張艷艷

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境就必然需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的優(yōu)化，從而在積極借鑒市場(chǎng)中良好的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)后，保障事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位中的人力資源管理來(lái)說(shuō)，合理的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和完善能夠有效促進(jìn)員工的工作積極性，同時(shí)也能提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，促使事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。為此，本文會(huì)先闡述激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性，然后針對(duì)目前激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的解決策略以供事業(yè)單位參考，期望可以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的良好發(fā)展。

激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是激發(fā)員工在工作中的動(dòng)力，通過(guò)員工工作的積極性來(lái)提高其在工作過(guò)程中的質(zhì)量和效率，從而既促進(jìn)了單位的發(fā)展也讓員工獲得了鼓勵(lì)和成長(zhǎng)。將激勵(lì)機(jī)制合理的應(yīng)用在事業(yè)單位的人力資源管理中，將十分有效的改善員工的工作態(tài)度，并提高工作的積極性，這就使員工在自身崗位中能發(fā)揮出更大的作用來(lái)，不僅有利于事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益的提高，還能幫助員工建立自身的發(fā)展規(guī)劃。員工的工作質(zhì)量和效率是受到工作狀態(tài)影響的，事業(yè)單位內(nèi)若是有著良好的工作氛圍，將極大的改善員工的工作狀態(tài)，這對(duì)于員工提高自身工作能力和綜合素養(yǎng)來(lái)說(shuō)也有著巨大的幫助。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是通過(guò)給予員工物質(zhì)或者精神上的鼓勵(lì)來(lái)進(jìn)行的，這有效的提高了員工的工作主動(dòng)性，而且在物質(zhì)和精神的雙重鼓勵(lì)下，還可以發(fā)揮出員工的工作潛力，促進(jìn)單位的發(fā)展。所以為了事業(yè)單位能夠在新時(shí)代的發(fā)展中可以更好地適應(yīng)社會(huì)和服務(wù)社會(huì)，就需要在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)員工的工作積極性，保障事業(yè)單位的工作質(zhì)量能夠滿足社會(huì)的需求。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀概述

在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位有著特殊的工作性質(zhì)，與外資企業(yè)或者中小型私人企業(yè)不同，事業(yè)單位的發(fā)展需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在保證自身發(fā)展下促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。為了增強(qiáng)事業(yè)單位的發(fā)展，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，事業(yè)單位就必須重視自身的發(fā)展，通過(guò)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步不斷優(yōu)化自身的工作機(jī)制，在重視人力資源管理工作的情況下，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制以保證人力資源管理的質(zhì)量和效率。

目前，我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展中較為重視人力資源管理，并通過(guò)事業(yè)單位自身發(fā)展的實(shí)際情況積極改善人力資源管理的方式，在重視激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的具體應(yīng)用下，確定好工作目標(biāo)和管理內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間還過(guò)于短暫，所以缺少一些實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，往往在具體的應(yīng)用中出現(xiàn)一些問(wèn)題，但這些問(wèn)題在發(fā)生后也沒(méi)有良好的參照對(duì)象進(jìn)行問(wèn)題的處理，所以激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果并不明顯。因此就需要事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候重視自身的發(fā)展情況，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，并加強(qiáng)激勵(lì)理念、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度等問(wèn)題的完善，促進(jìn)人力資源發(fā)揮出積極的作用。

根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前部分事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)，績(jī)效考核不能按照員工的職能進(jìn)行合理考核，激勵(lì)機(jī)制在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上的制度也存在缺失，這使得激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用作用并不明顯。不過(guò)事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制后，相較于之前人力資源管理工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，也可以看得出在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的作用，所以為了保證事業(yè)單位可以取得更好的發(fā)展，就要積極落實(shí)激勵(lì)機(jī)制并且不斷改善優(yōu)化，發(fā)揮其真正的作用。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）激勵(lì)機(jī)制有利于創(chuàng)建良好的工作氛圍

