黃 杰 閆 乾

中建七局安裝工程有限公司 河南 鄭州 450000

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，人們對物質(zhì)生活的要求也愈來愈高，其中就包括居住環(huán)境的質(zhì)量和功能配置。房建工程施工的質(zhì)量與人們的居住舒適度和人身財(cái)產(chǎn)安全密不可分，也對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響[1]。因此，在進(jìn)行房建施工時(shí)，必須加強(qiáng)房建施工質(zhì)量管理和控制，以保證整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量，從而為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。同時(shí)，房建工程施工管理及質(zhì)量控制也能提高企業(yè)的社會競爭力，對房建企業(yè)的長期發(fā)展具有不可忽視的推動(dòng)作用。

1 房建施工管理與質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 施工管理機(jī)制不完善

目前，部分施工單位未建立完善的施工管理機(jī)制，導(dǎo)致在房建施工過程中管理方法落后，管理效率低下，引發(fā)各種安全隱患。部分單位雖然制定了相應(yīng)的施工管理機(jī)制，但管理工作落實(shí)不到位，缺乏必要的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，導(dǎo)致施工管理成為紙上談兵，無法發(fā)揮管理的效用[2]。這就影響了施工單位的施工效率，拖慢施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。還有一些管理制度的建立不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，管理人員思想落后，不懂得變通，設(shè)立的制度不僅落后，還會嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

1.2 房建施工缺乏專業(yè)性的施工團(tuán)隊(duì)

在房屋建設(shè)的過程中，不僅要制定合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，還要注重專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。然而，在實(shí)際的施工過程中，施工方為了降低人力成本，會將施工工序分包給不同的施工隊(duì)伍，這些隊(duì)伍中人員組成復(fù)雜，部分成員由農(nóng)民工組成，專業(yè)素質(zhì)不夠高，且管理分散，導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍專業(yè)性較差，分段施工銜接性差，容易引發(fā)施工混亂，造成施工安全事故[3]。

1.3 施工材料和設(shè)備方面的問題

材料是保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料問題主要是在施工準(zhǔn)備階段和施工階段，對進(jìn)場材料的采購和檢查方面存在漏洞，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品混入其中，從而影響房屋建筑的根本[4]。也有部分企業(yè)為了降低成本，偷工減料，采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，從而引發(fā)安全事故。此外，設(shè)備也是影響房建施工質(zhì)量的因素之一。這是因?yàn)榉拷ㄊ┕るx不開機(jī)械設(shè)備的使用，部分施工單位在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)未嚴(yán)格按照施工要求，未對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，且在日常的檢修和保養(yǎng)工作中落實(shí)不到位，都會導(dǎo)致設(shè)備在施工階段發(fā)生故障或損壞，不僅減緩了施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會造成人員傷亡，產(chǎn)生不可挽回的損失。

1.4 房建施工管理技術(shù)落后

隨著新興管理技術(shù)和理念的不斷深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的房建施工管理技術(shù)及模式已無法適應(yīng)高速發(fā)展的房建施工技術(shù)創(chuàng)新。信息化、科學(xué)性已成為現(xiàn)代房建工程施工管理的主題[5]。然而，部分施工單位仍舊沿用舊的施工管理模式，管理人員的素質(zhì)未能得到提升，企業(yè)延用傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，采用新的科學(xué)管理技術(shù)導(dǎo)致在施工過程常常因信息化程度不夠降低施工管理效率，從而影響了施工進(jìn)度。

2 房建施工管理與質(zhì)量控制策略

2.1 對房建施工管理體系和制度進(jìn)行完善

經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展變化也促使建筑施工行業(yè)不斷革新理念，提升社會競爭力。然而，事實(shí)上，建筑施工中有關(guān)房建施工的管理體系未得到深入的發(fā)展，創(chuàng)新性不高[6]。這就嚴(yán)重阻礙了房建施工的進(jìn)步，還會增加房建施工的安全隱患，進(jìn)而影響房建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，在房建施工管理中，首先要根據(jù)市場需求完善相應(yīng)的管理體制和管理體系，用以約束和管理施工人員和項(xiàng)目管理人員。同時(shí)，還要建立必要的房建施工監(jiān)督體制，加強(qiáng)對施工人員及工作進(jìn)度、施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為項(xiàng)目的順利開展保駕護(hù)航，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)房建工程建設(shè)工作的發(fā)展。

相關(guān)企業(yè)可以向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，并結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)加以改進(jìn)，形成具有自身特點(diǎn)的管理制度和體系。

2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，提高人員綜合素質(zhì)

房建工程項(xiàng)目施工離不開人員的支持，人員是項(xiàng)目施工的主體，離開人員談管理將毫無意義。施工人員的技術(shù)水平和項(xiàng)目管理人員的管理能力是保證房建施工質(zhì)量的重要因素，必須加強(qiáng)對相關(guān)人員進(jìn)行必須的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。施工單位應(yīng)根據(jù)已建立的房建施工管理體系合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并針對人員的職能劃分有針對性地開展培訓(xùn)工作，并建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對于積極學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還可以定期進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員的技術(shù)水平，提高相關(guān)人員的責(zé)任心[7]。

