朱秋儒（蘇州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 江蘇蘇州 215000）

一、引言

經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常將“經(jīng)濟(jì)”定義為生產(chǎn)、分配和消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)是技術(shù)的一種表達(dá)，需要從技術(shù)中得以體現(xiàn)。技術(shù)構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)的框架，類勞動(dòng)的方法、過程和組織在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)和血液，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)因技術(shù)而形成了一種生態(tài)。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的關(guān)系意味著經(jīng)濟(jì)浮現(xiàn)或萌發(fā)于技術(shù)當(dāng)中，隨著技術(shù)的變化而繼續(xù)構(gòu)成和重構(gòu)，也會(huì)隨著技術(shù)的變化而重新適應(yīng)，其形式、形態(tài)、結(jié)構(gòu)和特征也將隨著技術(shù)的變化而不斷變化。英國(guó)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯將這種經(jīng)濟(jì)隨著技術(shù)不斷進(jìn)化的現(xiàn)象稱之為技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的轉(zhuǎn)換。其中，“范式”是指在一定程度內(nèi)具有公認(rèn)性，是開展科學(xué)研究、建立科學(xué)體系、運(yùn)用科學(xué)思想的坐標(biāo)、參照系與基本方式，是科學(xué)體系的基本模式、基本結(jié)構(gòu)與基本功能，從本質(zhì)上講是一種理論體系［1］。按照佩雷斯理論范式的劃分標(biāo)準(zhǔn)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)歷了不同的發(fā)展周期，各階段都具有關(guān)鍵性的技術(shù)，技術(shù)革命是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力。而每一次科技創(chuàng)新引發(fā)的技術(shù)進(jìn)步背后都有金融資本的力量，金融結(jié)構(gòu)的變化與技術(shù)進(jìn)步蘊(yùn)含在一個(gè)協(xié)同演化的系統(tǒng)中。現(xiàn)階段，我國(guó)制造業(yè)面臨著巨大的雙重、雙向發(fā)展壓力，借助資本的力量實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

二、佩雷斯理論范式釋義及相關(guān)理論解析

佩雷斯理論認(rèn)為，技術(shù)革命已經(jīng)超出了技術(shù)突破的起始部門，并非僅僅是新產(chǎn)業(yè)短期的突然出現(xiàn)和爆發(fā)，而是向更廣闊的部門和領(lǐng)域擴(kuò)散，即具有更寬的意義和范圍，逐漸更新整個(gè)生產(chǎn)體系，直至步入現(xiàn)代化進(jìn)程［2］。在此過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各形態(tài)與技術(shù)革命之間相互作用，前者存在的沖突與妥協(xié)駕馭了后者，后者動(dòng)搖和重塑前者。

（一）佩雷斯理論范式下的經(jīng)濟(jì)周期劃分。在佩雷斯理論范式下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)有規(guī)律地?cái)U(kuò)張和收縮，技術(shù)革命引發(fā)的歷次經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以從整體上劃分為以下兩個(gè)時(shí)期：

1.導(dǎo)入期。屬于技術(shù)突破的起始階段，具體劃分為“爆發(fā)”和“狂熱”兩個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。其中，爆發(fā)階段開啟技術(shù)革命浪潮，企業(yè)家的熱情受到激發(fā)，大量閑置資本正在積極尋找投資機(jī)會(huì)。但是，舊范式在市場(chǎng)中已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，由此技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間產(chǎn)生了一道裂痕，大部分經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)率、利潤(rùn)等指標(biāo)都會(huì)發(fā)生變動(dòng)。同時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用更新改造了原有的核心部門，帶來(lái)了具有普適性的組織法則，經(jīng)營(yíng)組織原有的核心部門作為執(zhí)行者，有力地推動(dòng)了新技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的啟動(dòng)與傳播［3］。技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的第二階段為狂熱階段，開啟金融資本自我和內(nèi)部循環(huán)。由于金融領(lǐng)域的利潤(rùn)率高于生產(chǎn)領(lǐng)域，市場(chǎng)中投入大量的金融衍生工具以獲取更多財(cái)富，金融資本甚至與產(chǎn)業(yè)資本脫離，資產(chǎn)價(jià)格無(wú)法體現(xiàn)出其代表的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，加大了經(jīng)濟(jì)力量與調(diào)節(jié)框架間的裂痕，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間的關(guān)系開始緊張。

