文／李智明 浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江杭州 310051

引言：

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)不斷的增大，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。然而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的前提就是要完善建筑工程成本的管理方式。工程成本管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，其不僅會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常重要的作用[1]。在施工過(guò)程中，企業(yè)可以制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，一方面是盡可能避免由于安全事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面就是要材料以及設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免由于浪費(fèi)而造成的財(cái)產(chǎn)損失，要盡可能的將工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為了管理好建筑工程成本，本文利用科學(xué)方法完善建筑工程項(xiàng)目成本管理體系，從各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)下手，成本控制不僅可以為項(xiàng)目節(jié)省大量物資和周轉(zhuǎn)資金，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理層面達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的作用，存有資金對(duì)于開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)有極大的幫助，使整個(gè)建設(shè)過(guò)程更加順暢。

1、建筑工程成本的組成

1.1 建筑工程施工的直接成本

材料是建筑工程的重要組成部分，特別是對(duì)于建筑工程而言，所以材料費(fèi)用在總體的預(yù)算定額中占有很大一部分；人工費(fèi)用是指施工人員的工資和獎(jiǎng)金等，由于一些建筑工程的人員流動(dòng)性比較大，所以財(cái)務(wù)管理人員必須要充分的注重由于人工而消耗的費(fèi)用；機(jī)械使用費(fèi)是指在施工過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)或租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用；其他費(fèi)用主要是包括工人的加班費(fèi)以及設(shè)備的維修費(fèi)用等等[2]。

1.2 建筑工程施工的間接成本

建筑工程施工的間接成本主要包含差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用以及相關(guān)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi)等等，當(dāng)然，在施工過(guò)程中也可能會(huì)由于一些其他的特殊情況而產(chǎn)生資金成本，例如，在施工期間可能會(huì)由于管理不當(dāng)造成一些安全問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、建筑工程成本管理分析

2.1 建筑工程成本管理概述

建筑工程成本的管理就是在保證工程質(zhì)量的條件下，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施將工程成本盡可能降到最低，為企業(yè)贏得更高的效益。建筑工程成本的管理必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目流程中，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，就必須要嚴(yán)格的對(duì)工程成本進(jìn)行把控，對(duì)施工中所需要的所有成本進(jìn)行預(yù)算，做好建筑工程的預(yù)結(jié)算工作對(duì)于成本控制管理具有十分重要的意義。建筑工程成本管理主要包含三個(gè)環(huán)節(jié)，即事前、事中和事后。其中事前成本管理就是在建筑工程正式施工之前對(duì)總體成本進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，對(duì)能夠影響工程成本的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審核。工程成本事前管理的主要步驟為：成本的預(yù)測(cè)、成本決策、編制成本計(jì)劃、規(guī)定消費(fèi)定額、建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度、規(guī)劃施工中的相關(guān)事宜等等，事前成本管理是建筑工程成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，其能夠?yàn)楹笃诘氖┕ひ约俺杀镜囊?guī)劃提供一定的參考；建筑工程的事中成本管理就是在指在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制。施工過(guò)程中要根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃以及相關(guān)的規(guī)劃事宜開(kāi)展成本管理工作，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，使關(guān)乎項(xiàng)目工程的所有人員都能夠積極的參與到成本的管理中，保障成本目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行工程成本的事中管理時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中生成的實(shí)際成本進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，并對(duì)各項(xiàng)工作的成本進(jìn)行追蹤，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象；建筑工程成本的事后管理就是在施工完畢后將工程的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，核算施工中的各項(xiàng)單位成本，并對(duì)成本之差進(jìn)行計(jì)算，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)的額度。從而完善成本監(jiān)督管理制度，為企業(yè)今后的發(fā)展推波助瀾。

2.2 建筑工程成本管理的內(nèi)容

2.2.1 工程成本控制

工程成本的控制是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施將工程成本盡可能降到最低，為企業(yè)贏得更高的效益。建筑工程成本的管理必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目流程中，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，就必須要嚴(yán)格的對(duì)工程成本進(jìn)行把控，對(duì)施工中所需要的所有成本進(jìn)行預(yù)算，做好建筑工程的預(yù)結(jié)算工作。在施工過(guò)程中，企業(yè)一方面是盡可能避免由于安全事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面就是材料及設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免由于浪費(fèi)而造成的財(cái)產(chǎn)損失，要盡可能的將工程成本控制在預(yù)算金額范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要控制好工期，如果工期延長(zhǎng)必嚴(yán)重影響工程的成本管理。在工程進(jìn)入驗(yàn)收結(jié)算工作時(shí)，成本管理人員首先需要對(duì)總收益和總成本進(jìn)行核對(duì)，并嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行預(yù)收款以及應(yīng)收款的核對(duì)。最后對(duì)建筑工程的總體情況做出總結(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在成本管理方面的不足，并進(jìn)行及時(shí)的改正，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件[3]。

