蔣宏彬
中旅廣西德天瀑布旅游開發(fā)有限公司
企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員是能夠監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、創(chuàng)新突破等動(dòng)態(tài)過程的人員,他們能夠有效地收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的每項(xiàng)數(shù)據(jù),利用會(huì)計(jì)手段分析處理,能夠與企業(yè)管理者的不同管理需求相結(jié)合,對(duì)各種具有不同針對(duì)性的結(jié)論進(jìn)行整合。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合制定經(jīng)營(yíng)方針,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,能夠?yàn)槠髽I(yè)良性發(fā)展提供保障,在平穩(wěn)發(fā)展的前提下,致力于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是企業(yè)健康發(fā)展的重要前提,所以,在明確會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用的前提下,對(duì)提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的措施進(jìn)行探討具有非常重要的意義。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中,必然包含成本支出和資金收入,必然面臨財(cái)務(wù)管理方面的問題,而保證財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展是企業(yè)提高利潤(rùn)、控制成本的重要途徑。但是通過調(diào)查分析可知很多民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不深入、不全面,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不夠重視財(cái)務(wù)管理,不會(huì)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中投入相應(yīng)的精力和資金[1]。在這種環(huán)境下,這些企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)度、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力弱、核心競(jìng)爭(zhēng)力差等問題。開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作也是一個(gè)企業(yè)自審自查的過程,利用會(huì)計(jì)審計(jì)工作企業(yè)管理層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作形成更全面地了解,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更高的有效性、真實(shí)性,在企業(yè)發(fā)展過程中更加充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用。同時(shí),結(jié)合會(huì)計(jì)審計(jì)工作,企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和漏洞進(jìn)行分析,從而通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化來使企業(yè)擁有更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)計(jì)審計(jì)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,還是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。利用會(huì)計(jì)審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析,通過分析問題成因能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的不完善之處,從而制定有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。另外,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí),還能夠有效監(jiān)督企業(yè)利用資產(chǎn)的實(shí)際情況,保證企業(yè)資金處于合理流動(dòng)范圍,使企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失得到有效避免。
歸根結(jié)底,與財(cái)務(wù)管理相比,會(huì)計(jì)審計(jì)屬于相同系統(tǒng)中的信息基礎(chǔ)與上層建筑,只有對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)信息的反饋進(jìn)行充分重視,才能在真正意義上完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以會(huì)計(jì)審計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的問題為基礎(chǔ),制定有針對(duì)性地解決措施,提升完善財(cái)務(wù)管理體系的速度[2]。
近年來,隨著我國(guó)不斷轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),各行各業(yè)中出現(xiàn)了很多中小型企業(yè),因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理體制不夠完善、管理人員不能夠正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理,只是簡(jiǎn)單地將兩者看做成會(huì)計(jì)核算類工作。由于對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不夠重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作,無法為順利實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)制度提供保障,從而在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。所以,為了使財(cái)務(wù)管理工作得到更好、更快的發(fā)展,企業(yè)的管理者必須對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性形成正確認(rèn)識(shí),對(duì)自身的會(huì)計(jì)審計(jì)認(rèn)知進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變。首先,企業(yè)管理人員可以與先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作建設(shè)相結(jié)合,對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用形成正確認(rèn)識(shí),與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,合理規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)建設(shè)進(jìn)程。身為企業(yè)管理人員,必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待問題,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行完善,更好的助力于企業(yè)未來發(fā)展。
想要順利地開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作,必須以權(quán)責(zé)明確、科學(xué)完善的部門規(guī)章制度為依托[3]??茖W(xué)合理地規(guī)章制度,能夠幫助工作人員對(duì)自身的權(quán)責(zé)內(nèi)容形成清晰正確的認(rèn)知,從而使工作中相互推卸責(zé)任、責(zé)任人不明的情況得到避免,也能夠成為考核人員績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn),使會(huì)計(jì)審計(jì)人員在工作中能夠更好地集中精力,避免工作人員有偷奸?;?、缺乏責(zé)任心的情況出現(xiàn)。
現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也是信息處理深度和信息收集廣度的競(jìng)爭(zhēng),利用科技的力量,使自身擁有更強(qiáng)的信息收集、轉(zhuǎn)化、處理能力,保證經(jīng)營(yíng)信息準(zhǔn)確、高校,是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。所以,在企業(yè)開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過程中,會(huì)計(jì)審計(jì)人員應(yīng)該合理利用計(jì)算機(jī)軟件或者互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),提升數(shù)據(jù)收集、分析以及歸納能力,對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估,從源頭上預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn),更加充分地發(fā)揮審計(jì)人員的作用,使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的工作質(zhì)量得到有效提升。
結(jié)束語:綜上所述,會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理起到非常明顯的促進(jìn)作用,不但能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升,還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不斷完善。企業(yè)應(yīng)該通過充分重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作、對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門規(guī)章制度進(jìn)行完善、合理利用計(jì)算機(jī)輔助軟件等措施來落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作,為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。