2.展開期。展開期包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期協(xié)同階段和成熟階段。在協(xié)同階段，經(jīng)濟(jì)增速開始趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)周期步入黃金時(shí)代，金融資本的霸主地位被產(chǎn)業(yè)資本取代，與新技術(shù)相適應(yīng)的金融創(chuàng)新得到普及，新的框架和規(guī)則出現(xiàn)在金融領(lǐng)域。在該階段，國(guó)家會(huì)從制度方面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有力監(jiān)管，且金融工具也會(huì)從內(nèi)部出臺(tái)創(chuàng)新工具，產(chǎn)融結(jié)合成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象［4］。隨著新技術(shù)的大范圍推廣應(yīng)用，擁有成熟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)開始向外圍地區(qū)投資，傳統(tǒng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出市場(chǎng)飽和的狀態(tài)。同時(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)的萎縮形成了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)價(jià)格的壟斷格局，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中的占有份額，形成多元化的經(jīng)營(yíng)模式。另外，金融資本在成熟階段更樂于嘗試新事物，從而孕育下一次的技術(shù)革命，形成經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)。

（二）佩雷斯理論范式下的資本互動(dòng)關(guān)系分析。受技術(shù)革命的推動(dòng)力影響，各階段的金融資本與產(chǎn)業(yè)資本存在互動(dòng)關(guān)系，可以此為視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)的合理分析，為經(jīng)濟(jì)組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)發(fā)展開拓思路。經(jīng)濟(jì)周期各階段，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的互動(dòng)關(guān)系如圖1所示。

圖1 經(jīng)濟(jì)周期各階段金融資本與產(chǎn)業(yè)資本互動(dòng)關(guān)系示意圖

首先，金融資本與技術(shù)革命在經(jīng)濟(jì)周期的爆發(fā)階段關(guān)系極為密切，借力于金融資本的融資，落后產(chǎn)業(yè)開始受到新核心技術(shù)行業(yè)的輕視，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中金融資本將起到主導(dǎo)性作用。其次，技術(shù)革命的擴(kuò)散速度雖然較快，但程度依然相對(duì)較低，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本在狂熱階段逐漸開始出現(xiàn)分化，技術(shù)革命的擴(kuò)散程度提高，賬面價(jià)值與真實(shí)價(jià)值分離，經(jīng)濟(jì)增速減慢。再次，金融資本的位置在協(xié)同階段被產(chǎn)業(yè)資本取代，產(chǎn)業(yè)資本成為經(jīng)濟(jì)的掌舵人，賬面價(jià)值與真實(shí)價(jià)值的增長(zhǎng)基本一致，即金融資本與產(chǎn)業(yè)資本再度實(shí)現(xiàn)耦合，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入最佳時(shí)期。最后，金融資本開始尋找新的投資機(jī)會(huì)，以提高資金收益率，閑置資金開始向新的區(qū)域、部門轉(zhuǎn)移，且技術(shù)擴(kuò)散程度維持在較穩(wěn)定水平。

通過佩雷斯理論范式下的資本互動(dòng)關(guān)系分析可知，“技術(shù)革命——虛假繁榮——崩潰——黃金發(fā)展——?jiǎng)觼y”是每一次技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式所呈現(xiàn)出來(lái)的趨勢(shì)特征，屬于一種動(dòng)態(tài)的、非均衡的增長(zhǎng)和發(fā)展問題，能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)變遷予以客觀反映。

