陳 文 黃中民

中建八局第二建設(shè)有限公司 山東 濟(jì)南 250014

在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的管控工作最終的目的是為了對(duì)工程整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行把控，在安全與質(zhì)量保證的前提下，以保障企業(yè)能夠在最大的利潤(rùn)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)。然而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必須要做好的便是對(duì)成本的管控問(wèn)題，特別是鋼結(jié)構(gòu)工程這類(lèi)鋼材需求量較大的項(xiàng)目[1]。由于鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所運(yùn)用的鋼材較多，然而鋼材的整體價(jià)格又相對(duì)較高，那么如果在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中，想要合理的把控好建設(shè)所用的成本，便要從整體上提高鋼材的利用程度。對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算以及成本達(dá)到合理的把控，最大限度的降低用材成本及施工成本，就可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)狀及成本管控問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)的建筑已經(jīng)在全球范圍的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)得以有效普及，特別是對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，鋼結(jié)構(gòu)的建筑所占有將近一半的比例[2]。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)建筑工程雖然起步相對(duì)較晚，但是在科技的發(fā)展進(jìn)步以及新興政策的指引之下，我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)工程也正處于飛速發(fā)展階段，并且還有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這是由于鋼結(jié)構(gòu)工程自身的整體優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，例如他的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較高，并且具有較輕的整體自重，在抗震方面的性能也較為突出，并且可以實(shí)現(xiàn)工廠定制以及現(xiàn)場(chǎng)裝配，極大的減少了施工作業(yè)強(qiáng)度以及工程所需的時(shí)間。不僅如此，鋼結(jié)構(gòu)建筑自身還具備環(huán)保節(jié)能等特點(diǎn)，符合新時(shí)代的發(fā)展需要[3]。特別是在進(jìn)入21世紀(jì)之后，鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目已經(jīng)在建筑領(lǐng)域內(nèi)得以飛速發(fā)展，并且發(fā)揮著自身的引領(lǐng)作用。為了支持鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)也相應(yīng)的推出了許多福利政策。這些福利政策都對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在未來(lái)的發(fā)展起到了非常有效的推動(dòng)作用，目前我國(guó)建筑領(lǐng)域在世界范圍內(nèi)已經(jīng)占有舉足輕重的地位。

然而由于目前鋼結(jié)構(gòu)建筑在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的整體成本都高于傳統(tǒng)的混凝土建筑所需的成本，因此如果需要大力的發(fā)展推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，那么就必須重視對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的成本管控的問(wèn)題，以降低鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所需的整體成本，提升相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)[4]。而在鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管控中，所需要面臨的主要問(wèn)題有以下幾種類(lèi)型：建設(shè)用材成本較高，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，成本管控的體系不夠完善,設(shè)備的實(shí)際投入量過(guò)大，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算和具體的實(shí)施環(huán)節(jié)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)情況等等。所以，相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)此類(lèi)問(wèn)題給予高度注重，同時(shí)想出有效的控制措施予以解決，進(jìn)而推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)成本管控工作更加順利的開(kāi)展。

2 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算的控制

在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，可以分為對(duì)前期預(yù)算的控制以及對(duì)后續(xù)成本的控制。而對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制，需要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的不同的階段來(lái)進(jìn)行分段與整體集結(jié)合把控，它可以分為以下幾個(gè)方面。

2.1 前期準(zhǔn)備工作

前期的準(zhǔn)備工作在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中占有舉足輕重的地位。在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前的準(zhǔn)備工作中，需要充分考慮到鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)所涉及的各個(gè)不同的工種以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范調(diào)整，以此來(lái)達(dá)到對(duì)成本的把控[5]。除此以外，在前期的準(zhǔn)備工作過(guò)程當(dāng)中，還需要充分掌握鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并將之與鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的建設(shè)用材相結(jié)合，對(duì)建設(shè)用材的整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，之后再進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制工作，這樣可以最大限度的減少鋼結(jié)構(gòu)工程的過(guò)量支出[6]。最后還應(yīng)當(dāng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目工程的環(huán)節(jié)不同，全面有效的分析好每個(gè)環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍以?xún)?nèi)。只有將前期的準(zhǔn)備工作充分的完善以后，才有利于對(duì)后續(xù)的工程預(yù)算進(jìn)行控制。

2.2 對(duì)施工圖紙的把控

在前期的準(zhǔn)備工作完成以后，相關(guān)的預(yù)算人員還需要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工圖紙進(jìn)行整體的把控，控制好工程的施工總量，以此來(lái)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的整體預(yù)算進(jìn)行編制。計(jì)算好工程總量，能夠有效的為鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算做出良好的鋪墊工作[7]。因此，只有對(duì)施工圖紙進(jìn)行透徹的分析，才能夠確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。為此，相關(guān)的工程預(yù)算人員還需要具備專(zhuān)業(yè)的識(shí)圖能力，能夠掌握各類(lèi)視圖中的幾何關(guān)系，只有這樣才能夠透徹的讀懂鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容。

