◎王營偉

前言：

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中起著十分主要的作用，不僅推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，而且改變了市場結(jié)構(gòu)，為我國經(jīng)濟(jì)改革作出了巨大貢獻(xiàn)。業(yè)財融合需要將財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)工作之中，使財務(wù)管理可以推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行，使業(yè)務(wù)工作更加便捷，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)實施業(yè)財融合，可以有效地幫助企業(yè)避免風(fēng)險，改善業(yè)務(wù)活動中的不足，使企業(yè)業(yè)務(wù)工作更加完善。目前，業(yè)財融合在國有企業(yè)之中已經(jīng)開始實施，但是當(dāng)前實施的效果并不好，國有企業(yè)需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，提升業(yè)財融合的實施效果。本論文針對當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出相應(yīng)的策略，能夠有效地解決當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合的問題，對國有企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理能力具有理論意義，對提升國有企業(yè)核心競爭力具有實踐意義。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）提升國有企業(yè)內(nèi)外部管控能力

國有企業(yè)業(yè)財融合的實施，能夠有效地提升內(nèi)外部管控能力。由于業(yè)財融合根據(jù)國有企業(yè)的實際情況來制定業(yè)財融合措施，使業(yè)財融合后的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有了創(chuàng)新，所以，業(yè)財融合需要國有企業(yè)擁有更高的財務(wù)工作能力與業(yè)務(wù)工作能力。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，業(yè)財融合的實施需要財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動有一定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，在企業(yè)工作開展時，在業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)管理工作，能夠保障業(yè)務(wù)工作更加順利，同時，可以確保財務(wù)管理工作更加精準(zhǔn)，使會計核算數(shù)據(jù)結(jié)果更加精確，可以幫助企業(yè)進(jìn)行決策，改善企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的不足。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作互相配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升企業(yè)的內(nèi)外部管控能力，使企業(yè)可以更快更好的發(fā)展進(jìn)步。

（二）提升國有企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平

業(yè)財融合在國有企業(yè)之中的實施，可以提升國有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。首先，國有企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，業(yè)財融合會在業(yè)務(wù)工作之中發(fā)揮作用，進(jìn)而有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)管理水平的進(jìn)步。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理需要創(chuàng)新的手段與方式，業(yè)財融合能夠滿足業(yè)務(wù)管理的需求，其次，可以保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。再次，財務(wù)人員能夠在業(yè)務(wù)工作之中發(fā)揮自身的作用，將財務(wù)管理工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來，促使業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)工作在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上可以簡化程序，便捷途徑，加快業(yè)務(wù)工作效率。國有企業(yè)的業(yè)財融合工作，能夠在一定程度上將業(yè)務(wù)管理能力提升，加快業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動管理手段不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，保障國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）提升國有企業(yè)決策科學(xué)性

國有企業(yè)的決策需要在財務(wù)部門的會計核算結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行，在財務(wù)部門深入到業(yè)務(wù)工作之中，不但可以及時準(zhǔn)確地識別業(yè)務(wù)工作之中的問題，也可以及時獲取業(yè)務(wù)部門的各項數(shù)據(jù)，幫助管理人員進(jìn)行決策，保證決策的正確性。同時，業(yè)財融合在決策方面的作用可以體現(xiàn)在各類反饋數(shù)據(jù)方面，修正業(yè)務(wù)活動的偏差，使業(yè)務(wù)活動更加順利，避免企業(yè)風(fēng)險，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠加快實現(xiàn)。國有企業(yè)的業(yè)財融合能夠使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門互相制約，如果國有企業(yè)出現(xiàn)一定風(fēng)險，部門之間能夠進(jìn)行有效的溝通，規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險，為業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。國有企業(yè)的業(yè)財融合可以保障決策的科學(xué)性，使國有企業(yè)能夠進(jìn)一步完善相關(guān)機(jī)制，將國有企業(yè)的發(fā)展空間打開，促使國有企業(yè)的飛速發(fā)展。