三、佩雷斯理論范式下的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。與世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)制造業(yè)在信息化程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、資源利用效率、自主創(chuàng)新能力、質(zhì)量效益等方面還存在差距，轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。從微觀發(fā)展路徑方面看，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要充分借助資本力量實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮金融對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作”雙輪驅(qū)動(dòng)。本文從資本投向視角對(duì)佩雷斯理論范式下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型開展案例研究，分析技術(shù)生命周期與資本投向的耦合關(guān)系，積極探討制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，從實(shí)務(wù)方面為相關(guān)企業(yè)提供參考。

（一）案例企業(yè)概況。成立于1999年的陜鼓動(dòng)力是我國(guó)重大裝備制造業(yè)企業(yè)，下屬多家公司，積極為國(guó)防、環(huán)保、化工、冶金、空分、能源等國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)提供能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)問題解決方案，具備全生命周期系統(tǒng)服務(wù)實(shí)力，具有雄厚的核心技術(shù)能力與商業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。陜鼓動(dòng)力于2014年4月在上交所掛牌上市。

自成立以來(lái)，陜鼓動(dòng)力主動(dòng)把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利和制造業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇謀求發(fā)展。尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，陜鼓動(dòng)力更是在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略引導(dǎo)下積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，即從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)解決方案商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，積極開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品流通商業(yè)運(yùn)行模式，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系改革，踐行“智能制造”和綠色環(huán)保理念，取得了良好的績(jī)效和長(zhǎng)足的發(fā)展。

（二）陜鼓動(dòng)力資產(chǎn)項(xiàng)目變化歷程。企業(yè)的發(fā)展同樣經(jīng)歷著不同的周期，即與佩雷斯技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式相吻合。陜鼓動(dòng)力的項(xiàng)目變化階段可匯總?cè)鐖D2所示。

圖2 陜鼓動(dòng)力經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展變化

1.單一產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)成立之初，陜鼓動(dòng)力的生產(chǎn)線及相關(guān)技術(shù)主要靠引進(jìn)，產(chǎn)品線較為單一。財(cái)報(bào)顯示，其2000年的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值為3.4億元，而風(fēng)機(jī)銷售業(yè)務(wù)占比高達(dá)90%以上，凈利潤(rùn)僅為0.084億元，利潤(rùn)空間狹小。在產(chǎn)品服務(wù)方面，主要滿足客戶基本需求，與客戶之間缺乏互動(dòng)，屬于傳統(tǒng)模式下的售后服務(wù)。為擺脫經(jīng)營(yíng)困境，陜鼓動(dòng)力決定發(fā)展空間巨大的服務(wù)市場(chǎng)，從2001年開始制定系列措施明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技能培訓(xùn)等，提高全員服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)前期產(chǎn)品銷售系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)制造業(yè)時(shí)期積累的人才儲(chǔ)備與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，邁出產(chǎn)品服務(wù)化步伐，適應(yīng)后續(xù)客戶系統(tǒng)功能要求高、產(chǎn)品使用周期長(zhǎng)等方面的需求。

2.系統(tǒng)集成服務(wù)的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的可替代性，因此陜鼓動(dòng)力開始提供關(guān)于產(chǎn)品的系統(tǒng)化服務(wù)。同時(shí)，攜手國(guó)家重點(diǎn)高校與社會(huì)科技企業(yè)成立研發(fā)中心，積極參與舊能源設(shè)備回收、人員培訓(xùn)和系統(tǒng)咨詢等全生命周期服務(wù)項(xiàng)目，為客戶節(jié)約了生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)成本，獲得了更大的市場(chǎng)份額。同時(shí)，陜鼓動(dòng)力還進(jìn)行了遠(yuǎn)程故障和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的開發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保在系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)充分把握客戶的人力成本，進(jìn)而為其提供更具時(shí)效性和個(gè)性化的服務(wù)。

