□石啟元

張國(guó)慶，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠西區(qū)機(jī)電車間副主任。他工作嚴(yán)謹(jǐn)、管理細(xì)致、善于創(chuàng)新，從一名普通工人逐步成長(zhǎng)為崗位技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)、車間管理人員，先后獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)“勞動(dòng)模范”“首席技能專家”“優(yōu)秀技能人才”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)。

業(yè)精于勤歷練成長(zhǎng)

張國(guó)慶1992年從安徽淮北煤電技師學(xué)院畢業(yè)后被分配到臨渙選煤廠機(jī)電車間成為一名機(jī)修工。在師傅的悉心教導(dǎo)下，他肯吃苦、善思考、愛鉆研，面對(duì)各種機(jī)電設(shè)備工作原理及出現(xiàn)的故障，做到不恥下問，打破砂鍋問到底。有時(shí)為了弄懂一個(gè)配件的使用方法，他下班后一頭鉆進(jìn)閱覽室，查閱大量業(yè)務(wù)書籍，直至弄懂悟透、熟練掌握。

為了使自己盡快提高崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，在多數(shù)人每天下班后都忙于花前月下構(gòu)筑美好溫馨的小巢之時(shí)，他卻獨(dú)自一人捧起了枯燥無(wú)味的機(jī)電專業(yè)書籍，整日埋頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。不懂的地方就虛心請(qǐng)教師傅，每當(dāng)師傅干活時(shí)他就在一旁仔細(xì)看、用心記，現(xiàn)場(chǎng)跟著大伙摸索著干，就這樣邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)。功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過半年時(shí)間的歷練，他熟練掌握了各種泵、離心機(jī)、磁選機(jī)、浮選機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備的維修技巧，成為一名真正的技術(shù)能手，得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和同事們的點(diǎn)贊。2019年，張國(guó)慶被該廠任命為車間副主任。

嚴(yán)細(xì)實(shí)精管理有招

“管理其實(shí)就是抓好人的工作，我根據(jù)人員的不同特點(diǎn)抓管理，有的職工年齡大經(jīng)驗(yàn)豐富，但最容易出現(xiàn)干慣了、看慣了、習(xí)慣了的“三慣”老毛病，對(duì)他們我都會(huì)多一點(diǎn)提醒，杜絕他們?cè)诠ぷ髦蟹噶?xí)慣性違章行為。我還積極發(fā)揮年輕職工的聰明才智，正面引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，促進(jìn)工作開展。”采訪張國(guó)慶問及他的管理經(jīng)，他談得頭頭是道。

張國(guó)慶每次在值班時(shí)，他都要在班前會(huì)上堅(jiān)持點(diǎn)評(píng)前一天的工作好在哪里、有什么亮點(diǎn)，差的要分析差在哪里、有什么欠缺，不但帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、事故案例，還給他們分享安全經(jīng)驗(yàn)、講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，變強(qiáng)制灌輸為潛移默化，讓安全知識(shí)成為職工每天必做的功課，實(shí)現(xiàn)人人都是安全管理者，全員抓安全管理的良好氛圍。

工作中，張國(guó)慶總結(jié)了“三步”安全管理法，第一步嚴(yán)格安全作業(yè)措施，落實(shí)到每一名職工、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，保障措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。第二步根據(jù)工作特點(diǎn)、工作量合理安排人員，做到各司其責(zé)，人盡其才，物盡其用。第三步嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，要求職工每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控排查，確認(rèn)安全后才能施工作業(yè)。

身先士卒以身示范

作為一名管理人員，喊破嗓子不如給職工作出樣子，行動(dòng)是最好的口號(hào)。張國(guó)慶要求職工做到的，他自己先做到，職工都愿意跟著他干工作。2021年5月份在更換A1101和A1102受煤坑皮帶施工中，他帶領(lǐng)職工克服人員少、施工現(xiàn)場(chǎng)空間狹窄、皮帶又寬又長(zhǎng)更換難度大的不利因素，連續(xù)5天加班延點(diǎn)奮戰(zhàn)作業(yè)。餓了就吃口外賣盒飯，渴了喝口自帶的礦泉水，累了招呼職工輪換休息一會(huì)。雖然跟他干的職工眼睛熬紅腫了、嗓子喊嘶啞了、手也磨破皮了，但沒有一個(gè)叫苦叫累的?！皬堉魅维F(xiàn)場(chǎng)和我們一起甩開膀子干，那天從早上8點(diǎn)一直干到凌晨5點(diǎn)，當(dāng)時(shí)真是又困又累，但一看到張主任馬不停蹄地跑前跑后，我們還有什么理由不干呢！”車間職工王浩回想起這場(chǎng)鏖戰(zhàn)，記憶猶新。

火車跑得快，全靠車頭帶。工作中，張國(guó)慶始終堅(jiān)持走在職工前頭，堅(jiān)守施工一線。用他自己的話說，“半天不到現(xiàn)場(chǎng)去，心里都不踏實(shí)?！币淮卧谔幚戆易訒r(shí)，面對(duì)又黑又臟的濃縮池，張國(guó)慶第一個(gè)下到煤泥水中，全然不顧臟苦累，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)職工迎難而上，“有困難跟我上”這是他經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。在他的感召下，問題很快得到了解決。

技改創(chuàng)新提升“雙效”

隨著企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，該廠智能化建設(shè)升級(jí)改造工作也在深入推進(jìn)，部分設(shè)備因不能滿足工藝環(huán)節(jié)需求制約生產(chǎn)。作為機(jī)電管理副主任，張國(guó)慶每天都在用心思考著老舊設(shè)備的技改創(chuàng)新，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)技術(shù)攻關(guān)課題，他24小時(shí)蹲點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀察研究，保障設(shè)備能夠滿足智能化生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)安全高效可靠性運(yùn)行。

之前，臨渙選煤廠西區(qū)劣質(zhì)煤運(yùn)輸系統(tǒng)因設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致劣質(zhì)煤與原煤運(yùn)輸相互影響，原煤處理量始終無(wú)法得到有效提高，帶煤時(shí)間延長(zhǎng)，不但增加生產(chǎn)成本，而且嚴(yán)重制約生產(chǎn)。張國(guó)慶與車間技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際在2201皮帶吊掛房上方處增加皮帶二機(jī)頭，設(shè)計(jì)成“Z”字卸料，縮減了繁瑣的工藝流程。此項(xiàng)技改創(chuàng)新既減少設(shè)備維護(hù)量，又增大原煤處理量，還節(jié)約電費(fèi)消耗，大幅提升了效率和效益，每年創(chuàng)效達(dá)100余萬(wàn)元。

實(shí)干交出“高分卷”、躬身立起上進(jìn)旗。張國(guó)慶在機(jī)電管理崗位上以實(shí)干篤行、創(chuàng)新致遠(yuǎn)的務(wù)實(shí)精神，勇挑管理責(zé)任重?fù)?dān)，書寫了從一線職工走上管理崗位示范引領(lǐng)的完美答卷。