì)崗位類別，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性，發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)職能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)反饋效能，體現(xiàn)會(huì)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)職能和監(jiān)管價(jià)值，指引企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程中趨利避害，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效益，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要根據(jù)企業(yè)在完成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行核算和反饋，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)程序?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要。管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)科學(xué)合理的管理方式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展空間。二者的職能本質(zhì)趨于相同，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠運(yùn)用適度的經(jīng)濟(jì)信息，控制和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃效果。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩項(xiàng)分支內(nèi)容，二者雖屬于不同的分支機(jī)構(gòu)，但在整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，二者相互聯(lián)系卻又獨(dú)立區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)工作形式，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)核算；管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次核算、審核和監(jiān)督，在以上三個(gè)步驟的財(cái)務(wù)監(jiān)管中保障企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的職能主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、核查和監(jiān)管。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編制和反饋，為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，其工作職能影響著管理會(huì)計(jì)后續(xù)工作的開(kāi)展效果，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中緊密相連，缺一不可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理核算向財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃控制的模式深度發(fā)展，在企業(yè)管理活動(dòng)中為企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息反饋，促進(jìn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下形成科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別

通過(guò)上文中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作職能方面的探討，可以了解到二者的聯(lián)系和區(qū)別。它們雖然都屬于財(cái)務(wù)管理工作的組織部分，但在具體的工作中又有著明顯區(qū)別。

第一，兩種會(huì)計(jì)類別的工作性質(zhì)差異化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)前提。反饋企業(yè)在以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，為企業(yè)下一階段制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容表現(xiàn)為企業(yè)提供對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展決策，可以為企業(yè)制定下一年度的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息指導(dǎo)。

第二，兩種會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)差異化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)編制工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)定，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)誤差。而管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)執(zhí)行流程，在管理制度上更趨于靈活制管理模式，管理會(huì)計(jì)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提交的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其報(bào)表進(jìn)行清算核對(duì)、審核監(jiān)督，對(duì)提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重組分析、整理歸納，并將分析結(jié)果及時(shí)提交給企業(yè)管理層。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)制度的重要意義

首先，針對(duì)創(chuàng)新優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要提高管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部職能，尤其是作為企業(yè)管理核心的會(huì)計(jì)制度，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭?guī)范化管理和持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中執(zhí)行新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)制度，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。

其次，構(gòu)建《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》兩種會(huì)計(jì)制度，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，既能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作職能，又能為企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)性決策時(shí)提供預(yù)測(cè)參考和評(píng)估依據(jù)，從而保障企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策中的體現(xiàn)出科學(xué)的管理水平，凸顯出管理價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用。綜合來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)資源得到最大利用，將企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中記流水賬式的形式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提供決策依據(jù)和實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的數(shù)據(jù)信息形式。

最后，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)手工記賬模式。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都是沿用記賬模式，企業(yè)每年會(huì)產(chǎn)生大大小小的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，機(jī)械化的記賬模式使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生誤差的情況，這也間接影響到企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)管理。但將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合運(yùn)用到企業(yè)管理中，使得兩種不同的企業(yè)會(huì)計(jì)制度改變了傳統(tǒng)的企業(yè)記賬模式，適應(yīng)了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理變革的要求，可以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度穩(wěn)定，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)也能得到有力保障，促使企業(yè)能收獲理想中的經(jīng)濟(jì)效益。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展現(xiàn)狀

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理理念得到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的一致認(rèn)可，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合發(fā)展的實(shí)際情況中，由于構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的新舉措，沒(méi)有具體的經(jīng)驗(yàn)值可以參考，困難和問(wèn)題總是層出不窮。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式單一

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式在企業(yè)已經(jīng)延續(xù)發(fā)展了幾十年，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一直以財(cái)務(wù)工作為中心，由于這種理念的根深蒂固，企業(yè)部門(mén)之間針對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的職能認(rèn)知不明確，溝通聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致了在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合中產(chǎn)生不少偏差。企業(yè)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的概念，在企業(yè)管理意識(shí)形態(tài)中尚未形成重要的影響，企業(yè)管理層上得不到重視，在實(shí)際工作中就不能發(fā)揮其職能實(shí)效，有的企業(yè)將管理會(huì)計(jì)視為一項(xiàng)形式化工作，只要完成相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)表，當(dāng)年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)也就全部完成。而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在形式單一、程序機(jī)械的弊端，導(dǎo)致了企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合中也始終保持著單一的形式，管理模式流于形式化，缺乏管理模式創(chuàng)新。

（二）缺乏完整的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和體系

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在相融合的發(fā)展過(guò)程中，欠缺有效的制度管理模式，在管理會(huì)計(jì)制度推行中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)欠缺完整化的管理方案，在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)分支內(nèi)容進(jìn)行融合時(shí)，始終沿用傳統(tǒng)的機(jī)械的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式來(lái)執(zhí)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一般都嚴(yán)格于管理會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)制度在公司內(nèi)部受到的約束較少，形式靈活，有些企業(yè)內(nèi)部尚未針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)置管理?xiàng)l例，導(dǎo)致實(shí)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)程序，使得管理會(huì)計(jì)難以開(kāi)展，也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息難以對(duì)接，成為二者融合的限制。

