摘 要：戰(zhàn)略思維是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)復(fù)雜和激烈的大背景下，企業(yè)要想獲得生存空間與發(fā)展機(jī)會(huì)，往往需要面對(duì)很大的內(nèi)外部壓力，在這種局面下，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，其實(shí)就是保障企業(yè)安全。基于此，文章從戰(zhàn)略思維的角度分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用以及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略思維

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-094-02

財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要力量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)逐利的過(guò)程，而良好的財(cái)務(wù)管理可以有力防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，其作用和意義不言而喻。然而，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還存在缺乏重視的現(xiàn)象，有的甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)收支信息，顯然，這非常不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理和可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，相關(guān)企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，要運(yùn)用戰(zhàn)略思維來(lái)審視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和面臨的問(wèn)題，在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略思維推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作改革，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、如何看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略思維

任何工作都有宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)等多角度、多思維地看待和分析方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維也同樣如此，從宏觀(guān)的角度分析，其實(shí)就是指企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)工作在一定高度上的把握和管控，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，一方面，是在企業(yè)高層制定企業(yè)發(fā)展的重大決策之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要能夠第一時(shí)間提供科學(xué)、準(zhǔn)確的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠幫助企業(yè)高管準(zhǔn)確把握企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境，在分析企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，做出正確的決策;另一方面，能夠在正確分析企業(yè)中觀(guān)、微觀(guān)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，同時(shí)要制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度以確保相關(guān)規(guī)劃的正常落實(shí)。

將戰(zhàn)略思維運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理中，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低“跑冒滴漏”，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)資本的科學(xué)使用，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，企業(yè)將戰(zhàn)略思維運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，從財(cái)力、物力、人力等方面，給與大力支持，在戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)三者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、如何看待當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題

（一）角色定位不準(zhǔn)確，管理理念陳舊

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)發(fā)展。就目前而言，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知和定位還存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理方式依舊遵循以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的方式方法，個(gè)別企業(yè)管理者甚至?xí)⒇?cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作混為一談，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程很不細(xì)致，難以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際價(jià)值和作用。此外，部分企業(yè)管理者在日常管理過(guò)程中存在著嚴(yán)重的“一言堂”情況，這主要是由于其缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也缺乏正確認(rèn)識(shí)，有的甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是單純地收付款，角色定位存在嚴(yán)重偏頗，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效不顯著的主要原因。

（二）對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)知度不足

就目前而言，很多企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，存在著財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范、對(duì)于企業(yè)固有資產(chǎn)缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知以及結(jié)算不及時(shí)等問(wèn)題。其一，財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，大多數(shù)情況都是由專(zhuān)人或者部門(mén)進(jìn)行集中采購(gòu)，但是個(gè)別企業(yè)是由各預(yù)算部門(mén)自己采購(gòu)所需的固定資產(chǎn)，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度。其二，對(duì)于固有資產(chǎn)缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知。一些企業(yè)管理意識(shí)明顯欠缺，對(duì)基本的固定資產(chǎn)缺乏全面、清晰的了解，更談不上管理藝術(shù)。顯然，這會(huì)在一定程度上造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。其三，結(jié)算不及時(shí)。由于對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)知度不足，個(gè)別企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的結(jié)算環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)結(jié)算不及時(shí)的情況，對(duì)于所售產(chǎn)品的賬目清算不及時(shí)，這就很容易導(dǎo)致壞賬現(xiàn)象，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善

要想切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理層就要制定并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督管理機(jī)制，“防患于未然”，以對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與制約。這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行的重要保障。雖然很多企業(yè)已經(jīng)步入了現(xiàn)代化發(fā)展道路，但仍有部分企業(yè)未能建立起完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，造成財(cái)務(wù)管理工作難以形成明確的職責(zé)劃分，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)也缺少完善、健全的內(nèi)部控制制度，缺乏底線(xiàn)思維，嚴(yán)重地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、安全性。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行收支審批時(shí)，大都需要企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，而這一過(guò)程不可避免會(huì)加入主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在一定意義上缺乏客觀(guān)性，這也是非法挪用資金現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的根源所在。因此，行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的制定是十分必要的，試想，如果沒(méi)有一整套科學(xué)、完善的監(jiān)督管理機(jī)制，沒(méi)有做細(xì)做小做實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”，自然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也就難以得到及時(shí)、妥善的解決，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)“千里之堤毀于蟻穴”，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大隱患。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)難以提高

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的各方面的要求，也越來(lái)越高，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)卻不容樂(lè)觀(guān)。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尚未取得任何專(zhuān)業(yè)性證書(shū)，甚至個(gè)別財(cái)務(wù)人員從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)任何專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。顯然，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展使得許多財(cái)務(wù)管理人員已無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的要求，一些企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表明顯存在模糊化情況，未能詳細(xì)展示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，甚至很多數(shù)據(jù)內(nèi)容是由財(cái)務(wù)人員估算或者推算出來(lái)的，準(zhǔn)確性和真實(shí)性難以保證，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)失真現(xiàn)象，難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的發(fā)展情況。