（四）促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展

國有企業(yè)在當(dāng)前我國的市場之中占據(jù)著較為主要的位置，不僅能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能為我國綜合國力的提升發(fā)揮作用。目前，國有企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了順應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)國有企業(yè)的整體實力，需要國有企業(yè)創(chuàng)新升級，改革自有機(jī)制，做到制度創(chuàng)新，以新的管理手段來提升管理效率，使國有企業(yè)更具競爭力，在市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢地位。業(yè)財融合的實施，可以有效地促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展，使國有企業(yè)能夠更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中將國有企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)管理能力，在日益激烈的市場之中能夠穩(wěn)步前進(jìn)，不斷推動我國社會主義建設(shè)。業(yè)財融合在國有企業(yè)之中，能夠發(fā)揮的作用將更大，不僅可以促進(jìn)國有企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，而且能夠推進(jìn)國有企業(yè)升級改革。

二、當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合信息化建設(shè)落后

在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，我國眾多領(lǐng)域已經(jīng)開始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)在各行業(yè)之中應(yīng)用，有效地提升了工作效率，使工作人員的工作程序簡化，節(jié)約了時間與資源。在國有企業(yè)之中，當(dāng)前已經(jīng)開始應(yīng)用信息化管理，信息化系統(tǒng)能夠便捷國有企業(yè)的工作流程，使各個部門的工作內(nèi)容更條理化。但是，在國有企業(yè)實施了業(yè)財融合后，我國國有企業(yè)現(xiàn)在所采用的信息化系統(tǒng)并不能支撐業(yè)財融合的開展。首先，信息化系統(tǒng)有著較強(qiáng)的快捷性，能夠方便國有企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，將工作過程中的各種程序便利化，使企業(yè)成本降低，但是在業(yè)財融合的進(jìn)程中，信息化系統(tǒng)不能起到積極作用，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作模式在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，信息化系統(tǒng)沒有及時更新，較為落后，不能支撐業(yè)財融合，以至于業(yè)財融合無法快速推進(jìn)；其次，國有企業(yè)的信息化系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中，財務(wù)人員并沒有完全掌握信息化系統(tǒng)的使用方式，在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，常常無法保障信息數(shù)據(jù)的時效性。同時，在進(jìn)行核算工作時，財務(wù)人員常常習(xí)慣性地使用財務(wù)核算的方式來進(jìn)行核算，無法提升工作效率。

（二）內(nèi)部經(jīng)營管理模式過于復(fù)雜

當(dāng)前，國有企業(yè)的業(yè)財融合工作執(zhí)行效果不好，存在一定的問題，其中的一個原因就是國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式較為復(fù)雜，不能高效推進(jìn)業(yè)財融合。首先，國有企業(yè)的建立時間相對較早，經(jīng)營規(guī)模較大，內(nèi)部管理部門相對較多，每一個部分負(fù)責(zé)的管理類型不一致，對財務(wù)工作進(jìn)行管理時，常常會出現(xiàn)管理過多或出現(xiàn)管理漏洞的情況。出現(xiàn)這樣的情況，能夠十分明顯地體現(xiàn)出國有企業(yè)管理模式的問題，需要國有企業(yè)加以解決；其次，國有企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動范圍較小，財務(wù)管理在其中作用不大，以至于業(yè)財融合的實施十分單一，無法為國有企業(yè)提供較為明顯的幫助。同時，如果國有企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)數(shù)量多，就會出現(xiàn)經(jīng)營管理模式太過復(fù)雜的情況，以至于業(yè)財融合的落實難度較大，影響國有企業(yè)的發(fā)展速度。國有企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營管理模式，以先進(jìn)的經(jīng)營管理模式來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，國有企業(yè)需要改善這種狀況，避免出現(xiàn)業(yè)財融合推進(jìn)難度大的問題。

