陳錦明

摘 要：中國的經(jīng)濟從改革開放以來就表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢，因此在這種背景下，許多大型的企業(yè)也開始應(yīng)運而生，并且各個企業(yè)需要面臨越來越嚴峻的企業(yè)競爭。對于任何一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理幾乎貫穿企業(yè)創(chuàng)新管理工作的始終，對企業(yè)整體的運營以及經(jīng)濟效益的提升起到相當重要的影響作用，所以無論是什么樣背景的企業(yè)，都必須要對其經(jīng)濟管理工作給予足夠的重視，做好新的時代背景下企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理工作。顯然，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中呈現(xiàn)出許多問題，這些問題體現(xiàn)在企業(yè)的管理理念的不到位、組織機構(gòu)以及戰(zhàn)略人才的缺失等各個方面，本文主要圍繞這個問題展開討論，簡單闡述了當下企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到的一系列問題，然后針對這些問題提出一些解決對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

事實上，企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)管理人員對整體企業(yè)發(fā)展的管理，經(jīng)濟管理涉及范疇比較廣泛，它既包括人力資源方面的管理，又包括組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部控制管理等各方面內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟管理占據(jù)了企業(yè)管理工作相當重要的一部分內(nèi)容，很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。新的歷史形勢下，企業(yè)要發(fā)展，勢必要面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)，對此要求企業(yè)必須充分認識到經(jīng)濟管理的重要意義所在，從經(jīng)濟管理方式上首先實現(xiàn)創(chuàng)新，并且能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟當中占有一定地位。

一、基本概述

中國現(xiàn)階段的經(jīng)濟在步入新時代的過程中，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中相當重要的一部分資源就是經(jīng)濟知識以及經(jīng)濟信息，基于這種情況下，企業(yè)競爭的優(yōu)勢開始逐步從經(jīng)濟知識及信息資源的有效開發(fā)和經(jīng)濟管理創(chuàng)新兩個方面體現(xiàn)出來，這兩項也成了企業(yè)在這個激烈競爭環(huán)境下立足的根本條件。所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理實際上指企業(yè)的管理者為了達到預(yù)定的利潤目標，設(shè)計、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織企業(yè)各種活動。其覆蓋了內(nèi)審、生產(chǎn)經(jīng)營以及人力資源等多方面的管理，具體可以劃分為以下幾個特征：其一，企業(yè)經(jīng)濟管理和資本管理存在差異性，它屬于一種無形的活動，也是企業(yè)價值模式的管理方式;其二，企業(yè)經(jīng)濟管理又覆蓋了企業(yè)日常經(jīng)營活動方面的內(nèi)容，即屬于一種綜合性管理模式;其三，管理情況集中性體現(xiàn)在財務(wù)信息方面，其中具體參與管理活動的各項指標與財務(wù)指標之間維持一種正比關(guān)系。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必然性

1.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)在面對外部競爭的核心體現(xiàn)主要在于其對自身經(jīng)營管理的發(fā)展和建設(shè)，但是在現(xiàn)如今這個形勢激烈的社會背景下，我國各個企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，顯然一些陳舊的經(jīng)濟管理體系或者管理理論已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)當前的時代發(fā)展。所以，對于企業(yè)來說，要發(fā)展就必須要對企業(yè)發(fā)展過程中不適合其發(fā)展的一系列經(jīng)濟管理體制進行優(yōu)化創(chuàng)新。只有在這樣的條件下，才能保證我國各個企業(yè)能夠形成適合社會主義市場經(jīng)濟體制的管理機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性分析

實際上企業(yè)經(jīng)濟管理是長期存在的，以往比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想通常都被作為經(jīng)濟發(fā)展的前提條件，這其中有許多管理理念都是借鑒了之前的思想。企業(yè)經(jīng)濟管理工作做得怎么樣很大程度上對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益起到相當重要的影響作用，而企業(yè)的經(jīng)營管理往往需要以經(jīng)濟管理工作作為主要引導(dǎo)和前提?，F(xiàn)階段我國各個企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制的改革和創(chuàng)新過程中需要確切地兼顧到市場以及國際市場的雙向性特征。面對這樣的形勢，即基于新的歷史形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革勢必要面對極其復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，對此就勢必要堅持走經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革這條路。這一點除了理論支持以外，它還需要通過各種對資源的實踐來實現(xiàn)對其的優(yōu)化。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