3.創(chuàng)新金融服務(wù)的轉(zhuǎn)變。為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，陜鼓動(dòng)力開始借助金融機(jī)構(gòu)的授信并從客戶需求出發(fā)解決資金需求問題，將金融產(chǎn)業(yè)與自身的產(chǎn)品系統(tǒng)服務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，逐漸擺脫傳統(tǒng)制造商的身份，向?qū)I(yè)制造商外包附加值較低的環(huán)節(jié)，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)反應(yīng)能力。從2006年開始，陜鼓動(dòng)力撤銷了運(yùn)輸部門和設(shè)備部門，投資成立新能源系統(tǒng)服務(wù)、工業(yè)氣體以及設(shè)備服務(wù)等部門，整體優(yōu)化資源配置。

4.“綠色”制造服務(wù)的轉(zhuǎn)變。陜鼓動(dòng)力在前期為大型項(xiàng)目提供過成套系統(tǒng)，因此具有較為豐富的氣體供應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且擁有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)專利技術(shù)，為工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，陜鼓動(dòng)力金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積累了一定的資金，為擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)?？s小造成的制約，企業(yè)開始采取投資和并購(gòu)的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)，整合市場(chǎng)渠道，完善海外市場(chǎng)布局，獲取國(guó)外領(lǐng)先的技術(shù)資源，有利于“去庫(kù)存、降成本、提質(zhì)量”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）陜鼓動(dòng)力轉(zhuǎn)型期間的資本投向。陜鼓動(dòng)力資產(chǎn)項(xiàng)目的變化過程中始終貫穿著產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的互動(dòng)力量，資本的作用直接推動(dòng)了技術(shù)的革新，其資本投向主要包含以下方面：

1.產(chǎn)線擴(kuò)張，技術(shù)創(chuàng)新。以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張生產(chǎn)作為指導(dǎo)企業(yè)前期技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑。陜鼓動(dòng)力在成立之初生產(chǎn)線較少，在產(chǎn)品線寬度、制造產(chǎn)能規(guī)模以及市場(chǎng)份額等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不突出，所以在前期以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張作為技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑。為滿足技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)資金需求和擴(kuò)張戰(zhàn)略，陜鼓動(dòng)力管理層制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行大規(guī)模融資。同時(shí)，陜鼓動(dòng)力開始將資本投入至生產(chǎn)線擴(kuò)張，具體情況如表1所示。

表1 陜鼓動(dòng)力生產(chǎn)線建設(shè)情況

陜鼓動(dòng)力在產(chǎn)線擴(kuò)張的同時(shí)有效提升了自身的創(chuàng)新能力，推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步。其中，金融資本對(duì)陜鼓動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵性作用，進(jìn)而對(duì)業(yè)績(jī)水平的提高提供了有利支持，企業(yè)盈利體現(xiàn)出了技術(shù)創(chuàng)新的回報(bào)。

2.金融方面改革。2007—2012年，陜鼓動(dòng)力先后進(jìn)行了3次增資，并在第三次增資中引入了陜西工研院、中誠(chéng)信等多家投資人，77名管理層、核心技術(shù)人員亦在此輪增資中獲得1 805.8571萬(wàn)股股權(quán)，其入股價(jià)格、方式與機(jī)構(gòu)投資人一致，均為8.8元/股。2010—2011年，陜鼓動(dòng)力購(gòu)買了多項(xiàng)理財(cái)產(chǎn)品，規(guī)模較大。2014年陜鼓動(dòng)力在上交所發(fā)行1.09億股，發(fā)行后總股本為10.93億股，用于陜西陜化空分裝置工業(yè)氣體項(xiàng)目、石家莊金石空分裝置工業(yè)氣體項(xiàng)目和大型透平裝置成套產(chǎn)業(yè)能力提升與優(yōu)化項(xiàng)目的投資，項(xiàng)目總投資19.28億元，擬投入募集資金12.32億元。

陜鼓動(dòng)力建立股份制公司、風(fēng)險(xiǎn)投資以及銀行貸款的目的是分散投資與風(fēng)險(xiǎn)，追逐更高的利潤(rùn)，均屬于有利的增長(zhǎng)和擴(kuò)張工具，金融服務(wù)更加現(xiàn)代化，盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)，滿足了多方面的金融需求，符合佩雷斯理論范式對(duì)金融創(chuàng)新類型的劃分。

