李成一 寧夏紅墩子煤業(yè)有限公司

在新時(shí)代發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)隨著市場競爭的日益激烈，面臨著高成本和高競爭的發(fā)展環(huán)境，因此加強(qiáng)成本控制成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際狀況，不斷完善企業(yè)內(nèi)部其成本管控機(jī)制，對成本控制工作進(jìn)行有效規(guī)范，將其企業(yè)內(nèi)部成本，從而提高煤礦企業(yè)成本管控水平。

一、煤礦企業(yè)成本控制的要求

第一，成本最低化。煤礦企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)制造的主要目的就是得到經(jīng)濟(jì)收益，只有得到了利潤才可以提升自身在現(xiàn)實(shí)市場當(dāng)中的競爭力，還有利于企業(yè)的長久性進(jìn)步。怎樣滿足利潤最大化的目的，高效地把控成本是重點(diǎn)。所以，在煤礦企業(yè)制造生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，應(yīng)該堅(jiān)持投入成本最低化的標(biāo)準(zhǔn)，另外，這也是屬于煤礦企業(yè)管治的關(guān)鍵內(nèi)容。第二，全方位控制。煤礦企業(yè)是以一個(gè)組織的形式存在的，若想確保自身生產(chǎn)制造經(jīng)營作業(yè)的正常實(shí)施，需要全部工作者的共同參加與努力。在生產(chǎn)制造經(jīng)營實(shí)踐中，工作者展現(xiàn)著重要作用，進(jìn)而就要求煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管治，貫徹以人為本的原則，最大限度激發(fā)工作者工作的主動(dòng)性與積極性，對每一個(gè)步驟實(shí)施高效把控。第三，目標(biāo)管理。因?yàn)槊旱V企業(yè)的制造生產(chǎn)展現(xiàn)出一定的差異性，進(jìn)而就需要在進(jìn)步的不同角度制定出不一樣的目標(biāo)管治設(shè)計(jì)，這樣就可以高效地把控某個(gè)目標(biāo)期限里的成本。另外，基于對應(yīng)原則的前提下，對各個(gè)步驟的工作進(jìn)行一定的指引，幫助企業(yè)成本獲得科學(xué)把控。

二、煤炭企業(yè)成本控制存在的問題分析

(一)預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性

目前煤炭企業(yè)對預(yù)算管理制度的實(shí)施加強(qiáng)了重視，企業(yè)將各項(xiàng)材料的消耗定額及成本預(yù)算管控指標(biāo)進(jìn)行合理的分析，并落實(shí)到各個(gè)職能部門，并考核各部門的執(zhí)行情況。在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)在條件方面具有一定的特殊性，只能運(yùn)用理論方式，對企業(yè)成本預(yù)算管控質(zhì)保進(jìn)行合理的預(yù)定，進(jìn)行指導(dǎo)工作，在其整個(gè)生產(chǎn)中將各項(xiàng)費(fèi)用和成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合所以在實(shí)際生產(chǎn)過程中，難以利用事先制定的成本預(yù)算管控指標(biāo)對整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行有效指導(dǎo)，造成煤炭企業(yè)成本管控計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性，實(shí)際生產(chǎn)成本出現(xiàn)超支幾率加大。

(二)缺乏完善的管治體系

優(yōu)化的管治體系，能夠?yàn)槌杀竟苤巫鳂I(yè)的實(shí)施提供依據(jù)。但是，因?yàn)槊旱V企業(yè)本身運(yùn)營規(guī)模是比較大的，管治比較復(fù)雜，這對管治機(jī)制的創(chuàng)建加大了阻礙?，F(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，沒有創(chuàng)建嚴(yán)格的管治系統(tǒng)，致使管治作業(yè)貫徹缺乏憑證，無法貫徹到實(shí)處，致使企業(yè)成本管治水準(zhǔn)偏低。另外，即便煤礦企業(yè)創(chuàng)建了管治體系，可是缺乏完善性，單單為了應(yīng)付上級的審查而創(chuàng)建，致使管治機(jī)制太過形式化，無法完全展現(xiàn)自身效果，進(jìn)而對煤礦企業(yè)的成本管治作業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生影響。

(三)成本管控控制力度不足

煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相比，其生產(chǎn)成本變化多樣、構(gòu)成復(fù)雜，并且作為地下開采作業(yè)，極容易受到外部環(huán)境的影響。所以針對煤炭企業(yè)成本管控的特殊性，應(yīng)在成本管控過程中應(yīng)采用更具針對性、實(shí)效性的控制措施。但在實(shí)際管控過程中，不少煤炭企業(yè)主要采用財(cái)務(wù)部門對成本進(jìn)行指標(biāo)分解，在生產(chǎn)任務(wù)完成后，對成本預(yù)算管控指標(biāo)進(jìn)行合理相應(yīng)的核算，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程和工藝流程缺乏有效控制和協(xié)調(diào)，造成成本控制無法在企業(yè)成本管理中發(fā)揮其實(shí)際作用。

(四)信息化建設(shè)滯后

在企業(yè)成本管理中，通過成本預(yù)測能夠根據(jù)現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)以及以往某一時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上為未來成本控制工作進(jìn)行指導(dǎo)，判斷未來企業(yè)成本與實(shí)際發(fā)展方向，其后形成成本預(yù)測值，并為成本管理者或者決策者提供可靠、科學(xué)的成本預(yù)測信息。在實(shí)際管理中，缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)測，很難對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的判定，其成本管可功能指導(dǎo)力不佳，成本管理者也無法獲取可靠的成本預(yù)測數(shù)據(jù)。

