于小棋

國有企業(yè)在社會的快速變動中不斷地進行改革與創(chuàng)新，在發(fā)展中也遇到了極大的挑戰(zhàn)。面對競爭激勵的市場環(huán)境，如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為國有企業(yè)管理人員思考的問題。國有企業(yè)為實現(xiàn)在市場競爭中的有利地位，需合理引入管理會計。但是，由于應(yīng)用管理會計的時間較短，尚存在一些問題有待解決。鑒于此，對國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀及優(yōu)化進行研究具有重要意義。

一、管理會計概述

管理會計是管理學(xué)的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展中對管理會計的應(yīng)用具有重要意義。管理會計由管理控制與成本會計兩部分組成，在應(yīng)用中具有會計與管理兩部分的特點。企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)在市場競爭中的核心地位，一般都要求會計人員對財務(wù)會計相關(guān)信息進行整合與管理，以反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。管理會計在應(yīng)用中主要是保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。因此，國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化管理體制、創(chuàng)新管理理念過程中要不斷加強管理會計的合理應(yīng)用，發(fā)揮國有企業(yè)在新時期的積極作用。

二、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀

1.理論與實踐脫節(jié)。我國是在上世紀80年代引進管理會計的，在企業(yè)中的應(yīng)用時間較短，且在企業(yè)發(fā)展中無法有效認識到管理會計的重要性，故而在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展以及實踐過程中還存在一些問題。當前，關(guān)于管理會計的理論研究還存在較大的爭議，尤其是對機會成本等的理論研究與實際應(yīng)用還存在一些問題，這就使理論無法有效指導(dǎo)實踐，實踐也無法創(chuàng)新理論。雖然現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在進行財務(wù)控制與做預(yù)算時，會采取決策分析等方法，但與管理會計的實踐應(yīng)用還有很大差距。概言之，理論與實踐脫節(jié)，使國有企業(yè)在管理過程中缺少真實的、合理的依據(jù)，對國有企業(yè)的長遠發(fā)展造成了極大影響。

2.內(nèi)部控制環(huán)境缺失。企業(yè)在發(fā)展中對管理會計的應(yīng)用以及應(yīng)用效果與企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性有直接聯(lián)系。近年來，我國雖然在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了很大成績，但國有企業(yè)內(nèi)部依然存在很多問題，這很大程度地造成了資源消耗嚴重、工作人員工作效率低下等問題。此外，國有企業(yè)在進行內(nèi)部控制過程中，形式主義較嚴重，造成國有企業(yè)內(nèi)部很多問題一直無法得到解決，對管理會計的應(yīng)用效果造成極大影響。

3.高素質(zhì)人才緊缺。國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用是一項較為專業(yè)且復(fù)雜的工作，不但要求工作人員能夠掌握相關(guān)的理論知識，還要求工作人員能夠掌握實踐應(yīng)用技能，同時工作人員還要具備創(chuàng)新意識，這樣才能解決國有企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題。

在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，國有企業(yè)在加快改革步伐。而在改革的過程中，國有企業(yè)很大概率會對財務(wù)人員已經(jīng)做出的成就有所忽略，從而影響了財務(wù)人員的工作積極性，甚至影響到財務(wù)人員對企業(yè)的忠誠度。對此，國有企業(yè)要及時做通財務(wù)人員的思想工作，以有效提高財務(wù)人員的忠誠度。與此同時，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要支持力量，意識到管理會計人才的流失會給自身帶來負面影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)缺乏人力資源支持。

4.信息不能得到有效溝通。①國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，不是簡答的數(shù)據(jù)運算，需要對數(shù)據(jù)進行整理、分析、運算、報告等一系列工作，從而為企業(yè)的決策提供更加準確的依據(jù)。這就要求企業(yè)有完善的溝通機制，促進管理會計能夠有效獲取企業(yè)內(nèi)部的各種信息。②國有企業(yè)要關(guān)注信息化建設(shè)滯后這一問題。現(xiàn)代信息技術(shù)與計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使我國應(yīng)用這些技術(shù)的現(xiàn)象也十分普遍。但就目前來看，國有企業(yè)信息化建設(shè)水平相對比較落后，造成會計的數(shù)據(jù)共享性差，也無法有效提高數(shù)據(jù)應(yīng)用的準確性，使得管理會計的應(yīng)用效果較差。

三、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的優(yōu)化策略

1.大力推動國企體制改革。①理論聯(lián)系實踐。國有會計在管理會計應(yīng)用過程中，一定要加強理論研究，并經(jīng)過實踐的檢驗，提高管理會計的應(yīng)用水平。在對國企體制改革過程中要認識到管理會計的重要性，并加強對管理會計的應(yīng)用。②盤活國有企業(yè)經(jīng)濟，對國有企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進行清算，不斷掃清在改革過程中的阻礙，提高國有企業(yè)在市場競爭中的核心地位。③促進股份制和混合所有制經(jīng)濟形式的協(xié)同發(fā)展，激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展活力，提高員工的工作積極性。同時要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工能夠在企業(yè)中創(chuàng)造價值。

