馬士成

摘要：近些年來，伴隨我國經(jīng)濟持續(xù)增長以及城鎮(zhèn)化這一進程不斷加快，國內(nèi)土建工程的總體數(shù)量一直處于上升勢態(tài)。進行土建施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進度加以有效管控，這樣才可對施工質(zhì)量

加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)?；诖?，本文在概述對工程進度實施管控的意義的基礎(chǔ)上，對影響施工進度的一些因素以及當(dāng)前施工進度管控方面現(xiàn)存問題加以分析，之后對加快施工進度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進度;管控策略

引言

土建工程施工核心是對質(zhì)量控制的把握，因此，建筑施工團隊若想提高土建項目質(zhì)量首先就需要加強對現(xiàn)場管理的控制，從土木建設(shè)工程實際問題出發(fā)，運用較為系統(tǒng)的關(guān)鍵點控制，發(fā)揮出建筑進度控制的實際價值，只有這樣才能促使建筑施工團隊能夠保障其整體質(zhì)量。但是由于我國地域遼闊、人口眾多，每個地區(qū)的面臨的實際問題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團隊很難通過施工進度控制保障施工質(zhì)量，管理控制方面較為薄弱。

1施工進度控制分析

1.1施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督并且指導(dǎo)，以確保土建工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標為中心的控制方法，通過將土建工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標，保證施工質(zhì)量，確保施工投資目標順利完成。施工進度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動態(tài)控制原則。

1.2施工進度影響因素

土建工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進度不符合實際需求，施工進度目標難以達到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點在于施工質(zhì)量，對于施工進度的監(jiān)督往往存在不足，無法動態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

2影響施工進度的一些因素

2.1人為因素

進行土建施工期間，人是主要參與人員，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量以及施工進度產(chǎn)生極大影響。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工計劃;實際施工期間，施工人員以及管理者是否按照計劃進行工作;所需設(shè)備以及材料是否全部落實到位，這些都要求工作人員進行組織以及實施，假設(shè)在實際工作期間工作人員出現(xiàn)耽誤拖延以及并未組織到位這些情況，必然會對施工進度產(chǎn)生影響。

2.2環(huán)境因素

在對施工進度產(chǎn)生影響的眾多因素當(dāng)中，環(huán)境因素屬于重要內(nèi)容。實際施工期間，假設(shè)遇到暴雨以及大風(fēng)這些惡劣天氣，必然阻礙正常施工，一般需要延期開工，從而對施工進度產(chǎn)生影響。而且，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件同樣會影響整體施工進度。如果地質(zhì)條件比較差，就會極大實際施工難度，并且增加施工期間的處理工序，從而對施工進度產(chǎn)生影響。

2.3技術(shù)因素

其實，土建工程自身有著較強系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，對于施工技術(shù)擁有較高要求。假設(shè)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對施工進度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。借助高效先進的土建施工技術(shù)，可以促使整體施工進度有效提高。但如果施工方法以及施工工藝非常落后，就會拉長施工時間，進而對施工進度產(chǎn)生影響。

3土建工程施工進度控制和管理有效措施

3.1構(gòu)建全新管理體系

針對土木土建工程人為因素導(dǎo)致的施工進度控制力度下降的問題，施工團隊必須從土建工程管理特點與系統(tǒng)出發(fā)，建立相應(yīng)的管理目標，制訂符合實際的情況的施工進度控制表格，保障施工過程能夠有條不紊的進行。首先，土建工程管理人員要提升自身管理理念，創(chuàng)新管理方法，結(jié)合施工進展計劃，制定相應(yīng)的管理規(guī)劃方案，促使土木建設(shè)過程細節(jié)能夠得到完美的控制。其次，部分施工團隊由于成立時間較短，施工人員之間的契合度較差，團隊內(nèi)部使用的規(guī)章制度全部是借取其他大型建筑團隊管理制度，但是由于施工團隊內(nèi)部實際情況各有差別，文化修養(yǎng)也不同，這就導(dǎo)致施工團隊內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，無法實現(xiàn)施工進度控制標準。為此，施工人員需要在以提升的現(xiàn)場管理觀念上，制定全新的現(xiàn)場管理制度，但是該制度必須符合我國建筑管理部門相關(guān)規(guī)定，符合基層施工人員實際利益，能夠得到甲方團隊的支持，只有這樣才能保障全新的規(guī)章制度可以控制建筑質(zhì)量，發(fā)揮出土木工程施工進度控制實際價值。

3.2完善施工進度匯報制度

施工團隊若想每天都能夠詳細了解施工進展，就必須制定完善的施工進度匯報制度，通過每日施工進度報告去傳遞施工進展信息，幫助現(xiàn)場管理人員及時調(diào)整施工方向，降低施工管理難度。施工匯報制度是需要每個施工人員參與的活動，施工人員在早上打卡時，就應(yīng)該明確每日工作內(nèi)容，準備好施工工具，對施工進度進行首次標記，在施工過程中施工人員要按照原定計劃完成相應(yīng)的工作職責(zé)，并且保障施工質(zhì)量，在完成每日施工工作后，施工人員都需要使用簡略的文字對當(dāng)日施工進展進行描繪，字符不得超過70字，若在施工過程遇到問題，施工人員也要在每日報告上做好報備工作，對工作中遇到的問題進行詳細地解釋，但是施工人員若感覺這種方法過于浪費時間，則可以通過口述的方法告知施工現(xiàn)場管理人員，使其了解問題成因并制定相應(yīng)工作報告。此外，由于信息技術(shù)的發(fā)展，施工人員可以通過計算機錄入施工進度報告，這樣不僅能夠促使施工報告更加系統(tǒng)化、多樣化，還能夠節(jié)省大量的時間與空間，進而提高管理工作效率。

3.3強化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現(xiàn)場進行的綜合管理乃是對施工進度加以有效管控的一個主觀因素，同時也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個有效措施。第一，針對管理人員而言，需要不斷增強自身具有的管理素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)水平，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術(shù)的實際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進度，把施工進度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對施工現(xiàn)場的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實施操作，提高自身的能動性，對施工質(zhì)量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進而對施工進度加以有效管控。

結(jié)語

土建工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學(xué)地控制施工質(zhì)量、施工效益以及施工進度，是土建工程管理必須面臨的關(guān)鍵問題。本文對土建工程施工進度的影響因素進行分析，結(jié)合施工案例，明確施工進度需要科學(xué)合理安排。通過制定科學(xué)合理的進度計劃，加強施工組織管理，確保施工進度按照計劃順利執(zhí)行，從而確保土建工程順利完成。

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