江西銅業(yè)集團有限公司（以下簡稱“江銅”）成立于1979年，是中國現(xiàn)代銅工業(yè)的奠基者，中國銅行業(yè)和江西省首家世界500強企業(yè)。江銅黨委現(xiàn)有各級黨組織390個，其中黨委28個、黨總支30個、黨支部332個，黨員7512名。2001年，江銅黨委首創(chuàng)“江銅黨建質(zhì)量管理體系”，獲頒全國首張黨建質(zhì)量管理體系認證證書，并被中組部確定為“企業(yè)黨建工作創(chuàng)新試驗田”。江銅黨委和下屬德興銅礦黨委先后4次榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。

回顧江銅42年的黨建工作實踐，創(chuàng)新是永恒不變的主題。江銅始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，以融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心、推動企業(yè)改革發(fā)展為著力點，一以貫之推動黨建創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同頻共振 推動黨政深度融合

江銅黨委不斷強化企業(yè)黨建工作和中心工作是一個有機整體的意識，黨建工作的目標始終著眼于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，通過“三個融入”，切實把黨建工作的優(yōu)勢轉化成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

一是從體制、制度上融入。做到黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中。

二是從內(nèi)容、方法上融入。做到黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推動、同落實，形成同頻共振、聯(lián)動互補。

三是從考核、評價上融入。將黨的建設考評與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核結合起來，考評結果與單位績效分配、干部薪酬掛鉤。

回顧江銅發(fā)展歷程，江銅黨委總能應時而變，順勢而為，把握經(jīng)濟運行大勢，適時推進黨建創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與中心工作同頻共振、互融互促，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

上世紀末亞洲金融危機爆發(fā)期間，江銅黨委在德銅精尾廠等基層黨組織開展“黨支部工作標準化”試點，為構建黨建質(zhì)量管理體系奠定了基礎。

2001年以來，在全球銅價持續(xù)上漲、企業(yè)搶抓經(jīng)濟效益提升的時期，江銅黨委在300余個基層黨支部層面開展“黨支部特色工作”創(chuàng)新活動，在管理末端找到了服務與保證生產(chǎn)經(jīng)營的“支點”，使得黨建工作融入中心工作有了更好的切入點。

江西銅業(yè)股份有限公司黨委組織部副部長陳榮華分享經(jīng)驗

在2008年全球金融危機爆發(fā)的背景下，江銅黨委從風險防控的角度出發(fā)，在2009年全面推廣所屬南方公司黨委稽核工作經(jīng)驗，很好地起到了防范風險、強化執(zhí)行、究源促改、提升管理的作用。

2018年，江銅按照省委省政府要求，全面啟動“三年創(chuàng)新倍增”攻堅計劃。期間，江銅黨委堅決貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，積極推動“制度融合”，將黨建工作要求全面寫入公司章程；積極推動“人的融合”，建立健全“雙向進入、交叉任職”的領導體制；積極推動“事的融合”，切實將黨委前置研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序要求落到實處，有效發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。

在高質(zhì)量黨建引領下，2020年，江銅實現(xiàn)銷售收入3346億元、利稅76.12億元，2021年在世界500強榜單上的排名大幅前移118 位，位列225 位，并有望高質(zhì)量完成江西省委省政府提出的“三年創(chuàng)新倍增”攻堅任務目標。

特色領航 形成黨建“六有”格局

江銅黨委在長期的黨建創(chuàng)新實踐過程中，逐步形成了黨建“六有”格局。

一是有先進的黨建理念。在不斷地黨建工作實踐中，江銅黨委總結提煉了“旗幟鮮明堅持黨的領導，理直氣壯加強黨的建設；創(chuàng)新是江銅黨建的原動力；黨的建設有分量，企業(yè)發(fā)展有質(zhì)量，職工群眾有力量；黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做好了就是凝聚力； 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在哪里‘發(fā)力’，黨建工作就在哪里‘加油’等“江銅黨建十大理念”，為江銅高質(zhì)量黨建提供了理念支撐。

