南夸吉

摘要：跨國公司作為一種先進(jìn)的企業(yè)組織形式，在長期的發(fā)展過程中一直適應(yīng)著時代與環(huán)境的要求，不斷對自身的投資經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整，在綜合各因素基礎(chǔ)上并權(quán)衡成本、風(fēng)險與收益所做出的理性選擇。就東道國而言，投資環(huán)境越優(yōu)越，跨國公司投資的規(guī)模、深度、廣度、系統(tǒng)化、多元化呈正向遞增，有助于更好地發(fā)揮跨國公司在東道國的示范帶動效益、溝通橋梁作用，以及經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)溢出效益、社會效益等。當(dāng)前，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠肺炎疫情不確定性等挑戰(zhàn)，我國需要多管齊下，進(jìn)一步做好“穩(wěn)外資”工作。

關(guān)鍵詞：跨國公司;對華投資;戰(zhàn)略;新趨勢

最近，食品、零售、酒店、醫(yī)藥、化工等領(lǐng)域的外資企業(yè)增加了對中國市場的投資，加快或調(diào)整了中國市場的擴(kuò)大和發(fā)展計劃。盡管這一流行病影響到許多消費(fèi)行業(yè)，而且鑒于對中國市場長期發(fā)展的信心，食品、零售、酒店、醫(yī)藥和化工等領(lǐng)域的外國企業(yè)最近增加了對中國市場的投資，加快或調(diào)整了投資。

1.跨國公司對華投資新演變：“中國+”戰(zhàn)略

1.1跨國公司“中國+1”戰(zhàn)略出現(xiàn)與興起

新的"中國+戰(zhàn)略"是與中國同時投資，也投資于其他亞洲國家，如印度、越南、印度尼西亞和泰國。從2003年春季，當(dāng)sras大發(fā)雷霆時，日本的一些商業(yè)界提出了中國+ 1戰(zhàn)略，即一個企業(yè)過分依賴一個國家進(jìn)行生產(chǎn)或市場會帶來風(fēng)險，在中國投資的同時，還必須在其他國家投資，以實(shí)現(xiàn)以下多樣化2005年4月，日本政府修改教科書，以美化侵略中國的歷史，當(dāng)時的日本首相小泉純一郎多次公開參拜靖國神社，引起中國的不滿。全國各地發(fā)生了反日游行，掀起了抵制日本產(chǎn)品的浪潮，影響了中國部分日本企業(yè)的生產(chǎn)。為了減少日本企業(yè)發(fā)生類似事件的風(fēng)險，日本政府于2005年開始指導(dǎo)企業(yè)在中國投資，同時增加對越南、印度和巴西的投資，中國+1戰(zhàn)略開始在日本企業(yè)中出現(xiàn)。

1.2這一流行病削弱了全球化的勢頭，并警告不要使全球工業(yè)鏈非工業(yè)化

近幾十年來，世界各國都是以全球化為基礎(chǔ)的，每個國家的工業(yè)鏈都不是自主的，必須融入全球工業(yè)鏈。然而，疫情爆發(fā)后，各國政府和工業(yè)界開始認(rèn)識到，雞蛋不應(yīng)放在籃子里，工業(yè)鏈的安全和多樣化似乎比經(jīng)濟(jì)效益更為重要;一些國家已開始建立更獨(dú)立、更完整和更安全的工業(yè)鏈，重點(diǎn)是將戰(zhàn)略性工業(yè)供應(yīng)鏈送回原籍國，重點(diǎn)是供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)的自給自足，并制定法律和條例雖然特朗普政府早就打算撤出中國的一些美國公司，但華盛頓在疫情爆發(fā)后加大了這方面的宣傳力度，甚至白宮官員也表示，美國政府應(yīng)承擔(dān)每一家想離開中國的美國公司搬遷的費(fèi)用。

2.政策建議

2.1改進(jìn)人才管理機(jī)制，促進(jìn)人才回流

考慮到跨國公司的流動性和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)，我們可以考慮采取措施，減少人才外流，吸引更多的高技能跨國公司勞動力。我國地方企業(yè)必須注重投資、人力資本積累和利用的溢出效應(yīng)，改善人才管理機(jī)制的缺陷，創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，更好地對待高技能工人，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，以便同時，要重視人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人力資源，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員培訓(xùn)其他員工，充分利用高技能人才的優(yōu)勢，為更多員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會;減少對合理流動的限制，改進(jìn)企業(yè)機(jī)制，努力創(chuàng)造積極有效的工作環(huán)境，鼓勵進(jìn)步，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人員的歸屬感和認(rèn)同感，同時促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，減少員工流失，以增加

2.2探索多種利用外資的模式方式

在我們土地等資源能力有限的當(dāng)前背景下，這種綠色空間投資模式受到嚴(yán)重限制。因此，除了投資于工廠建設(shè)之外，還需要探索其他投資途徑和手段。一是提高綠地投資的集約化水平。第二，承包商。采取進(jìn)一步措施，鼓勵現(xiàn)有高質(zhì)量的外國企業(yè)增加資本，擴(kuò)大股份，并確保對這些企業(yè)在國外的上游和下游企業(yè)進(jìn)行跟蹤，動員它們在中國投資。鼓勵外商投資企業(yè)以利潤再投資的形式增加對中國的投資，并按照國家法規(guī)實(shí)施相關(guān)的稅收減免和政策優(yōu)惠。第三，必須繼續(xù)鼓勵跨國合并和收購。合并和收購是吸引國際資本的主要手段，鼓勵各種形式的外國投資參與國有企業(yè)的混合所有制改革，并以各種方式，包括通過股權(quán)、合并和收購等，參與重組當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合并和收購。四是鼓勵外商投資股票和創(chuàng)業(yè)投資鼓勵外國企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)投資技術(shù)，或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起建設(shè)研發(fā)中心，提供符合當(dāng)?shù)匦枰母哔|(zhì)量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)外國資本的有效利用。第五，有效利用國際貸款。鼓勵外國投資以政府與社會資本之間的伙伴關(guān)系、信貸-租賃等形式參與新的基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)。

2.3與跨國公司的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)管理

跨國公司通過優(yōu)化全球資源分配給其在世界各地的子公司，降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本并擴(kuò)大了銷售市場。與跨國公司共同管理的好處表現(xiàn)在兩個方面：一是生產(chǎn)規(guī)模、先進(jìn)技術(shù)、地方政府補(bǔ)貼以及更穩(wěn)定的金融環(huán)境和財政支助的好處。第二，跨國行動的好處。這種優(yōu)勢被稱為共同經(jīng)濟(jì)管理這些好處不僅有助于降低商品交易成本，而且有助于有效保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和更好地防止政府干預(yù)。

3.結(jié)束語

總之，擴(kuò)大內(nèi)需與產(chǎn)業(yè)升級雙輪驅(qū)動，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新基建，挖掘中國市場潛力;進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入;提高監(jiān)管環(huán)境的公平性、可預(yù)測性和透明度，實(shí)施競爭中性政策;降低個人稅負(fù)和勞動力成本，加大高端管理人才培養(yǎng);增強(qiáng)政府公共衛(wèi)生的治理能力（是否能及時預(yù)防疫情的產(chǎn)生），進(jìn)一步治理空氣、環(huán)境污染等，使中國始終成為最具競爭力的外商投資熱土

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