三、煤炭企業(yè)成本控制問題的應(yīng)對策略

(一)提高成本管治思想

若想確保成本管治作業(yè)順利實(shí)施，提高煤礦企業(yè)工作者成本管治思想是十分關(guān)鍵的。煤礦企業(yè)應(yīng)該定期實(shí)施專業(yè)知識與技能手段的培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作者的專業(yè)能力，而且要貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管治方法與理念結(jié)合到宣傳作業(yè)中，提高企業(yè)工作者的成本管治思想，讓其主動(dòng)地參加到成本管治作業(yè)中，激發(fā)企業(yè)工作者的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建嚴(yán)格的成本管治內(nèi)部考核系統(tǒng)，完善成本管治方式，綜合考核數(shù)據(jù)，給予企業(yè)單位工作者相應(yīng)的刺激，以此幫助煤礦企業(yè)成本管治標(biāo)準(zhǔn)的正常實(shí)施。

(二)成本測算和指標(biāo)分解科學(xué)性提高

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，企業(yè)需要對自身生產(chǎn)過程中形成和產(chǎn)生的所有成本消耗定額進(jìn)行有效測算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分解，使成本控制的針對性和有效性提高。同時(shí)在進(jìn)行成本測算和指標(biāo)分解時(shí)，企業(yè)還緊緊圍繞自身具體生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合煤礦生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)條件、人員以及裝備等實(shí)際情況，對具體生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需投入各項(xiàng)費(fèi)用及成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的投入和消耗進(jìn)行科學(xué)分解，對各項(xiàng)投入消耗定額與費(fèi)用預(yù)算的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確確定，最終根據(jù)成本具體發(fā)生環(huán)節(jié)，將成本管理控制指標(biāo)進(jìn)行逐步分解與落實(shí)，保證各個(gè)部門、班組和崗位能夠明確自身成本控制目標(biāo)和任務(wù)，使成本管控的體系化、層級化得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)成本管控質(zhì)量和水平提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)對預(yù)防性安全成本的投入

煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，作為主要的基礎(chǔ)工作，預(yù)防性安全成本方面的投入能夠有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全問題，在做好各類保障措施后降低事故發(fā)生的幾率，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)安全工作的進(jìn)行。對煤礦企業(yè)現(xiàn)階段存在的管理問題進(jìn)行分析，提高預(yù)防性安全成本投入力度時(shí) 需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，要提高人員安全教育工作水平。對安全成本方面的投入來說，應(yīng)高度重視其人員對整個(gè)生產(chǎn)安全體系的基本效用，要合理控制人為因素，落實(shí)和實(shí)施各類生產(chǎn)安全工作。例如外聘安全管理方面的專家進(jìn)行講座，為全體職工開展安全生產(chǎn)大會(huì)，以實(shí)例論證的基本方式提高工作人員在整個(gè)安全生產(chǎn)方面的工作意識，這樣便能夠提升員工在安全生產(chǎn)方面的整體認(rèn)知。除此之外，成本管理人員同樣需逐步深入員工，讓員工更多的理解安全成本管理內(nèi)容，進(jìn)而更積極地去配合企業(yè)各項(xiàng)安全成本管理工作的進(jìn)行。其次，營造更優(yōu)化的安全生產(chǎn)環(huán)境。優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境對于整個(gè)安全生產(chǎn)工作來講是十分重要的內(nèi)容。從安全成本管理人員方面來看，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境的時(shí)候需和行政管理部門進(jìn)行積極聯(lián)系，掌握當(dāng)下企業(yè)的安全生產(chǎn)走向。此處以更換通風(fēng)系統(tǒng)舉例，成本管理人員知曉企業(yè)的更換系統(tǒng)需求時(shí)，需首先撥款，之后和采購單位溝通，把控整個(gè)資金的走向并記錄在案，這樣才能夠確保通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)更換，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

(四)成本信息系統(tǒng)建立和完善

在煤炭企業(yè)成本管理中，通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠?qū)Τ杀敬髷?shù)據(jù)進(jìn)行精確分析，同時(shí)能夠?qū)σ韵鹿δ苣K進(jìn)行構(gòu)建。初始化成本核算模塊主要加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)與相關(guān)功能模塊的有效關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)初始成本資源和數(shù)據(jù)的核算，并對相關(guān)人員權(quán)限的和維護(hù)功能進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)此模塊中還應(yīng)對產(chǎn)品核算加強(qiáng)重視；存貨的成本核算模塊主要通過BOM的合理運(yùn)用，對成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)量，其中包括了半成品、原料以及產(chǎn)成品的計(jì)量和流轉(zhuǎn)問題；成本計(jì)算模塊主要通過核算標(biāo)準(zhǔn)和方法的合理設(shè)定，獲取和提取成本核算項(xiàng)目及核算對象，確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，從而使金額和數(shù)量實(shí)現(xiàn)合理水平同步轉(zhuǎn)移；輸出成本報(bào)表的模塊能夠通過相應(yīng)表格形式，對上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、確認(rèn)和輸出，尤其在產(chǎn)品制造成本報(bào)表中加以運(yùn)用，同時(shí)加強(qiáng)量本利分析等基本分析方法的運(yùn)用；保存和結(jié)轉(zhuǎn)年度數(shù)據(jù)的模塊。主要包括了檢查全年數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性以及各項(xiàng)成本計(jì)算公式的設(shè)定合理性，并保存?zhèn)浞菀约敖Y(jié)轉(zhuǎn)本年數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，由于遭到各種因素的作用，產(chǎn)生了很多不足。為了提高煤礦企業(yè)的成本管治質(zhì)量，就應(yīng)該給予成本管治高度的看重，完善成本管治體系，通過建立完善的成本管控體系，使其能夠落實(shí)依據(jù)，提升企業(yè)整體管控質(zhì)量的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而推動(dòng)我國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。