（三）業(yè)財融合缺乏制度保障

國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模較大，相應(yīng)的，業(yè)財融合的實施也較為綜合，與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的內(nèi)容較多。針對于此，國有企業(yè)的業(yè)財融合需要較為完善的制度來作為保障，使業(yè)財融合能夠更好地推進(jìn)。然而在當(dāng)前，國有企業(yè)實施業(yè)財融合是建立在現(xiàn)有企業(yè)管理制度之上的，這樣就會導(dǎo)致業(yè)財融合缺乏專門的制度保障，不能加快業(yè)財融合的推進(jìn)速度。首先，在業(yè)財融合過程中，財務(wù)管理工作起到關(guān)鍵作用，加強(qiáng)部門間的有效溝通，特別是在成本控制層面，需要保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，但是保障制度有所缺乏，以至于財務(wù)部門在與其他部門溝通時缺乏一定的權(quán)限，不能及時得到相應(yīng)的財務(wù)信息；其次，國有企業(yè)的內(nèi)部管理存在著一定問題，會出現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門溝通時被認(rèn)為越權(quán)的情況，使企業(yè)的業(yè)務(wù)工作更加繁瑣復(fù)雜，無法提升工作效率。如果這樣的問題不能解決，那么國有企業(yè)的業(yè)財融合工作推進(jìn)將會十分困難，無法在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營之中起到較大的作用。

（四）缺乏健全的績效考核機(jī)制

國有企業(yè)的業(yè)財融合工作想要發(fā)揮作用，就需要提升企業(yè)人員的工作動力，使其更加積極地投入到工作之中。但是當(dāng)前，國有企業(yè)的業(yè)財融合實施效果并不好，主要的原因就在于國有企業(yè)缺乏健全的績效考核機(jī)制。首先，國有企業(yè)與其他企業(yè)相比較較為特殊，企業(yè)管理體系中的績效考核范圍并不大，具有明顯的項目針對性，且考核標(biāo)準(zhǔn)比較單一，只是針對某一項目或是某一部門進(jìn)行績效考核，缺乏對國有企業(yè)整體的考核；其次，國有企業(yè)部門與部門之間的溝通十分差，在當(dāng)前績效考核的要求下，每一個部門只需要完成自身的工作任務(wù)，就算是完成了績效考核指標(biāo)，以至于企業(yè)內(nèi)部的各個部門缺乏有效聯(lián)系，在業(yè)務(wù)工作開展時缺乏一定的不能主動與其他部門溝通，以至于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動常常受到限制，不能提升工作效率。我國的國有企業(yè)需要改善這一狀況建立起完善的績效考核機(jī)制，以此來推進(jìn)業(yè)財融合的順利進(jìn)行，以績效考核為基礎(chǔ)，將整個企業(yè)納入管理范圍內(nèi)。

三、針對國有企業(yè)業(yè)財融合問題的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)使用力度

國有企業(yè)的業(yè)財融合需要提高效率，以此來保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。針對當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合信息化建設(shè)較差的問題，國有企業(yè)需要積極改善。首先，我國的國有企業(yè)需要將信息化系統(tǒng)及時更新升級，使信息化系統(tǒng)能夠與業(yè)財融合相適應(yīng)，為財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作提供較好的平臺，使財務(wù)工作可以深入到業(yè)務(wù)活動，利用信息化系統(tǒng)與各個部門進(jìn)行溝通，提升國有企業(yè)的整體配合度，將業(yè)務(wù)工作的效益提升；其次，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員能夠明確信息化系統(tǒng)的操作方法，對其進(jìn)行一定的技巧指導(dǎo)，使其能夠利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果可以保證準(zhǔn)確性與真實性。信息化系統(tǒng)能夠便捷工作人員的工作流程，使其能夠節(jié)約工作時間與精力，在日常工作之中更好地進(jìn)行相關(guān)工作，提升國有企業(yè)的工作效率。只有這樣，才能保障國有企業(yè)業(yè)財融合順利推進(jìn)，不斷提高國有企業(yè)的綜合能力，保障國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級能夠更加高效。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

國有企業(yè)業(yè)財融合需要積極推進(jìn)，以此來促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展壯大，使國有企業(yè)能夠擴(kuò)展發(fā)展空間。在當(dāng)前的情況下，國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障內(nèi)部管理模式能夠統(tǒng)一，使業(yè)財融合工作更容易推進(jìn)。首先，國有企業(yè)需要減少下屬機(jī)構(gòu)的數(shù)量，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與方向相結(jié)合，來刪減調(diào)整內(nèi)部下屬機(jī)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部能夠統(tǒng)一經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)財融合的實施建立起較好的環(huán)境，提升業(yè)財融合的效率；其次，國有企業(yè)需要以財務(wù)管理工作為手段，對業(yè)務(wù)工作管理中的各種問題進(jìn)行調(diào)節(jié)，對業(yè)務(wù)活動的模式進(jìn)行條理化分析，使企業(yè)可以針對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，使業(yè)務(wù)工作流程更加便捷，保障財務(wù)管理能夠與業(yè)務(wù)工作順利融合。另外，國有企業(yè)可以針對下屬機(jī)構(gòu)確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保障數(shù)據(jù)處理能夠更加規(guī)范科學(xué)，使業(yè)財融合可以有效地實施。只有這樣，國有企業(yè)才能高效提升業(yè)財融合的效率，促使國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建設(shè)業(yè)財融合保障制度

