摘要：近年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入了新的發(fā)展常態(tài)環(huán)境下，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，中小企業(yè)數(shù)量逐年增加，中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力水平偏弱，如何進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，使中小企業(yè)能夠在新常態(tài)環(huán)境中獲得更穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本篇文章就重點(diǎn)論述了中小公司財(cái)務(wù)工作中存在的不良問(wèn)題，并進(jìn)行深度的分析，提出了合理的建議，進(jìn)而優(yōu)化完善管理體系，促進(jìn)中小公司可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策;建議

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)環(huán)境中，中小公司要重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，重視財(cái)務(wù)管理制度的編制，制定未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)部工作會(huì)貫穿于整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，也會(huì)影響到公司未來(lái)能否持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。在新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作還存在許多問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)人缺乏創(chuàng)新思想意識(shí)，缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的機(jī)制來(lái)保障，即缺乏高端財(cái)務(wù)人才，這就會(huì)影響到中小公司在新常態(tài)環(huán)境中財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行。因此，要以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為導(dǎo)向，結(jié)合中小公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行深度的分析，提出必要的改進(jìn)措施，進(jìn)一步優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏創(chuàng)新思想意識(shí)和理念

在當(dāng)前中小公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于公司關(guān)注產(chǎn)品銷量，但是忽略了內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新思想意識(shí)薄弱，對(duì)新常態(tài)認(rèn)識(shí)不足。管理者并沒(méi)有在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中來(lái)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合融合起來(lái)。在日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中，也沒(méi)有強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵性，這時(shí)公司在財(cái)務(wù)核算資金管理等方面仍然沿襲著過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的發(fā)展相背離，會(huì)影響到公司的穩(wěn)健運(yùn)行[1]。

（二）缺乏必要機(jī)制保障

財(cái)務(wù)工作能夠穩(wěn)健的執(zhí)行，需要有一定的財(cái)務(wù)工作制度作為保障支持，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)之下，公司財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有構(gòu)建起完善的保障制度。一些公司的財(cái)務(wù)工作比較隨意，不太注重財(cái)務(wù)工作的制度完善，因此在公司內(nèi)部，會(huì)預(yù)留大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，并沒(méi)有促進(jìn)中小公司完善內(nèi)部制度。很多企業(yè)并沒(méi)有學(xué)習(xí)和借鑒一些大企業(yè)的成功財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在落實(shí)財(cái)務(wù)工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的制度支持。因此，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題也層出不窮，影響公司未來(lái)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（三）中小公司的財(cái)務(wù)制度欠缺

很多中小公司在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中缺乏完善財(cái)務(wù)制度，甚至在一些民營(yíng)公司內(nèi)部并沒(méi)有建立起規(guī)范財(cái)務(wù)機(jī)制，緊緊依靠政府行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為公司的財(cái)務(wù)制度，并沒(méi)有根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)際編制財(cái)務(wù)制度。有些制度設(shè)計(jì)不夠完善健全，存在大量的漏洞，一些工作人員虛報(bào)數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)信息失真，也造成日常核算比較隨意。在某種程度上，會(huì)大幅度的影響財(cái)會(huì)審計(jì)的真實(shí)性，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)度，還有一些中小公司設(shè)置的財(cái)會(huì)制度，并沒(méi)有考慮到當(dāng)前會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使財(cái)會(huì)制度成為了擺設(shè)，并不能夠推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

二、新常態(tài)下國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善的對(duì)策研究

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)思想意識(shí)和理念

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)在之下，公司要轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)工作思想理念，將新思維與財(cái)務(wù)工作融合，創(chuàng)新員工的思維，而且也能夠促使中小公司在日常經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)工作，聚焦未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，全面引入管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享等新型的財(cái)務(wù)工作思想，能夠使其指導(dǎo)日常的財(cái)務(wù)工作，并且提高公司的財(cái)務(wù)管控能力，為中小公司在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)中，提供更大的財(cái)務(wù)工作保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的保障

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小公司生存發(fā)展都有比較重要的影響，會(huì)涉及到公司各方面的運(yùn)營(yíng)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的保障，以未來(lái)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作制度做出改革創(chuàng)新，使其能夠保障中小公司的財(cái)務(wù)工作得以順利執(zhí)行。進(jìn)一步清除人為對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的干擾影響，公司的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管控制度。在新常態(tài)發(fā)展環(huán)境中，公司未來(lái)穩(wěn)健的發(fā)展要不斷創(chuàng)新機(jī)制，能夠促使財(cái)務(wù)制度的落實(shí)執(zhí)行。