2.3 預(yù)算的審核工作

預(yù)算的審核工作在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的把控中占有非常重要的地位，只有加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核，查漏補(bǔ)缺，才能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程成本管控不會(huì)出現(xiàn)漏洞。而預(yù)算的審核工作主要包括了以下幾個(gè)方法：如全面審核，局部審核和類(lèi)比審核等等。其中在鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算審核工作中，最常用的審核方法便是全面審核。通過(guò)這種審核方法，能夠從整體上對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行掌握，并且能夠快速的發(fā)現(xiàn)預(yù)算中所出現(xiàn)的漏洞。在審核工作中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)逐一排查，以保障對(duì)整體工程量的正確統(tǒng)計(jì)，并且還需要根據(jù)根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)不同的設(shè)計(jì)需求，來(lái)對(duì)所需用材料計(jì)劃進(jìn)行提前審核，以確保鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此以外，為了加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核工作的整體效率，還需要對(duì)相關(guān)的審核人員的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)提升。只有這樣才能夠從根本上減少工程的投資成本，增加相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)收益，以此來(lái)保障預(yù)算把控工作的合理性。

3 鋼結(jié)構(gòu)成本的控制

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)成本的控制工作，其最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在于對(duì)成本管控體系的完善。除此以外，還需要相應(yīng)的對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)用材的成本加以把控，并且提升整體成本管理工作的科學(xué)性及有效性，結(jié)合上述內(nèi)容便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)成本的有效把控。

3.1 成本管控體系的完善工作

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的最終盈利，很大程度上取決于對(duì)其建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的成本綜合把控。而鋼結(jié)構(gòu)工程的成本把控工作，都是圍繞著具體的施工過(guò)程展開(kāi)的。鋼結(jié)構(gòu)工程的成本把控，最需要的便是對(duì)成本管控體系的不斷完善，以此來(lái)保障鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃、實(shí)施、控制等工作的順利進(jìn)行。從整體上來(lái)說(shuō)，對(duì)成本管控體系的完善工作，需要對(duì)成本管控小組進(jìn)行建立，完善責(zé)任管理體系，明確小組成員管理責(zé)任，以此來(lái)從各個(gè)施工的環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控。例如，可以以鋼結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，再配備從原材、加工以及安裝等各個(gè)方面負(fù)責(zé)管控的小組成員，并根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)小組成員的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，以此來(lái)明確各個(gè)崗位的主要職責(zé)，這樣才能夠從根本上落實(shí)好鋼結(jié)構(gòu)工程的成本把控工作。除此以外，還可以對(duì)相關(guān)人員建立有效的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)激勵(lì)工作人員的工作積極性，并且能夠從整體上提升工作人員的責(zé)任心以及工作態(tài)度。

3.2 材料成本的控制工作

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的成本控制，還需要注意的便是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程建設(shè)用材的成本的把控工作。如果在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的建設(shè)工作中，沒(méi)有充分意識(shí)到對(duì)建設(shè)用材成本的把控重要性，那么便會(huì)出現(xiàn)成本增高，企業(yè)收益降低的問(wèn)題。而在對(duì)材料成本進(jìn)行控制工作的過(guò)程當(dāng)中，首先需要充分結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的施工設(shè)計(jì)規(guī)劃來(lái)對(duì)材料進(jìn)行羅列，建立一個(gè)材料清單，以此來(lái)為后續(xù)的采買(mǎi)工作設(shè)置一定的限額。通過(guò)這種方法能夠有效的節(jié)省建設(shè)用材采買(mǎi)的成本。除此以外，在對(duì)所需用材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以后，還應(yīng)該根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程各個(gè)環(huán)節(jié)用材的不同類(lèi)型，以及損耗率和利用率等內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的工期以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理規(guī)劃。這樣可以在確保工期內(nèi)完成建設(shè)工作的前提下，提高建設(shè)用材的整體利用率，并且還能夠充分降低材料的損耗[8]。

3.3 提升成本管控工作的有效性

如果需要提高鋼結(jié)構(gòu)成本控制工作的整體質(zhì)效，那么還需要注意提升成本管控工作的有效性。由于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工工作是實(shí)時(shí)變化的，因此需要針對(duì)不同的施工階段來(lái)建立健全施工過(guò)程中成本控制的不同的方案體系，以此來(lái)達(dá)到對(duì)建設(shè)用材、人工成本以及所用設(shè)備等不同方面的成本控制工作，同時(shí)還可以將預(yù)算數(shù)據(jù)和其余的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比與分析。一個(gè)方面能夠從項(xiàng)目整體對(duì)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化成本控制體系，另一個(gè)方面還能夠確保所有管理人員都加入到成本控制體系的建立環(huán)節(jié)中，防止項(xiàng)目實(shí)施工作中產(chǎn)生成本增加的情況。如此一來(lái)確實(shí)可以完善整體的成本控制體系，以此來(lái)提升成本管控工作的有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程的主要手段，需要相關(guān)領(lǐng)域的人員不斷加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工過(guò)程當(dāng)中的技術(shù)提升以及成本優(yōu)化的把控工作。只有不斷的加強(qiáng)事前、事中管控、降低所需成本、減少人力物力以及資源的消耗和浪費(fèi)，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，顯著提升工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠更加廣闊的發(fā)展空間，推動(dòng)我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目走向世界。