周小俊

（文水縣行政審批服務(wù)管理局，山西呂梁 032100）

社會(huì)中的建筑項(xiàng)目和人們的工作生活有直接關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理工作，既能保證建筑項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量以及效率，還能減少建筑行業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的影響。在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目中，以往的工程管理方式無法滿足建設(shè)需求，且有很多的問題急需解決[1]。目前，人們獲取信息的方式以及思維模式發(fā)生了很大變化，在這種新市場(chǎng)環(huán)境下，相關(guān)建筑工作人員需要在原有管理方式上積極創(chuàng)新，不斷了解且使用各種先進(jìn)的工程管理方式，使用現(xiàn)代化設(shè)施，以此來提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題分析

在建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理是可以保證施工的整體質(zhì)量、效率還有安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大部分的建筑工程具有施工時(shí)間、消耗資金和材料消耗大的特點(diǎn)，而且在實(shí)際的施工中，還很容易受到多個(gè)方面不確定相關(guān)因素的影響，在這個(gè)過程中，就會(huì)給施工的安全、效率以及質(zhì)量都造成很大的波動(dòng)[2]。因此，要想加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)過程的控制，就需要使用更加科學(xué)且高效的管理方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化完善的管理方式，這樣能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱患以及問題，然后積極解決問題，創(chuàng)建出有效合理的管理流程，從而確保建筑質(zhì)量以及施工安全。

1.1 分包工程模式比較落后

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域中都融入了各種先進(jìn)技術(shù)。我國(guó)的建筑項(xiàng)目數(shù)量以及規(guī)模都在擴(kuò)大，很多的建筑企業(yè)使用的都是分包管理地方時(shí)，這種方式比較落后，給工程的后期管理埋下了隱患，使用這種分包管理模式，造成了在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中管理職責(zé)以及范圍都沒有明確，建筑工程的秩序比較混亂，甚至還出現(xiàn)各個(gè)部門之間分工不明確且程序不清楚的情況[3]。施工部門之間不能展開有效地協(xié)調(diào)配合，不但會(huì)給建筑工程的管理質(zhì)量造成不利影響，還會(huì)大大增加工程管理的難度，不利于建筑工程的管理工作的順利開展，同時(shí)給建筑項(xiàng)目質(zhì)量以及效率帶來很大的影響。

1.2 缺少完善的建筑工程監(jiān)督制度

在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督的過程中，監(jiān)督制度是管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于工程施工項(xiàng)目是夠可以順利開展帶來了直接影響[4]。但是，在目前大部分的施工企業(yè)中沒有對(duì)工程監(jiān)督以及管理工作提高重視，這就給建筑企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，因?yàn)闆]有相對(duì)完善的建筑工程監(jiān)督制度，在實(shí)際施工中不能對(duì)人員實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工中各種偷工減料的情況[5]。除此之外，雖然項(xiàng)目中設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)管部門，但是因?yàn)橹贫炔粔蛲晟?，且沒有明確管理責(zé)任，導(dǎo)致監(jiān)管部門發(fā)揮不出實(shí)際的作用，因此，為了改善以上說到的問題，就需要?jiǎng)?chuàng)建比較完善的管理制度，以此來確保工程的整體質(zhì)量。

1.3 建筑項(xiàng)目中對(duì)施工成本控制不合理

社會(huì)中的各個(gè)建筑項(xiàng)目中，大部分的建設(shè)都是為了可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此，需要對(duì)工程的成本展開有效且合理的控制。這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要環(huán)節(jié)。就當(dāng)前的建筑項(xiàng)目來說，很大一部分的建筑企業(yè)沒有完善建筑項(xiàng)目的管理體系，并且將過多的精力都放在了施工進(jìn)度方面，沒有對(duì)成本管理提高重視，也缺乏相應(yīng)的成本管理方法，在建筑資金使用發(fā)面還有很多問題，比方說常見的有資金超出預(yù)算、成本費(fèi)用過多等情況發(fā)生，這給建筑項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益帶來了很大影響[6]。

2 提升建筑工程整體管理質(zhì)量的有效策略

針對(duì)以上講到的建筑項(xiàng)目管理中的各種問題，需要建筑工作人員及時(shí)使用有效策略進(jìn)行解決，以此來創(chuàng)建更加完善的管理制度，確保建筑工程的高效順利進(jìn)行。

2.1 創(chuàng)建完善的建筑項(xiàng)目管理體系

以往的建筑分包工程管理方式存在很多問題，長(zhǎng)時(shí)間使用這種管理方式會(huì)造成建筑項(xiàng)目管理混亂。為了提高管理質(zhì)量，各大建筑企業(yè)需要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以有明確分工，而且互相交流配合，建筑項(xiàng)目施工中的每個(gè)流程之間能夠有效連接，進(jìn)而推動(dòng)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，制定適用于具體項(xiàng)目的管理制度，對(duì)于各部門職責(zé)進(jìn)行明確，將工作落實(shí)到實(shí)處。各個(gè)部門之間加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，提高施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通配合能力，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的統(tǒng)一管理，只有這樣才能確保整個(gè)施工流程的高效進(jìn)行。

