楊斌，楊瑞昕

（1.國(guó)營(yíng)丹城無線電廠；2.河南科技大學(xué)，河南 洛陽 471000）

在許多企業(yè)中面臨著生產(chǎn)規(guī)模不足、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理方式等方面的問題。企業(yè)在不斷提高生產(chǎn)力的同時(shí)，忽視了對(duì)于設(shè)備的管理。如何做好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作，建立完善的設(shè)備管理體系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)與管理的重要性，在企業(yè)中成立專門的設(shè)備維護(hù)與管理人員，做好對(duì)設(shè)備的管理工作，有計(jì)劃、有組織的完成設(shè)備管理工作。設(shè)備管理體系的建設(shè)可以由多個(gè)部門構(gòu)成，從而更協(xié)調(diào)的配合完成設(shè)備管理工作。

1 設(shè)備管理體系的建設(shè)原則

設(shè)備管理體系的建設(shè)最重要的是如何編制設(shè)備管理體系文件，這也是管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。體系文件是指導(dǎo)設(shè)備管理的重要的依據(jù)，更是設(shè)備管理體系規(guī)范化的重要文字內(nèi)容。

首先，在對(duì)體系建設(shè)的過程中盡量避免內(nèi)容的重復(fù)、繁瑣，對(duì)于原有的管理模式也需要做到取其精華、去其糟粕。不能過高的追求設(shè)備管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合具體的生產(chǎn)情況建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)的管理體系。要將設(shè)備管理體系的建設(shè)與企業(yè)的文化與具體的生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合，不能將標(biāo)準(zhǔn)定得過高，而在實(shí)際的執(zhí)行過程中不容易實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致了設(shè)備管理體系成為形式化的內(nèi)容。

其次，作為設(shè)備管理體系的組織人員，需要明確體系建設(shè)的目標(biāo)，形成設(shè)備管理的閉環(huán)管理。也就是在企業(yè)的設(shè)備管理過程中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，能夠及時(shí)進(jìn)行糾正與整改，從而形成了完善的設(shè)備管理體系。設(shè)備管理體系的文件包括管理性文件與支持性文件兩個(gè)不同的類型。管理性文件需要說明每個(gè)職工在不同的工作崗位需要做的工作有哪些，在文件上也需要對(duì)具體的要求進(jìn)行詳細(xì)的說明，指導(dǎo)相關(guān)的設(shè)備負(fù)責(zé)人開展工作，從而達(dá)到最理想的工作效果。在設(shè)備管理體系的建設(shè)過程中需要盡可能地采取流程圖的方式，讓文件更容易被理解，達(dá)到更直觀的效果。

2 建立科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)

建立科學(xué)合理的設(shè)備管理體系需要完善設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)，這是做好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是規(guī)范設(shè)備管理構(gòu)成的實(shí)質(zhì)。

2.1 設(shè)備主管

設(shè)備主管的工作職責(zé)包括：第一，要組織建立更完善的設(shè)備管理體系，組織設(shè)備管理工作過程中有序的開展生產(chǎn)工作；第二，做好對(duì)員工的日常培訓(xùn)工作，確保設(shè)備維修與檢修工作隊(duì)伍有序的開展工作；第三，要定期編寫在檢修過程中的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行實(shí)施；第四，對(duì)設(shè)備管理的各種文件與制度的審批工作。

2.2 計(jì)量管理員

計(jì)量管理員的工作職責(zé)包括：第一，要做好對(duì)設(shè)備的臺(tái)賬與記錄；第二，負(fù)責(zé)做好對(duì)測(cè)量設(shè)備的出庫與入庫的記錄；第三，做好對(duì)設(shè)備的日常檢查工作，指導(dǎo)好儀表小組日常工作的有序開展。

2.3 設(shè)備點(diǎn)檢員

設(shè)備點(diǎn)檢員的工作職責(zé)包括：第一，負(fù)責(zé)做好轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，要以一個(gè)車間與部門做為單位，每個(gè)車間與部門都需要設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢管理員崗位；第二，負(fù)責(zé)做好對(duì)自身管轄范圍內(nèi)的設(shè)備診斷與檢查工作，制定具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查項(xiàng)目以及檢查記錄等；第三，做好監(jiān)督工作，對(duì)于每個(gè)操作人員的具體操作流程都需要進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，每天要做到完善的檢查巡檢工作，確保安全生產(chǎn)與設(shè)備的正確使用；第四，對(duì)于設(shè)備的每天診斷與審查的結(jié)果及時(shí)地反饋給生產(chǎn)的車間與部門，按著程序進(jìn)行設(shè)備維護(hù)作業(yè)的開展。

