屈 玄

（本溪龍新礦業(yè)有限公司，遼寧 本溪 117000）

我國礦山領(lǐng)域較為發(fā)達(dá)，受到礦山科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的影響，礦山業(yè)的自動化也逐步得到落實，對此就要加強(qiáng)礦山電氣設(shè)備的監(jiān)管工作重視程度。[1]在整體生產(chǎn)工作之中，各個部分都會涉及到電氣設(shè)備的安全管理工作，電氣設(shè)備安全管理工作的有效保障，不但能夠確保礦山實現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)作，同時還能夠使得有關(guān)工作人員的生命財產(chǎn)安全得到極大程度的保障，電氣設(shè)備的監(jiān)管工作意義深遠(yuǎn)。

1 礦山電器設(shè)施管理

管理工作部分如下表1，細(xì)節(jié)參見下文。

表1 管理工作及其內(nèi)容

1.1 制度方面

近幾年，我國礦山領(lǐng)域相關(guān)的安全制度以及設(shè)備監(jiān)管法規(guī)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化及完善，然而，在個別礦山企業(yè)之中，沒有做出應(yīng)有的重視，目光僅僅放在瓦斯爆炸或是粉塵爆炸等重大特殊情況之中?，F(xiàn)階斷，大量礦山企業(yè)中的安全管理體制沒有得到有效的落實，而只是浮于表面，從而致使工作規(guī)劃較為混亂，且管理工作質(zhì)量水平不高，如此，就在極大程度上影響了電氣設(shè)備的正常運(yùn)作。[2]

在當(dāng)前的電氣設(shè)備管理工作方面，管理制度的不完善仍是其中最為重要的問題，在此期間安全制度缺乏，相關(guān)工作難以執(zhí)行，并且上述行為也在極大程度之上，致使后期施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，并且安全生產(chǎn)工作也難以實現(xiàn)。[3]

1.2 設(shè)備方面

在設(shè)備采購工作之中，仍有大量礦山企業(yè)注重價格，而忽略質(zhì)量，從而致使在后期施工階段存在安全隱患。個別礦山企業(yè)為了減少有關(guān)成本，會私自性的縮減設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量，通過加班加點的方式來讓有關(guān)工程設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，然而，這種不合標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)操作會導(dǎo)致有關(guān)設(shè)備提前性老化，同時，相關(guān)礦山企業(yè)也沒有相應(yīng)的保養(yǎng)以及維護(hù)技術(shù)，從而就致使有關(guān)礦山設(shè)備出現(xiàn)安全故障，最終不但加大了維修費(fèi)用的投入，并且也對生產(chǎn)效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。[4]

在近幾年市場上的礦山企業(yè)中，注重效益，輕視投資等情況普遍存在，主要原因就是在礦山生產(chǎn)工作之中，電氣設(shè)備涉及到的子系統(tǒng)數(shù)量較多，從而在有關(guān)的維護(hù)以及檢修工作中，耗資巨大，甚至還會需要投入更多的資金來進(jìn)行設(shè)備的更換，如此一來，有關(guān)企業(yè)為了減少自身經(jīng)濟(jì)投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，就會長時間應(yīng)用已經(jīng)老化的礦山設(shè)備，這些老化設(shè)備的應(yīng)用，不但顯著加強(qiáng)了安全事故的出現(xiàn)幾率，并且也為后期設(shè)備維護(hù)工作帶來了挑戰(zhàn)。[5]

1.3 人員方面

在電氣設(shè)備安全事故之中，人為因素所造成的影響較為顯著?，F(xiàn)階段，礦山企業(yè)之中，有關(guān)工作人員的素質(zhì)水平普遍較低，主要原因就是基層工作人員學(xué)歷低，從而致使綜合素養(yǎng)不高，并且有關(guān)基層管理部門人員需求較大，從而一人兼顧多職的情況普遍存在，最終導(dǎo)致有關(guān)監(jiān)管工作不能得到真切落實，除此以外，操作人員的知識儲備相對薄弱，也在一定程度上加大了安全隱患的發(fā)生幾率。

