摘? 要：在智能化和自動(dòng)化管理趨勢(shì)越來越普及的背景下，越來越多的企業(yè)都在逐步尋求自身發(fā)展的管理變革模式?；诖朔N情況，本文對(duì)SAP系統(tǒng)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了相關(guān)模塊的分析，重點(diǎn)圍繞成本和財(cái)務(wù)兩大板塊進(jìn)行探討，簡(jiǎn)要介紹了SAP系統(tǒng)在構(gòu)建和運(yùn)行中存在的問題和解決策略。

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng);制造業(yè);成本管理;財(cái)務(wù)管理

引言

制造業(yè)作為我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況是國(guó)家生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)部分。近年來，在當(dāng)前疫情環(huán)境下的新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)期，部分制造業(yè)都由對(duì)外擴(kuò)張式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)科學(xué)化、精細(xì)化、節(jié)流式的管理模式。

本文重點(diǎn)介紹了SAP系統(tǒng)的概念，圍繞成本管理和財(cái)務(wù)管理兩大方面，逐步分析了相應(yīng)模塊如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的，并分析了在SAP系統(tǒng)構(gòu)建上線過程中存在的不足之處和風(fēng)險(xiǎn)，最后給出了相應(yīng)的解決措施，以期能給準(zhǔn)備應(yīng)用SAP系統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)帶來些許啟示。

一、SAP系統(tǒng)

SAP系統(tǒng)是目前在企業(yè)間應(yīng)用較為廣泛的一種企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既通過計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行一個(gè)整理和規(guī)劃，已達(dá)到能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理地配置與利用的目的，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

另外一種說法認(rèn)為企業(yè)ERP系統(tǒng)是一套將企業(yè)的“物流、資金流、信息流”進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

二、SAP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用

成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中以貨幣計(jì)量的，在產(chǎn)出完工產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力等資源統(tǒng)稱。對(duì)于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)成功運(yùn)行的基石，優(yōu)異的成本管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

從海爾集團(tuán)“人單合一”、寶鋼集團(tuán)“四位一體”、京東集團(tuán)“價(jià)值鏈成本管理”等成本管理改革可以看出，制造企業(yè)成本的復(fù)雜化和成本信息的難以收集整合，不能向相關(guān)管理人員提供較為全面的、完善、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，相關(guān)決策者不能很好的做出相關(guān)成本預(yù)算和成本管理。其次，因?yàn)橐话阒圃鞓I(yè)成本涉及的相關(guān)核算因素都較為陳舊，在原材料和人工成本方面一些制造業(yè)不能按照成本習(xí)性對(duì)其進(jìn)行快速準(zhǔn)確地分類，需要更進(jìn)一步地整合分配，這就導(dǎo)致了涉及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成本控制區(qū)域留白會(huì)較大。

SAP系統(tǒng)的應(yīng)用能對(duì)成本在制作業(yè)中表現(xiàn)出的種類繁多，計(jì)算復(fù)雜以及管控不及時(shí)等問題起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。

2.1.1 成本信息收集一體化

在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際管理過程中，由于制造業(yè)產(chǎn)品工藝復(fù)雜，種類繁多，供給量大的特點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量巨大，每日成本數(shù)據(jù)不具備可尋找的規(guī)律，因此在收集和統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)之前，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行甄別，用以保證相關(guān)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性和可靠完整性，避免由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯(cuò)導(dǎo)致成本管理的效果失真。因此，在5G技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，在成本數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)上述問題的情況下，實(shí)現(xiàn)成本的自動(dòng)化采集，是企業(yè)提升成本管理效率的不二之選。

SAP系統(tǒng)主要采集在“企業(yè)業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)方面”的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，比如：成本基礎(chǔ)物料、生產(chǎn)工藝條線、相關(guān)客戶和原輔材料供應(yīng)商等。SAP系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)模塊都是集成化的，在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)采集過程中，成本數(shù)據(jù)是直接從生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)等原始業(yè)務(wù)發(fā)生地提取并錄入的，相關(guān)的系統(tǒng)有“生產(chǎn)管理系統(tǒng)CIM，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS”等，都是在SAP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集的，并據(jù)此進(jìn)行成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)成本管理中相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提供和更新。

2.1.2 細(xì)化成本分層管控效率

制造業(yè)成本一般分為：材料、制造、工廠成本三項(xiàng)，材料成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的原輔材料的合計(jì)，成本的核心部分;制造成本是“料、工、費(fèi)”組成的車間成本;工廠成本是產(chǎn)出品出廠時(shí)的成本，是管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偤蟮某杀窘M成。