二是有科學的黨建方法。從探索黨支部上等級，推行“黨支部工作標準化”，到導入ISO9000 質(zhì)量體系標準，首創(chuàng)黨建質(zhì)量管理體系，再到現(xiàn)在創(chuàng)建新時代江銅大黨建體系，江銅始終以體系的思維抓黨建工作創(chuàng)新，探索出了目標管理、PDCA循環(huán)、績效評價、統(tǒng)計分析、持續(xù)改進等抓黨建工作的有效方法和機制。

三是有系統(tǒng)的考評體系。首先建立了黨的建設考評機制，形成了“上級有黨建要求、基層有工作支撐”的黨的建設考評模式，推動黨建工作由“軟任務”變?yōu)椤坝哺芨堋薄Ｆ浯螌嵤┝烁刹烤C合業(yè)績考核，實現(xiàn)了直管干部分類考核大排名。

四是有統(tǒng)一的激勵機制。江銅黨委整合黨委稽核、支部特色工作、企業(yè)文化建設評比，統(tǒng)一歸集為黨建創(chuàng)新獎，與科技進步獎、管理創(chuàng)新獎、全員創(chuàng)效獎一起，兩年一度同考核、同評比、同表彰，一等獎高達8萬元/項。

五是有動態(tài)的管控措施。對所屬各級黨組織和全體黨員，借助黨建信息化平臺，積極推動構建“黨建目標管理工作指數(shù)法”“黨員自畫像”，將黨組織日常黨建工作開展和黨員發(fā)揮作用情況在平臺上實時展現(xiàn)，進行動態(tài)管控。

六是有嚴密的監(jiān)督模式。江銅在江西省屬國有企業(yè)率先成立黨委巡察辦、巡察組，建立“江銅黨風廉政會商機制”，形成了統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的“大監(jiān)督”格局。

守正創(chuàng)新 構建新時代江銅大黨建體系

黨的十八大以來，特別是2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開后，江銅黨委直面所屬黨組織不同程度存在的黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，以全面從嚴治黨永遠在路上的政治清醒和勇氣，致力以黨的政治建設為統(tǒng)領，加強黨的先進性和純潔性建設，探索提高黨的建設質(zhì)量。

期間，江銅黨委力邀中央黨校對公司黨的建設現(xiàn)狀進行全面診斷和重新優(yōu)化，開展了《新時代江銅黨建工作創(chuàng)新提升》課題研究。在中央黨校課題研究成果的基礎上，江銅黨委歷時一年多，全面構建了以“一綱要（《新時代江銅黨的建設工程實施綱要（2020-2024）》）、兩系統(tǒng)（江銅大黨建體系運行系統(tǒng)和支持系統(tǒng)）、一手冊（《江銅黨支部工作指導手冊》）、一平臺（江銅黨建信息化平臺）”為主要內(nèi)容的新時代江銅大黨建體系。這是繼江銅首創(chuàng)黨建質(zhì)量管理體系，成為國企黨建創(chuàng)新“試驗田”之后，江銅黨建工作的又一次全新探索。

在大黨建體系構建的基礎上，江銅黨委圍繞全面構建“統(tǒng)籌領導、高效協(xié)同、資源整合、上下貫通”的大黨建工作格局，進一步健全完善黨委統(tǒng)籌領導體制機制，搭建黨政之間深度融合、黨建業(yè)務高度融通的協(xié)同工作機制，推進黨建資源保障標準化規(guī)范化建設，厘清各級黨組織權利清單和責任清單，促進黨建責任體系、考核評價、創(chuàng)新活力上下貫通，激發(fā)各級黨組織、全體黨員以及黨務工作者為新時代江銅黨的建設事業(yè)增光添彩，努力實現(xiàn)江銅黨建迭代升級，打造國企黨建“江銅樣板”。

面向“十四五”，江銅將以大黨建為引領，以“大科創(chuàng)、大風控、大監(jiān)督、大協(xié)同、職位體系、全面預算、對標創(chuàng)標、企業(yè)文化”為支撐，構建“1+8”九位一體管理模式，打造國有企業(yè)管理創(chuàng)新典范，為江銅打造具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強保障，為早日實現(xiàn)江西在中部地區(qū)的加快崛起作出江銅新貢獻。