貴州電網(wǎng)有限責任公司遵義供電局 龔宣毓

我國社會經(jīng)濟水平隨著改革開放政策的不斷推進得到了飛速提升，日常生活水平也有了明顯的增強，電力行業(yè)為了能適應社會以及時代的發(fā)展就需進行改革及創(chuàng)新，只有如此方能滿足廣大人民群眾對于供電的相關(guān)需求。

輸電線路所充當?shù)氖恰鞍徇\工”這一角色，負責把電力能源從發(fā)電廠運送到各個變電所當中。而真正的“分配者”則是配電線路，其把經(jīng)過降壓處理的電力能源輸送至每家每戶，配網(wǎng)工程也因此在我國電網(wǎng)系統(tǒng)中分布最為廣泛，這也是為什么要按要求嚴格做好其質(zhì)量管控的原因。相較于其他類型的工程項目，配網(wǎng)工程所需投入的資金更多，需進行管理的項目種類繁多，其對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響，工程質(zhì)量的控制及管理工作尤其重要，事關(guān)配電網(wǎng)絡的安全性、供電安全性及人們的生活品質(zhì)。

1 配網(wǎng)工程在目前的質(zhì)量管控中存在的問題

配網(wǎng)工程在建設(shè)中的管控工作主要包含：施工前階段包括設(shè)計方案管理及電氣工程管理；施工階段包括人員管理、組織管理、界面管理、進度管理及質(zhì)量監(jiān)督管理；施工后階段包括竣工驗收管理。主要針對電氣工程實施多角度、全方位及全過程的管理工作來保障配網(wǎng)工程整體的施工效率及質(zhì)量。

配網(wǎng)工程是我國電力系統(tǒng)的重要組成部分，電力系統(tǒng)運行期間易受各種自然因素及人為因素的影響而產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，如線路短路、線路斷路等，若設(shè)備出現(xiàn)運行故障，三相不平衡或線損過大都會對系統(tǒng)供電的連續(xù)性及穩(wěn)定性造成不良影響，原因是相關(guān)人員未做好配網(wǎng)工程質(zhì)量管控工作。配網(wǎng)工程在實際的建設(shè)過程之中，因有關(guān)人員忽視了質(zhì)量控制及質(zhì)量管理工作，對有關(guān)材料、設(shè)施設(shè)備及施工工藝等疏于了解、致使質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，最終影響整體供電質(zhì)量。配網(wǎng)工程中的質(zhì)量管控工作所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，包含人員管理、組織管理、進度管理、成本管理及質(zhì)量管理，這就要求相關(guān)管理人員的能力水平應較高[1]。

2 做好配網(wǎng)工程質(zhì)量管控工作的有效途徑

2.1 明晰質(zhì)管工作內(nèi)容及責任主體

在配網(wǎng)工程的施建設(shè)期間，若想真正落實質(zhì)量管控工作、保證管理效果，首先應明晰質(zhì)管工作內(nèi)容及責任主體。應充分認識到本職工作的重要性及嚴謹性，樹立良好的責任意識及質(zhì)量理念，把責任內(nèi)容切實落實到每一個崗位及每一個人身上。例如，施工管理部門的主要工作職責就是將現(xiàn)場管理工作做好，定期對施工現(xiàn)場相關(guān)設(shè)備進行檢查與維護，以保證其可以正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。監(jiān)管部門則需定期對有關(guān)人員進行培訓及教育，以不斷提升管理層的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力。

2.2 做好項目施工前的準備工作

項目工程施工前的準備工作主要是監(jiān)管施工作業(yè)準備實況，包括施工的各項工作準備情況，如人員配置、施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備、安全設(shè)備、現(xiàn)場通風及照明等，將這一系列準備工作按計劃在正式施工之前落實到位。切實落實施工技術(shù)準備工作有利于施工的如期進行，進而防止與計劃相悖、導致在準備不充足的情況下貿(mào)然開工。關(guān)于施工作業(yè)的準備工作，需重點關(guān)注三方面。

其一，質(zhì)量控制點設(shè)置。質(zhì)量控制點通常是指為保證作業(yè)操作期間的質(zhì)量而設(shè)立的主要控制目標及關(guān)鍵部分、亦或是薄弱之處。實現(xiàn)施工質(zhì)量實際要求的先決條件就是確立質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點應在一開始考慮到其可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的因由，在對應采取相應的對策加以控制。

其二，明確質(zhì)量控制點的主要控制對象，如施工技術(shù)參數(shù)、行為、順序、材料、工藝等。

其三，工程項目質(zhì)量預防控制工作，即針對所設(shè)立的質(zhì)量控制點亦或是分項工程項目，對其施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全隱患等進行提前分析，找出其發(fā)生的原由并制定相應的解決措施，進而實現(xiàn)逾限控制，避免施工期間產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響工程整體施工進度。