2.4 資產(chǎn)維護(hù)管理員

資產(chǎn)維護(hù)管理員的工作職責(zé)包括：第一，負(fù)責(zé)做好對(duì)企業(yè)內(nèi)全部設(shè)備的臺(tái)賬管理工作；第二，負(fù)責(zé)做好對(duì)設(shè)備的配件記錄，指導(dǎo)配件工作的具體工作內(nèi)容的開展；第三，協(xié)助好設(shè)備的主管與部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)記錄工作；第四，在設(shè)備日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作中指導(dǎo)維護(hù)人員專業(yè)的開展工作。

2.5 操作人員

操作人員的工作職責(zé)包括：第一，負(fù)責(zé)做好在每天生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前的日常必要的檢查工作，具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)需要檢查管理人員制定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按著標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；第二，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”活動(dòng)的開展，具體的規(guī)范也需要有點(diǎn)檢管理員制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按著標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；第三，負(fù)責(zé)做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)范化的操作，需要設(shè)備管理部門與生產(chǎn)部門形成共同的項(xiàng)目小組，編制更具體的設(shè)備管理與安全操作規(guī)范等內(nèi)容。

2.6 維修人員

維修人員的工作職責(zé)包括：第一，做好日常生產(chǎn)設(shè)備的維修工作；第二，負(fù)責(zé)做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修與定期的維護(hù)保養(yǎng)工作。

總之，對(duì)于不同生產(chǎn)規(guī)模與不同性質(zhì)的企業(yè)可以建立合適的組織結(jié)構(gòu)，在體系建設(shè)的過程中要做到分工明確、職責(zé)明確，每個(gè)工作崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人做好管理工作。

3 建立設(shè)備管理體系的策略

3.1 加強(qiáng)設(shè)備的前期管理

設(shè)備的前期管理工作又被稱作設(shè)備的規(guī)劃管理，一個(gè)設(shè)備從最初的投出生產(chǎn)開始，一直到設(shè)備被淘汰，做好設(shè)備的前期管理工作對(duì)設(shè)備的綜合效益的影響作用是最重要的階段。因此，做好對(duì)設(shè)備的遷移管理工作，無論是在日后的維修保養(yǎng)還是后期的管理工作，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響作用。設(shè)備管理工作如果沒有涉及外購的設(shè)備進(jìn)行的設(shè)計(jì)與制造，就無法做好對(duì)設(shè)備的壽命周期的控制。因此，企業(yè)就需要把設(shè)備的規(guī)劃選擇以及外購設(shè)備的選擇作為前期的管理工作重點(diǎn)控制做好設(shè)備的采購工作，才是加強(qiáng)設(shè)備前期管理的重點(diǎn)。