2.合理控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)性與合理性，對管理會計的應(yīng)用具有重要影響。因此，國有企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，保證從機制、人員等各個方面進行優(yōu)化，促進管理會計的有序?qū)嵤?，具體措施有：①提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計應(yīng)用的重要性的認識，并積極營造出適宜管理會計應(yīng)用的環(huán)境。②強化管理會計在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。③扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想，并在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。④加強對內(nèi)部工作人員的監(jiān)管。只有對工作人員的行為以及工作進行有效地監(jiān)管，才能保證工作人員加強對自身的約束與規(guī)范，從而降低違法亂紀現(xiàn)象，并形成良好的成本控制思想。

3.加強人才的引進與培訓(xùn)。國有企業(yè)需要專業(yè)性的管理會計人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)要認識到人才對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。對此，國有企業(yè)要做到：①提高員工的準入門檻，在招聘過程中要保證管理會計人員理論與實踐基礎(chǔ)并重。②加強對員工的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中要強化工作人員的責任意識與專業(yè)素養(yǎng)，還要對最新思想與最新技術(shù)進行闡述。③挑選一批專業(yè)素養(yǎng)比較高的財務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)活動，讓其能力與水平得到更高層次的提升，最終能夠成功地向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，讓參加過培訓(xùn)的員工帶動其他財務(wù)人員向管理會計的高度發(fā)展，使企業(yè)擁有充足的人力資源。④加強對工作人員的監(jiān)管。為保證工作人員能夠合理有序地開展管理會計工作，就要加強對工作人員的監(jiān)管，降低在工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。⑤通過與高校的合作改變管理會計人才缺乏的現(xiàn)狀，讓財務(wù)人員到高校進行深造學(xué)習，不斷得到專業(yè)知識的更新，學(xué)習更為科學(xué)、先進的管理會計方式方法，提高財務(wù)人員專業(yè)能力，讓財務(wù)人員樹立終身學(xué)習志向。

4.完善管理會計理論體系。①有效合理地進行成本預(yù)算管理工作。優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，做到符合法律法規(guī)要求，提高企業(yè)內(nèi)部管理會計的利用效率。管理會計工作人員在對設(shè)備等就幸福計算與估計過程中，要保證其合理性與真實性，這樣才能提高成本預(yù)算的準確性，也才能有效落實對成本預(yù)算的管理與監(jiān)督。②完善獎懲制度。對成本預(yù)算落實有效、積極的員工要予以物質(zhì)與精神的獎勵，就要對考核機制進行完善，在合理的考核機制下不斷提高員工的工作積極性，并提高資金與設(shè)備的綜合利用率。對一些無法有效落實成本預(yù)算的工作人員要進行一定的懲罰，這樣才能對其他員工進行警示。③規(guī)范成本控制。根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，不斷完善成本控制體系，并在實踐應(yīng)用中保證成本控制的進行。這就要求國有企業(yè)全體工作人員要轉(zhuǎn)變思想，認識到成本控制的重要性。管理會計工作人員在工作過程中也要針對不同的部門，制定出不同的成本控制制度，從而更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。④完企業(yè)溝通機制。為保證國有企業(yè)內(nèi)部信息溝通暢通，就要完善溝通體系，建立起現(xiàn)代化信息化的溝通體系，保證在管理過程中能夠及時、準確地了解各部門的相關(guān)信息，且能夠?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)化為決策的動力。

5.提升管理會計人員的忠誠度。管理會計人員為國有企業(yè)做出了很大的貢獻，必須要得到企業(yè)的重視。對此，國有企業(yè)要注重以下三點。①加深財務(wù)人員對國有企業(yè)文化的認識，提高財務(wù)人員的忠誠度，并加深其對企業(yè)重大決策以及變革的理解。②要及時肯定工作人員做出的貢獻，讓工作人員得到認同感，并相應(yīng)地制定相關(guān)的獎懲措施，讓財務(wù)人員對工作更有信心，從而體現(xiàn)國有企業(yè)對人才的尊重，以滿足員工渴望被尊重、重視的心理需求，更好地鼓勵其積極工作，認真對待自己的職位，并提高員工責任感和創(chuàng)新意識。③引導(dǎo)員工認識到自己與企業(yè)是共同體，自己是企業(yè)的主人翁，在工作中更加恪盡職守、盡職盡責。

綜上所述，近年來國有企業(yè)在市場發(fā)展中優(yōu)勢逐漸消失，劣勢不斷顯現(xiàn)，這就要求國有企業(yè)管理人員要積極應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的核心地位。因此，針對管理會計在應(yīng)用中存在的問題，要通過大力推動國企體制改革、合理控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、加強人才的引進與培訓(xùn)、完善管理會計理論體系等手段不斷提高管理會計在國有企業(yè)中的重要作用。

（作者單位：中鐵十六局集團地鐵工程有限公司）