中國大唐集團(tuán)有限公司 王振杰

在全球化的時代，我國的基建企業(yè)在國際上的聲譽(yù)一直很好，因為我國有先進(jìn)的、成熟的基建技術(shù)以及良好的質(zhì)量意識，因此取得了較為矚目的成績。在電力工程建設(shè)方面，我國的建設(shè)企業(yè)在國際上的影響力也較大，對國際電力工程項目的發(fā)展有極大的推動作用。本文通過對國際電力工程在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理方法進(jìn)行分析，認(rèn)識到了相關(guān)項目管理的重要性，希望對我國國際電力工程項目的建設(shè)有指導(dǎo)意義。

國際電力工程項目管理的定義及流程

電力工程項目是人們?yōu)榱送瓿呻娏ㄔO(shè)任的務(wù)進(jìn)行的有統(tǒng)一組織的活動，電力工程項目在管理的過程中具有期限性以及個別性。期限性是指電力工程項目在建設(shè)的過程中是有一定的期限的，如果超過期限完成就會導(dǎo)致一系列的問題。

例如，一個火電項目在立項以后從施工到最后的完工一般需要很長的時間，一般就會分成幾期進(jìn)行，而每一期的工作都需要數(shù)年的時間才能完成。電力工程項目的個別性是指電力工程由于建設(shè)的地點、時間以及施工人員的不同，電力工程項目都是具有唯一性的。國際電力工程項目管理是指在一定的時間、為了完成特定的項目而進(jìn)行的管理方式，主要是對電力工程的成本、質(zhì)量、安全、效率等進(jìn)行管理。

國際電力工程項目的管理一般分成立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等環(huán)節(jié)，因為每個環(huán)節(jié)的建設(shè)任務(wù)不同，項目管理的內(nèi)容就不同。

例如，在立項階段，項目管理的內(nèi)容是業(yè)主對建設(shè)的可行性進(jìn)行分析；在設(shè)計階段則是設(shè)計部門對電力工程的施工方式和施工流程進(jìn)行設(shè)計，并計算工程概況；在招投標(biāo)階段，主要的任務(wù)是業(yè)主對施工單位進(jìn)行選擇、確定承建者，然后將項目分成不同的施工環(huán)節(jié)；在施工環(huán)節(jié)，主要是對基礎(chǔ)設(shè)施自己廠房搭建等工作進(jìn)行管理，確保其施工的質(zhì)量；在設(shè)備安裝與調(diào)試環(huán)節(jié)，需要項目管理者對建成的工程進(jìn)行驗收。

國際電力工程項目管理前期準(zhǔn)備

一、分析國際電網(wǎng)工程的特性

在國際電力工程項目管理的過程中，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠保證管理工作的有序進(jìn)行。首先，管理人員要對國際電網(wǎng)工程的特性有詳細(xì)的了解，根據(jù)其特性組織建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并詳細(xì)劃分監(jiān)理人員的權(quán)限和任務(wù)，針對電網(wǎng)的特點，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)模、工作流程、規(guī)章制度等進(jìn)行規(guī)范。在具體的工作中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對開工報審、材料的檢驗、驗收簽證、質(zhì)量檢測以及設(shè)計的變更等進(jìn)行明確的規(guī)定，并按照規(guī)定執(zhí)行。

二、制定完整的施工方案

在國際電力工程施工之前，項目管理人員應(yīng)督促設(shè)計部門制定出科學(xué)、完善的施工方案，同時要對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行進(jìn)行勘察，并對現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注。管理人員要根據(jù)項目的特點，對工程項目本身的人力、財力和物力進(jìn)行平衡，從而確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在電力工程建設(shè)的過程中，安全問題是重中之重，如果技術(shù)操作不當(dāng)就有可能會導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)安全事故。因此，在實際的施工中應(yīng)配備人員自救的設(shè)備，并制定緊急事件處理預(yù)案，確保人員安全。

三、電力設(shè)備的運行情況判斷

在國際電力工程項目的管理過程中，應(yīng)對電力設(shè)備的運行運行情況進(jìn)行良好的判判斷，可以應(yīng)用現(xiàn)代智能視頻技術(shù)給電力設(shè)備安裝定位系統(tǒng)，對電力設(shè)備的傾斜角度等狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)視其外觀，并從時間的變化上判斷電力設(shè)備的狀態(tài)是否良好。因為在國際電力工程的管理中，需要對變電站以及電站的設(shè)備進(jìn)行良好的運營與維護(hù)工作，這樣才能夠保證電力輸送的穩(wěn)定、安全，保障工程項目的順利進(jìn)行。電力設(shè)備的傾斜角度在分析的時候可以應(yīng)用二維分析的方法，使用單點測量的技術(shù)對電力設(shè)備進(jìn)行傾斜角度的測量，可判斷出電力設(shè)備的變化。