設(shè)備的投入一般都會(huì)在企業(yè)的固定資產(chǎn)中占比超過60%，而投資是否合理取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃與選擇。因此，在設(shè)備初期的管理階段就應(yīng)該做好設(shè)備管理工作，需要建立合理的設(shè)備采購管理工作程序，對(duì)于每個(gè)設(shè)備的采購、選擇、安裝與驗(yàn)收工作都需要嚴(yán)格按著規(guī)范要求進(jìn)行購置。設(shè)備的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝都會(huì)直接到產(chǎn)品的質(zhì)量，需要做好設(shè)備的前期管理工作，有效的避免后期出現(xiàn)設(shè)備閑置與過早報(bào)廢的情況。首先，需要做好設(shè)備的使用規(guī)劃與選擇。這就需要讓設(shè)備的生產(chǎn)與具體的工藝相匹配，設(shè)備的設(shè)計(jì)工作能力需要符合生產(chǎn)工藝的需要，但是也要考慮到性價(jià)比，在滿足工藝性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上也需要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求；第二，要對(duì)設(shè)備的可行性進(jìn)行考慮。不同的生產(chǎn)設(shè)備由于操作技能的要求較高，需要考慮到生產(chǎn)人員的文化程度，雖然自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)設(shè)備可以減少操作人員的工作強(qiáng)度，但是也需要與企業(yè)的人力資源配置情況進(jìn)行考慮；第三，設(shè)備性能的可靠性。一般設(shè)備的性能是否可靠無法從外觀上得到有效的驗(yàn)證，需要對(duì)所購置的設(shè)備進(jìn)行必要的驗(yàn)收，在對(duì)設(shè)備選擇的過程中，可以選擇一些生產(chǎn)廠家資質(zhì)較高、信譽(yù)較好的廠家，在收到設(shè)備以后也需要進(jìn)行驗(yàn)收與安裝監(jiān)督，做好層層監(jiān)督。第四，維修性。維修性所表現(xiàn)的特點(diǎn)主要是設(shè)備的維修周期、修復(fù)率、故障率等，要考慮到設(shè)備在安裝的過程中要有足夠的維修空間，要對(duì)設(shè)備的配件是否容易采購與存儲(chǔ)進(jìn)行考慮，還需要對(duì)供貨商是否提供必要的售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行考慮等。

3.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)與技術(shù)檔案的管理

固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，更是直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)能力的最重要的因素，做好設(shè)備資產(chǎn)管理就需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。技術(shù)檔案是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好技術(shù)檔案管理也是對(duì)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

設(shè)備資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)備與非生產(chǎn)設(shè)備兩種不同用途的分類。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)直接參與到生產(chǎn)活動(dòng)中的設(shè)備，再生產(chǎn)的過程中主要為生產(chǎn)提供必要的輔助，這些都是企業(yè)的固定資產(chǎn)；非生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)中主要是用于生活、醫(yī)療、辦公等其他方面的設(shè)備這些都是非生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備主要是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要的控制與管理，也是重要的生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)容。設(shè)備管理體系規(guī)章制度地建立，一方面是為了規(guī)范設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)操作的規(guī)范性，另一方面也是為了操作員工的安全性。因此，在操作過程中，要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的安全使用管理?xiàng)l例。在檢測(cè)過程中，要根據(jù)規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)以及具體的情況，做出一個(gè)切實(shí)安全的操作方案，并且通過視頻或者紙質(zhì)記錄，對(duì)做出的每一個(gè)判斷記錄判斷依據(jù)，便于后續(xù)的復(fù)查，也是為將來的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告提供嚴(yán)密邏輯的推斷。

3.3 做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)統(tǒng)計(jì)

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理主要的工作內(nèi)容就是對(duì)設(shè)備的使用管理，這也是設(shè)備管理體系要求中最重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理有著重要的意義，操作人員是設(shè)備的主要使用者，讓操作人員直接參與到設(shè)備的管理過程中是保障設(shè)備正常使用的基礎(chǔ)內(nèi)容。

操作人員直接參與到設(shè)備的管理中可以激發(fā)他們的主人翁責(zé)任意識(shí)，這對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的政工工作是一個(gè)考驗(yàn)。員工在辦公室的工作時(shí)間、上班下班路上的時(shí)間、中午食堂吃飯休息的時(shí)間，加起來能占到全部時(shí)間的42%。換而言之，單位就是員工第二個(gè)家。所以一定要引導(dǎo)員工提高主人翁意識(shí)，積極參與到工作中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時(shí)為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)，要不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加培訓(xùn)并提升自己的專業(yè)能力、增加技術(shù)技能、獲取更多的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己的工作更加的得心應(yīng)手。

設(shè)備管理人員要充分意識(shí)到自己的不足，及時(shí)參加必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對(duì)于每一位檢驗(yàn)檢測(cè)人員，要有一定的監(jiān)管監(jiān)察?？荚嚲褪潜容^良好的方式，既能提高熟練程度，也能更好地保障每一位員工的安全。

4 結(jié)語

總之，設(shè)備管理體系的建立需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身管理中存在的不足之處，把設(shè)備管理工作納入日常管理工作中去，有針對(duì)性的完善相關(guān)的規(guī)章制度，做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，從而提高企業(yè)的設(shè)備利用率，提高企業(yè)生產(chǎn)力。