（三）缺乏專業(yè)化的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所聘用的財(cái)會(huì)人員還是以基層會(huì)計(jì)人員為主，他們多年從事同一職業(yè)，在會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)技能方面得不到提升，這使得很多企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平偏低。結(jié)合實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)招聘中要求從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備基礎(chǔ)的上崗資格證，即會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作技能方面要求掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理能力即可。而管理會(huì)計(jì)的從業(yè)要求較高，除了要具備以上基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能力外，還需具備財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，對(duì)于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)立馬解決，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，總結(jié)歸納企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)規(guī)律并形成建議性管理報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略提高財(cái)務(wù)指導(dǎo)。但在現(xiàn)有的企業(yè)中，能夠具備管理水平的財(cái)會(huì)人員非常短缺，這也成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)制約因素。

（四）未能構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)新模式

如今是互聯(lián)網(wǎng)盛行的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)力量被廣泛用于企業(yè)管理中。但是在財(cái)務(wù)管理工作中，信息化技術(shù)還是未能得到充分利用。在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)并未真正將信息技術(shù)力量結(jié)合到財(cái)務(wù)工作中。使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量增多，效率降低，浪費(fèi)更多的企業(yè)財(cái)會(huì)資源。缺乏技術(shù)支撐的財(cái)務(wù)管理模式，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的結(jié)果不盡如人意，缺乏有力的技術(shù)指導(dǎo)，繁雜的數(shù)據(jù)審核加重了后期管理會(huì)計(jì)的工作強(qiáng)度，不利于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)推行。這也是目前制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)因素。

五、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合模式，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，首先，從思想方面引起高度重視，企業(yè)管理層面要正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建和創(chuàng)新的必要性。其次，在推動(dòng)二者融合的過(guò)程中，企業(yè)在管理中，要明確兩個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)與管理的分工體系，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)的溝通合作，為二者融合發(fā)展打下組織基礎(chǔ)。最后，在二者融合發(fā)展過(guò)程中，以現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念為指引，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，借助現(xiàn)代化信息化資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，為管理會(huì)計(jì)在下一階段編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、制作企業(yè)預(yù)算、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)中做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。這種模式將企業(yè)的內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息充分結(jié)合起來(lái)，可以為企業(yè)高層管理在制定決策時(shí)把握全局，對(duì)企業(yè)發(fā)展有客觀的了解和評(píng)價(jià)，在為企業(yè)制定下一階段的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃或者財(cái)務(wù)決策時(shí)，提供更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息參考，這樣促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的會(huì)計(jì)工作信息資源能夠得到有效發(fā)揮，為管理會(huì)計(jì)的匯總提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能管理水平。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

結(jié)合目前各企業(yè)之間融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式來(lái)看，由于兩種會(huì)計(jì)模式的工作內(nèi)容、執(zhí)行程序上的差異，使二者在融合的過(guò)程中存在不少問(wèn)題，最大的影響因素是缺乏完整的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和體系。為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用取長(zhǎng)補(bǔ)短、消除融合障礙，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì)，變革企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系和一體化的財(cái)務(wù)管理制度，制定規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理方案，合理劃分管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部門(mén)職責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的工作職能，執(zhí)行兩個(gè)崗位的工作流程。要建立會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作效能進(jìn)行監(jiān)管考核，增強(qiáng)二者融合后的工作質(zhì)量，創(chuàng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。

（三）培養(yǎng)深層次的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

針對(duì)企業(yè)目前短缺的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，企業(yè)人事部門(mén)要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的招聘錄用和培訓(xùn)工作。首先針對(duì)會(huì)計(jì)人才招錄，企業(yè)人事部門(mén)需要建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不同的崗位，制定不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，按照不同的崗位要求來(lái)招錄相適配的人才。其次在人才招錄后，企業(yè)需要開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。無(wú)論是針對(duì)新人員還是在崗的財(cái)會(huì)人員，培訓(xùn)工作是提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的重要途徑。公司人事管理層面在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案時(shí)，不能僅僅將培訓(xùn)內(nèi)容停留在入職培訓(xùn)的形式方面，在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中不僅要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的財(cái)會(huì)人員，也要重視管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，調(diào)整會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，提高專職財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提高相應(yīng)的技能。

（四）深度融合信息技術(shù)力量，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展實(shí)力

在現(xiàn)代化的信息技術(shù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然也應(yīng)當(dāng)融入信息技術(shù)新力量。尤其是深度融合信息技術(shù)力量，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，運(yùn)用企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行有效匯總傳輸，就可以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算職能，通過(guò)信息設(shè)備將其提供于管理會(huì)計(jì)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)資源共享，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理流程，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合難度，提高二者的融合效率。將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不但可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中所需的數(shù)據(jù)通過(guò)信息設(shè)備處理，還能通過(guò)數(shù)據(jù)共享降低財(cái)會(huì)人員重復(fù)計(jì)算數(shù)據(jù)的時(shí)間，節(jié)約人力成本，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

六、結(jié)語(yǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，符合現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，符合企業(yè)深化改革的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化創(chuàng)新的背景下，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種財(cái)務(wù)制度進(jìn)行深度融合，在實(shí)踐操作中不但能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，還能提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以保證企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康有序發(fā)展。