潘潔

摘要：隨著社會發(fā)展的需求，對能源的需求越來越大，風(fēng)能和太陽能作為清潔能源在新時期得到了更好的發(fā)展。以風(fēng)能為重點發(fā)展電力，已成為國內(nèi)新能源開發(fā)利用的長遠(yuǎn)目標(biāo)。風(fēng)力發(fā)電在中國得到了很好的支持。在國家大力支持的背景下，中國已成為風(fēng)力發(fā)電規(guī)模最大的國家，位居全球市場前列。在需求不斷增加的同時，設(shè)備更新?lián)Q代很快，需要大量的管理工作。在這種情況下，采取合理的方式進(jìn)行精益化管理，有利于促進(jìn)公司的順利發(fā)展，降低公司的管理成本。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電;備件管理;精益化管理;改進(jìn)措施

引言：

風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的競爭力與日俱增，中國已成為世界上風(fēng)力發(fā)電規(guī)模最大的國家。其次是設(shè)備的升級。型號的多樣性和類型的復(fù)雜性使得設(shè)備備件管理的工作量非常復(fù)雜。迫切需要引入精細(xì)化管理，可以有效地對備件進(jìn)行分類，提高管理水平和工作效率，降低運營成本。

1新能源風(fēng)電備件管理現(xiàn)狀

隨著風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)設(shè)備型號層出不窮。導(dǎo)致新能源風(fēng)電備件種類繁多，數(shù)量巨大，在日常運營過程中占用了巨額資金?，F(xiàn)在的管理制度已經(jīng)不足以解決隨著時代發(fā)展而出現(xiàn)的問題，無法跟進(jìn)實際生產(chǎn)所需的備件更換。主要體現(xiàn)在備件種類繁多造成的采購混亂，倉庫管理制度不完善造成的備件長期積壓，相關(guān)管理人員觀念陳舊、思想落后等等。

2推行精益化管理的必要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國人民的物質(zhì)生活水平逐步提高。在這樣的時代背景下，我國公民要求節(jié)能環(huán)保的呼聲也越來越高?？梢哉f新能源應(yīng)運而生。在新能源風(fēng)電的運行管理中，為了使發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運行，需要配置相應(yīng)的設(shè)備和運行基礎(chǔ)。只有這樣，才能保證風(fēng)力發(fā)電的效率，滿足時代的能源需求。然而，隨著我國風(fēng)電場建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)電量也隨之增加。各種發(fā)電設(shè)備都必須根據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行更新，這就導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備的種類和型號多種多樣，導(dǎo)致備件管理領(lǐng)域的工作量非常復(fù)雜。引入精細(xì)化管理是風(fēng)力發(fā)電備件管理的必然趨勢。新能源風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展至今，相關(guān)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)越來越多。其核心技術(shù)已經(jīng)涉及到各個領(lǐng)域，因此需要提高管理效率。以單臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)為例，備件就有上千個。不同的風(fēng)機(jī)由不同的廠家提供，廠家的核心技術(shù)都是行業(yè)機(jī)密，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。所以每臺風(fēng)機(jī)都有自己的特點，風(fēng)電設(shè)備的生產(chǎn)設(shè)計也不一樣。甚至有些廠家為了體現(xiàn)風(fēng)機(jī)的可靠性，還設(shè)置了專用備件。這使得不同廠家生產(chǎn)的備件在日常維護(hù)中無法通用，使得備件的管理變得復(fù)雜。在傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中，備件管理的入庫和出庫以及相關(guān)信息存儲等措施并不完善。因此，應(yīng)根據(jù)時代特點，合理完善存儲體系，加強備件通用性，充分利用大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)信息采集處理技術(shù)進(jìn)行信息共享，提高備件管理效率。

備件管理是保證風(fēng)力發(fā)電效率和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)，也是保證后期維護(hù)和故障搶修速度的關(guān)鍵因素。因此，備件管理的改進(jìn)方向應(yīng)該是滿足維修需求、加速資金運作、提高資金效率等。

3精益化管理分析

3.1對備件管理的認(rèn)知

為了保證設(shè)備的正常運行，備件是必不可少的。一旦設(shè)備出現(xiàn)安全問題或正在維修，相關(guān)的零售價、配件等資料必須齊全。一旦備件不全，很有可能使風(fēng)機(jī)的利用效率大打折扣，無法滿足各行各業(yè)的用電需求。因此，需要建立完善的備件管理機(jī)制，保證相應(yīng)的管理人員具備專業(yè)的管理技能。同時，入庫時必須明確各種備件的品種和數(shù)量，按照合適的儲存方式存放備件，確保儲存過程中不會出現(xiàn)其他安全問題。備件管理是一門很高深的學(xué)問，既要保證備件的存儲，又要盡可能減少庫存的資金占用?？梢越浼?shù)量動態(tài)監(jiān)控，利用大數(shù)據(jù)信息采集處理技術(shù)進(jìn)行預(yù)警管理。一旦數(shù)量減少到危險區(qū)域，就要及時制定采購計劃，庫存的關(guān)鍵是保證備件的總量和資金保持在合理的狀態(tài)。

