陳靜

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司 新疆 哈密 839000

在當(dāng)代建筑市場競爭激烈的過程中，很多建設(shè)企業(yè)都希望通過科學(xué)的造價管理加大企業(yè)的競爭力，促使項目建設(shè)效益最大化。在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的過程中，工程造價管理可以最大限度地強化企業(yè)競爭力，還能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益迅速增長。因此，需要在項目管理當(dāng)中強化工程造價管理實效性，有效節(jié)約項目施工成本，實現(xiàn)對工程項目的全方位管理。

1 工程造價管理的重要性

工程造價管理的核心就是對項目建設(shè)施工中利用的成本進行核算，在后期竣工的過程中就可以核對成本支出情況，明確企業(yè)的成本管理情況，促使資金利用率得到提高。部分建設(shè)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在忽略工程造價管理的問題，導(dǎo)致資金的利用情況不明確，會給企業(yè)的盈利帶來較大的影響。在現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，很多建設(shè)工程項目規(guī)模較大，并且整體施工周期較長，在投入工程施工資金的過程中會耗費較多資源，影響工程整體建設(shè)情況[1]?？茖W(xué)的造價管理就可以對工程項目建設(shè)施工中的資源利用情況進行合理的分析，通過監(jiān)控項目建設(shè)資源提高整體效益。對于部分工程項目建設(shè)來說，造價管理還能夠給項目初期決策提供可靠的參考依據(jù)，從而確保項目決策的準(zhǔn)確性。所以需要加大對項目造價管理的重視程度，促使項目整體管理工作更加細致、公正，為后續(xù)各項工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2 項目管理中工程造價管理存在的問題

就項目管理中的工程造價管理來說，其中存在的問題主要有三點：第一，管理制度問題。很多建設(shè)企業(yè)并沒有針對工程項目實際建設(shè)情況制定造價管理制度，僅僅是按照我國通用的建設(shè)工程造價管理要求開展相關(guān)工作內(nèi)容。實際上，不同區(qū)域的工程項目在建設(shè)施工當(dāng)中會受到不同因素的影響，在實施具體造價管理工作時就需要以特定的管理制度作為基礎(chǔ)，才能夠確保相關(guān)項目管理工作的合理性及科學(xué)性。然而，項目造價管理制度的缺陷將會給項目管理工作的開展帶來了較大的約束，甚至導(dǎo)致工程造價管理與全面控制原則背道而馳，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來負面影響[2]。第二，監(jiān)管問題。造價管理涉及較多資金，在開展這項工作時需要以有效的監(jiān)管制度作為補充。近年來，我國很多建設(shè)企業(yè)在實施項目造價管理工作時缺乏對造價人員及造價工作過程的監(jiān)管，導(dǎo)致整體工作并不完善。造價工作對于在施工過程中產(chǎn)生的資源浪費及環(huán)境污染問題也沒有很好的解決方案，以上因素均不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，人員問題。目前從事工程項目造價管理的人員普遍存在專業(yè)素養(yǎng)薄弱的問題，對于其中涉及較多領(lǐng)域的知識缺乏了解。實際上，工程項目造價工作涉及多個學(xué)科，其對造價人員的專業(yè)素養(yǎng)有較高的要求，但是在建筑市場快速發(fā)展的過程中還是大量缺乏專業(yè)人員，影響工程項目的順利開展。

3 項目管理中做好工程造價管理的途徑

3.1 完善造價管理制度

在優(yōu)化項目工程造價管理時，首要任務(wù)就是需要完善造價管理制度，給相關(guān)工作人員產(chǎn)生一定的約束力，讓其按照要求開展有關(guān)工作。在完善造價管理制度時，建設(shè)企業(yè)需要對內(nèi)部員工提出相應(yīng)的要求，讓其加強內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)工作，促使項目建設(shè)的適用性得到提高。建筑企業(yè)需要針對工程項目建設(shè)的特點制定適合的造價管理制度，明確管理原則，讓工作人員可以體現(xiàn)自身的職能。其中，最重要的就是責(zé)任制度的確立及完善，企業(yè)需要完善責(zé)任制度，讓工作人員可以明確自身的職責(zé)，在產(chǎn)生問題時可以在第一時間找到責(zé)任人，防止工作人員之間相互推諉。企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展特點對造價管理形式進行調(diào)整優(yōu)化，讓工作人員明確造價指標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高造價管理的實效性[3]。

3.2 加大工程監(jiān)管力度

對工程項目進行嚴格的監(jiān)管可以在很大程度上強化工程項目造價管理效果，減少其中產(chǎn)生的問題，從而提高資金利用率。建設(shè)企業(yè)在開展項目管理工作時需要對其中涉及的材料、設(shè)備及人員等進行綜合管理，確保各項管理工作能夠得到有效控制。特別是其中的施工材料的價格會受到市場波動的影響。造價管理人員就要掌握市場情況，對材料價格的變化規(guī)律進行分析，加強工程監(jiān)管效果，確保各項監(jiān)管行為落實到位，從而提高造價管理水平。在加大工程監(jiān)管力度時，造價管理人員要實施動態(tài)管理方法，做好工程項目的事前、事中及事后管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

3.3 提高工程造價人員綜合素養(yǎng)

提高工程造價人員綜合素養(yǎng)可以給項目造價管理打好堅實的基礎(chǔ)，防止其中產(chǎn)生影響工程項目建設(shè)造價管理的人為因素。在開展這項工作時，建設(shè)企業(yè)需要針對造價管理工作的完善組建專業(yè)的管理團隊，特別是需要提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以產(chǎn)生企業(yè)綜合效益作為核心，對于其中涉及的問題進行詳細的分析和規(guī)劃，從而減少可能產(chǎn)生的問題[5]。造價管理人員要具備專業(yè)的財務(wù)預(yù)算技能，還要熟悉施工項目，并且在第一時間掌握建筑市場的行情，在產(chǎn)生問題時就可以對其靈活處理，盡可能減少損失。建設(shè)企業(yè)在招聘和任用造價管理人員時，需要對其進行審查，設(shè)置造價人員入職的最低技術(shù)要求，了解應(yīng)聘人員的專業(yè)程度。還可以在工作的同時組織其參與專業(yè)培訓(xùn)，促使造價管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能得到提升，從而促使建筑企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

項目管理中的工程造價管理對于建筑工程的質(zhì)量和成本控制都有較大影響，要求建設(shè)企業(yè)加大對這項工作的重視程度，從各個方面加大管理力度，確保造價管理的嚴謹性。管理人員要提高自身的專業(yè)能力，在確保工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下提高資金利用率，實現(xiàn)工程項目建設(shè)效益最大化，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐保障。