礦山企業(yè)尤其是地方性的礦山企業(yè)，其中大部分企業(yè)電氣設(shè)備監(jiān)管工作人員能力水平較低，知識儲備較差，并且有關(guān)礦山企業(yè)也沒有提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及人員養(yǎng)成措施，進(jìn)而就致使設(shè)備監(jiān)管團(tuán)體整體水平逐年下降，同時，這也是引發(fā)違章情況以及安全隱患出現(xiàn)的主要原因之一。[6]

對于大部分礦山企業(yè)而言，都缺乏專業(yè)的電氣標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作人員，還有一部分企業(yè)之中，相關(guān)崗位的工作人員身兼數(shù)職。同時這也是致使礦山企業(yè)電氣工作人員水平不高，以及電氣工作質(zhì)量不足的主要原因之一。除此以外，礦山機(jī)電部門一般情況下會擔(dān)任機(jī)電管理以及機(jī)電生產(chǎn)兩種職責(zé)。而在現(xiàn)實生產(chǎn)工作之中，部門管理人員只重視生產(chǎn)工作，從而忽視了監(jiān)管工作，甚至還有個別礦山企業(yè)的管理階級忽略管理工作，如此也在一定程度上加大了礦山安全事故的出現(xiàn)幾率。

2 礦山事故原因分析

2.1 設(shè)施老舊

在企業(yè)采購工作之中，一般情況下，會一次性購買齊全，從而后期生產(chǎn)過程之中，設(shè)備的更新?lián)Q代工作的難度將會大幅度提升，進(jìn)而致使礦山工作無法達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，從而就會增強(qiáng)故障事件的發(fā)生幾率、降低生產(chǎn)效率以及整體項目經(jīng)濟(jì)效益，并致使企業(yè)市場競爭能力以及生存能力受到嚴(yán)重干擾，最終延緩企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 設(shè)備設(shè)計不完善

近幾年，我國礦山設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)水平得到顯著提升，然而，進(jìn)口高新產(chǎn)品的引入也極易普遍，從而相關(guān)設(shè)備后期維護(hù)工作中零部件的更換工作難度將大幅度提升。除此以外，高新設(shè)備的運(yùn)用也需要相同水平的操作能力，而我國大量操作人員水平不夠，從而致使施工階段安全事故的普遍發(fā)生。

2.3 輕視檢修工作

在設(shè)備管理工作之中，諸多部門沒有對相關(guān)維修工作進(jìn)行應(yīng)有的重視，從而致使有關(guān)礦山設(shè)備出現(xiàn)安全隱患或是故障情況時，不能做出及時的應(yīng)對或是解決，此外，總有大部分維修工作人員責(zé)任心不足，維修工作只是浮于表面，并沒有從根本上進(jìn)行解決，進(jìn)而致使故障情況越發(fā)嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響工程進(jìn)度以及工程的后期質(zhì)量。

2.4 零配件質(zhì)量較差

近幾年，有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備處于持續(xù)更新?lián)Q代的階段，從而配件精度也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，然而，仍有大部分企業(yè)做生產(chǎn)制造的零部件質(zhì)量水平較低，通用性較差，并且還會出現(xiàn)偷工減料的情況，最終就對設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2.5 工作人員問題

對于電氣設(shè)備安全工程而言，管理人員需要熟知整體系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)以及核心數(shù)據(jù)，因此，在管理工作之中，相關(guān)操作人員從業(yè)資格是否正規(guī)、技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)都會對安全管理工作的最終質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。近幾年我國礦山管理工作之中，相關(guān)人員素質(zhì)水平過低，專業(yè)技術(shù)能力較差，并且在相關(guān)管理工作之中，個人主義影響因素普遍存在，如此也在極大程度上知識管理工作質(zhì)量較差以及安全事故情況頻發(fā)。