必須確切地肯定，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中欠缺比較健全的制度，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟管理制度不能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。很明顯，企業(yè)發(fā)展的速度要比企業(yè)持續(xù)更新的速度更快，即便企業(yè)管理制度執(zhí)行力度存在，但由于監(jiān)管不力也會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在管理制度方面不夠完善，過于形式化，而且在實際執(zhí)行的時候也沒有做到位，迫使很多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題遺留了下來。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度對員工不能起到任何約束作用，且在企業(yè)內(nèi)部人員的管控上存在比較大的漏洞，這樣的形勢下，員工工作不積極，就會影響企業(yè)的正常運營。緊接著，企業(yè)內(nèi)部失控，有相當一部分企業(yè)在后期發(fā)展中都會比較容易出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)渙散且管理層與員工脫節(jié)或者溝通以及凝聚力嚴重缺失的局面，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外鑒于企業(yè)員工及組織人員等在能力以及素質(zhì)方面存在一定的差異性的緣故，其往往在管理模式以及管理技巧方面專業(yè)度不夠，缺少管理意識和創(chuàng)新策略，這些因素都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理。另外就是管理人員提出來的創(chuàng)新管理策略沒有實質(zhì)性地應(yīng)用到實際工作中去。企業(yè)方面借助財務(wù)審計來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，但在這種情勢下表現(xiàn)出非常明顯的管理授權(quán)不明確的問題，迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理體現(xiàn)出極其明顯的局限性，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。最后一點，企業(yè)在人力資源合理性方面也比較欠缺。扎根當前的市場競爭，說得具體一些就是指明了的人才競爭，企業(yè)如果要想發(fā)展就必須要從人才方面強化其管理工作。然而當前的企業(yè)人力資源管理工作做得并不到位，體現(xiàn)出極其嚴重的人才流失問題，根本不能滿足企業(yè)后續(xù)儲備力量的需要。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題分析

新的市場經(jīng)濟形勢下，市場競爭愈來愈激烈，從企業(yè)方面來說，要想真正意義上具體參與到市場競爭當中去，進一步提高自身的競爭力，一定要首先做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，意識性地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，然而要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)方面必須首先對當前存在的問題認真分析，確保提出的措施具備一定的針對性，推進企業(yè)發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理意識較差

不管是企業(yè)還是個人，創(chuàng)新意識往往會直接影響到企業(yè)將來的發(fā)展，對于企業(yè)來說，想要更好地發(fā)展，就必須具備良好的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出好的工作環(huán)境，以保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展。然而如果認真分析當前我國各個企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中的表現(xiàn)情況我們就會發(fā)現(xiàn)，相當一部分企業(yè)根本沒有認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，大部分企業(yè)都更側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。不僅如此，還有一些企業(yè)根本沒有認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，這樣一來，企業(yè)當中無論新老員工在經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識方面都比較欠缺，企業(yè)制度沒能夠及時做到創(chuàng)新，最終同樣對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生了極大的影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較混亂

于企業(yè)而言，倘使想要做好經(jīng)濟管理工作，首先必須要處理好內(nèi)部關(guān)系，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量都會直接與內(nèi)部管理聯(lián)系起來。要是內(nèi)部關(guān)系相對良好，則往往會給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來正面積極的影響，但是如果企業(yè)內(nèi)部關(guān)系較為混亂，在這種情況下，就會直接阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。目前在我國有很多企業(yè)都存在內(nèi)耗，這種因素在某種意義上也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂的一個主要因素，但是一旦出現(xiàn)混亂的內(nèi)部關(guān)系，就會很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金方面造成浪費，或者也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量。再者，由于內(nèi)部關(guān)系比較混亂，又有很大一批企業(yè)無法在第一時間發(fā)現(xiàn)并找到潛在的經(jīng)濟管理的風險，該因素也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果無法真正意義上得到提升。