SAP系統(tǒng)根據(jù)“MM物料管理、PP生產(chǎn)計(jì)劃、QM品質(zhì)管理”三大模塊對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)化分層管理，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理效率。

“MM物料管理”以工作流程為導(dǎo)向，在材料成本方面從采購(gòu)出發(fā)，通過SAP系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)估相應(yīng)的供應(yīng)商，通過自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)匯總，精準(zhǔn)反應(yīng)實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)的飽和情況，以此反應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的加速與否和倉(cāng)儲(chǔ)成本的利用率等，以此降低采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)材料成本管理的作用。材料成本通常用作考核采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)之一，是產(chǎn)線業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。通常通過原材料的領(lǐng)用率和產(chǎn)成品合格率，來作為衡量企業(yè)產(chǎn)線業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

“PP生產(chǎn)計(jì)劃”在產(chǎn)品在車間的成本處理，從各式各樣的生產(chǎn)類型：‘重復(fù)、批量、定制’等生產(chǎn)類型，根據(jù)物料管理計(jì)劃，有選擇的安排不同的車間進(jìn)行不同類型的生產(chǎn)：‘常備庫(kù)存、即時(shí)訂單、定制訂單’等，以此進(jìn)行更有效率的成本利用以便配合客戶的需求。

“QM品質(zhì)管理”實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)供應(yīng)鏈的進(jìn)程，并進(jìn)行在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的品質(zhì)保證，并通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將變動(dòng)成本法和完工產(chǎn)品成本法結(jié)合運(yùn)用，在日常核算時(shí)采用變動(dòng)成本法，期末結(jié)算時(shí)期根據(jù)實(shí)際需求將變動(dòng)成本法調(diào)整為完工成本法下的成本核算與管理。完工產(chǎn)品在分配管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用后的工廠成本是企業(yè)對(duì)客戶報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)依據(jù)，也可作為制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部不同子公司和分公司之間轉(zhuǎn)移定價(jià)的依據(jù)。同時(shí)，在公司內(nèi)部不同子公司、分公司之間進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程時(shí)，轉(zhuǎn)移定價(jià)也是以工廠成本為基礎(chǔ)。工廠成本是提升企業(yè)利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)成本，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要工具，也是對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行成本管理業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。

2.1 SAP系統(tǒng)在成本管理中的缺陷

2.2.1 績(jī)效考核不完善

對(duì)于一般的制造業(yè)企業(yè)來說，SAP系統(tǒng)的成功上線并不代表著企業(yè)的成本管理問題就完全得以解決，雖然隨著SAP系統(tǒng)中成本管理模塊的運(yùn)行，可以智能化地收集信息提高效率，但是大多企業(yè)管理層也要在績(jī)效考核方面做得有所不足，首先是未能形成企業(yè)一體化的成本管理理念，其次是不能將成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)更好的結(jié)合應(yīng)用，這就容易導(dǎo)致空有數(shù)據(jù)卻無有效的成本管理。與此同時(shí)，由于成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、人事部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面，管理層對(duì)于績(jī)效考核的不重視就會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制失效，使得SAP中成本管理模塊的應(yīng)用浮于表面，難以提升企業(yè)全員參與成本管理的積極性。

2.2.2 系統(tǒng)上線前期難適應(yīng)

在SAP系統(tǒng)上線過程中，IT部門會(huì)根據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)程和企業(yè)需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程手冊(cè)，但是由于SAP系統(tǒng)的全面上線不是短時(shí)間內(nèi)能搞定，并且由于制造業(yè)企業(yè)類型的不同，上線過程中可能隨時(shí)會(huì)遇到短時(shí)間內(nèi)難以解決的系統(tǒng)問題，這就要求員工對(duì)系統(tǒng)的框架有所了解，在能熟練應(yīng)用自己所需模塊的同時(shí)能及時(shí)反饋應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以便IT部門進(jìn)行調(diào)整加快系統(tǒng)的構(gòu)建。此外，由于IT部門編寫的操作手冊(cè)含有部門專業(yè)術(shù)語，這就導(dǎo)致員工在適應(yīng)新系統(tǒng)前期容易出現(xiàn)困難， 對(duì)日常工作進(jìn)度造成影響。