2.3 做好設(shè)計階段的質(zhì)控工作

配網(wǎng)工程的設(shè)計工作主要分為初始設(shè)計環(huán)節(jié)、施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，若是技術(shù)性較強的項目工程則分為初始設(shè)計環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)及施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)。技術(shù)設(shè)計與施工圖紙設(shè)計是我國設(shè)計領(lǐng)域的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的結(jié)果都需擁有設(shè)計說明書、技術(shù)文件及經(jīng)濟文件，通過對設(shè)計實行深度的控制來保證設(shè)計的整體質(zhì)量。工程設(shè)計部門的具體工作形式隨著工程規(guī)模大小、工程性質(zhì)及工程特征的改變而改變，相關(guān)人員應按實際要求開展設(shè)計的質(zhì)控工作。若想將設(shè)計質(zhì)量管控工作落到實處，就須做好設(shè)計質(zhì)檢工作。所謂的設(shè)計質(zhì)檢不是監(jiān)督設(shè)計者畫圖，不是干涉其技術(shù)上的選用，而是定期核查設(shè)計文件，必要時需審查計算書，一旦發(fā)現(xiàn)背離質(zhì)量標準及要求的應責令有關(guān)部門立即進行修改，直到其符合相關(guān)要求為止[2]。

2.4 做好施工階段的質(zhì)控工作

配網(wǎng)工程在施工階段存有大量影響質(zhì)量的元素，施工階段也是質(zhì)控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目施工方及相關(guān)管理部門需結(jié)合項目實際情況，制定完善健全的質(zhì)量管控機制。

事前質(zhì)管工作：主要內(nèi)容是需在工程作業(yè)之前梳理好所有對工程質(zhì)量有影響的相關(guān)因素，做好問題預估及防范工作，在問題出現(xiàn)時及時采取相應措施予以解決：優(yōu)先選擇資質(zhì)優(yōu)良且經(jīng)驗豐富的施工單位，在確保成本充足的情況下運用較為先進的施工工藝；設(shè)置好施工質(zhì)控點的位置，組織業(yè)主、監(jiān)理、施工部門相關(guān)人員審查工程相關(guān)項目進度，增強質(zhì)控水平；優(yōu)化施工材料、設(shè)備以及人員配置，防止人員閑置以及資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)；檢查安全防護設(shè)施，確保工程順利進行。

事中質(zhì)管工作：事中控制主要是對配網(wǎng)工程施工過程的控制，應在施工現(xiàn)場安排專業(yè)技術(shù)人員，與監(jiān)理工程師一起，通過實時控制的方式對工程的施工進行跟蹤管理，對已完成的環(huán)節(jié)進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應要求施工單位及時進行處理，在充分保證質(zhì)量的前提下提升配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平；事后質(zhì)管工作：事后控制主要是根據(jù)配網(wǎng)工程自身的施工流程進行相應的質(zhì)量控制，若配網(wǎng)工程規(guī)模較大、包含有多個不同的電力工程，可從分部分項工程等角度進行質(zhì)量控制，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行全面分析和總結(jié)，不斷完善配網(wǎng)工程的質(zhì)量控制工作。

2.5 做好驗收階段的質(zhì)控工作

工程驗收是配網(wǎng)工程的收尾環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作尤為重要，應按有關(guān)要求嚴格實行工程驗收質(zhì)量管控工作。如：線路電纜制作、絕緣導線性能檢查、電纜轉(zhuǎn)彎半徑、導線跟地面間的垂直距離處和隱蔽工程細節(jié)處，這些地方在驗收時容易被忽視，若是驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作出現(xiàn)偏差，關(guān)乎電力系統(tǒng)整體的安危，配網(wǎng)工程項目驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控可采取分段及分部分驗收形式，對各部分項目工程質(zhì)量進行嚴格審查，特別是配網(wǎng)設(shè)備以及輸電線路構(gòu)建及安裝部分的驗收需通電測試，以防出現(xiàn)表面無法發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部問題，期間一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量相關(guān)問題應及時采取相關(guān)措施[3]。

2.6 做好使用后的質(zhì)控工作

配網(wǎng)工程順利投入使用之后，應根據(jù)合同細則及規(guī)定期限之內(nèi)對項目使用人員進行回訪工作，認真聆聽用戶意見并及時上報至相關(guān)部門進行備份。配網(wǎng)工程在交付并投入使用之后，還應對其使用過程進行考察，這也是質(zhì)量管控工作的重要一環(huán)，更是全面質(zhì)管的新起點與新歸宿。