國有企業(yè)的業(yè)財融合需要一定的制度作為保障，在日常工作之中解決業(yè)財融合的困境，推動業(yè)財融合工作進(jìn)一步實施。首先，國有企業(yè)需要建設(shè)專門的業(yè)財融合制度，避免業(yè)財融合在實施過程中過于盲目，影響業(yè)財融合的效果，同時，需要以制度來確保各個工作人員具有工作積極性，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行相關(guān)工作，保證業(yè)財融合能夠更好地推進(jìn)；其次，我國國有企業(yè)需要將財務(wù)部門放在重點位置，給予財務(wù)部門一定的工作權(quán)力，使財務(wù)部門能夠更加積極地與其他部門進(jìn)行溝通，提升其他部門的配合程度，同時，加強(qiáng)對財務(wù)部門的管理，避免財務(wù)人員出現(xiàn)越級越權(quán)的現(xiàn)象；最后，國有企業(yè)需要依據(jù)各個部門的具體職責(zé)來細(xì)化制度，使其能夠受到統(tǒng)一管理。另外，對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)與教育，使相關(guān)人員可以配合財務(wù)部門的工作，提升財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性與會計核算的真實性。只有這樣，國有企業(yè)才能積極推進(jìn)業(yè)財融合，使國有企業(yè)的綜合能力增強(qiáng)，加大國有企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展壯大。

（四）健全業(yè)財融合績效考核機(jī)制

業(yè)財融合對于國有企業(yè)而言是一種新型的管理方式，能夠降低國有企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險，節(jié)約企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使企業(yè)能夠加快發(fā)展腳步。在當(dāng)前國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，針對績效考核機(jī)制不完善的問題，需要國有企業(yè)健全業(yè)財融合績效考核機(jī)制，保障國有企業(yè)業(yè)財融合能夠持續(xù)推進(jìn)，發(fā)揮作用。首先，國有企業(yè)需要將企業(yè)整體納入績效考核之中，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)，將績效考核的全面性提升，使企業(yè)之內(nèi)的所有工作人員能夠被納入其中，提升業(yè)財融合在績效考核之中的權(quán)重，使國有企業(yè)的相關(guān)工作人員可以更好地推進(jìn)業(yè)財融合，在正常工作中將職責(zé)完成，加快業(yè)財融合落實；其次，國有企業(yè)需要保障績效考核的公平性，使業(yè)財融合能夠在公平公正的基礎(chǔ)上推行，保障業(yè)財融合工作能夠加快實施。只有這樣，我國國有企業(yè)的業(yè)財融合才能高效推進(jìn)，不斷提升國有企業(yè)的辦公能力，在市場競爭中產(chǎn)生較大優(yōu)勢，不斷的健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)，國有企業(yè)的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為重要趨勢，在此情況下，國有企業(yè)需要加快企業(yè)改革創(chuàng)新。業(yè)財融合在我國國有企業(yè)之中屬于較為有效的方式，能夠在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中發(fā)揮重要作用，使國有企業(yè)能夠提升發(fā)展速度，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，不斷提升企業(yè)的綜合實力。本文在針對國有企業(yè)業(yè)財融合中的問題進(jìn)行研究后，提出了加強(qiáng)信息化系統(tǒng)使用力度、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建設(shè)業(yè)財融合保障制度、健全業(yè)財融合績效考核機(jī)制的應(yīng)對措施，可以在國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動之中發(fā)揮重要作用，解決國有企業(yè)的財務(wù)管理問題，使國有企業(yè)能夠創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)實力。