三、SAP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在后疫情時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景中，隨著智能化管理越來越普遍化的情況下，在結(jié)合信息革命智能化發(fā)展的基礎(chǔ)上，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用SAP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)SAP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一般通過“FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、TR財(cái)務(wù)管理、CO管理會(huì)計(jì)、EC企業(yè)控制、IM投資管理”等模塊在企業(yè)“應(yīng)收應(yīng)付、成本核算控制、采購(gòu)銷售循環(huán)”等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，不僅能適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張進(jìn)程的需求，能夠幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)信息，為企業(yè)管理層提供有效的決策依據(jù)，而且更能提升企業(yè)效率。

3.1 SAP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用

3.1.1 顯著提升財(cái)務(wù)管理效率

能提供更高效的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，輕松對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的細(xì)分或者匯總，在明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)實(shí)時(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)后，更方便企業(yè)與市場(chǎng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，從而為企業(yè)管理層提供強(qiáng)效有力的決策依據(jù)。

能夠提升企業(yè)資金管理的規(guī)范和安全。SAP系統(tǒng)的應(yīng)用下，企業(yè)的各項(xiàng)資金審批流程從發(fā)起到審核到支付都在系統(tǒng)的監(jiān)控之下，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)都需相關(guān)負(fù)責(zé)人審批才能進(jìn)入下一流程，層層把關(guān)。從事前的多輪次審批監(jiān)控，到事后的便捷回顧巡查，都是有途徑可循，清晰明了。在這樣的信息共享化流程中，通過SAP系統(tǒng)既加快了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的流程，也加強(qiáng)了對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，極大的推動(dòng)了企業(yè)資金管理的安全性。

最后，SAP系統(tǒng)能夠集成化匯總企業(yè)所有會(huì)計(jì)相關(guān)的資料，提供完整、真實(shí)、有效及時(shí)的文獻(xiàn)資料和行業(yè)資訊。SAP系統(tǒng)的成功上線，在方便企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集的基礎(chǔ)上，加快了企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理的效率。 SAP系統(tǒng)在細(xì)化和匯總企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面提供了極大的便捷，通過各種模塊將企業(yè)內(nèi)外部的信息收集起來，并進(jìn)行提煉和總結(jié)，為企業(yè)提供更為高效的信息處理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

3.1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

能更好的推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展。在成本管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同時(shí)有效運(yùn)行的情況下，制造業(yè)企業(yè)能更好的進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”，在高效率更新庫(kù)存登記做賬的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)產(chǎn)能情況和資源的占用率。而企業(yè)會(huì)計(jì)根據(jù)SAP系統(tǒng)收集匯總的數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)更方便進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。對(duì)外根據(jù)實(shí)時(shí)庫(kù)存更新和生產(chǎn)線計(jì)劃的精準(zhǔn)分配可以更好的配合銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展，將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理更好的結(jié)合起來。

3.2 SAP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的不足

3.2.1 企業(yè)盲目追求SAP系統(tǒng)

隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及化和5G時(shí)代的到來，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，用友、金蝶等越來越多的EPR系統(tǒng)也隨之而來，企業(yè)在面臨多項(xiàng)成本管理系統(tǒng)選擇的前提下，往往會(huì)忽視自身行業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行的狀態(tài)以及自身企業(yè)對(duì)于SAP系統(tǒng)是都需求的迫切性。

部分中小企業(yè)在對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行選擇應(yīng)用的過程中，沒有進(jìn)行事前的調(diào)研分析和事中的測(cè)試性應(yīng)用，而是盲目地照搬其他企業(yè)成功的案例，在直接上架其他企業(yè)所應(yīng)用過的SAP系統(tǒng)同時(shí)，一次性全面放棄了自身持續(xù)多年的ERP系統(tǒng)，但是由于適應(yīng)性的不同和SAP系統(tǒng)上線進(jìn)程的差異性，這就容易導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，SAP系統(tǒng)應(yīng)用不上，原ERP系統(tǒng)也不能應(yīng)用的局面，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不小的阻礙，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)、市場(chǎng)占有率的減弱和企業(yè)利益的損失。

同時(shí)，企業(yè)在盲目追求SAP系統(tǒng)上線的過程中，往往沒注意到相關(guān)費(fèi)用和成本的問題。對(duì)于一個(gè)能成功應(yīng)用的SAP系統(tǒng)的上線來說，不僅僅存在先期的安裝費(fèi)用，更多的是在企業(yè)使用進(jìn)程中的調(diào)配、更新和維護(hù)費(fèi)用。像部分企業(yè)存在自身IT部門人才匱乏的問題，在先期SAP系統(tǒng)對(duì)接上線的過程中，對(duì)于前期系統(tǒng)的安裝進(jìn)展時(shí)間可能存在偏差，這就會(huì)導(dǎo)致安裝SAP系統(tǒng)費(fèi)用的增加。而隨著企業(yè)的擴(kuò)張或者市場(chǎng)的變化，SAP系統(tǒng)也需及時(shí)隨著企業(yè)的變化而變化，如果企業(yè)不能及時(shí)調(diào)配SAP系統(tǒng)，那再去尋找專業(yè)公司進(jìn)行調(diào)配則同樣會(huì)帶來費(fèi)用的增加。而這些費(fèi)用對(duì)于部分中小企業(yè)來說，往往不是小數(shù)目，甚至可能影響到企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2.2 缺乏專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用人才