事業(yè)單位的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀員工的支持，員工是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，員工只有在認(rèn)可事業(yè)單位后，才可以幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，只有利用好激勵(lì)機(jī)制，才可以幫助員工創(chuàng)建一個(gè)更加良好的工作氛圍，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，還能夠促使員工進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身的工作能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)，以達(dá)到新時(shí)代下事業(yè)單位工作崗位的需求。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，單位員工會(huì)對(duì)自身的表現(xiàn)十分注重，這就促使著其工作的質(zhì)量和效率都有著巨大的提高，從而在單位內(nèi)部形成一種工作積極負(fù)責(zé)的良好工作氛圍。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，讓員工清楚的明白自身的工作缺點(diǎn)，從而在積極的學(xué)習(xí)和實(shí)踐下，促使員工用更加嚴(yán)格的規(guī)定來(lái)要求自己，從而不斷滿足事業(yè)單位對(duì)于人才需求要點(diǎn)，不定期的主動(dòng)參與培訓(xùn)，在單位內(nèi)部形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，以往的事業(yè)單位工作環(huán)境中，各個(gè)單位各個(gè)部門(mén)的工作并不相同也鮮有交流，所以在合作和交流較少的情況下，一些需要合作的工作效率就較低，不利于單位的發(fā)展，在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用下，幫助員工在完成自身工作時(shí)積極探索提高工作質(zhì)量和效率的方法，從而增加員工跟員工的交流，有效增加了單位內(nèi)部職工的凝聚力和向心力。

（二）激勵(lì)機(jī)制有助于優(yōu)化人力資源的配置

目前的社會(huì)發(fā)展下，事業(yè)單位再想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展時(shí)，便必然需要人力資源的支持，不過(guò)僅僅在人力資源的數(shù)量滿足下是不夠的，還要進(jìn)行科學(xué)合理的配置，從而發(fā)揮出員工的能力和價(jià)值，保障事業(yè)單位的良好發(fā)展。為此，就需要在人力資源管理中運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，從而在員工的具體工作中，通過(guò)一定的激勵(lì)方式，促進(jìn)員工的工作積極性提高，使員工在自身崗位中發(fā)揮出真正的工作能力和工作態(tài)度來(lái)，最后根據(jù)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)化配置的目的。激勵(lì)機(jī)制的不斷應(yīng)用，還可以有效的挖掘出員工的工作潛力。從而使員工在獲得物質(zhì)激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)。最后，人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的不斷應(yīng)用，可以讓員工更加認(rèn)可單位，從而在積極的工作態(tài)度下，不斷規(guī)劃自身的發(fā)展未來(lái)，這也使員工不斷地朝著目標(biāo)發(fā)展， 有利于人力資源管理對(duì)人力的優(yōu)化配置，使員工和單位互相促進(jìn)成長(zhǎng)和發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用存在的問(wèn)題

當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候沒(méi)有根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，從而激勵(lì)機(jī)制缺乏著合理性和有效性，使激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，產(chǎn)生著一些問(wèn)題。

（一）激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中激勵(lì)意識(shí)欠缺

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活的質(zhì)量也在不斷增加，相應(yīng)的事業(yè)單位在社會(huì)中所提供的服務(wù)也越發(fā)多樣化來(lái)，在單位內(nèi)部的管理機(jī)制上也有著較好的優(yōu)化和創(chuàng)新，但是在人力資源管理上卻還是存在著一些不足有待完善，著重表現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用上的意識(shí)欠缺。部分事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制缺失主要原因有以下兩點(diǎn)。首先，目前還是有著一部分事業(yè)單位在管理上沿用傳統(tǒng)的管理模式，雖然在人力資源管理上有著一些重視，但是因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾眢w系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性并不高，而且也沒(méi)有真正意識(shí)到只有建立完善激勵(lì)機(jī)制才可以促進(jìn)員工的工作主動(dòng)性，雖然事業(yè)單位一直在人力資源管理上做出努力，但是一直見(jiàn)不到突出的效果，也就無(wú)法很好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展速度，也就阻礙了事業(yè)單位的健康發(fā)展。因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理中缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，所以導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量和效率得不到提高，即使有的事業(yè)單位為了響應(yīng)號(hào)召建立了激勵(lì)機(jī)制，但是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行完善，激勵(lì)工作只是流于表面化，未對(duì)其真正的重視，也使得激勵(lì)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終影響事業(yè)單位的發(fā)展。其次，事業(yè)單位中的管理層對(duì)于人力資源管理不夠重視，所以認(rèn)識(shí)不到人力資源管理對(duì)于單位發(fā)展的作用，同時(shí)也就不能充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用，使員工的積極性得不到提高，進(jìn)而在崗位的分配上也不夠合理，阻礙了員工工作質(zhì)量的提高，影響單位的發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制中激勵(lì)方式不全面

