歐陽小芳

摘要：在改革開放后的幾十年中，人們僅僅認為一個企業(yè)經(jīng)營得是否成功，只需看年利潤，隨著時代的發(fā)展，越來越多企業(yè)家在探究如何成功的經(jīng)營一個長盛不衰的企業(yè)。人們逐漸開始認識到了思想政治建設和企業(yè)文化建設的重要性，開始發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)是否長久，企業(yè)職工是否具有凝聚力非常重要，企業(yè)是否能在市場競爭中處于領先地位，就要從自身建設上入手，不斷調(diào)整內(nèi)部結構。我認為，企業(yè)必須重視思想政治建設與文化建設，并將二者融合，使之成為一股強大的精神力量，使企業(yè)欣欣向榮，蓬勃發(fā)展。本文將從建設企業(yè)文化的意義、思想政治建設與文化建設的聯(lián)系、思想政治建設與文化建設融合的具體途徑這四個方面進行論述。

關鍵詞：企業(yè)職工;思想政治建設;文化建設;融合途徑

文化是一種長期積累形成的精神財富和物質財富，與其他教科文組織形成的文化相比，企業(yè)文化是一個企業(yè)在創(chuàng)立、經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、實踐等過程中逐漸形成的、能夠被職工普遍認同的理念和價值觀等，能使職工在耳濡目染的熏陶下，心中懷著共同的使命和奮斗目標，傳承企業(yè)的奮斗精神。企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的管理制度、職工在辦公過程中處事的行為風格和對外界所展示的形象中。企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展過程中，結合自身發(fā)展特點所形成的文化，它不僅是發(fā)展的縮影，還能促進企業(yè)未來的發(fā)展。

一、建設企業(yè)文化的意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，團隊之中會產(chǎn)生一種努力奮斗，勤奮向上的價值觀，這種引導思想不僅能夠使職工以更加飽滿的熱情投入到工作中，還能夠提高企業(yè)職員之間的凝聚力，使職工之間相互監(jiān)督，以免在工作中偷懶、有所懈怠。盡管隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是按照領導們的喜好和思想觀念來決定的，很大一部分企業(yè)口中所宣傳的企業(yè)文化僅僅局限于喊情緒激昂的口號、跳熱情洋溢的健身操等。其實優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是在于是否顯得企業(yè)上檔次，而是在于是否能讓企業(yè)職工結合企業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展過程深入理解它，良好的企業(yè)文化必須符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，必須包含著企業(yè)在最初創(chuàng)立時的目標和初心，能夠讓職工每天處于良好的工作氛圍之中，不僅能讓職工想起當時奮斗的日子還能讓職工憧憬美好的明天，并為之奮斗，付出不懈努力。企業(yè)文化不僅要內(nèi)化于心，還要外化于行，朗朗上口的口號不應該只出現(xiàn)在人們口中，還應該體現(xiàn)在職工的工作中，如工作態(tài)度、為人處事風格、面向客戶所展現(xiàn)的企業(yè)形象等。故一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化后，企業(yè)的日常運行、整體工作可以變得井井有條，能夠按照標準穩(wěn)定運營。一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，就等于沒有了活的靈魂，尤其是電力企業(yè)，我國的電力企業(yè)擁有多元化的形式，多元化的經(jīng)營方式，多元化的管理模式、多元化的經(jīng)營制度，服務的是最廣大的人民群眾，要是電力企業(yè)沒有企業(yè)文化，就似缺少了指引方向的導航標，缺少了能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

二、思想政治建設與文化建設的聯(lián)系

在人們的印象中，思想政治建設主要是為了在思想上引導企業(yè)的發(fā)展方向，其實思想政治建設有著舉足輕重的作用，大到避免企業(yè)在運營時做出錯誤的決策，也可以確保企業(yè)職工一起朝著正確的方向努力，它能約束職工的行為，是一道無形的銅墻鐵壁。在企業(yè)的各種建設中，思想政治建設是企業(yè)管理的基礎，是絕不能被忽視的。如上文所說，企業(yè)文化的形成并非一蹴而就，它是企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中積累下來的精神，是從思想政治建設中衍生出的一種文化。兩者看似毫無關系，是兩個不同的方面，二者工作的內(nèi)容和過程也皆不相同，但實際上在企業(yè)的發(fā)展過程中思想政治建設與文化建設有著莫大的關聯(lián)，二者相輔相成，相互促進。

