牛宏志

甘肅第九建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730000

引言

本文通過分析精細(xì)化管理在房屋工程建設(shè)施工中的運用進(jìn)行分析，提出相關(guān)的舉措，希望為房屋的建筑過程帶來一些參考建議。

1.房屋建筑工程中運用精細(xì)化管理的意義

1.1 有助于實現(xiàn)施工過程的管理規(guī)范化和清晰化

房屋建筑工程施工過程中的管控是整個施工過程中非常重要的一項內(nèi)容[1]。建立有效的管控制度和管控方案是房屋建筑工程質(zhì)量的保障。而精細(xì)化管控則可以為項目帶來有效的管理。特別是對于施工生產(chǎn)過程中，運用細(xì)致的管理體系來把握施工現(xiàn)場，明確每一項建設(shè)工序的具體流程與對應(yīng)職責(zé)分工，不僅促使現(xiàn)場相關(guān)管理人員積極提升自身能力和素質(zhì)，也有效的推進(jìn)了房屋建筑工程管理的精細(xì)化[2]。

1.2 精細(xì)化管理有助于提升整體工程質(zhì)量

良好的管理工作是保障項目和企業(yè)良性發(fā)展的前提，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的管控理念就可以達(dá)到相應(yīng)的效果。這不僅僅是對房建項目提出了更高的要求，同時也是對房屋建筑工程管理人員提出了更高的要求，也為管理人員的工作開展提供了參考依據(jù)[3]。在房屋建筑工程過程中，沒有嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)施工過程中管理混亂的現(xiàn)象。尤其是在房屋建筑施工過程中，管理人員是整個項目運作的主體，所以管理人員的工作質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量，因此需要提高相關(guān)管理人員的工作水平，避免管理人員頻繁更換，工作交接出現(xiàn)遺漏，影響建筑施工質(zhì)量。

建設(shè)人員在施工過程中需要深入研究圖紙，根據(jù)建筑工程施工規(guī)范，對施工過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，這些細(xì)節(jié)往往都會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量及效率帶來長遠(yuǎn)的影響。所以在房屋建筑工程施工階段，管理人員都應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解施工過程中現(xiàn)場工序，并且建立健全的獎懲制度，進(jìn)一步將分工細(xì)化到每一位建設(shè)人員，明確每一位建設(shè)人員的工作職責(zé)，從而保障房屋建筑工程施工的質(zhì)量[4]。

1.3 有助于明確建設(shè)過程中各個崗位的職責(zé)

房屋施工建設(shè)過程本身就是一項工序復(fù)雜體量龐大的施工項目，在工程實際施工的階段，會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中最常見的問題就是管理人員的職責(zé)協(xié)調(diào)問題。因許多工序要承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任等，因此建筑房屋施工過程中常見人員協(xié)作的問題出現(xiàn)，例如建設(shè)責(zé)任不明確出現(xiàn)管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，或制度不夠明確出現(xiàn)不公平而使管理人員工作積極性下降，消極怠工影響現(xiàn)場施工質(zhì)量等[5]。如果施工過程中一些管理人員為了不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而拒絕承擔(dān)這份工作，這不僅加大了工程管理的難度，也難以保障現(xiàn)場施工質(zhì)量，如果長時間制度混亂，必然會對房屋建筑施工項目帶來質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。所以我們要進(jìn)一步提升工程管理的相關(guān)制度，建立一套科學(xué)合理的人員管理體系。利用精細(xì)化管理的理念，將房屋建筑施工過程中的每一項工序落實到人，明確每一個工作人員自身的責(zé)任，并建立一套完善的獎懲機(jī)制，并嚴(yán)格落實，而不是依據(jù)自身主觀意識開展獎懲，保證做到真正的公平公開公正，調(diào)動所有員工的積極性。

2.精細(xì)化管理理念在房建施工工程建設(shè)中的運用

2.1 統(tǒng)籌全局，細(xì)化工作

我國現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工過程中的管理大多都比較隨意，施工單位一味的追求施工進(jìn)度，而對施工過程中影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)把握不到位，甚至出現(xiàn)放任不理的現(xiàn)象。但這些細(xì)節(jié)往往都會對房屋建筑質(zhì)量帶來巨大的影響，認(rèn)真細(xì)致的做好每一道工序才可以有效的保障房屋建筑的質(zhì)量。精細(xì)化管理的理念就可以通過制度來約束施工單位做到這一點，將房屋建筑工程建設(shè)的管理具體到每一項步驟，不僅可以把握工序施工時間，還可以進(jìn)一步提升房建施工的品質(zhì)，有利于企業(yè)的把控施工質(zhì)量，保障工程施工順利進(jìn)行。

2.2 明確建筑最終成品形態(tài)

房屋建筑工程的最終施工質(zhì)量如何，這不僅僅是在施工過程中需要把控，在工程設(shè)計初期階段，相關(guān)設(shè)計人員就應(yīng)根據(jù)房屋最終使用目的有明確的方向。

隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，許多地方?jīng)]有進(jìn)行合理的規(guī)劃而盲目修建。導(dǎo)致許多城市出現(xiàn)了大量爛尾樓，這些爛尾樓出現(xiàn)的原因多數(shù)為建設(shè)單位資金鏈斷裂，或在建筑初期沒有明確房屋建筑的最終目的，建設(shè)過程中出現(xiàn)了變性或不符合相關(guān)施工規(guī)定等情況，而被迫終止的情況。所以在房建施工建設(shè)過程中，首先要明確所需要施工的項目目標(biāo)以及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)好項目最終所需要達(dá)到的目的。

2.3 提升施工過程中管控質(zhì)量

建立管控體系，明確管理人員崗位的分工與職責(zé)。在建筑施工過程中，常見管理人員挪用公款導(dǎo)致施工現(xiàn)場資金鏈斷裂影響施工，或出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員相互推卸責(zé)任等問題，這些問題不僅僅會給工程建設(shè)進(jìn)度帶來影響，在一定程度上也影響了企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌鲋械男蜗?。?dǎo)致企業(yè)在市場內(nèi)競爭力下降。所以建立明確的分工體制對于建筑項目施工過程中是非常關(guān)鍵的，也是非常有必要的。建立起明確的分工體制出現(xiàn)相關(guān)問題可以第一時間明確所對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且有效及時的處理相關(guān)問題，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量。同時建立相關(guān)制度也是對管理人員的約束。

2.4 保障建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約施工成本

在房屋建筑施工過程中，我們不僅要保證施工質(zhì)量，同時還要對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。倘若想要在這兩個方面找到一個合理的平衡點。那么就需要管理人員投入大量的精力和相關(guān)技術(shù)在房屋建筑工程施工階段，人力所帶來的成本占據(jù)整個項目較大比例，想要有效的減少人力支出，同時保障施工質(zhì)量，那么就需要將相關(guān)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為機(jī)械施工來完成，但我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)上有許多性能優(yōu)異的機(jī)械設(shè)備，可以代替人工，卻沒有深入推廣到各個施工現(xiàn)場。因此前期規(guī)劃做好相關(guān)成本控制考察可以實現(xiàn)機(jī)械代替人工，達(dá)到節(jié)約工程成本目的。

3.增強(qiáng)精細(xì)化管理在房建施工中的運用舉措

3.1 精細(xì)化管理房屋在房屋工程前期的管理舉措

在工程項目正式進(jìn)入施工階段前，相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人員需要對項目施工進(jìn)行全局統(tǒng)籌并對多個重要施工節(jié)點進(jìn)行研究分析，從而保障建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。還應(yīng)編排相關(guān)方案，保障建設(shè)規(guī)劃的精細(xì)化得以實現(xiàn)。

在進(jìn)行房屋建筑施工整體規(guī)劃階段，相關(guān)的工作人員要充分根據(jù)設(shè)計單位所提供的圖紙及相關(guān)建設(shè)單位的施工要求，對房屋建設(shè)工程項目整體把控，精準(zhǔn)分析。編制一套合理可行的施工方案。

在對工程圖紙進(jìn)行圖紙會審時，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)建設(shè)單位與相關(guān)部門所提出的要求，對圖紙當(dāng)中存在模糊不清的表述，提出疑問；或施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場施工要求的地方進(jìn)行調(diào)控，從而滿足現(xiàn)場施工需求。

當(dāng)建筑施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，也需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。這其中最重要的就是對進(jìn)場材料展開抽樣送檢，保障材料質(zhì)量合格，同時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤课萁ㄖこ坛雠_相關(guān)文件及要求，在施工前期對提供材料的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面資質(zhì)審核，保障該企業(yè)具有所承擔(dān)工作的相應(yīng)資質(zhì)，并做好相關(guān)資質(zhì)文件留存。保證建設(shè)施工過程中所應(yīng)用的材料質(zhì)量良好。

3.2 精細(xì)化管理在施工過程中的管控舉措

房屋建筑工程精細(xì)化管理多由監(jiān)理單位相關(guān)人員開展，但在項目施工過程中，一些隱蔽工程發(fā)現(xiàn)問題往往無法第一時間得到解決，因此在施工過程中，施工單位要對隱蔽工程進(jìn)行旁站。做好現(xiàn)場管控工作，保障第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處理問題，確保房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)到要求。

房屋建筑工程的安全問題也是不容忽視的，我們可以從以下幾個環(huán)節(jié)重點加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控力度，首先將施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，并安排專人進(jìn)行監(jiān)管，同時要保障施工設(shè)備及材料合理堆放，不可以占用應(yīng)急通道，最后要對現(xiàn)場定期展開巡查及清理，保證現(xiàn)場存在安全隱患的地方已經(jīng)做好相關(guān)防護(hù)措施。

結(jié)束語

房屋建筑施工過程中的精細(xì)化管理不僅僅包含上文所描述的這些方面，想要做好精細(xì)化管理，還需要從多個角度進(jìn)行深入分析研究，并出臺相關(guān)政策制度，形成考核。只有這樣才能確保房屋建筑工程的安全，質(zhì)量并提高企業(yè)在市場中的形象，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展。