楊梅

人力資源培訓(xùn)有助于發(fā)揮出人員最大的優(yōu)勢，確保職員彼此間人際關(guān)系的融洽，激發(fā)個體主觀能動性，從而加快企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)的落實。至于人力資源培訓(xùn)究竟會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升帶來哪些影響，日后又要如何加以優(yōu)化調(diào)整，相關(guān)細(xì)節(jié)會在后續(xù)深入延展。

一、人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響

1.有助于提升經(jīng)濟(jì)效益。人才屬于各個行業(yè)發(fā)展的先行條件，直接決定著相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還有發(fā)展前景。透過精細(xì)化和科學(xué)化的人力資源培訓(xùn)，能夠快速組建一支專業(yè)化的人才團(tuán)隊，樹立起健全人性化的指導(dǎo)體制，可以激發(fā)專業(yè)人才的潛能，做到人盡其才、物盡其用，彼此合力為企業(yè)創(chuàng)造更多可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)在市場內(nèi)的競爭力，推動企業(yè)更快速、更良好地發(fā)展。

2.有利于整合各類經(jīng)濟(jì)資源。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程日漸加快，各類企業(yè)間的競爭趨勢愈演愈烈，一時間令企業(yè)內(nèi)的人力資源培訓(xùn)工作變得更為緊迫?；诖?，相關(guān)企業(yè)為了獲得飛速發(fā)展，就務(wù)必要預(yù)先著手處理好人力資源培訓(xùn)工作，即提前明確不同人才的特征，基于他們的各種優(yōu)勢去妥善劃分崗位職責(zé)，使得他們在各自的崗位中釋放出無限的潛能，促進(jìn)人才配置的最優(yōu)化，為日后企業(yè)內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)資源有序整合，還有經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升等，提供保障。

二、當(dāng)前我國一些企業(yè)人力資源培訓(xùn)中遺留的問題

1.對人力資源培訓(xùn)不重視。即一些企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上投資力度不足，培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作尚未做好，嚴(yán)重情況下就只是設(shè)置人力資源部來招聘職員和登記入職信息，根本沒有人負(fù)責(zé)職員的技能培訓(xùn)和知識傳授。

2.招聘體系不健全，招聘目的不合理。開展人力資源培訓(xùn)工作的核心目標(biāo)，就是強(qiáng)化企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)其長期正常性運營。可現(xiàn)實中，一些國內(nèi)企業(yè)一味地關(guān)注如何彌補(bǔ)職位空缺，習(xí)慣于透過個人觀察和主觀判定來隨意招聘，且未定期對這些人員進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識、技能、素養(yǎng)方面的考核認(rèn)證。長此以往，造成人力資源的嚴(yán)重浪費，使企業(yè)日常開銷數(shù)量急速飆升，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

3.培訓(xùn)思想不科學(xué)。一些企業(yè)在招聘期間會盲目設(shè)置一些苛刻的要求，諸如要求專業(yè)對口且獲得過較高的學(xué)位證書等，可當(dāng)這些人才被成功招到公司后，卻又不再予以嚴(yán)格要求。長此以往，只會令這些學(xué)歷高的人才日漸懶散，消磨應(yīng)有的上進(jìn)心。

4.培訓(xùn)過程過于形式化。部分企業(yè)為了規(guī)避職員學(xué)完專業(yè)技能后跳槽，會在培訓(xùn)活動中走過場，使得所謂的人力資源培訓(xùn)成為空談。如一些精明的老板會要求職員支付個人培訓(xùn)費用、設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容又不夠?qū)嵱?，沒有令各部門職員分開培訓(xùn)、未令特定崗位職員獲得高層次的專業(yè)技能訓(xùn)練，無法迎合差異化的需求等。整個培訓(xùn)活動下來，職員幾乎沒有任何收獲，開始對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感和失望情緒，無法看到職位發(fā)展的遠(yuǎn)景，無奈之下紛紛選擇離職，到別的公司去發(fā)展，導(dǎo)致那些不認(rèn)真培訓(xùn)的企業(yè)飽受競爭威脅，循環(huán)往復(fù)，直到淪入破產(chǎn)境遇，更別提提升經(jīng)濟(jì)效益了。