3.產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從2009年開始陜鼓動(dòng)力便確立了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，通過為客戶投資建設(shè)并運(yùn)營(yíng)氣體工廠的方式進(jìn)軍能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，向能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)解決方案商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

陜鼓動(dòng)力財(cái)報(bào)顯示，其2010年的營(yíng)業(yè)總收入為48.61億元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為5.32億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂貨64.55億元，三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別同比下滑22.7%、42.13%、19.35%。凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入的大幅下滑造成了股市恐慌，陜鼓動(dòng)力陷入了生命周期波動(dòng)影響帶來(lái)的困境中。同時(shí)，制造業(yè)整體放緩了固定投資與設(shè)備投資規(guī)模，市場(chǎng)逐漸趨于飽和，陜鼓動(dòng)力產(chǎn)能出現(xiàn)過剩情況。新興市場(chǎng)領(lǐng)域的商業(yè)模式盈利點(diǎn)開始超過傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)務(wù)體系，陜鼓動(dòng)力積極投資綠色能源領(lǐng)域，形成了具有特色的輕資產(chǎn)盈利模式。

2016年1月，陜鼓動(dòng)力將分布式能源的二次轉(zhuǎn)型作為自身的戰(zhàn)略定位，在生物質(zhì)發(fā)電、天然氣發(fā)電、綜合能源一體化園區(qū)建設(shè)等方面取得了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了向高端產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過生產(chǎn)線的擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新，陜鼓動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨于穩(wěn)定，主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中占有較高份額，市場(chǎng)也開始趨于飽和。為擺脫現(xiàn)有市場(chǎng)的束縛，獲取更高的利潤(rùn)，陜鼓動(dòng)力開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，開拓新領(lǐng)域的用戶群體，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.積極參與全球供應(yīng)鏈組織。全球化競(jìng)爭(zhēng)模式下，傳統(tǒng)下游采購(gòu)商大量減少訂單，勞動(dòng)成本也逐漸增加，一定程度上加大了庫(kù)存積壓后的計(jì)提折舊金額。所以，陜鼓動(dòng)力開始利用閑置資金開拓新的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，確?！叭?kù)存、降成本、提質(zhì)量”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在國(guó)內(nèi)，陜鼓動(dòng)力于2009年6月與上海鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司、上海電氣（集團(tuán)）總公司簽訂《戰(zhàn)略重組框架協(xié)議書》，擬通過增資、受讓等方式持有上鼓60%的股權(quán)；2014年，陜鼓動(dòng)力收購(gòu)了鼎乘氣體100%的股權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額；2019年，陜鼓動(dòng)力孫公司六安氣體以含增值稅34 459.75萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了六安特鋼2套2.5萬(wàn)Nm3/h空分資產(chǎn)，增加了企業(yè)的氣體運(yùn)營(yíng)規(guī)模。

在國(guó)外，陜鼓動(dòng)力于2015年斥資3.178億元分三個(gè)階段收購(gòu)了捷克EKOL公司100%股權(quán)，為分布式能源領(lǐng)域市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓奠定了基礎(chǔ)，通過嫁接優(yōu)勢(shì)資源的方式獲得了海外EPC項(xiàng)目、生物質(zhì)鍋爐技術(shù)和蒸汽輪技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，形成技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，并購(gòu)EKOL公司，在能量回收設(shè)備服務(wù)、離心壓縮機(jī)等領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，滿足國(guó)際市場(chǎng)需求。