2.2.2 工程成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃

工程成本預(yù)測(cè)是指在建筑工程正式開(kāi)工之前對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，這對(duì)于工程成本管理具有重大意義。一般情況下，企業(yè)管理人員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及數(shù)據(jù)資料，對(duì)工程的總工程成本做出預(yù)測(cè)。工程成本的預(yù)測(cè)是工程成本管理的主要依據(jù)，其能夠有效的避免施工過(guò)程中的盲目性，為后期的資金流動(dòng)提供了有力的條件。但是工程成本的預(yù)測(cè)必須要嚴(yán)格的按照國(guó)家以及合同中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程成本計(jì)劃是以貨幣形式編制建筑工程，通過(guò)工程成本的預(yù)算來(lái)制定相應(yīng)的成本管理措施和規(guī)劃。工程成本計(jì)劃工作是進(jìn)行工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，其不僅僅是相關(guān)表格的制作，而且能夠在項(xiàng)目成本的管理中起著決定性作用[4]。

2.2.3 工程成本考核

工程成本考核就是在各項(xiàng)建筑工程完成后，按照合同中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的整體目標(biāo)對(duì)工程中的各項(xiàng)指標(biāo)以及實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行考核，并對(duì)施工人員的業(yè)績(jī)以及建筑工程成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。對(duì)于工程成本以及員工的業(yè)績(jī)考核工作，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)也要完善成本管理的相關(guān)制度，避免出現(xiàn)一些違背工作性質(zhì)的現(xiàn)象。

3、施工項(xiàng)目成本控制原則

3.1 成本最低化原則

對(duì)施工項(xiàng)目的各單位成本進(jìn)行深入的分析，以實(shí)現(xiàn)成本最低化。針對(duì)成本的不利偏差及時(shí)的做出修正，從最大程度上降低成本，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

3.2 全方位控制成本原則

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本管理人員必須要對(duì)每道工序、每個(gè)節(jié)點(diǎn)以及相關(guān)的工作設(shè)備和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員參與、全員控制。同時(shí)各個(gè)部門(mén)和單位必須要充分的做好規(guī)劃工作，確保工程成本管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處。

3.3 動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)受到多方面因素的影響，因此相關(guān)的單位成本也會(huì)在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，這就需要項(xiàng)目管理人員采用動(dòng)態(tài)控制措施，對(duì)中間過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理的一種重要手段和方式，在成本控制的過(guò)程中也應(yīng)嚴(yán)格的遵循這一原則。目標(biāo)管理主要包括目標(biāo)的確定、分解，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位，檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。在目標(biāo)管理的過(guò)程中，制定切實(shí)可行的目標(biāo)是非常重要的，必須要確保其具有可行性。

3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是工程成本能夠得到有效控制的最基本保障。在建筑工程的管理過(guò)程中，要根據(jù)部門(mén)級(jí)別的不同制定合理的規(guī)劃，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是工作人員都要負(fù)有一定的責(zé)任，進(jìn)而形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利明確的成本管理制度體系，使成本責(zé)任得到真正的落實(shí)。

4、案例

工程名稱：新型節(jié)能環(huán)保墻體材料生成基地（樁基和圍護(hù)工程）

工程地址：杭州濱江區(qū)

工程造價(jià)：2950 萬(wàn)

建設(shè)單位：浙江省某某建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑設(shè)計(jì)單位：浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

浙江中水工程技術(shù)有限公司

監(jiān)理單位：杭州正大建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

工程概況：新型節(jié)能環(huán)保墻體材料生成基地項(xiàng)目總建筑面積63849m2(其中地上37510m2,地下26339m2)，由2 棟高層和商業(yè)裙樓組成。

樁基工程部分：由527 根鉆孔灌注樁組成，樁徑分別為￠800mm、￠900mm、￠1000mm，樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)為水下C30，孔深為38～46m,采用6 層圓礫層為樁端持力層且樁底注漿，抗壓承載力特征值為2600KN、4100KN、5050KN、6050KN.