2.1具有相同的目標和任務

企業(yè)的思想政治建設的目標是加強企業(yè)的思想建設，對企業(yè)職工加強社會主義、愛國主義的思想理論教育，提高職工的思想道德修養(yǎng)，使職工受到集體主義、社會主義、愛國主義的熏陶，提高職工的工作積極性，共同為公司奮斗，使利潤達到最大化。而企業(yè)文化建設的目的是使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力，企業(yè)職工可以擰成一股繩，一起合作，形成特色的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)職工的斗志，提高工作效率，在人性化的管理下，公司井然有序，故思想政治建設與企業(yè)文化建設的目標相同，都是為了提高職工的積極性，使職工以更加飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，無論是思想政治建設還是企業(yè)文化建設，它們的任務都是為了服務職工，服務企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。眾所周知，黨是領導一切的，在日常工作中都應當堅持馬克思主義，堅持中國共產(chǎn)黨的領導，都要堅持弘揚社會主義核心價值觀，遵守道德和法律規(guī)范。尤其是電力企業(yè)，關系著國民經(jīng)濟命脈和國家安全，在我國的發(fā)展中是不可缺少的一種企業(yè)類型，所以企業(yè)職工在工作的過程中必須盡職盡責，對國家負責，對人民負責，故思想政治建設和企業(yè)文化建設必不可少。

2.2具有相同的對象和方法

不管是思想政治建設，還是企業(yè)文化建設，它們工作的對象都是人，都是從“以人為本”作為出發(fā)點，尊重職工、愛護職工，通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部職工的關系，提升職工之間的凝聚力，使職工之間團結和諧，積極向上，能提高職工的集體榮譽感，提升思想境界，用最先進的思想武裝頭腦，樹立遠大的目標，使職工樹立正確的世界觀，價值觀和人生觀，培養(yǎng)優(yōu)良品質，提高素質修養(yǎng)。不管是思想政治建設還是企業(yè)文化建設，它們的方法就是從人性化的角度，平等地與職工溝通交流，都會采用談話、座談會、問卷、匿名調(diào)查等工作方法，這樣不僅能夠讓管理者聽到企業(yè)職工的心聲，還能獲得最真實的反饋，有助于企業(yè)的建設，提升職工工作的幸福感。

2.3兩者相輔相成，相互促進

其實，企業(yè)文化可以作為思想政治建設的載體，領導者在企業(yè)文化的基礎上，通過談話、溝通交流提高職工的思想覺悟，將深刻的思想傳播到每個人。與此同時，在開展企業(yè)文化建設的過程中，必須要參考國家的路線方針政策，積極開展黨建工作，有了思想政治建設的正確指引，企業(yè)文化才能夠符合公司的發(fā)展路徑，符合社會的發(fā)展、和國家的發(fā)展的大勢，才能使日常工作井然有序。企業(yè)文化建設與思想政治建設能夠相互促進，二者的優(yōu)勢可以彌補企業(yè)在日常管理中的不足，企業(yè)在做好黨建工作后，可以在更好地建設企業(yè)文化，提高職工的思想素質，使職工在方方面面都發(fā)揮先鋒模范作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以加強思想政治建設，所有職工形成統(tǒng)一的思想之后，職工會對公司產(chǎn)生歸屬感，認同公司的規(guī)章制度和準則，形成一種強大的凝聚力，這是加強思想政治建設的必要條件。領導者應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，將二者相互融合，形成積極向上的企業(yè)精神，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)職工思想政治建設與文化建設的融合途徑

