賈寶

摘要：目前，建筑業(yè)在全國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，對國民經(jīng)濟的拉動作用也在不斷增強，而建筑業(yè)的建設和建設規(guī)模也在不斷提高。在這樣的發(fā)展趨勢下，加強施工場地的管理，必須對施工管理方法和管理觀念進行優(yōu)化，只有做到科學、合理的工地管理，才能使我國建筑業(yè)走上職業(yè)化之路。

關鍵詞：施工現(xiàn)場;有效管理;優(yōu)化措施

1.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的重要性分析

1.1提高工程質量

施工現(xiàn)場是施工的重要場地，其材料的質量和操作水平直接關系到工程的質量，因此，必須對進場的材料、人員進行資質檢查。通過強化工地的管理，嚴格審核各類物料的品質，上崗人員要有相應的資質，并進行各項檢測，確認合格后方可進行施工，從源頭上防止質量問題，確保工程質量。

1.2維護施工安全

施工工人長期處于高危險狀態(tài)，若不能及時有效地處理自然環(huán)境的變化，不能及時采取相應的安全防范措施，或出于僥幸心理，擅自違反施工規(guī)程，都有可能增加安全隱患，危及現(xiàn)場設備和人員的生命安全。通過對施工工地的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，責令當事人立即進行整改，糾正施工人員的不正當行為，減少事故的發(fā)生，從而避免造成經(jīng)濟損失。

1.3實現(xiàn)成本控制

降低成本、提高效率是建設單位不懈的目標，如果能正確地理解項目建設與成本控制的關系，運用目標成本方法，科學地劃分成本管理責任，使企業(yè)意識到浪費會損害自身的利益，從而嚴格遵守材料和設備的使用要求，降低建筑工程的能耗，杜絕浪費，節(jié)約成本。

2.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1建筑工程項目的管理制度不完善

在施工全過程中，存在著對工地的管理體系不健全的問題，沒有按照工作的實際情況來制訂相應的管理體系，而采取了以前的管理辦法。由于施工項目的特殊性，施工場地的施工環(huán)境、機械設備、人員配置等各有差異，若采用統(tǒng)一的管理辦法，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行統(tǒng)一的處理，將會對工程的質量造成很大的影響。比如，在某些工程項目的建設中，由于暴雨天氣，會對工程的進度造成一定的影響，因此，為了保證工人的生命安全，必須對工程的設備、材料進行合理的保護。在項目實施過程中，如果僅僅考慮項目的工期，將會給工程人員帶來危險，使公司蒙受巨大的損失。因此，在施工項目中，要按照實際情況來制訂管理體系。

2.2安全問題亟需解決

安全生產(chǎn)是建設工程建設中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它直接關系到建設工程的整體質量。從目前的情況來看，在建筑工地中，企業(yè)對安全生產(chǎn)的關注還很少，這在某種程度上增加了風險。由于施工單位過分強調(diào)工程經(jīng)濟效益，忽視了現(xiàn)場施工的安全管理，因而在施工中很容易造成安全隱患，并造成一系列的安全事故。另外，由于施工單位在施工過程中沒有對施工人員和管理人員進行必要的安全教育，使得他們的安全意識不強，從而引發(fā)了各類事故。

2.3人員綜合素質較低

隨著時代的發(fā)展和科學技術的發(fā)展，人們的思想觀念也在不斷地變化。在新的形勢下，建筑業(yè)順應時代潮流，在新的設備上加強了運用，并取得了一定的成果。但是，目前國內(nèi)一些建筑工地管理人員的整體素質還不夠高，無法適應工程建設的需要，這給工程建設的工作帶來了一定的影響。施工工地的一些管理人員是其他部門的兼職人員，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、完整的訓練，在一定程度上影響了工地的管理。另外，部分工地管理人員存在著責任心不強、工作態(tài)度不夠嚴謹、工作中出現(xiàn)的問題。

3.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

3.1構建完善的管理機制

在建設項目的各個環(huán)節(jié)，都需要建立健全的管理體系，以確保項目的管理效果和質量，在進行項目管理之前，要對整個項目進行全面的監(jiān)控和管理。同時，要根據(jù)建設項目的實際情況，制定應急預案，分析其潛在問題和潛在風險，并提出具有較高可行性的應對措施，以確保項目按期完工。例如，在項目前期，要精確地估算施工中的費用支出，并根據(jù)工程需要挑選合適的施工隊伍、技術人員等。在施工過程中，要及時反饋施工進度管理、安全管理和施工情況，以形成一套完整的管理體系，防止出現(xiàn)施工問題，并針對施工重點、難點問題制定有效的管理制度，以指導施工管理工作的開展，保證施工管理工作的科學性、規(guī)范性。

3.2優(yōu)化建筑工程材料管理

為保證施工項目的總體質量，施工單位必須采取更加有效的施工管理措施，以保證施工中所使用的建材符合設計規(guī)范。首先，要進一步強化進場材料的質量控制，所有的材料都要經(jīng)過技術規(guī)范、數(shù)量、性能、出廠資格證書等，而且重要的建筑材料也要分開存放，然后送到專門的部門進行檢驗。另外，建筑單位還應加強對建筑材料的貯存和管理，嚴格按照建筑材料的種類進行分類存放，并采取防潮、防曬等措施，防止建筑材料在風吹日曬和潮濕中出現(xiàn)質量下降、性能下降的現(xiàn)象。除此之外，建筑公司還要加強建筑材料的進出和進出，所有進出的材料都要用書面的方式記錄下來，并且要明確出庫的負責人，這樣才能保證以后的責任和責任，也能震懾住那些心懷不軌的罪犯。

3.3加強人員的培訓與交流學習

在施工現(xiàn)場，施工人員的素質是影響施工效率和施工質量的重要因素，因此要加強施工人員的培訓。隨著施工項目的不斷發(fā)展，機械的使用也越來越頻繁，如果工人的技術不夠好，不但會對項目的正常進行造成很大的影響，還會造成設備的不規(guī)范運轉。因此，在工地上進行建筑工人的培訓，有兩個方面：一是對工人進行技術培訓，二是對工人進行安全教育。在進行建筑技術培訓的過程中，要針對不同的工種進行針對性的訓練，其中最重要的就是對建筑技術和設備的運用，讓技術嫻熟的工人來指導，既能讓老工人們的工作更好，又能讓他們的經(jīng)驗共享。

結束語

近幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，對建設項目的質量、效益提出了更高的要求。因此，在工程建設中，要不斷地總結經(jīng)驗，主動地發(fā)現(xiàn)問題，并制定出相應的改進方案，加強員工的技能培訓，并做好相應的質量控制與安全管理，以達到全面地提高工程建設的科學性和有效性，促進我國建筑業(yè)的現(xiàn)代化。

參考文獻

[1]劉律.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（27）：109+112.