中小公司要根據(jù)國(guó)家發(fā)布各項(xiàng)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)部門(mén)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要明晰財(cái)務(wù)管控機(jī)制在現(xiàn)代環(huán)境中重要作用，設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理制度，這才能夠提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，公司要轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管控的模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理成效提升。為了能夠促進(jìn)中小公司資產(chǎn)的安全性，同時(shí)也要提升公司內(nèi)部制度完整性。建立起完善財(cái)務(wù)管控機(jī)制，才能夠達(dá)成未來(lái)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，建立起一種自我監(jiān)督約束控制機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)。在工作中，圍繞公司未來(lái)內(nèi)控組織，結(jié)合公司的實(shí)際，引用新型的財(cái)務(wù)管控思想理念找出財(cái)務(wù)管控中存在的不良問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)資產(chǎn)制度，票據(jù)審核制度，不斷完善制約制衡的制度，明確各部門(mén)的具體職責(zé)，監(jiān)督資金和票據(jù)，以保證財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全[3]。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)工作人才

中小公司新常態(tài)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作人員要招聘高端財(cái)務(wù)人才，公司重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人才的作用，要通過(guò)各種形式來(lái)給現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，以便能夠使其掌握最新的操作方法，提高人員財(cái)務(wù)管控能力，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的認(rèn)知，使其能夠服務(wù)于當(dāng)前財(cái)務(wù)工作，從而通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制、用人制度，進(jìn)一步加大人才的引入。從外部轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理人才中切入，使其能夠在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中擔(dān)任高端的職位，為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)引入新人才，發(fā)揮人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)Q策的作用。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)信息化水平

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作工具、方式手段，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新、會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)就是應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓中小公司的財(cái)務(wù)能力得到提升，使用互聯(lián)網(wǎng)為中小公司提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)。將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的融合也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)資源合理配置，關(guān)注財(cái)會(huì)人員信息化培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員給現(xiàn)有中小企業(yè)開(kāi)始全面培訓(xùn)，要加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)核算人員的信息化培訓(xùn)，提高人員信息化水平，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)提升到培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵內(nèi)容上來(lái)。中小公司不能夠存在著重視業(yè)務(wù)而忽略財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，在選拔財(cái)務(wù)工作人員期間，首要就是要提高人員的工作責(zé)任心，同時(shí)還要選聘那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，遵紀(jì)守法的工作人才，通過(guò)大量培訓(xùn)，讓他們?cè)诘赖?、專業(yè)能力上及工作準(zhǔn)則方面都得到提高，這才能夠?qū)崿F(xiàn)員工職業(yè)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的快速提升。

（五）建立以決策為核心的財(cái)務(wù)管控體系和方法

公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決策是公司財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，要建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管控體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)模式，公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策在財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵性地位。在中小公司內(nèi)部，建立起財(cái)務(wù)管控指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系可以真實(shí)反映出公司經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域工作狀況，反映出公司業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)，檢查公司業(yè)務(wù)運(yùn)行資金來(lái)源是否可靠，在公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)中，是否存在一些資產(chǎn)管控不良的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面運(yùn)營(yíng)工作的數(shù)據(jù)的分析，才可以為公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策而提供更多依據(jù)支持。構(gòu)建公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，建立預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)模型，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析模型已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型的構(gòu)建，確定檢測(cè)范圍，定性檢測(cè)及發(fā)生概率的檢測(cè)，能夠真實(shí)有效反映出公司經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)指標(biāo)，包含了企業(yè)內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入安全性相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而可以認(rèn)真分析可能會(huì)產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，還要使用集中財(cái)務(wù)管控方式，這類財(cái)務(wù)管控的模式是基于企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)構(gòu)建起來(lái)的，實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)決策控制、財(cái)務(wù)核算，以提供財(cái)務(wù)決策，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率更高。讓公司管理者、基層人員能夠相互聯(lián)系，管理者可以結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作的變化，而做出合理的決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)工作是中小公司重要的運(yùn)營(yíng)管理工作，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很強(qiáng)的保障促進(jìn)作用，鑒于公司財(cái)務(wù)工作存在的各方面問(wèn)題，要求創(chuàng)新人員財(cái)務(wù)思想意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)機(jī)制的落實(shí)。培養(yǎng)高端先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人才，以此去全面完善好工作管理機(jī)制，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)財(cái)務(wù)管控模式，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境中，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的認(rèn)知，建立企業(yè)決策作為核心的財(cái)務(wù)工作方法體系。要認(rèn)清目前的金融發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，開(kāi)展培訓(xùn)，提高人員的信息化操作能力，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：趙愛(ài)菊（1984—），女，漢族，河南開(kāi)封人，碩士在讀，研究方向：企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理方向。