此外，施工單位應(yīng)定期邀請專家或?qū)I(yè)素質(zhì)過硬的人才進(jìn)行技術(shù)交流和合作，建立人才培養(yǎng)和晉升體系，用以提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，施工單位要在施工開始前對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，尤其是沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)的農(nóng)民工人員，要加大培訓(xùn)力度和安全教育強(qiáng)度，保證在上崗前各施工人員能夠熟練地應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，了解施工流程，掌握施工技術(shù)。施工單位還可以通過績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制來督促相關(guān)人員發(fā)揮個(gè)人專業(yè)能力，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，從而進(jìn)一步提高整個(gè)施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。

2.3 強(qiáng)化施工材料及設(shè)備管理

2.3.1 施工材料管理

施工材料是房建工程的基礎(chǔ)，在采購房屋建設(shè)材料時(shí)，施工單位要制定材料臺帳，對材料的種類和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保采購的材料能夠滿足建設(shè)需求，減少材料浪費(fèi)。在材料采購前，要對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止供應(yīng)商偷工減料、以次充好。材料進(jìn)場前要再次對材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料嚴(yán)禁其進(jìn)入施工場地。同時(shí)，材料采購人員要提前了解各個(gè)材料的成本價(jià)格，避免因不了解市場行情造成高價(jià)購買材料，增加材料成本投入[8]。

在材料的運(yùn)輸過程中，要注意運(yùn)輸方式的選擇，對易受到破壞的材料加強(qiáng)運(yùn)輸保護(hù)，避免運(yùn)輸過程中材料磕碰而導(dǎo)致質(zhì)量下降，影響施工質(zhì)量。此外，要提前規(guī)劃材料堆放位置，當(dāng)材料運(yùn)到施工現(xiàn)場后，及時(shí)卸載材料，并盡量避免露天存放，減少因暴曬、雨雪等惡劣天氣造成材料變質(zhì)，從而降低施工質(zhì)量。

施工材料在使用前，相關(guān)人員要利用專業(yè)儀器對其進(jìn)行檢驗(yàn)，對破損的、無國家生產(chǎn)許可、無質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)志的材料不予使用，并對供應(yīng)商進(jìn)行問責(zé)。在材料使用過程中，要做好材料使用臺帳，避免材料浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失。保證施工材料的質(zhì)量，也是對施工質(zhì)量的保證。

2.3.2 房建施工設(shè)備管理

現(xiàn)代的房建施工離不開機(jī)械設(shè)備的使用，在設(shè)備購置時(shí)，應(yīng)當(dāng)要對設(shè)備的工作性能、質(zhì)量、使用年限進(jìn)行檢查，保證設(shè)備的工作水平、運(yùn)轉(zhuǎn)周期符合國家標(biāo)準(zhǔn)和施工需求。同時(shí)，操作機(jī)械設(shè)備的人員必須取得相應(yīng)的資格上崗證明，能夠數(shù)量操作大型的施工機(jī)械設(shè)備，避免因人員操作不當(dāng)或?qū)υO(shè)備故障處理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，從而影響房建施工進(jìn)度。房建施工單位要建立一支具有較強(qiáng)專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)較高的維修隊(duì)伍，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，以減緩設(shè)備損耗，提高設(shè)備工作效率，延長設(shè)備的使用壽命。

2.4 加強(qiáng)新型技術(shù)在房建施工過程中的應(yīng)用

目前，常見的新型技術(shù)即信息化技術(shù)和3D機(jī)械技術(shù)。信息化技術(shù)是將信息化應(yīng)用到房建工程施工管理中，提升人力資源檔案管理工作效率，優(yōu)化人員和資源配置，減少管理人員的工作，避免一些人為失誤，提高施工管理的效率，促進(jìn)房建領(lǐng)域與其他領(lǐng)域的結(jié)合交流，豐富房建領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理效果。3D機(jī)械技術(shù)是指利用3D建模技術(shù)搭建與房建施工相關(guān)的建筑模型，該模型可以結(jié)合施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)圖紙，評估設(shè)計(jì)方案的可行性和準(zhǔn)確性，降低房建施工過程中因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理造成的安全風(fēng)險(xiǎn)和施工困難。此外，3D機(jī)械結(jié)束可以對可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。實(shí)際上，將信息化技術(shù)和3D機(jī)械技術(shù)有機(jī)結(jié)合，可以準(zhǔn)確模擬施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工的質(zhì)量及安全。

3 結(jié)束語

當(dāng)前，我國市場競爭愈來愈激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展更是極為迅猛，然而，建筑單位在高速發(fā)展中也呈現(xiàn)出各種各樣的問題，其中，房屋建筑施工的質(zhì)量和安全問題顯得尤為突出。總而言之，要想提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，除了要發(fā)展市場外，更要注重建筑質(zhì)量及社會認(rèn)可度，只有這樣才會受到更多客戶的支持和信賴，增加合作的機(jī)會。雖然我國房屋建筑相對于過去有了明顯的提升，但發(fā)展空間巨大，因此，在房建工程施工中要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和控制，創(chuàng)新管理模式，利用科學(xué)有效的管理手段保障房建施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。