3.企業(yè)人力資源管理水平比較低下

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，作為企業(yè)，如果要想更好地參與到市場競爭中，就一定要做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮好人力資源管理的作用。這對于企業(yè)來說，如果想要保持企業(yè)能夠正常運行，就必須要求員工之間團結(jié)奮進，以促進整個企業(yè)的進步。當然，如果企業(yè)想要留住人才，就要給這些人才好的、優(yōu)厚的待遇，并且為其創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。綜合分析我國目前大部分企業(yè)經(jīng)營管理的實況才發(fā)現(xiàn)，相當一部分企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在人力資源管理的問題，同時在企業(yè)運營過程中，人力資源沒能夠很好地發(fā)揮出其效用，這導(dǎo)致很多高素質(zhì)的人才慢慢流失。當然這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也和管理者沒有意識到人力資源管理的重要性有關(guān)，如此，企業(yè)人力資源管理人員的管理水平受到約束，自然無法高效率地為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供更好的管理技術(shù)支持，嚴重者還很有可能會對企業(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生負能量的影響。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系存在一定的問題

認真分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀我們能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實際經(jīng)濟管理過程中，其管理制度比較普遍地體現(xiàn)出兩方面問題。第一，企業(yè)難于將經(jīng)濟管理制度的監(jiān)管工作做到位，有一些企業(yè)雖然制定了與之相關(guān)的管理體系，但沒有真正意義上將其落到實處，這就使得許多企業(yè)在這方面工作中都流于形式化。第二，企業(yè)實際制定的經(jīng)濟管理制度不能與其實際發(fā)展速度相符合，如果企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面相對落后，則往往比較難于滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時也沒有辦法更好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列問題，此二者的不協(xié)調(diào)往往很容易就造成了經(jīng)濟管理資源的浪費，且還會影響企業(yè)的穩(wěn)定管理，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生造成負面影響。

五、新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

在激烈的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢背景下，企業(yè)要發(fā)展必須不停地反思、改革、優(yōu)化，及時地對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列矛盾提出相對應(yīng)的問題解決策略，才能更進一步地將企業(yè)的發(fā)展推向正軌，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。無論是從經(jīng)濟管理制度方面考慮，還是從人力資源管理方面進行考慮，都應(yīng)該全面考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并以此作為主要出發(fā)點。

1.增強經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念

當下企業(yè)在經(jīng)濟管理理念方面比較落后，而企業(yè)要想真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理，就一定要首先提高對其創(chuàng)新管理理念創(chuàng)新的宣傳力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要首先認識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，并且鼓勵員工積極參與其中，帶動員工主動學習和了解各種新的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念，從基礎(chǔ)上先創(chuàng)新，再為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新奠定扎實的基礎(chǔ)。

2.以人為本，加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

21世紀的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢必要充分認識并且意識到人力資源已經(jīng)成了企業(yè)不斷獲利的主要因素，只有在堅持以人為本的前提下，基于人本創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)上更好地做好企業(yè)的人力資源管理工作，才可以更進一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新效益。這意味著企業(yè)方面必須要給員工提供一定的人文關(guān)愛的環(huán)境，對員工給予足夠的重視，并且注重科技的鉆研，才可以比較全面地為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供良好的人文環(huán)境。除此之外，還需要特別重視人力資源的開發(fā)和管理，特別針對一些技術(shù)和管理人員，應(yīng)該適時適當?shù)貙λ麄冞M行培訓(xùn)，制定良好的激勵制度，來鼓勵員工積極參與到工作中去，提高員工的積極性和開拓性，不斷培養(yǎng)并且吸收人才，提升人才的工作能動性，使員工感受到真正的歸屬感和認同感，全力發(fā)掘出員工的內(nèi)在潛力，用以更好地為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供保障基礎(chǔ)。

3.管理體制創(chuàng)新

對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)正常運營或保證其經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作順利進行的基礎(chǔ)就體現(xiàn)在比較明確的制度章程的制定上面。因此，企業(yè)方面倘若要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就必須要迎接經(jīng)濟管理體制的約束。而如果想要真正意義上達到經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，勢必就要對與之相關(guān)的制度進行優(yōu)化改革。立足這些問題及情況，作為企業(yè)必須要適時適當?shù)貞]及當下的市場經(jīng)濟形勢，而且必須綜合目前企業(yè)本身的運營情況，重新制定并組合當前的經(jīng)濟管理體制，確保其能夠更加健全，同時又操作性更強。如此則能更好地為企業(yè)具體實施的管理行為提供良好的根基，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠穩(wěn)定持續(xù)性增長。

