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        土木工程中房建項目工程質(zhì)量保障措施

        2021-11-23 20:31:09王皓
        商品與質(zhì)量 2021年13期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)人員建筑工程建筑

        王皓

        山東興泰機(jī)械裝備工程有限責(zé)任公司 山東臨沂 276017

        在行業(yè)競爭日益加劇的今天,關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競爭力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式,建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法,在工程項目運(yùn)行后采用全周期管控方式,加強(qiáng)對施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外,明確施工方案設(shè)計,確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段方案總設(shè)計是否合理,確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達(dá)現(xiàn)場,準(zhǔn)備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果,也是工程項目質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

        1 當(dāng)前土木工程與房建工程施工存在的質(zhì)量問題

        1.1 缺乏規(guī)范的管理團(tuán)隊

        目前,我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工,而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè),因此,在對工程的質(zhì)量管理的過程中依然沿用傳統(tǒng)的管理方法,但是,面對日新月異的形式,傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時代的需求,因此,在管理的過程中依然存在著管理漏洞,并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對封閉,并沒有做到真正的公平、公正,對于整個建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用,不僅如此,政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠,對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止,使整個工程的質(zhì)量管理,受到了極大的影響。

        1.2 缺少利潤關(guān)聯(lián)意識

        質(zhì)量管理是影響企業(yè)利潤的重要方面,但很多企業(yè)在運(yùn)行過程中并沒有培養(yǎng)起對質(zhì)量管理的意識。在工程建筑過程中,很多方面缺乏質(zhì)量管理精細(xì)化的態(tài)度,缺乏對各種資源的質(zhì)量管理意識。這種混亂且不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中已經(jīng)成為急需解決的普遍性問題。

        1.3 質(zhì)量行為不規(guī)范

        建設(shè)單位違法違規(guī)行為還時有發(fā)生,有的建設(shè)單位隨意壓級、壓價、縮短合理工期,肢解工程,隨意變更,影響工程質(zhì)量;施工單位掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包時有發(fā)生,工程項目人員、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊配備不齊全,一些企業(yè)未落實崗前培訓(xùn)制度,一線操作人員技術(shù)水平不高,影響了建設(shè)工程質(zhì)量的提高和建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展;監(jiān)理企業(yè)部分人員素質(zhì)有待提高,監(jiān)理人員普遍數(shù)量不足,部分監(jiān)理人員不能熟練掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),總監(jiān)負(fù)責(zé)制執(zhí)行不到位。

        2 土木工程與房建工程質(zhì)量保障的對策

        2.1 經(jīng)濟(jì)手段的合理利用

        任何建筑項目的順利開展都需要大量的資金支持,特別針對于土木建筑工程這種相對較大的建筑項目,沒有足夠的資金支持很難順利開展建筑施工。例如,如果缺少資金的引入,相關(guān)采購部門則無法對原材料進(jìn)行采購,或者只能選擇不合格的建筑材料,這些都會影響建筑工程的正常開展,即便能順利竣工也無法達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)要求,存在較多安全隱患;除此之外,如果沒有足夠的資金支持,施工團(tuán)隊的建筑工人可能會面臨建筑工程工資拖欠,無法保證剩余建筑工程工作的順利開展。

        2.2 對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選

        對于建筑施工來說,施工材料是確保整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),如果施工材料不過關(guān),那么即使施工的技術(shù)和設(shè)備再先進(jìn)、再完善,最后完成的建筑工程也很難達(dá)到顧客的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求,因此,要想有效提高建筑工程的質(zhì)量管理,就必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控,對于施工材料的每一個環(huán)節(jié),都應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)督,確保施工材料的質(zhì)量。首先,在選擇施工材料時,應(yīng)該選擇正規(guī)經(jīng)營的廠家,選擇具有三證齊全的廠家,避免為了降低成本管理,而選擇一些便宜的質(zhì)量無法保證的材料。其次在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中,對于一些特殊材質(zhì)的材料進(jìn)行一定的保護(hù)措施,避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中,造成損壞增加成本,最后,在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后,場地的施工監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對運(yùn)輸過來的材料進(jìn)行抽檢,確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質(zhì),進(jìn)行合理的擺放儲存[1]。

        2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督

        在工程項目運(yùn)行期間,要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制,通過監(jiān)督管理機(jī)制規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為,及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題,完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容,明確質(zhì)量控制目標(biāo)。了解施工管控的責(zé)任人,在工程作業(yè)階段確認(rèn)施工人員企業(yè)專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作,在此基礎(chǔ)上建立完善的防護(hù)建設(shè)管理機(jī)制,通過健全的管理機(jī)制開展施工作業(yè),保證各個公司作業(yè)可以按照方案流程推進(jìn)。此外,建立自上而下的管控流程,提升管控的執(zhí)行力度[2]。

        2.4 加強(qiáng)建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)

        對于建筑工程來說,除了優(yōu)秀的建筑材料之外,還需要先進(jìn)的技術(shù)支持為施工建設(shè)提供良好的保障,在建筑工程的施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工隊伍進(jìn)行篩選,選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊,為施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。在選定施工團(tuán)隊之后,應(yīng)當(dāng)對施工團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格落實上崗前的三級教育培訓(xùn)。使每個施工團(tuán)隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團(tuán)隊的技術(shù)要求,并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質(zhì)獎勵,使工作人員其內(nèi)在潛力得到充分的施展,從而使整個建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。技術(shù)人員作為施工技術(shù)的核心動力,在開展建筑項目之前,應(yīng)當(dāng)事先對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),從而強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)能力,避免部分施工團(tuán)隊中的技術(shù)人員存在吃老本的現(xiàn)象發(fā)生,對于技術(shù)人員的技能和安全意識的訓(xùn)練是至關(guān)重要的,因此管理層應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)控,確保每一位技術(shù)人員都具有良好的操作技能,從而從本質(zhì)上促進(jìn)了施工建設(shè)的質(zhì)量[3]。

        3 結(jié)語

        通過以上內(nèi)容分析可以得出,城市化建設(shè)速度在不斷加快,人們對于房屋建筑也有了新的需求,為了順應(yīng)時代的變化和滿足人們的基本要求,需要積極引進(jìn)新材料和新技術(shù),在工程質(zhì)量控制方面保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度,仍而保障建筑工程質(zhì)量,為人們的美好生活提供居住保障。

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