事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，為了促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的作用，一般使用獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品的方式來(lái)促進(jìn)員工的工作積極性。利用獎(jiǎng)金的傳統(tǒng)激勵(lì)方式雖然可以有效的幫助員工提高工作的積極性，但是卻忽略了員工在高壓下的精神鼓勵(lì)需求。事業(yè)單位人力資源管理在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)，要注意員工的需求，根據(jù)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)能夠促進(jìn)單位內(nèi)員工的工作積極性，這是不容置疑的，但是長(zhǎng)期采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)后，對(duì)于員工的鼓舞作用就會(huì)漸漸減弱，所以說(shuō)只憑借物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式是不夠全面的。部分員工在得到激勵(lì)獎(jiǎng)金后，往往會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為這就是自身工作所得的一部分，如果某一段工作階段未得到獎(jiǎng)金后，便會(huì)產(chǎn)生消極的工作情緒，不利于員工崗位上的工作質(zhì)量和效率的提高，阻礙事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（三）激勵(lì)機(jī)制的考核制度不完善

為了在事業(yè)單位人力資源管理中更好的將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)應(yīng)用下去，就需要積極的建立相對(duì)應(yīng)的考核制度，從而便于事業(yè)單位完成員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。事業(yè)單位的績(jī)效考核是單位用來(lái)了解內(nèi)部部門(mén)工作情況的手段，它可以清楚的將部門(mén)中工作人員的工作狀態(tài)和工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和匯總，這樣單位領(lǐng)導(dǎo)就可以根據(jù)員工工作的完成度和業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。通過(guò)完善的考核制度，可以將員工的日常表現(xiàn)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，這就帶給員工極大的工作熱情，使員工在工作中始終把工作的完成質(zhì)量和效率當(dāng)做重點(diǎn)。但是，目前很多事業(yè)單位在進(jìn)行考核制度的應(yīng)用時(shí)效果并不明顯，還存在著較多的外部因素影響，使員工的考核存在著不公平和不透明的情況，難以發(fā)揮出考核的作用，也就難以發(fā)揮出人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的作用。比如，當(dāng)事業(yè)單位的考核結(jié)果顯示，工作并不積極而且工作質(zhì)量也不高的員工在獎(jiǎng)勵(lì)上跟工作完成度高且工作態(tài)度好的員工一樣，甚至還會(huì)超過(guò)優(yōu)秀的員工，這就體現(xiàn)了不公平和不合理。缺乏公平的考核使員工之間的交流也變得稀少，隨著時(shí)間的推移也會(huì)導(dǎo)致一些矛盾的產(chǎn)生，不利于單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)發(fā)展，而且也會(huì)對(duì)人力資源的管理造成困難，加劇人才的流失。

四、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視度

當(dāng)前很多事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制后都取得了重大的成果，在激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用下，就需要事業(yè)單位的管理者重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。具體來(lái)看，事業(yè)單位需要根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和完善，做到以人為本滿足員工的工作需求，從思想上進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變，通過(guò)一些宣傳和教育，促進(jìn)員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的了解，從而在事業(yè)單位的工作中讓更多的員工積極參與進(jìn)來(lái)，使人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制可以更好地進(jìn)行作用的發(fā)揮。在提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視后，員工能夠通過(guò)激勵(lì)機(jī)制將自身的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使個(gè)人的工作發(fā)展和單位的發(fā)展利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)的局面。