3.1堅持以人為本

電力企業(yè)工作任務繁重，工作較為繁忙，故在進行思想政治建設與文化建設的融合時，必須要堅持以人為本，照顧職工的感受，傾聽職工的反饋心聲，要以思想為先導，符合國家“以人為本”的科學發(fā)展觀，尊重職工，關心職工，照顧職工。著名的海底撈公司便是典型的情感型企業(yè)文化典型案例，眾所周知，海底撈以其注重細節(jié)，人性化熱情的服務而出名并成功上市，海底撈企業(yè)管理的最關鍵是它的理念，海底撈會培養(yǎng)懂得感恩的職工，在職工內(nèi)部營造家庭的氛圍，鼓勵職工之間相互幫助，在內(nèi)部選拔管理者時，不是任人唯親，而是以才能為標準，海底撈內(nèi)部沒有獨裁專制，而是與職工溝通交流，傾聽職工的心聲，鼓勵職工大膽創(chuàng)新，對于任職時間較長的職工給予股份。對工作有較大貢獻的職工，離職時還會給予物質獎勵，就是這樣以人為本的企業(yè)文化培養(yǎng)了一批又一批愿意為企業(yè)認真努力工作的職工。著名的星巴克也是一個典范，星巴克對待它的職工十分友善，鼓勵職工以伙伴相稱，團結協(xié)作，為職工營造了自由舒適的工作環(huán)境，顧客能在星巴克的咖啡廳里輕松閑聊，讓顧客享受自由悠閑的環(huán)境。

3.2制定健全的管理制度

不管是加強企業(yè)文化建設還是思想政治建設，健全的管理制度都是基礎，“不成規(guī)矩，沒有方圓”，尤其是電力企業(yè)的形式、經(jīng)營方式、管理模式、經(jīng)營制度都有著多元化的特點，故要完善企業(yè)的管理制度，健全的企業(yè)文化制度需要管理者和職工共同參與，使職工的行為得到規(guī)范的管理。而完整的思想政治工作制度能夠避免管理者作出錯誤的決策，降低風險，使公司可持續(xù)發(fā)展。谷歌的制度文化便是成功案例，谷歌強大的發(fā)展勢頭離不開它自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，谷歌公司內(nèi)部制訂了十分嚴格的制度如招聘制度、績效管理、時間管理等，谷歌公司在招聘人才時，秉承著“寧缺毋濫”的理念，谷歌在招聘時除了有人力資源部門的職工擔任面試官，各個部門也會抽調(diào)職員參加面試，充當面試官，應聘者平均要通過6.2次面試才能最終獲得職位，谷歌也認為內(nèi)部職工推薦的應聘者更加了解公司的文化。谷歌制定了彈性的工作制度，職工可以自行安排上下班時間，但在績效考核時，會利用精確嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋瑢β毠さ墓ぷ鞒晒M行考核，所有的考核評分都對內(nèi)公開，這些制度都十分值得管理者們借鑒。

結語：

努力加強企業(yè)文化建設和思想政治建設，有助于促進企業(yè)的發(fā)展，使之長盛不衰。尤其是在現(xiàn)代社會中，如何通過企業(yè)文化建設和思想政治建設來提高工作效率、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大意義，而通過一些有效的途徑將企業(yè)文化建設與思想政治建設融合起來，可以達到“1+1>2”的效果，將文化軟實力轉化成能提高工作效率、提高利潤率的硬實力。

參考文獻：

[1]何亞璐. 淺談企業(yè)職工思想政治建設與文化建設的融合[J]. 科教導刊-電子版（中旬），2020（6）：278.

[2]羅梅. 論企業(yè)職工思想政治建設與文化建設的融合[J]. 科教導刊-電子版（中旬），2020（7）：267-268.

[3]趙鵬. 企業(yè)職工思想政治建設與企業(yè)文化建設的融合發(fā)展探究[J]. 企業(yè)文化（下旬刊），2018（2）：19.

[4]李騰. 企業(yè)文化建設與職工思想政治工作的融合分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（30）：9.

[5]郭書宇. 淺談企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的深度融合[J]. 大眾商務，2021（2）：160.

[6]彭遠遠. 淺談企業(yè)職工思想政治建設與文化建設的融合[J]. 決策與信息（下旬刊），2016（9）：31.