劉滿康，李鵬

（北京康布爾石油技術(shù)發(fā)展有限公司，北京 102206）

2021年春節(jié)之后，新冠肺炎疫情二次爆發(fā)地區(qū)開(kāi)始逐漸進(jìn)入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，此時(shí)，不同的企業(yè)想要滿足自身需求的同時(shí)，符合國(guó)家相關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活躍，就需要充分做好相應(yīng)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備和處理方案，此時(shí)充分借助設(shè)備監(jiān)理的方式，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率提升，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)層面，還是人力資源層面，均能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。鑒于此，針對(duì)設(shè)備監(jiān)理助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作用分析

2021年1月初，石家莊、沈陽(yáng)等地爆發(fā)了比較嚴(yán)重的新冠疫情，此次爆發(fā)屬于二次爆發(fā)，相對(duì)于2020年春節(jié)期間而言，企業(yè)在政策以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越充足，使得現(xiàn)有的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作效率以及推進(jìn)速度也顯著提升。但目前，部分監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)展之時(shí)，所采用的工作方式也不盡相同，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于多數(shù)監(jiān)理企業(yè)而言，于此期間采用遠(yuǎn)程設(shè)備監(jiān)理的形式，助推企業(yè)發(fā)展，所起到的作用最為顯著，不僅能夠節(jié)省人力方面的資源調(diào)配，同時(shí)在成本支出方面也存在突出的效果，借此進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作流程推進(jìn)加快以及效益提升起到幫助的作用。

2 設(shè)備監(jiān)理助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施分析

2.1 全面了解當(dāng)?shù)匾咔榘l(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)在進(jìn)行疫情地區(qū)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工監(jiān)理時(shí)，為了能夠進(jìn)一步提升生產(chǎn)作業(yè)效率，應(yīng)該充分做到以下工作內(nèi)容：（1）重點(diǎn)排查疫情地區(qū)所設(shè)置廠家的實(shí)際疫情發(fā)展現(xiàn)狀，并就當(dāng)?shù)靥厥獾姆酪哒呒右粤私猓_認(rèn)其是否存在封城或是隔離的情況，借此確保企業(yè)工作人員在出差期間是否會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)性隔離，影響工作效率。（2）相對(duì)于二三線城市而言，北上廣深等一線城市的人口流動(dòng)量相對(duì)比較大，所以其人口總述必然更多，此階段，一旦工作人員進(jìn)入到該類城市出差出現(xiàn)隔離的情況，所有隔離的費(fèi)用均需由監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該充分注意該項(xiàng)問(wèn)題。

例如，某某石油設(shè)備監(jiān)理單位在經(jīng)營(yíng)期間，參與了某油田鉆采設(shè)備的監(jiān)理任務(wù)，但由于部分被監(jiān)理單位處于北京疫情影響區(qū)域，由于北京疫情管控，監(jiān)理人員無(wú)法按約定時(shí)間到達(dá)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，但生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，此時(shí)監(jiān)理企業(yè)受疫情影響無(wú)法全程現(xiàn)場(chǎng)參與到監(jiān)理中，此時(shí)做到當(dāng)?shù)氐囊咔楝F(xiàn)狀了解，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的復(fù)工共產(chǎn)十分有必要。

2.2 做好相關(guān)方調(diào)查工作

監(jiān)理企業(yè)在復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，應(yīng)該及時(shí)了解業(yè)主的具體需求，方能按時(shí)按標(biāo)的完成監(jiān)理工作要求，提升工作質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)理相關(guān)方的調(diào)查工作時(shí)，應(yīng)該在疫情問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間內(nèi)與業(yè)主方之間取得聯(lián)系，通過(guò)現(xiàn)代化監(jiān)理設(shè)備的使用，全面了解和掌握業(yè)主方的真正需求，隨后與業(yè)主當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況加以結(jié)合，遵從“防疫第一”的基本原則，實(shí)現(xiàn)“保生產(chǎn)、提質(zhì)量”目標(biāo)。此過(guò)程中，如出現(xiàn)監(jiān)理業(yè)主方需求十分迫切的情況，甚至已經(jīng)嚴(yán)重影響目前正常生產(chǎn)，此時(shí)監(jiān)理企業(yè)必須第一時(shí)間與業(yè)主方進(jìn)行溝通，制定更為適宜的監(jiān)理方案，尤其是在合同內(nèi)容設(shè)定上，必須加強(qiáng)對(duì)于原材料以及外購(gòu)件等材料的審核嚴(yán)格度。詳細(xì)分析而言，監(jiān)理人員應(yīng)該充分做好如下工作內(nèi)容：（1）對(duì)于部分需求并不強(qiáng)烈的業(yè)主，可綜合考察疫情區(qū)域周邊的其他工廠生產(chǎn)條件及實(shí)力，選擇能夠替代受影響工廠的其他工廠，借此最大程度降低業(yè)主方損失。（2）對(duì)于部分同意上述條件的業(yè)主方，在進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)時(shí)，可以進(jìn)行工期順延的處理，借此避免自身承擔(dān)違約的經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任，而停工期間所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響，雙方可以相互協(xié)調(diào)處理。（3）對(duì)于復(fù)產(chǎn)復(fù)工期間所出現(xiàn)的廠家無(wú)法順利供貨情況，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理單位在利用監(jiān)理設(shè)備進(jìn)行處理時(shí)，可以執(zhí)行重新招標(biāo)的形式，借此保障工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。此時(shí)信息化的設(shè)備監(jiān)理方案則可發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)疫情期間的線上招標(biāo)，借助全國(guó)公共資源交易平臺(tái)，將公共人口、公共通道等多種交易活動(dòng)順利推進(jìn)。例如，在某石油鉆機(jī)監(jiān)理項(xiàng)目中，所要求的某部件減速箱在購(gòu)貨源上一直以進(jìn)口為主，監(jiān)理單位認(rèn)為受到影響管控影響，進(jìn)口物資量必然會(huì)隨之受到影響，出現(xiàn)壓縮的情況，所以提前建議生產(chǎn)廠家與供貨廠家之間簽訂了合同，并于2月初實(shí)現(xiàn)了減速箱順利到貨的目標(biāo)，并未對(duì)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目生產(chǎn)順利推進(jìn)產(chǎn)生不良影響。