基坑圍護(hù)工程:由260 根樁徑￠800mm 鉆孔灌注樁，孔深為28.5m;613 根三軸水泥攪拌樁，孔深為15～26m；268 根鋼板樁，樁長(zhǎng)為21～27m 組成。地下兩層局部三層，開(kāi)挖深度為12～14m。

5、當(dāng)前建筑工程施工中成本管理存在的主要問(wèn)題

5.1 工作人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

人才問(wèn)題是當(dāng)前大部分企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。當(dāng)前很多企業(yè)工作人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都不高，不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求，而且受到體制的制約，相關(guān)企業(yè)并不能在短時(shí)間內(nèi)提高人員的綜合素質(zhì)能力和專業(yè)水平。當(dāng)前企業(yè)員工的兩極化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，即一部分員工具有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)的解決在施工以及工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，但是其文化程度以及專業(yè)理論知識(shí)欠缺；而具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)的大學(xué)生，其工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題?？偠灾髽I(yè)的綜合型人才非常欠缺。而且企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常存在一些責(zé)任心不強(qiáng)的工作人員，這在一些小型項(xiàng)目中體現(xiàn)的淋漓盡致，存在一種臨時(shí)觀念，也就是掙錢(qián)走人的思想，只是關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)，而往往習(xí)慣性的忽視工程的質(zhì)量。這種思想在往往出現(xiàn)在企業(yè)老員工的身上，隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，消極怠工的情緒就會(huì)逐漸增長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)一種消極的工作環(huán)境[5]。對(duì)于此，相關(guān)企業(yè)要及時(shí)的采取相關(guān)的措施，提升員工的綜合素質(zhì)以及實(shí)踐技能，消除企業(yè)內(nèi)部的消極情緒。

5.2 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

權(quán)、責(zé)體系不健全是在工程預(yù)算和成本控制方面存在的另一個(gè)顯著問(wèn)題，在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)主體責(zé)任不明晰，出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)落實(shí)責(zé)任主體并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，甚至還存在部分預(yù)算人員濫用公職的問(wèn)題。權(quán)、責(zé)體系的不健全會(huì)嚴(yán)重制約著正常的工程預(yù)算和成本控制工作，并且存在著工作落實(shí)難度大、落實(shí)的實(shí)際效果差等問(wèn)題，這主要是由于現(xiàn)階段的權(quán)、責(zé)體系已經(jīng)與實(shí)際的監(jiān)管工作不相匹配，致使相關(guān)工作人員主體責(zé)任感下降甚至態(tài)度消極，不能對(duì)工程預(yù)算工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)改正，這不僅會(huì)為工程預(yù)算和成本控制工作帶來(lái)負(fù)面影響，同時(shí)對(duì)建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)久健康發(fā)展也會(huì)造成巨大的阻力。

6、建筑工程成本管理對(duì)策

6.1 控制好質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，成本管理人員要高度重視質(zhì)量成本的控制。在施工過(guò)程中，一方面是保障工程的質(zhì)量，另一方面就是避免由于材料以及設(shè)備的浪費(fèi)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)工期進(jìn)行控制也是節(jié)約成本的有效措施。

6.2 加強(qiáng)工期成本的管理和控制

工期措施成本就是指在施工過(guò)程中由于材料、設(shè)備、人工等產(chǎn)生的成本，其占工程成本的絕大部分。要控制好工期，如果工期延長(zhǎng)必嚴(yán)重影響工程的成本管理。導(dǎo)致工程延期的因素有很多，其中外部因素主要由天氣以及環(huán)境等，而內(nèi)部因素主要是停工、返工等。一般情況下，由于自然因素導(dǎo)致的工期損失額度會(huì)比較小，甚至有些建筑工程中可以不用考慮該方面因素導(dǎo)致的損失。然而，由于內(nèi)部因素導(dǎo)致的工期損失會(huì)隨著時(shí)間的加長(zhǎng)而不斷的積累，最終會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。總而言之，管理人員必須要處理好工期與成本之間的關(guān)系，在滿足相關(guān)規(guī)定的情況下，盡可能的將工期壓縮到最短，將成本降到最低。

6.3 加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備成本的控制

材料是建筑工程的重要組成部分，特別是對(duì)于建筑工程而言，材料費(fèi)用在總體的預(yù)算定額中占有很大一部分，所以要做好材料成本控制。采購(gòu)材料的成本包括運(yùn)輸材料的成本。建筑工程是一項(xiàng)大型工程建設(shè)，需要的有機(jī)材料較多，材料成本占建筑工程總成本的很大一部分，因此要注意控制材料成本，其中材料運(yùn)輸占材料總成本的很大一部分，例如一些石子、磚塊、黃砂等材料的運(yùn)輸成本高于進(jìn)貨價(jià)格時(shí)，這就需要我們加強(qiáng)建筑材料成本控制，加強(qiáng)材料運(yùn)輸控制和管理，降低建設(shè)成本。