5.培訓(xùn)方式欠缺針對性。人力資源培訓(xùn)本質(zhì)上屬于一類投資行為，一旦說培訓(xùn)之后尚未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就會引發(fā)經(jīng)濟(jì)、市場、資源等方面的危機(jī)?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上存在著重培訓(xùn)而輕開發(fā)、關(guān)注眼前利益而忽視長遠(yuǎn)效益、培訓(xùn)模式單調(diào)乏味、職業(yè)培訓(xùn)和設(shè)計欠缺針對性等問題。這樣一來，企業(yè)中所有層次的員工都不明確日后努力的方向，不能獲得個性化的發(fā)展空間。

三、應(yīng)對上述人力資源培訓(xùn)問題的要點

1.秉承科學(xué)性的培訓(xùn)理念。為了令企業(yè)在培訓(xùn)中收獲更加理想化的成效，第一要務(wù)便是要更改理念，保障培訓(xùn)的科學(xué)化。尤其是作為企業(yè)的管理者，在對員工進(jìn)行崗位分配期間，當(dāng)預(yù)先明確他們各自的特質(zhì)，包括個人的行事作風(fēng)、為人處世的態(tài)度等，之后再匹配適合的崗位。唯獨如此，才可以持續(xù)調(diào)動各個職員的主觀能動性，令他們保質(zhì)保量地完成各階段工作，促進(jìn)資源應(yīng)用的合理化。再就是要結(jié)合企業(yè)外部實況來調(diào)整內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)，即結(jié)合企業(yè)運營實況來調(diào)整職員培訓(xùn)經(jīng)費、樹立起更加科學(xué)人性化的考核機(jī)制，為日后企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升等，奠定基礎(chǔ)。

2.憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化去改善職員素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者，當(dāng)盡快使新員工明確企業(yè)獨特的文化，進(jìn)一步形成對企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格實施公司的規(guī)范體制，促使員工嚴(yán)格要求自我，持續(xù)提升職業(yè)素養(yǎng)。對于管理者的培訓(xùn)，則重在鍛煉其超強(qiáng)的洞察力，保證前期招聘企業(yè)急需人才，后期把控部門所有職員的工作狀態(tài)和性格趨向，并憑借更高端的硬軟件設(shè)施來監(jiān)管、評價他們，以保障企業(yè)的權(quán)益，避免任何人隨意泄露企業(yè)機(jī)密而引發(fā)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)損失。

3.增加培訓(xùn)方面的投資力度。任何企業(yè)想要壯大繁榮，就要擁有更長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，如若一味地關(guān)注眼前的蠅頭小利而忽略日后經(jīng)濟(jì)效益，最終勢必會被競爭激烈的市場給淘汰。因此，各個企業(yè)要加大對人力資源的培訓(xùn)力度，做到基于各個崗位、不同層次職員必備的職業(yè)技能和素養(yǎng)等，予以專業(yè)化地培訓(xùn)指導(dǎo)，從而保障各個崗位的人才都是最為高端優(yōu)秀的。長此以往，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的流失，輔助企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，帶動企業(yè)整體綜合實力的強(qiáng)化。

4.提供科學(xué)人性化的職員激勵方案。職員激勵方案制定得科學(xué)人性化，才有助于調(diào)動大家的主觀能動性，令他們加快工作進(jìn)度之外，迸發(fā)出更強(qiáng)烈的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.樹立起必要的人員約束機(jī)制。這樣做的目的，就是令企業(yè)內(nèi)的職員時刻謹(jǐn)記個人的職責(zé)，避免越權(quán)和謀私利等行為，如若不然，就會受到嚴(yán)格的處罰。長此以往，使員工形成更好的道德自律意識，長期在崗位中盡職盡責(zé)。