四、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備

國際電力工程項目在施工的過程中需要準(zhǔn)備各種施工材料和設(shè)備，例如電線、電纜、變壓器等，因為在電力工程建成投入使用以后這些材料和設(shè)備就需要長期帶電運行，因此需要確保它們的質(zhì)量。在材料和設(shè)備進(jìn)場之前，需要由專業(yè)的檢驗人員對材料和設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗、并出具檢驗報告，然后才能使用。因此監(jiān)理人員需要掌握一定的檢驗技術(shù)和檢驗設(shè)備的使用技能，對施工人員使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，并審查檢驗報告，確保施工的安全。

國際電力工程項目管理

一、成本管理

（一）成本檢測和成本計劃

國際電力工程項目在建設(shè)過程中進(jìn)行成本預(yù)測，也就是項目管理人員根據(jù)項目的各項數(shù)據(jù)以及以往的工作經(jīng)驗，利用一定的方法對項目的發(fā)展以及未來的成本發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估，主要的目的是對項目成本降低的潛力進(jìn)行挖掘，盡量降低企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。而成本計劃，則是在電力工程施工的過程中盡可能地增收節(jié)支，并在此基礎(chǔ)上建立項目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以此為依據(jù)對承包的企業(yè)以及項目的管理人員在規(guī)劃期內(nèi)的成本進(jìn)行規(guī)劃。

（二）成本控制和成本分析

國際電力工程項目的監(jiān)理人員應(yīng)對建設(shè)成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和施工材料的費用支出等都在合理的范圍內(nèi)，防止財務(wù)支出的異常，避免出現(xiàn)控制計劃內(nèi)的預(yù)期和成本出現(xiàn)偏差。國際電力工程項目的成本管理需要對建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的就是對造價的管理，因為具有很大的不確定性，管理工作也較為復(fù)雜。在成本形成的過程中，需要對項目成本的變動信息進(jìn)行全面的分析與檢查，將成本計劃與實際的成本支出進(jìn)行比較，從而研究成本提升的原因，避免下一次的成本控制再出現(xiàn)類似的問題，為整體的工程建設(shè)降低成本，提升管理的水平。

（三）成本核算和成本考核

在進(jìn)行國際電力工程項目的成本管理時，承包公司需要使用會計系統(tǒng)收集和統(tǒng)計在施工過程中實際的支出費用，同時對項目的總成本以及單位成本進(jìn)行計算，使項目管理者對項目建設(shè)的情況有詳細(xì)的了解。承包項目的成本核算，在國際電力工程的成本管理中是一項非常重要的工作，可以收集到各項數(shù)據(jù)信息，使相關(guān)人員對項目的認(rèn)識更加清晰，有利于對項目的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃以及控制。

在定期完成電力工程項目的建設(shè)目標(biāo)以后，對這一過程中的工程造價的情況進(jìn)行評價就是成本的考核。在進(jìn)行成本考核時，需要對工程建設(shè)過程中的成本支出情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或者獎勵，調(diào)動員工的工作積極性。

二、質(zhì)量管理

（一）對人的管理

因為國際電力工程在實施的過程中會遇到不同背景的業(yè)主、管理人員、設(shè)計人員、工程師等，不同的文化在交往的過程中發(fā)生碰撞，可能會導(dǎo)致溝通的障礙和建設(shè)中的矛盾。因此在質(zhì)量管理的時候，首先要對人員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)互相之間的交流與協(xié)作。同時，在進(jìn)行人員培訓(xùn)的時候不僅要培訓(xùn)其專業(yè)的知識與技能，還要對不同的文化以及不同文化背景下的人員的處事風(fēng)格進(jìn)行培訓(xùn)，確保其在工作中互相之間可以有效配合，促進(jìn)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

（二）對材料和設(shè)備的管理

在國際電力工程建設(shè)的過程中，需要在采購階段、檢驗階段以及使用階段對材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。

首先，在采購階段，應(yīng)確保采購人員具備較高的專業(yè)水平，同時有較為豐富的采購經(jīng)驗，在采購的過程中要注意對材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測、對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)證書等進(jìn)行反復(fù)的檢查，確保采購到的材料和設(shè)備都是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料和設(shè)備。

其次，在材料和設(shè)備采購回來之后一定要經(jīng)過檢驗后才能夠投入使用，檢驗人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的檢驗資質(zhì)，采取抽樣檢測的辦法對材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗和測試，并形成相關(guān)的檢測報告。由于電力工程項目所應(yīng)用的材料和設(shè)備具有一定的特殊性，在檢驗的時候應(yīng)該注重對其絕緣性能以及帶電性能的檢驗。