4.加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在就是要讓企業(yè)在不穩(wěn)固的條件下塑造出更好的發(fā)展氣場，從企業(yè)內(nèi)部而言，即必須要實施或者實現(xiàn)良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新以及其內(nèi)在管控創(chuàng)新此二者是緊緊地聯(lián)系在一起的。作為企業(yè)在管理監(jiān)督系統(tǒng)方面絕不只是體現(xiàn)在對企業(yè)財務(wù)方面審查工作中，基于當前的市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和影響作用下，還應(yīng)包含企業(yè)內(nèi)在管控經(jīng)濟管理監(jiān)察機構(gòu)。企業(yè)在嶄新的背景形勢下要運用一連串的內(nèi)部管控，戰(zhàn)略性地完成基于經(jīng)濟行為的綜合性管理監(jiān)督程序的內(nèi)在管理控制，以使得能夠最終實現(xiàn)企業(yè)全局性內(nèi)在管控或者監(jiān)管系統(tǒng)的形成。

5.管理組織機構(gòu)方面的創(chuàng)新

企業(yè)管理工作怎樣展開或者制度完善及具體的建立情況基本都由企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來決定，那么對于企業(yè)來說，建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)，則企業(yè)在組織管理過程中往往也就會以什么樣的形式開展。與此同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也直接對企業(yè)管理過程中的管理效率以及管理質(zhì)量起到了決定性作用，所以從企業(yè)的角度來考慮，如果在經(jīng)濟管理過程中要實現(xiàn)工作的改革創(chuàng)新，勢必要首先從管理組織機構(gòu)方面實現(xiàn)創(chuàng)新，那么怎么樣成功地解決企業(yè)發(fā)展及其和組織管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中間存在的矛盾或問題，也終將成為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程當中需要特別重視的首要問題。

盡管處于時下社會市場競爭非常激烈的環(huán)境下，依然有相當一部分企業(yè)仍然在沿用垂直管理結(jié)構(gòu)的管理方式，而這種管理結(jié)構(gòu)除了管理效率低以外，還很容易導(dǎo)致管理者在實際管理的過程中表現(xiàn)出管理混亂的局面。對此，企業(yè)管理組織機構(gòu)方面一定要始終秉持不斷創(chuàng)新的原則，突破這種比較傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)的扁平化管理，與此同時還應(yīng)該建立形成與之相對應(yīng)的輔助管理組織制度。緊接著需要結(jié)合現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立形成比較高效的管理平臺系統(tǒng)，并且結(jié)合企業(yè)本身的特性，建立形成專門的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的管理效率以及管理工作質(zhì)量。

6.鼓勵企業(yè)柔性管理

提及企業(yè)較之傳統(tǒng)的經(jīng)理管理模式，柔性管理當屬于一種管理模式上的創(chuàng)新。以往的管理模式當中，企業(yè)方面太過重視管理制度，對企業(yè)的要求是必須完完全全地依從企業(yè)的管理模式，并且還對員工提出硬性任務(wù)，要求員工強制性完成一些工作任務(wù)，另外還對此制定了比較嚴格的獎勵懲罰制度。提及企業(yè)的柔性化經(jīng)濟管理，其更加側(cè)重于人性化的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的要求，且又能顧及到員工的想法，無需要求員工強制性完成一些硬性任務(wù)，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)。基于這種制度的影響作用下，員工的工作積極性明顯提升，同時其工作熱情以及工作效率也很顯著地得到了提高，自然更有助于企業(yè)的長足發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，在面對極為激烈的企業(yè)市場競爭時，各大企業(yè)不斷發(fā)展和進步的核心就在于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從企業(yè)方面來說，只有在堅持不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中，才可以為企業(yè)奪得更大的動力，堅持可持續(xù)發(fā)展。此外，基于經(jīng)濟全球化背景下的新形勢要求，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，借助經(jīng)濟管理創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的高收益已然已經(jīng)成了當前的一股大勢所趨，所以企業(yè)在發(fā)展，或者企業(yè)想要發(fā)展，都必須對該問題給予足夠的重視，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進步和發(fā)展過程中遇到以及存在的一系列問題，并且有針對性地提出問題所對應(yīng)的解決措施，以更好地推進企業(yè)的全面發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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