四、日后基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升來做好人力資源培訓(xùn)工作的策略

人才是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素，擁有批量化高素質(zhì)的人才，能夠引領(lǐng)企業(yè)朝向可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。而為了使各個專業(yè)的人力資源價值得以充分發(fā)揮，就務(wù)必要提前做好對這些人才的培訓(xùn)工作。久而久之，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力，確保在相同行業(yè)領(lǐng)域中始終處于先進(jìn)的位置上。

1.提供更優(yōu)質(zhì)的人力資源配置。目前我國許多企業(yè)實際發(fā)展期間，存在著內(nèi)部人才眾多卻不能人盡其才的消極狀況，到頭來引發(fā)嚴(yán)重的人力資源浪費現(xiàn)象，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成一定的約束?；诖?，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化人力資源的配置。首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實況和人才擁有現(xiàn)狀等，樹立起健全的人力資源管理體制，力求逐步優(yōu)化不同崗位的人力資源配置，令所有人才都愿意主動接受培訓(xùn)和謀求進(jìn)步，進(jìn)一步學(xué)會在自身崗位工作中發(fā)揮出最大效用。其次，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，我國一些大規(guī)模企業(yè)也開始朝著國際化方向邁進(jìn)，由此，它們要定期安排內(nèi)部各個專業(yè)人才去培訓(xùn)進(jìn)修，包括到一些知名企業(yè)之中觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握人家優(yōu)秀的人才管理經(jīng)驗。再就是不斷激勵人才，令他們在培訓(xùn)中有方向和有動力，有效提升綜合素養(yǎng)，帶動企業(yè)整體人力資源的最優(yōu)配置。

2.健全人力資源的績效考核體系。如今，盡管說較多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中都曾設(shè)置人才績效考核機(jī)制，不過相比西方發(fā)達(dá)國家卻顯得過于陳舊落后，更不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的改革發(fā)展趨勢，使它們的人力資源管理質(zhì)量持續(xù)驟降。由此，相關(guān)企業(yè)就有必要在發(fā)展中樹立起健全的人力資源績效考核體系。第一，充分關(guān)注長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確?？冃Э己梭w系設(shè)計的針對性效果。第二，兼顧企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和日后改進(jìn)的目標(biāo)，確保各階段的績效考核體系不盡相同，真正做到與時俱進(jìn)，從而加快不同經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)的貫徹，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.確保人力資源管理中獎懲機(jī)制的科學(xué)人性化。隨著現(xiàn)代各類企業(yè)發(fā)展前景愈來愈明朗，應(yīng)該要關(guān)注的問題也愈來愈多。企業(yè)想要實時性獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，就務(wù)必要及時樹立起科學(xué)人性化的人力資源管理獎懲機(jī)制。首先，細(xì)致化和準(zhǔn)確性把握企業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容、人力資源配置現(xiàn)狀等，隨后結(jié)合這些數(shù)據(jù)來樹立起更加有效的獎懲機(jī)制，確保所有參與培訓(xùn)的職員都可以不斷激發(fā)潛能，提升日后工作的效率和質(zhì)量。其次，因為不同職員在實際工作中表現(xiàn)各異，包括有人認(rèn)真負(fù)責(zé)、有人偷懶應(yīng)付，基于此，企業(yè)就需要結(jié)合各個職員實際工作中的具體表現(xiàn)，提供更加可靠的人才獎懲機(jī)制。即做到對工作能力卓越、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的職員及時提供適當(dāng)?shù)莫剟?，相反，對那些工作能力不佳、平常?jīng)常有偷懶睡覺等行為且未對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才予以嚴(yán)厲懲罰。

（作者單位：河南省駐馬店市驛城區(qū)西園街道辦事處）