2.3 充分做好企業(yè)內(nèi)部健康管理

居于表層含義進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部健康管理工作時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該集中在健康檢查以及教育宣講方面，同時(shí)及時(shí)編制疫情應(yīng)急復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化，促使疫情防控于制度執(zhí)行之下。此外，在進(jìn)行外省的監(jiān)理人員派遣時(shí)，應(yīng)該盡量做好科學(xué)合理的分配工作，期間需避免將身體素質(zhì)不佳或是年齡過(guò)大的人員作為派遣人員，借此從本質(zhì)上提升疫情期間本企業(yè)抵抗力。例如，某監(jiān)理企業(yè)在國(guó)家復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，公司所有成員均以在家辦公的形式完成相應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容，即便在3月初國(guó)家陸續(xù)推行復(fù)產(chǎn)復(fù)工政策后，也僅是針對(duì)部分監(jiān)理需求十分迫切的項(xiàng)目展開(kāi)省內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)于省外部分均需確保當(dāng)?shù)氐囊咔楦綦x等政策完全解除后方可恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作形式。

2.4 借助遠(yuǎn)程管理提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，當(dāng)其受到疫情影響，而無(wú)法進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)理工作，就必須綜合多方面進(jìn)行考量，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)理監(jiān)理見(jiàn)證的監(jiān)管目標(biāo)，此過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)必須時(shí)刻與項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)生產(chǎn)廠家之間保持優(yōu)良的溝通關(guān)系，方可顯著提升遠(yuǎn)程監(jiān)理工作質(zhì)量。本次研究以前文中提到的內(nèi)蒙某機(jī)械企業(yè)為例，在進(jìn)行煤礦綜采三機(jī)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)該從以下幾方面著手展開(kāi)。

（1）要求廠家按照項(xiàng)目生產(chǎn)的推進(jìn)時(shí)間順序?qū)⑸a(chǎn)的計(jì)劃、工藝文件以及原材料等各項(xiàng)文件證明資料，提前在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證以及停止見(jiàn)證的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前，發(fā)送至項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)中，發(fā)送的形式可選用PDF掃描，且各項(xiàng)文件內(nèi)容中均部分缺少企業(yè)公章以及項(xiàng)目作業(yè)期間的各個(gè)環(huán)節(jié)簽字人員的相關(guān)信息。期間，對(duì)于部分設(shè)計(jì)到機(jī)密的文件內(nèi)容，僅面向監(jiān)理企業(yè)提供項(xiàng)目總裝圖即可。

（2）現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。受到疫情影響，監(jiān)理企業(yè)無(wú)法進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，可以采納現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)理，借助監(jiān)理設(shè)備的使用，進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的視頻、圖片的拍攝，并分別設(shè)置相應(yīng)水印及相應(yīng)定位信息，避免偽造。

（3）進(jìn)行停止見(jiàn)證的監(jiān)理，期間監(jiān)理員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員之間進(jìn)行實(shí)時(shí)性的直播連線監(jiān)理，并可借此形式及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理方、業(yè)主方以及供應(yīng)商三方之間的同步交流。此外，三機(jī)項(xiàng)目的停止見(jiàn)證點(diǎn)主要包括以下幾種，分別是破碎軸組與減速器的裝配、槽邦鏟板刮板首件檢測(cè)以及中部槽隨機(jī)五件組對(duì)檢查錯(cuò)位等。

（4）巡檢見(jiàn)證的建立。該項(xiàng)設(shè)備監(jiān)理工作在展開(kāi)時(shí)，監(jiān)理方可要求設(shè)備廠商每日必須按照監(jiān)理方所提出的要求提供要求中所對(duì)應(yīng)的一份材料及設(shè)備使用明細(xì)清單，并且要求按照固定時(shí)間進(jìn)行拍照留存，提升監(jiān)理的隨機(jī)性，優(yōu)化遠(yuǎn)程監(jiān)理工作質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，疫情爆發(fā)后續(xù)經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇階段，各行各業(yè)在進(jìn)行復(fù)工發(fā)展時(shí)，想要進(jìn)一步提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作效率，需要針對(duì)當(dāng)?shù)氐囊咔榘l(fā)展現(xiàn)狀做好調(diào)研工作，如此才能夠顯著依照當(dāng)?shù)氐囊咔楣芸貙?shí)況，做出更符合當(dāng)?shù)卣邨l件的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。與此同時(shí)，作為企業(yè)設(shè)備監(jiān)理人員，還需進(jìn)一步做好企業(yè)之內(nèi)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)管理工作，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外更為全面的復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)疫情防控期間的經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)。