最后，在使用階段，因為電力工程項目中的材料和設(shè)備的專業(yè)性較強(qiáng)，在使用時應(yīng)將其放置在特定的位置，這樣才能夠保證電力工程的質(zhì)量。

（三）對工藝流程的管理

電力工程項目與一般的工程項目不同，在施工的過程中，如果施工人員沒有按照施工的正確流程進(jìn)行施工，就可能會導(dǎo)致整個電網(wǎng)出現(xiàn)問題，因此項目管理人員在進(jìn)行國際電力工程的質(zhì)量管理時，需要對施工人員的施工工藝和流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。為了確保質(zhì)量管理的有效性，管理人員可以將電力工程劃分為幾個層次。例如，可以按照國際的標(biāo)準(zhǔn)將其劃分為單位工程、分項工程、工序等，在這些個程序之間有一定的從屬關(guān)系，而對工序的管理則是最基本的，如果工序出現(xiàn)了問題就會影響分項工程的質(zhì)量，因此需要對每一個施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保其質(zhì)量。

三、安全管理

（一）人為因素的管理

在進(jìn)行國際電力工程建設(shè)時，需要對施工人員進(jìn)行管理和控制，避免由于人員操作失誤造成的安全事故。

首先，要對現(xiàn)場作業(yè)的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位提前對施工人員記性培訓(xùn)，使施工人員對施工的危險性有清晰的認(rèn)識，確保其清楚地掌握了施工的流程和施工的工藝，有效保證安全生產(chǎn)。同時，要制定安全生產(chǎn)條例，對違章操作等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，監(jiān)理人員還要對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全檢查，確保入場的施工人員都擁有完整的防護(hù)措施，絕緣工具都正常；其次，要對施工人員進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管，在施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，督促施工單位加強(qiáng)對安全教育法律法規(guī)的宣傳，實行安全管理責(zé)任制，貫徹落實相關(guān)規(guī)定。

（二）外部因素的管理

國際電力工程安全管理的外部因素包括設(shè)備安全、用電安全、自然環(huán)境等，需要對這些方面的因素進(jìn)行合理的控制。在施工中，如果應(yīng)用到大型的工程機(jī)械，需要對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其有操作的能力，同時要對和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保其能夠穩(wěn)定運行，在使用過后要及時保養(yǎng)，如果出現(xiàn)異常情況要及時維修。電力工程建設(shè)具有一定的特殊性，存在很多帶電作業(yè)的情況，會給現(xiàn)場的施工人員留下安全隱患，因此監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位要組好日常的排查工作，對危險源要及時辨別，而且?guī)щ娮鳂I(yè)要做好安全防護(hù)的措施，由監(jiān)理人員監(jiān)督完成施工。此外，在進(jìn)行高架塔等建筑的施工或者是在夏季、雨天進(jìn)行施工時，應(yīng)做好防雷的準(zhǔn)備工作。

四、進(jìn)度管理

（一）人員、資源的優(yōu)化配置

在國際電力工程項目的實施過程中，如果人員和資源的調(diào)配不當(dāng)，就會極大地影響工程建設(shè)的進(jìn)度，導(dǎo)致工程不能如期完成。因此在工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理人員要建立完善的管理人員體系，確立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，對人員進(jìn)行合理的分工，確保各級工程都得到有效的管理和控制，同時還要對工序和作業(yè)流程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證在各個時間節(jié)點的施工都準(zhǔn)確進(jìn)行。監(jiān)理人員還要對材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對工程所需的資源進(jìn)行科學(xué)的計算，然后衡量各個因素，對工序進(jìn)行調(diào)整，確保資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。

（二）環(huán)境的適應(yīng)

國際電力工程建設(shè)對環(huán)境的要求較高，例如國際環(huán)境、國家環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等社會環(huán)境以及地理條件、氣候條件等自然環(huán)境。社會環(huán)境對電力工程的影響具有全面性，而且這種影響一直存在，還在動態(tài)地變化著，存在著一定的風(fēng)險。例如，電力工程建設(shè)的技術(shù)更新較快，施工單位需要不斷更新施工技術(shù)，同時要對技術(shù)的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，并得出可行性報告、留檔保存。自然環(huán)境對電力工程的影響是無法通過人力改變的，但是卻是可以避免的，需要管理人員深入了解當(dāng)?shù)氐牡乩項l件和氣候條件，做好前期的調(diào)研工作，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，同時要制定預(yù)防和補(bǔ)救的預(yù)案。

總之，我國在參與國際電力工程建設(shè)的時候，為了確保建設(shè)的順利進(jìn)行、如期完工并獲得較大的收益，應(yīng)對質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時，由于國際電力工程具有一定的特殊性，相關(guān)部門還要加強(qiáng)與國際友人的交流與合作，共同促進(jìn)電力工程建設(shè)水平的進(jìn)步。