事業(yè)單位在加強(qiáng)重視激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制投入的資金多少來(lái)體現(xiàn)，在加大激勵(lì)機(jī)制中的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)投入時(shí)，強(qiáng)化員工的工作技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提高，使員工在科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制下能夠有著足夠的實(shí)力完成自身工作質(zhì)量的提高，從而體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要作用。

（二）完善符合員工需求的激勵(lì)方式

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，為了更好的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，就需要事業(yè)單位結(jié)合員工在工作中的實(shí)際需求，從而有針對(duì)性的完善激勵(lì)的方式，促進(jìn)員工更好地發(fā)揮出自身的潛力，實(shí)現(xiàn)員工的能力提高和單位的發(fā)展進(jìn)步。事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用上不能缺少在資金上的獎(jiǎng)勵(lì)方式，因?yàn)橘Y金獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工工作積極性最明顯的手段，要加大激勵(lì)資金的投入，滿足對(duì)于員工犒賞的需求。此外，事業(yè)單位還需要結(jié)合員工其他方面的需求來(lái)提高員工的工作主動(dòng)性，在實(shí)際工作中，因?yàn)楣ぷ鞯膲毫T工往往需要精神上的支持和鼓勵(lì)，為了促使激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出更大的作用，就需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，在多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)促進(jìn)，從而保障員工可以長(zhǎng)久的保持工作積極性，為單位的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。根據(jù)員工的需求而制定的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的促進(jìn)員工完成自身的職業(yè)規(guī)劃，讓員工始終對(duì)工作保持著熱愛(ài)和學(xué)習(xí)，在不斷地接受獎(jiǎng)勵(lì)和追求獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，促進(jìn)自身的工作技術(shù)提高，也促進(jìn)事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和水平的提高，而且精神上的支持和鼓勵(lì)，也極大程度上緩解了員工的工作壓力，促進(jìn)員工工作效率的提高和對(duì)事業(yè)單位忠誠(chéng)度的提高，完善的激勵(lì)方式也是保障單位內(nèi)工作有序穩(wěn)定進(jìn)行的重要手段。

（三）激勵(lì)機(jī)制要完善考核制度

績(jī)效考核可以有效幫助激勵(lì)機(jī)制更好的應(yīng)用在人力資源管理中，促進(jìn)事業(yè)單位在社會(huì)中的發(fā)展。因?yàn)槿肆Y源管理在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用時(shí)，需要將員工的實(shí)際工作情況當(dāng)做依據(jù)，這就需要考核制度的幫助，在考核制度的不斷完善下，使員工的行為不斷受到規(guī)范，而且可以做到對(duì)員工考核的公平和公正。事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行工作上的考核時(shí)，需要有人對(duì)其監(jiān)督，防止考核工作帶有過(guò)多的個(gè)人情感因素，導(dǎo)致考核工作的不公正，需要相應(yīng)的考核人員能夠?qū)T工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和判斷，從而將員工的工作考核和績(jī)效工資掛鉤，促使著激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮出應(yīng)有的促進(jìn)作用。事業(yè)單位在不斷的完善考核制度的時(shí)候，還需要多聽(tīng)聽(tīng)員工的建議，從而對(duì)員工的需求有著正確的認(rèn)知，便于事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際的考核制度應(yīng)用情況進(jìn)行優(yōu)化，促使考核的作用可以幫助激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行?？己酥贫炔粌H僅對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度差，工作質(zhì)量低的員工也要采取一定的管理教育，促使員工都有著積極的工作態(tài)度。

結(jié) 語(yǔ)

結(jié)合上文，在新時(shí)代的發(fā)展下，事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不利于員工工作積極性的提高，一定程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。為此，事業(yè)單位人力資源管理在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要重視激勵(lì)問(wèn)題的解決，從而促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性，保障事業(yè)單位的工作質(zhì)量。目前，事業(yè)單位需要積極建設(shè)和完善激勵(lì)制度，把握激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用中的重點(diǎn)，從而增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用效果，促進(jìn)事業(yè)單位在社會(huì)中可以進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：左云縣人民政府金融服務(wù)中心）