任小林

（甘肅第二建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

0 引言

國內建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，各建筑企業(yè)為了爭奪相應的市場經(jīng)濟，企業(yè)間的競爭也是愈發(fā)的激烈，企業(yè)為了確保自身的地位，就必須加強對施工預算的管理，以此來幫助企業(yè)在確保施工質量的基礎上減少施工成本的消耗，并且還可以為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 施工預算的主要內容

在對建筑工程的施工預算進行管理的過程中，相關人員主要的工作任務就是進行各種預算，如業(yè)務預算、財務預算、籌資預算以及資產(chǎn)預算等。企業(yè)通過各種預算來對資源進行合理配置，確保每一種施工資源都可以發(fā)揮出其最大的效用，以此才可以在確保后期施工質量的基礎上獲得更多的經(jīng)濟與社會效益。施工預算作為建筑工程開始施工之前的一項重要的依據(jù)，其會影響整個施工過程的推進，因此相關預算管理人員需要在施工之前完善各個項目的預算，并且做好相應的投標工作，以此來確保施工的順利進行。

2 施工預算工作的作用分析

2.1 為后續(xù)成本管理奠定良好的基礎

相關預算管理人員進行施工預算的本質目的是通過對每一個施工環(huán)節(jié)需要消耗的成本進行合理計算，以此來統(tǒng)計出各個施工環(huán)節(jié)需要消耗成本的大小，再由此來對施工的方案進行調整，確保每一個施工流程消耗的成本都可以發(fā)揮出最大的效用。但是在進行實際預算的過程中，由于施工地點地質以及施工環(huán)境等外界因素的影響，這就會使得實際的施工成本會超出當初進行施工預算時的成本，所以這就需要預算管理人員在進行施工預算時需要對各種外界因素造成的不良影響進行考慮與預估，通過計算來大致判斷這些因素會造成的損耗，再以此來提出相應的方案進行解決。在工程進行正式施工時，相關施工人員首先要做的就是前期的控制工作，即在進行施工前對各項施工的預算進行全方位了解。中期控制階段的主要內容就是嚴格管控施工過程中的成本消耗，確保每項施工流程消耗的成本都符合之前預算的標準。后期控制的主要內容就是在施工結束后，相關單位需要安排專業(yè)的人員來對各個施工的流程進行檢查，通過將實際施工消耗的成本與預算的成本進行對比，以此來判斷其施工的質量是否符合標準，確保施工的整體效益。

2.2 提高成本管理水平

為了確保施工結果可以達到預期的效果，相關建筑企業(yè)在進行施工前必須做好施工的預算工作，這樣不僅可以保證整個施工項目可以符合國家規(guī)定的標準，同時這也可以在一定程度上減少施工成本的開支。為了確保預算工作可以有效地減少施工的成本，施工企業(yè)就需要將成本控制與管理的理念融入日常的工作之中，積極引導員工對各項施工操作進行合理的預算，保證成本管理制度可以得到有效地落實。此外，施工單位還需要加強對實際施工階段施工成本的管理，再結合施工預算的要求，以此來構建一套完備的成本管理體系。

2.3 為成本管理提供管理依據(jù)

對于某些建筑工程規(guī)模較大的項目而言，由于其在施工階段涉及的施工項目比較多，這也就在一定程度上增加了施工成本的管理的難度。一般情況下，在工程項目開始進行施工之前，各個施工企業(yè)都會組織招投標，在此階段還會產(chǎn)生一部分差旅費以及相關辦公費用等，這些費用也需要考慮到施工預算的成本管理之中。相關成本管理人員需要管理好每一個施工的環(huán)節(jié)，通過加強對施工成本的有效控制，以此才可以確保施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟與社會收益。此外，在建筑工程施工結束后，施工企業(yè)還可以安排專業(yè)人員來對施工的質量進行驗收，通過將施工前的施工預算按照施工環(huán)節(jié)的不同來進行分解，以此來將其與實際施工過程中消耗的成本來進行對比，如果在對比的過程中發(fā)現(xiàn)某些成本的消耗并沒有起到較大的作用，那么相關人員就可以對該項成本進行相應的削減，以此來實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

2.4 促進成本控制的科學化發(fā)展

施工預算的管理工作作為整個工程施工過程中較為重要的組成部分之一，成本管理人員只有積極的做好相應的預算管理工作，通過結合當前工程施工的特點來制定合理的成本管理辦法并實行，以此可以在很大程度上實現(xiàn)對施工成本的有效管理。建筑施工企業(yè)在進行成本預算的過程中還需要以實際施工工期的長短以及工程施工的內容為出發(fā)點，以此來制定相應的施工標準，通過加強對施工成本的有效控制，以此來確保整個工程預算的科學與合理。

3 強化施工預算在成本管理中作用的重要途徑

3.1 強化施工預算的時效性

在建筑工程施工成本進行管理的過程中，施工預算工作作為其中一項非常重要的內容，預算結果將會對整個成本管理以及后續(xù)的施工階段造成很大程度的影響。雖然這些年國內的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是發(fā)展速度過快也就導致了各種問題的產(chǎn)生。某些施工企業(yè)為了減少成本的消耗，企業(yè)在技術層面仍然采用較為落后的技術來進行施工，再加上沒有及時更新相應的管理模式，這就使得企業(yè)無法在施工預算這一方面取得有效的發(fā)展，這就極容易導致施工預算的結果與實際施工的成本之間出現(xiàn)較大的誤差，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。對此，相應的施工企業(yè)需要積極地對當前企業(yè)內部的管理措施以及各種設備進行相應的升級與完善，通過引進各種新型設備來獲取更多的信息，以此來確保相關成本管理人員可以使用最新的資料來對施工的成本進行預算，提高整個預算工作的時效性，推動整個施工項目可以順利開展，保證施工企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.2 做好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作

在對施工成本進行預算的過程中，相關預算管理人員需要根據(jù)工程項目的實際情況來選擇最佳的預算管理方法進行操作。施工企業(yè)在進行投標預算時企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況來對成本的管理制度進行的合理的調控，確保整個施工過程都可以遵照成本的預算來進行施工。在進行招標的過程中，施工企業(yè)也要控制好各個招標環(huán)節(jié)消耗的費用，確保費用的支出不會超過預定的范疇，并且在招標結束后還需要安排人員及時對相關費用進行核查，確保整個招標階段資金消耗的合理與準確。

3.3 應用現(xiàn)代化技術手段

當前階段，計算機技術的快速發(fā)展也使得其可以在各個鄰域發(fā)揮出良好的使用效果。建筑工程預算軟件作為一款幫助預算管理人員進行施工預算的重要工具，其在各個施工項目中也是得到了廣泛地使用。通過該項技術，預算管理人員可以在電腦上對整個施工進行詳細的建模，再按照相關的比例進行計算就可以快速有效地實現(xiàn)對施工各個階段施工成本的計算；與此同時，相關管理人員還可以利用計算機技術來實現(xiàn)對施工成本的有效管理，提高整個預算工作以及管理工作的效率。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目的施工預算工作將會對整個建筑項目的施工收益造成直接影響。因此，施工企業(yè)在進行施工之前一定要對整個施工過程做好相應的施工預算工作，并且還需要對相關的預算成本進行合理的管理與控制，確保整個成本預算的管理工作可以充分發(fā)揮出其應有的效果，以此來推動整個企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。