3 質(zhì)量監(jiān)管工作措施

3.1 監(jiān)管制度真切落實

對于礦山電氣管理工作而言，最為重要的一點就是礦井領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。要想增加設(shè)備的應(yīng)用壽命，并確保實際應(yīng)用價值達(dá)到最大化，就要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作之中的監(jiān)管力度，而在此之中的管理工作，主要體現(xiàn)在以下三個層面：（1）借助安全培訓(xùn)等諸多方式來傳播安全生產(chǎn)工作的實際價值，從而讓所有工作人員的心中都存在安全第一的理念；（2）借助文藝活動以及技能培訓(xùn)會議等諸多方式，并確保有關(guān)技術(shù)人員以及管理人員都能夠參與到相關(guān)活動之中，成為真正的參與者，以此來加強(qiáng)有關(guān)工作人員對于企業(yè)的歸屬感；（3）借助現(xiàn)場工作人員之間的溝通以及交流，使其進(jìn)行工作方面的交流以及學(xué)習(xí)，從而來提升其自身監(jiān)管能力。

礦山企業(yè)要有相對獨立且完善的管理機(jī)構(gòu)，并且相關(guān)機(jī)構(gòu)還要肩負(fù)著設(shè)備的采購，維修以及后期保養(yǎng)管理應(yīng)用等工作，進(jìn)而以此來使得管理工作的最終質(zhì)量滿足需求。同時還要對有關(guān)管理設(shè)備進(jìn)行排序以及編號，并且進(jìn)行定期性的排查以及維護(hù)方面的記錄工作，以此來增強(qiáng)有關(guān)工作人員的數(shù)據(jù)處理能力。進(jìn)行能力考核工作，以此來培養(yǎng)有關(guān)工作人員的專業(yè)能力，以及操作水平，并且使其能夠自主承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，以此來增強(qiáng)工程的整體效率。對有關(guān)管理部門工作人員進(jìn)行必要的擴(kuò)招工作，以此來確保有關(guān)部門的人員需求能夠滿足實際工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 員工素質(zhì)的提升

現(xiàn)階段，電氣設(shè)備的全新版本對有關(guān)工作人員的技術(shù)水平以及精度有了更高的現(xiàn)實要求，為此，相關(guān)企業(yè)就要加強(qiáng)有關(guān)培訓(xùn)工作力度，以此來培養(yǎng)出水平更高的運(yùn)行維護(hù)工作人員，并加強(qiáng)有關(guān)工作人員對于突發(fā)事件以及安全事故的應(yīng)對以及處理能力，以此來確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)作。對于監(jiān)管人員而言，要加強(qiáng)其能力的培養(yǎng)以及責(zé)任感的培養(yǎng)，從而確保有關(guān)監(jiān)管工作以及設(shè)備的采購工作得到嚴(yán)格管控，最終確保設(shè)備的后期應(yīng)用以及工程的總體質(zhì)量得到有效保障。

3.3 設(shè)備質(zhì)量的增強(qiáng)

對于設(shè)備后期應(yīng)用工作而言，設(shè)備保養(yǎng)的實際意義非凡，對此就要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃出關(guān)于設(shè)備的維護(hù)體系，并培訓(xùn)出能力水平更高的工作人員，同時也可以制定相關(guān)的工作懲處體系，以此來增強(qiáng)工作人員的工作熱情，最終延長電氣設(shè)備的使用壽命以及運(yùn)行可靠性。

4 結(jié)語

礦山企業(yè)的電氣設(shè)備管理工作屬于一項繁瑣且復(fù)雜的工作。要想增強(qiáng)工作效率以及企業(yè)市場競爭力，就要優(yōu)化現(xiàn)有管理機(jī)制，加強(qiáng)員工整體素質(zhì)，提升設(shè)備質(zhì)量，并重視設(shè)備的后期維護(hù)工作力度，最終保證有關(guān)設(shè)備能夠正常運(yùn)作。如此一來，才能夠在最大程度上增強(qiáng)工作效果，避免礦井生產(chǎn)工作之中，安全事故以及意外事件的出現(xiàn)，并以此來增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會影響力。