2.2 創(chuàng)建完善的監(jiān)督制度

建筑項(xiàng)目具有周期比較長(zhǎng)且環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的特點(diǎn)，要想確保整個(gè)工程的質(zhì)量，創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度是很有必要的[7]。基于這個(gè)特點(diǎn)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)督工作的重視，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范都深入了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。另外，需要?jiǎng)?chuàng)建有效的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰制度建立能夠讓所有員工都共同參與到項(xiàng)目監(jiān)督管理過程中來，確保監(jiān)督制度能夠落到實(shí)處。與此同時(shí)，在建筑企業(yè)中管理人員需要把自己的模范作用充分發(fā)揮出來，對(duì)負(fù)責(zé)的范圍加強(qiáng)監(jiān)督以及管理，發(fā)揮監(jiān)督的實(shí)際效果。

2.3 對(duì)成本加強(qiáng)控制

對(duì)具體的建筑工程進(jìn)行成本方面的合理控制，能夠最大化的提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益?；谶@種情況可以得出，公司需要對(duì)每個(gè)工程的實(shí)際成本展開有效且合理控制，具體可以從以下方面開展：首先，各大建筑企業(yè)需要制定出合理科學(xué)的預(yù)算制度，結(jié)合具體工程的情況，請(qǐng)專業(yè)預(yù)算人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算分析，這樣能夠讓施工資金實(shí)現(xiàn)充分利用；其次，還需要?jiǎng)?chuàng)建全面的成本分析體系，并且將成本分析應(yīng)用到各個(gè)建筑環(huán)節(jié)中來，這樣才能提高資金的整體利用率，進(jìn)而可以對(duì)施工成本實(shí)現(xiàn)有效地控制。

2.4 對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審

為了讓施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)順利進(jìn)行，就需要在施工之前將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，其中施工圖紙的會(huì)審是保證施工順利開展的關(guān)鍵。施工圖紙需要相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員以及項(xiàng)目監(jiān)管人員還有負(fù)責(zé)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，然后對(duì)施工材料以及施工技術(shù)等進(jìn)行設(shè)計(jì)確定，在設(shè)計(jì)結(jié)束以后，還需要相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中存在的隱藏問題進(jìn)行分析，并且及時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，這樣才能給施工打下良好的基礎(chǔ)。并且，還需要對(duì)施工中涉及的技術(shù)資料加強(qiáng)管理，并且在工程結(jié)束以后還需要把這些材料讓專業(yè)人員進(jìn)行管理，這樣可以給后期的工程質(zhì)量評(píng)估提供主要依據(jù)。對(duì)建筑資料進(jìn)行保存還能給之后的維修以及管理工作提供便利，管理人員可以通過查閱各種資料，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，這樣才能提高整體工程的效率。

2.5 確保施工材料的整體質(zhì)量

在建筑項(xiàng)目施工中，原材料是關(guān)鍵的組成內(nèi)容，材料的質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量之間有直接關(guān)系。因此，為了確保建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就需要將材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作做好，需要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，選擇信譽(yù)比較好并且相關(guān)資質(zhì)齊全的資料供應(yīng)商，并且對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，這樣才能確保材料的質(zhì)量以及性能符合實(shí)際的使用要求。原材料質(zhì)量得到保證，施工的整體質(zhì)量才能得到保證。

2.6 提升施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑項(xiàng)目中，施工人員是具體施工的實(shí)施者以及執(zhí)行者，施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)和施工質(zhì)量之間有直接關(guān)系。因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并且不斷提高施工人員的總體水平以及責(zé)任感，讓每個(gè)施工人員都能在具體工程中依照施工標(biāo)準(zhǔn)展開相應(yīng)的操作，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而造成的工程進(jìn)度問題，降低出現(xiàn)人為操作失誤的概率，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

2.7 建立合理的施工方案

合理的施工方案有助于提升工程質(zhì)量。因此，在建筑項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是結(jié)合具體項(xiàng)目情況，制定出合理適用的施工方案，盡量避免在項(xiàng)目中發(fā)生任何偏差，這樣才能給建筑的質(zhì)量提供有效保證。除此之外，建筑周圍的環(huán)境也會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生很大的影響，因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工場(chǎng)地周圍環(huán)境加強(qiáng)研究，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況實(shí)現(xiàn)全方面了解，這樣才能對(duì)建筑的整體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，建筑領(lǐng)域獲得了很大的發(fā)展，并且建筑的規(guī)模不斷增加，建筑管理的重要性慢慢凸顯出來。因此，建筑工作人員需要加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，并且找到其中存在的各種問題，明確各個(gè)部門的責(zé)任，解決現(xiàn)有問題，提高管理質(zhì)量，為建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。