（四）佩雷斯理論范式在陜鼓動(dòng)力轉(zhuǎn)型中的體現(xiàn)。陜鼓動(dòng)力成立之初便積極進(jìn)行技術(shù)的資本投入，擴(kuò)張建設(shè)新的生產(chǎn)線，憑借在風(fēng)機(jī)制造方面的先進(jìn)技術(shù)獲得了較高的市場(chǎng)份額，步入了產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)期。同時(shí)，主動(dòng)引進(jìn)國(guó)際知名制造業(yè)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了陜鼓動(dòng)力的利潤(rùn)基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。但是，隨著金融資產(chǎn)不斷地被創(chuàng)造出來(lái)且規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)虛擬化傾向加重，衍生出龐大的金融資本，企業(yè)逐漸忽略了自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，一定程度上體現(xiàn)了金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的遏制［5］。因此，陜鼓動(dòng)力主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，放緩了金融資產(chǎn)的擴(kuò)張步伐，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸、積極參與全球供應(yīng)鏈組織等方式實(shí)現(xiàn)“自救”，表明企業(yè)正式進(jìn)入了佩雷斯經(jīng)濟(jì)-技術(shù)范式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)-技術(shù)范式的協(xié)同階段和成熟階段屬于經(jīng)濟(jì)周期的展開期。在經(jīng)過轉(zhuǎn)折點(diǎn)后，陜鼓動(dòng)力迎來(lái)了新的發(fā)展，將主營(yíng)業(yè)務(wù)向氣服務(wù)領(lǐng)域延伸，充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)資本對(duì)效益的推動(dòng)力。更為關(guān)鍵的是，陜鼓動(dòng)力發(fā)揮金融資本優(yōu)勢(shì)，順利并購(gòu)了捷克EKOL公司，發(fā)揮了技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，提升了并購(gòu)績(jī)效。分析可知，充分把握自身所處生命周期的階段特征是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，技術(shù)創(chuàng)新并非出于單純提高盈利能力而進(jìn)行的簡(jiǎn)單模仿，而是通過資本投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

四、佩雷斯理論范式下的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型建議

佩雷斯理論范式下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非無(wú)規(guī)律可循。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，需要遵循經(jīng)濟(jì)的周期性規(guī)律，從自身實(shí)際出發(fā)積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)和生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)型提升。

（一）實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造、設(shè)備供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)通過應(yīng)用最新的數(shù)字化和信息化技術(shù)予以有效整合，對(duì)制造過程中的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、資金流程，依據(jù)數(shù)據(jù)流的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，提高決策的準(zhǔn)確性與高效性。傳統(tǒng)制造業(yè)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變能夠滿足客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量方面的需求變化，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）借助資本力量實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的雙重保障作用，可以實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作”的雙輪驅(qū)動(dòng)。可以借助上市公司平臺(tái)，引入財(cái)務(wù)投資、債權(quán)融資、股權(quán)融資等方式，擴(kuò)大企業(yè)資金規(guī)模，并利用子公司的地域優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展海外投融資平臺(tái)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)而優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）把握技術(shù)發(fā)展周期的變化趨勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。一方面，深化現(xiàn)有工藝流程，繼續(xù)提高已有產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，確保行業(yè)領(lǐng)先地位，并深入挖掘現(xiàn)有的技術(shù)壁壘和持續(xù)發(fā)展的制約因素，以此為著力點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，轉(zhuǎn)移部分技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施服務(wù)化改造，融合信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代管理方法，積極發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，借助于信息手段，將服務(wù)向前后端不斷延伸，推進(jìn)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的融合，滿足用戶的個(gè)性化需求、提高價(jià)值鏈上的整體盈利水平，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)不斷走向國(guó)際市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

（四）技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉。首先，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面，需要為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供良好的政策環(huán)境，減輕制造業(yè)企業(yè)的稅負(fù)，疏通信貸傳導(dǎo)機(jī)制，完善信貸考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金投入。其次，從微觀層面，制造業(yè)企業(yè)需要完善內(nèi)部的技術(shù)安全防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段，加強(qiáng)技術(shù)與金融方面的知識(shí)融合，提高宣傳力度。最后，新技術(shù)的推廣涉及到與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題，制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建與新技術(shù)相符的內(nèi)部金融管理框架，打破固有的認(rèn)知缺陷，避免行為方式方面的沖突，重構(gòu)服務(wù)渠道溝通客戶以及滿足內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉。