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在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式中，人力資源管理工作并沒有得到高度的重視，相關(guān)管理部門僅僅是按照固有思維來執(zhí)行，內(nèi)容不僅過于單一，同時(shí)對(duì)人力資源管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重視程度不夠高，這大大影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我國(guó)科技水平大大提高，運(yùn)用新思維來創(chuàng)新人力資源管理工作，有助于提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，繼而發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理新思維的研究，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，建立科學(xué)、完善的人力資源管理體制，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使人力資源管理模式更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

一、人力資源管理的定義

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，這也是保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了增強(qiáng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，眾多企業(yè)加大管理人力資源的力度。為了達(dá)到人力資源管理效率的提升，應(yīng)該不斷完善人力資源管理的制度，利用有效的管理手段來進(jìn)行優(yōu)化，以此來推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展。通常，不同企業(yè)有著不同的管理模式，其運(yùn)營(yíng)方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都各不相同，所以發(fā)展戰(zhàn)略也有著較大的差異，這就要求在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這樣才能保證人力資源管理工作的科學(xué)性。人力資源管理主要是對(duì)人力和資源進(jìn)行相應(yīng)的匹配，通過制度設(shè)計(jì)的功能來制定一系列的員工培訓(xùn)方式，使企業(yè)員工可以明確自己的職責(zé)，繼而激發(fā)生產(chǎn)積極性。所以說，人力資源管理不僅是工作任務(wù)的評(píng)定，還是系統(tǒng)化管理人員的工作，包括對(duì)人員的素質(zhì)能力、專業(yè)能力和合作能力等，使其可以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，并且要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)與其他員工之間的合作，從而有效提升企業(yè)的凝聚力。

二、目前人力資源管理工作存在的問題

（一）管理思維過于形式化

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，目前在各個(gè)領(lǐng)域中已經(jīng)有了廣泛的使用，但仍有一些企業(yè)不夠重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)運(yùn)用老舊、保守的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正地融入到管理工作中，致使企業(yè)的人力資源管理過于形式化。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，部分企業(yè)一味地節(jié)省管理成本，加大對(duì)人力資源管理人員的擴(kuò)招，從而造成了人員轉(zhuǎn)入門檻較低，無法實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的人力資源管理。企業(yè)管理者通常會(huì)將管理任務(wù)交給人力資源管理部門，但是并沒有為其制定科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，這就影響了人力資源管理工作的進(jìn)展，相關(guān)管理人員只能依靠傳統(tǒng)思維來進(jìn)行管理，致使管理工作質(zhì)量不高、管理效果不佳。一般來說，企業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)的目的有兩個(gè)：一是謀求經(jīng)濟(jì)利益，二是贏得社會(huì)價(jià)值，只有滿足了這兩個(gè)要求，企業(yè)才能夠吸收到高質(zhì)量的人才，最終落實(shí)人力資源管理工作。對(duì)于企業(yè)來說，在人力資源管理時(shí)必須要制定有針對(duì)性的計(jì)劃，通過完善的職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制來吸引人才，尋找符合企業(yè)需求的人才，然后再加以培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的磨合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）人力資源管理沒有得到落實(shí)

目前，不少企業(yè)的人力資源管理未發(fā)揮出實(shí)質(zhì)，企業(yè)雖然對(duì)員工的行為作出了要求，但是并沒有實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理，致使人力資源管理無法得到落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部員工僅僅是遵循了企業(yè)的規(guī)定或員工手冊(cè)，沒有從根本上對(duì)企業(yè)形成感情，無法進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作的積極性，通常是被動(dòng)地接受企業(yè)管理，這就加大了人力資源管理的難度。人力資源管理需要管理人員使用科學(xué)、合理的方法來進(jìn)行管理，仔細(xì)規(guī)劃人力資源管理的目標(biāo)，同時(shí)組織者要給予管理人員有效的建議，這樣才能使管理人員避免遇到工作上的困境。但現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有建立完善的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)基地，無法為相關(guān)管理人員提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致使很多管理人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)能力，進(jìn)而影響了人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）管理體系不夠合理

人員進(jìn)入企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值，這兩方面是員工生產(chǎn)積極性的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況來進(jìn)行制定，這樣才能使員工建立與企業(yè)的認(rèn)知，從而確立自己的職業(yè)規(guī)劃。但現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)管理者并沒有落實(shí)好人員的薪酬調(diào)整工作，制定的管理體系不夠合理，一味地用行為文化來激勵(lì)員工，這難以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)也無法調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理模式，但對(duì)于企業(yè)管理制度卻沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，致使管理人員過度依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，忽略了人力資源管理的統(tǒng)籌兼顧方面，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無法得到落實(shí)，其應(yīng)用價(jià)值不高。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，相關(guān)管理人員只需要管理企業(yè)內(nèi)部的員工，但隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)場(chǎng)地、企業(yè)品牌、活動(dòng)道具等附加值的內(nèi)容也需要進(jìn)行管理，以此來為企業(yè)創(chuàng)作出更大的經(jīng)濟(jì)效益。但由于部分管理人員對(duì)企業(yè)情況的認(rèn)知程度較低，并且對(duì)相關(guān)的管理內(nèi)容沒有全面的了解，僅依靠過去的工作經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)的人力資源管理思路無法進(jìn)一步創(chuàng)新，最終導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)規(guī)劃不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)未來的健康發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的策略

（一）構(gòu)建新型管理模式

針對(duì)人力資源管理工作來說，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，構(gòu)建出互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的模式，利用多媒體技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來實(shí)施人力資源管理，并且要重視對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的認(rèn)知水平，使其可以對(duì)管理工作有正確的認(rèn)知。對(duì)于人力資源管理人員來說，在管理工作時(shí)必須要根據(jù)內(nèi)部人員的實(shí)際情況來進(jìn)行判定，同時(shí)還要掌握企業(yè)模式改變和發(fā)展的狀況，認(rèn)真記錄好各部門人員結(jié)構(gòu)的改變情況，從而及時(shí)調(diào)整人力資源管理工作的規(guī)劃。例如，企業(yè)從擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榧s狀態(tài)時(shí)，各部門就會(huì)裁減一些工作人員，這時(shí)就需要具備專業(yè)水平的人才來承擔(dān)多項(xiàng)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)作，而在這過程中就要求人員要具備協(xié)作意識(shí)，這樣才能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。由此可見，人力資源管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需要管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和策劃能力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作的相關(guān)內(nèi)容，以此來增強(qiáng)人力資源管理的效果。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理觀念的不足之處，加強(qiáng)引入先進(jìn)的人力資源管理手段的力度，提高對(duì)人力資源管理工作的重視，同時(shí)要借鑒其他企業(yè)有效的管理經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)人力資源管理工作的良好發(fā)展。

（二）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段來進(jìn)行人力資源管理

人力資源管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，不斷提升他們的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，這就要求人力資源管理者要加強(qiáng)對(duì)員工心理的研究，掌握員工的實(shí)際情況和真實(shí)訴求，從而采取有針對(duì)性的措施來進(jìn)行解決。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下信息交流的速度越來越快，人力資源管理者可以通過微信、微博、公眾號(hào)等方式來建立思想專欄，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的力度，利用圖片、視頻等方式來刺激員工的感官，以此來為員工留下深刻的印象，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)的宣傳方式而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用提升了信息傳播的效率，對(duì)引導(dǎo)員工的思想有著很大的幫助，同時(shí)也為人力資源管理提供了便利條件。企業(yè)可以開發(fā)新的人力資源管理板塊，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與管理模式融合的形式，通過線上與線下結(jié)合的模式來進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)人員基本成果遺失的情況。

（三）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的力度

人力資源管理者是人力資源管理的主體，對(duì)人力資源管理的質(zhì)量非常關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要遵循相關(guān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，做到人力資源管理者的嚴(yán)格選拔，確保管理者可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)要具備專業(yè)的管理能力和良好的職業(yè)素養(yǎng)，以此來滿足人力資源管理工作的要求。另外，企業(yè)要完善原先的競(jìng)聘制度，根據(jù)相關(guān)流程來進(jìn)行人才選拔、競(jìng)聘等，選擇綜合能力出眾的人才來擔(dān)任人才資源管理崗位，進(jìn)而確保人力資源管理工作的質(zhì)量。除此之外，還要加強(qiáng)管理人員的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)力度，管理人員要重視自我能力的提升，利用互聯(lián)網(wǎng)來學(xué)習(xí)更多先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求來開展管理工作，促使企業(yè)發(fā)展的需求可以得到滿足。

（四）建立自組織管理機(jī)制

在傳統(tǒng)的管理模式下，員工無法得到個(gè)性化的發(fā)展，同時(shí)也不能提升自身的創(chuàng)新能力，無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源模式必須加以創(chuàng)新，堅(jiān)持‘以人為本’的發(fā)展原則，重視員工方面的實(shí)際需求，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造自我價(jià)值提供條件，以此來實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提高。對(duì)此，相關(guān)管理者要及時(shí)創(chuàng)新組織管理機(jī)制，不斷細(xì)化人力資源管理的職能，讓員工進(jìn)行自我管理，這樣通過自我激勵(lì)和引導(dǎo)有助于促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工能力的有效提升。并且，自組織機(jī)制改善了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，有助于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，通過企業(yè)發(fā)展與員工目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步形成了利益共同體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。

結(jié)束語：

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，以此來推動(dòng)人力資源管理的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，人力資源管理存在很多問題，例如管理模式不合理、管理觀念落后等，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了企業(yè)與員工的未來發(fā)展。因此，人力資源管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來創(chuàng)新管理工作，不斷引入先進(jìn)的手段和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化和改進(jìn)。