采購(gòu)材料的成本包括運(yùn)輸材料的成本。降低建筑材料運(yùn)輸成本的主要途徑有：一是施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)掌握建筑材料運(yùn)輸條件，掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸與異地運(yùn)輸?shù)暮侠砼浜希M量縮短材料運(yùn)輸距離，用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，最大限度地降低運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移材料的成本。二是施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要和進(jìn)度要求，制定物資供應(yīng)計(jì)劃，控制物資調(diào)動(dòng)，避免返料的轉(zhuǎn)移成本。三是及時(shí)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，在滿足施工質(zhì)量要求的同時(shí)，盡量選用性價(jià)比高的材料。第四，在混凝土攪拌過(guò)程中施工企業(yè)應(yīng)注重減少砂石和水泥的浪費(fèi)，避免因材料損失而增加成本。五是建設(shè)項(xiàng)目施工中使用的模板應(yīng)及時(shí)維修保養(yǎng)，增加使用次數(shù)和周轉(zhuǎn)率，從而降低材料成本。六是建設(shè)工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，灰坑底、灰袋底、油桶底、石子底、底砂等，而廢磚、木材、鋼筋、砌塊等，應(yīng)回收利用，以降低材料成本。

機(jī)械使用費(fèi)是指在施工過(guò)程中由于購(gòu)買(mǎi)或者租賃相關(guān)的機(jī)械設(shè)備而產(chǎn)生的費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)于工程成本的控制也是非常重要的。設(shè)備的性能將會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，而工程進(jìn)度與工程成本是緊密聯(lián)系的，故機(jī)械設(shè)備的管理將會(huì)間接影響到工程成本。這就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，單位可以安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、維護(hù)以及保養(yǎng)等工作。同時(shí)，要最大限度的提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，從而最大化的降低工程成本。項(xiàng)目部組建的目的，是為了更好地發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，熟練運(yùn)用各項(xiàng)施工技能。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制他們的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，盡量避免設(shè)備出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)。

6.4 降低用工成本

企業(yè)的用工成本是項(xiàng)目運(yùn)作階段的重要支出。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，大多數(shù)的建筑工程施工中，人員費(fèi)用約占總支出的 20% 左右，費(fèi)用是否合理與企業(yè)的收益關(guān)系密切。由于一些建筑工程的人員流動(dòng)性比較大，所以財(cái)務(wù)管理人員必須要充分的注重由于人工而消耗的費(fèi)用。員工工資必須參照當(dāng)?shù)毓と说幕竟べY制定，總支出在工程預(yù)算允許的范圍內(nèi)浮動(dòng)，加強(qiáng)費(fèi)用調(diào)控，為企業(yè)的發(fā)展解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。就項(xiàng)目建設(shè)中的用工總量需求而言，企業(yè)管理人員要在現(xiàn)有施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。滿足各個(gè)部門(mén)的合理需求，避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生?？赏ㄟ^(guò)合作的形式將企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的組建承包給其他企業(yè)，更有助于企業(yè)內(nèi)部的成本控制。豐富了員工的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力，保障工程的全面實(shí)施。

6.5 建立項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立施工項(xiàng)目成本核算制度是進(jìn)行成本管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要采取相關(guān)的措施，使每位員工都能夠積極的參與到成本管理中，讓人們深刻的意識(shí)到成本管理的重要性。在企業(yè)建立完善的項(xiàng)目成本核算管理體制后，項(xiàng)目部門(mén)可以根據(jù)相應(yīng)的組織方案，對(duì)各項(xiàng)工程成本進(jìn)行層層分解，根據(jù)部門(mén)級(jí)別制定出合理的預(yù)算方案。同時(shí)也對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，劃分出不同的成本控制區(qū)間，對(duì)工程的每個(gè)工序、每個(gè)過(guò)程以及每個(gè)項(xiàng)目都要做出相應(yīng)的規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)先算賬后施工。另外，在建立成本核算管理制度時(shí)，要明確責(zé)、權(quán)、利，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能夠與個(gè)人利益相聯(lián)系，這樣能夠促使員工主動(dòng)的參與到工程成本的管理當(dāng)中，使成本管理工作真正的落實(shí)到位。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論提出后，郊區(qū)城鎮(zhèn)化改革的加速，越來(lái)越多的企業(yè)看到了建筑市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)，爭(zhēng)相加入到建筑項(xiàng)目建設(shè)中。技術(shù)的深入改革和創(chuàng)新，大大提升了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。為了穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位，企業(yè)紛紛將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工管理與成本管控中。項(xiàng)目施工的管理方要促進(jìn)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，進(jìn)一步完善建筑工程的質(zhì)量。此外，在工作開(kāi)展中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)要求，周邊施工環(huán)境等多方因素，不斷完善內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇合理的實(shí)施方案，為工程建設(shè)提供更加全面的資金保障，推進(jìn)質(zhì)量管控目標(biāo)的如期完成。