對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)管工作中往往分工明確，職責(zé)清晰，這一方面明確工作流程和崗職分工，但是另一方面也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員得不到歷練，往往只專注于一個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域，這樣對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平和能力要求也就偏低。但是，隨著SAP系統(tǒng)里各種模塊的應(yīng)用，傳統(tǒng)手動(dòng)記賬的工作模式會(huì)逐漸被智能化的系統(tǒng)記賬方式所替代。這樣一來，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員就不僅僅只會(huì)涉及原本工作的單一本職，而是能通過系統(tǒng)對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了解和發(fā)揮監(jiān)管責(zé)任，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力水準(zhǔn)有了更高的要求。如果企業(yè)在上線SAP系統(tǒng)的同時(shí)沒能提升企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力水平，那就會(huì)導(dǎo)致SAP系統(tǒng)中能發(fā)揮的全員監(jiān)管作用起不到效果，起不到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

四、成本和財(cái)務(wù)管理中成功運(yùn)用SAP系統(tǒng)的策略

4.1 完善SAP系統(tǒng)應(yīng)用下的績(jī)效考核

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)措施，無論是管理層對(duì)員工成本管理不力的懲罰措施，還是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自主學(xué)習(xí)提高計(jì)算機(jī)技能，積極通過SAP系統(tǒng)履行會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，都能在企業(yè)中培養(yǎng)更好的企業(yè)文化氛圍，讓員工更進(jìn)一步參與管理。

4.2 提高企業(yè)成本和財(cái)務(wù)管理人員的能力

因?yàn)镾AP系統(tǒng)由于本身自帶的智能化模塊以及給企業(yè)帶來的成本和財(cái)務(wù)精細(xì)化效用，注定了SAP系統(tǒng)相較于傳統(tǒng)的管理模式更加先進(jìn)化和復(fù)雜化的表現(xiàn)。這就給企業(yè)的成本管理人員和財(cái)務(wù)人員乃至企業(yè)全體員工的職業(yè)水準(zhǔn)和素養(yǎng)帶來了一定的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)要注重對(duì)員工的培訓(xùn)教育，確保所有員工都能對(duì)SAP系統(tǒng)上自己所涉及的模塊有清晰的了解和熟練的操作。

對(duì)于企業(yè)來說，不能光靠員工的自覺性去學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)的相關(guān)使用手冊(cè)，更要積極組織線下學(xué)習(xí)課程和準(zhǔn)備線上教育資源，促使員工能更快的適應(yīng)新的操作模式，進(jìn)而提高SAP系統(tǒng)在企業(yè)的普及度和應(yīng)用效率。此外，企業(yè)還要分層次，分重點(diǎn)的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，積極開展人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)于部分員工和未來干部布置更多的學(xué)習(xí)計(jì)劃，方便擴(kuò)充員工的知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)急能力，只有這樣才能全面發(fā)揮SAP系統(tǒng)的能力，為企業(yè)的發(fā)展打下更加牢固的基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，SAP系統(tǒng)在成本管理和財(cái)務(wù)管理方面能更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和精益化管理，在本質(zhì)上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)進(jìn)行智能化管理是大勢(shì)所趨，但是企業(yè)在SAP系統(tǒng)的應(yīng)用過程中利弊皆半，，無論是選擇什么樣的ERP系統(tǒng)或者是SAP系統(tǒng)，企業(yè)都要在事前有充分的了解和對(duì)自身能否快速適應(yīng)SAP系統(tǒng)有充足的準(zhǔn)備工作。同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制，提升全體員工參與管理的積極性，加強(qiáng)SAP系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升SAP系統(tǒng)全面應(yīng)用的有效性，帶的企業(yè)管理水平的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：儲(chǔ)韜（1996），名族：漢，性別：男，籍貫：江蘇

學(xué)歷：研究生在讀。職稱/職務(wù)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，現(xiàn)主要從事的工作或者研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。