趙萬龍

德州華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

建筑工程精細(xì)化施工管理是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。

1 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理最初起源于西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，是建筑工程中比較具有代表性的管理模式。精細(xì)化管理采用了更加系統(tǒng)化的方式針對工程各個項目、各個步驟進(jìn)行了細(xì)節(jié)劃分，保障工程以一定的順序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時落實(shí)現(xiàn)代科技中的信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)精細(xì)化管理本身效率提升，在提升建筑企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)精工細(xì)作的可持續(xù)發(fā)展。

精細(xì)化管理較為突出的特點(diǎn)分為五項精華與四個細(xì)分，其中五項精華主要指的就是將企業(yè)自身文化、企業(yè)發(fā)展中的核心技術(shù)、企業(yè)管理智慧的精華、管理者實(shí)踐精髓、建筑企業(yè)品牌化的精通、建筑質(zhì)量優(yōu)化的精品、對于市場內(nèi)外部管理的精密結(jié)合在一起。而四個細(xì)分則是細(xì)分市場與客戶，把握市場變化的同時針對客戶的需求作出反應(yīng)；將職能與崗位進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)優(yōu)化管理，健全管理體系；細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各項戰(zhàn)略、決策以及工程任務(wù)，切實(shí)落實(shí)工程工作內(nèi)容；細(xì)化企業(yè)中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落實(shí)[1]。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理措施

2.1 制定科學(xué)的施工方案，做好前期準(zhǔn)備工作

進(jìn)行工程項目施工期間，應(yīng)該要格外重視施工前期的準(zhǔn)備工作，并且針對施工過程中所遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行探究解析，同時還要制定出更加科學(xué)的探究方案，進(jìn)而可以確保整個施工操作過程中受到外界影響，隨之而影響到整體施工質(zhì)量。除了這些，還要針對工程項目施工和質(zhì)量監(jiān)管者進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保該人員自身綜合素質(zhì)能夠得到有效提高，并且有利于管理者和施工員工能夠更加詳細(xì)了解施工設(shè)計圖紙和方案等各個環(huán)節(jié)。

2.2 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

施工質(zhì)量是管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是決定未來建筑企業(yè)發(fā)展的保障。建筑工程項目是由多重工序逐步形成管理構(gòu)架的，因此要開展精細(xì)化管理就需要從基礎(chǔ)的工序管理逐步做起，明確工程中各項工作的施工標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量上的問題將責(zé)任落實(shí)到個人，在此基礎(chǔ)上切實(shí)實(shí)施工程驗(yàn)收，保障工程質(zhì)量與工人施工的績效相掛鉤，推進(jìn)每個建筑員工都能重視質(zhì)量控制。

質(zhì)量上的管理首要需要重視的就是技術(shù)方面的管理工作，當(dāng)前建筑技術(shù)飛速發(fā)展，為了提升建筑效率，不少建筑企業(yè)引進(jìn)了新型技術(shù)，在提升建筑工程效率的基礎(chǔ)上，就能夠有效降低建筑中的成本支出，從而提升建筑企業(yè)對利潤的獲取。但是當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平還存在一定的差距，尖端的建筑技術(shù)還是依賴于引進(jìn)，為了提升技術(shù)層面的精細(xì)化管理，就要在做好圖紙審核的基礎(chǔ)上，制定全面性的建筑技術(shù)施工方案，在保障方案科學(xué)性的前提下完善施工的每個步驟，其中還包含了大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以及細(xì)節(jié)施工中所采用的工藝，從而形成具有規(guī)劃性的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)工程項目在技術(shù)落實(shí)中的有序發(fā)展，保障工程內(nèi)容切實(shí)完善。

為了實(shí)現(xiàn)施工項目整體管理模式的優(yōu)化，在關(guān)注技術(shù)的管理基礎(chǔ)上，也需要更新管理本身采用的技術(shù)。其中包含了互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)、項目管理后臺體系等相應(yīng)的精細(xì)化管理技術(shù)，能夠使得精細(xì)化管理更加切實(shí)可靠，提升管理效率的同時，推進(jìn)項目更好地落實(shí)完成，有效降低項目的管理難度。近幾年盛行的BIM技術(shù)就極大地推進(jìn)了精細(xì)化管理發(fā)展的進(jìn)程，有效保障技術(shù)對于施工項目的推進(jìn)作用[2]。

2.3 精細(xì)化材料管理

（1）購買施工材料。通常情況下，購買施工材料過程中都是由施工地的有關(guān)管理部門來完成此項工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質(zhì)量，并且將其兩者進(jìn)行比較，除此之外，負(fù)責(zé)購買材料的有關(guān)部門還應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⒉牧线x擇以及購買流程進(jìn)行簡化，這樣才可以有效把控施工成本，進(jìn)一步確保整個工程項目的利益呈現(xiàn)最大化。

（2）建筑材料的給予。對于建筑材料有關(guān)管理部門而言，需要嚴(yán)格依照目前市場的變化和材料的供需狀況進(jìn)行快速調(diào)整，一般情況都要根據(jù)施工圖紙來選用和購買材料，并且要及時地進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達(dá)到施工材料的有序使用。

（3）派發(fā)施工材料，針對施工材料進(jìn)行派發(fā)工作期間，工程項目施工單位要依照目前施工的實(shí)際狀況來開展，同時還要加大對施工材料的質(zhì)量把控和監(jiān)督管理，以免發(fā)現(xiàn)材料過度浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，除此之外，負(fù)責(zé)建筑材料管理的有關(guān)部門還要依照有關(guān)條例和規(guī)定來完成施工材料的派發(fā)，特別是對于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質(zhì)的品質(zhì)非常重要，能夠直接給整個工程項目的施工質(zhì)量帶來很大影響。

3 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化施工對管理對于建筑工程質(zhì)量、效益的提升具有非常積極的作用。但是，由于目前施工精細(xì)化管理理念并未完全普及，建筑企業(yè)對于精細(xì)化管理理論和實(shí)施方法并不熟悉，導(dǎo)致工程施工管理過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了施工精細(xì)化管理的效果。通過施工中嚴(yán)格進(jìn)行材料設(shè)備的管控、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)安全文明施工給管理、完善監(jiān)督管理機(jī)制、強(qiáng)化精細(xì)化施工理念，能夠有效推進(jìn)施工精細(xì)化管理進(jìn)程，助力我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。