三、運(yùn)用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)路徑

（一）管理層要注重提升管理意識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)和管理能力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而，企業(yè)高層一定要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)一步提升整體素質(zhì)，切實(shí)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)查研究，舉一反三，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度。要通過(guò)定期培訓(xùn)等方式，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維和各種現(xiàn)代化的管理技能，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，盡可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，大都會(huì)將利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)管理的核心點(diǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，因而，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展預(yù)期制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，要切實(shí)發(fā)揮我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獨(dú)特的引導(dǎo)作用，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略思維、發(fā)展思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）推進(jìn)信息化發(fā)展，提升融資率

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)相互間的交流、合作，緩解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的融資難現(xiàn)象，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。從社會(huì)角度而言，相關(guān)部門(mén)要建立一個(gè)完善的征信制度及信用擔(dān)保的體系，以充分解決融資難問(wèn)題。從目前的發(fā)展階段來(lái)看，不管大中小企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)融資難問(wèn)題，筆者認(rèn)為，導(dǎo)致這樣情況的一個(gè)原因是沒(méi)有及時(shí)掌握相關(guān)信息，發(fā)生誤判。因此，要積極主動(dòng)地與政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等方面，加強(qiáng)聯(lián)系，采取有效的措施，建立全面、完善的信用擔(dān)保體系與征信制度。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)一定要發(fā)揮好宏觀(guān)調(diào)控職能，對(duì)社會(huì)信息進(jìn)行整合分析，建立一個(gè)統(tǒng)一企業(yè)信息平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、信用情況的總體掌握。

（三）完善投資決策機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維，主要就是體現(xiàn)在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)和防控能力方面。而要想加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，從各個(gè)層面改進(jìn)投資思維和投資方式，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的作用與財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，要出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研討，并出臺(tái)完善的投資決策協(xié)商制度，切實(shí)改變以往的管理思維及方式，摒棄“一言堂”現(xiàn)象，要基于企業(yè)現(xiàn)階段所掌握的信息資源進(jìn)行分析與把握，以發(fā)展的思維和戰(zhàn)略性視野制定更具實(shí)際意義的投資決策。此外，要建立和完善投資管理及投資約束的機(jī)制，確保投資過(guò)程中每一位管理人員都能夠投入飽滿(mǎn)的熱情和高度的責(zé)任心，充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。同時(shí)，要注意進(jìn)行投資的組合情況，以便能夠進(jìn)一步分散投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（四）建設(shè)一支精干的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，一定要建設(shè)一支具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，要切實(shí)提升全體財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。一方面，要通過(guò)“木桶理論”加強(qiáng)“短板”建設(shè)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種培訓(xùn)方式，有效地提升財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與各種技能，提升他們的法律意識(shí)和紅線(xiàn)意識(shí)，“不越雷池一步”，切實(shí)防患各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，要利用企業(yè)文化交流活動(dòng)等方式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的歸屬感和責(zé)任感。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)水平能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的新特點(diǎn)和新要求。需要注意的是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要摒棄陳舊的管理觀(guān)念以及工作方式，確保財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，使企業(yè)改革符合時(shí)代發(fā)展的特征，從而助力于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?！?/p>

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，面對(duì)這樣的情況，要想推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，就要切實(shí)優(yōu)化企業(yè)管理模式。而作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，企業(yè)高層和財(cái)務(wù)管理人員一定要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法，并通過(guò)定期培訓(xùn)等方式更新財(cái)務(wù)人員的工作理念、提升他們的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，同時(shí)，要建立健全投資決策機(jī)制，切實(shí)防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫普煬，劉重.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（03）：105-106.

[2] 盧芳.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的分析探討[J].財(cái)經(jīng)界，2021（02）：149-150.

[3] 柴棣華.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界，2020（18）：168-169.

[4] 張寶臣，余苗，張雨欽.新時(shí)代我國(guó)勞動(dòng)教育的內(nèi)涵、任務(wù)與實(shí)施策略——基于文獻(xiàn)萃取分析[J].職教發(fā)展研究，2021（03）：72-79.

[5] 殷玲玲.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)習(xí)得機(jī)制的優(yōu)化邏輯.教育學(xué)術(shù)月刊，2021（03）：69-73.

[6] 韓蘭翔.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理[J].商訊，2020（18）：41-42.

[7] 許應(yīng)春.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（11）：71-72.

（作者單位：五凌電力有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410004）

[作者簡(jiǎn)介：江澤（1982—），女，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，本科學(xué)歷，五凌電力有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理。]

（責(zé)編：若佳）