3.2對備件的分類

就目前的情況來看，風(fēng)電機(jī)組使用的各種系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)都可以納入備件管理的控制系統(tǒng)。這進(jìn)一步加重了備件管理的工作量。備件的數(shù)量和類型日益多樣化。同時，不同類型備件的使用壽命、資金比例和重要性也不同。所以沒有歧視的管理必然會大大降低工作效率，也容易產(chǎn)生安全隱患。只有對備件進(jìn)行合理分類，區(qū)別對待，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先，將處于主要工作系統(tǒng)中并對生產(chǎn)安全有直接影響的背景設(shè)置為最重要的類別。其次，將對生產(chǎn)影響較大的非主系統(tǒng)設(shè)置為主品類，最后將作用于非主系統(tǒng)、對生產(chǎn)影響較小、后期可修復(fù)的杯架設(shè)置為次備件。

3.3備件的安全庫存制度

備件的庫存管理也是非常必要的。無論是采購在倉庫內(nèi)完成，還是應(yīng)用在倉庫外，都需要建立完善的管理制度，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致無可用備件的現(xiàn)象。因此，可以建立一個安全的庫存系統(tǒng)，以滿足日常維護(hù)的需要，并提供足夠的備件。此外，還可以降低運營成本，降低備件的資金占用比例，最大限度地提高資金的利用效率，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在安全庫存管理系統(tǒng)下，所有的備件都要分門別類進(jìn)行管理，采用的管理方法也各不相同。重要的備品備件要有較高的保護(hù)級別，下一級的備品備件可以盡量減少保護(hù)，優(yōu)化管理效率。

4新能源風(fēng)電備件精益化管理措施

4.1充分認(rèn)識備件管理工作

對于新能源風(fēng)電場的零部件，管理者們必須要仔細(xì)的了解，這是一種在風(fēng)電場中，為保證設(shè)備的正常使用而準(zhǔn)備的零部件，也是保證風(fēng)電場的正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，所以每個風(fēng)電場公司都應(yīng)該成立一個專業(yè)的組織來進(jìn)行全面的、科學(xué)的管理。在這一系列的工作中，經(jīng)理們都要清楚的知道自己的職責(zé)和任務(wù)，這可不是簡單的保管工作，他們不僅要負(fù)責(zé)新能源設(shè)備的維修，還要承擔(dān)相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，確保零部件管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。例如，要統(tǒng)計和核算備件的數(shù)量、金額，編制庫存計劃，向采購部提出，由采購部按照計劃安排采購計劃，確保采購的合理性;對采購的備件進(jìn)行驗收、入庫;對所需的備件進(jìn)行出庫管理。只有對零部件的動態(tài)監(jiān)控和控制，才能最大限度的發(fā)揮各種零部件的作用。其中，備品的存量是下一步的采購工作的基礎(chǔ)，在下一步的采購中，要著重解決應(yīng)急備品和補足的問題。

4.2設(shè)立備件管理委員會，對備件的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

建立了一個精益設(shè)備備件管理機(jī)構(gòu)，建立了一個裝備備件管理委員會，將其與之相適應(yīng)的功能交給了這個機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)可以有效的進(jìn)行上下級的交流，促進(jìn)了信息的流動，從而大大的提升了工作的效率，減少了成本，在設(shè)備備件管理委員會成立之后，就開始了制定風(fēng)力機(jī)備件的組織目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展，根據(jù)公司目前的備件狀況，制訂出相應(yīng)的備件管理目標(biāo)。以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，制定具體的項目實施方案，通過對項目的具體分析和論證，確定項目的最終實施方案。

4.3對備件進(jìn)行有序的歸類，推動備件的精益管理

從理論上說，在風(fēng)力發(fā)電機(jī)上所安裝的各個系統(tǒng)和部件都可以作為后期的備件管理，這就導(dǎo)致了備件的類型和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。此外，零部件的價值、消耗量、所占用的資金、重要性等也是不同的。要做到區(qū)別對待，重點管理，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。運用ABC分析法（又稱為“集中管理法”），對備件進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分類，并抓住關(guān)鍵進(jìn)行管理。

結(jié)束語

備件的精細(xì)化管理是一項非常復(fù)雜的工程，涉及多種技術(shù)。精益管理的最終目標(biāo)是在保證滿足設(shè)備備件需求的同時，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低備件資金率。所以備件精益管理的主要方向是控制成本，內(nèi)部挖潛。根據(jù)我國風(fēng)力發(fā)電的實際情況，提出解決問題的具體方案，以完善我國配件精益管理體系，提高公司管理水平，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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