石璐璐

摘要：建筑工程是我國(guó)城市化建設(shè)的關(guān)鍵，多年來(lái)已經(jīng)形成了較大的建筑規(guī)模，建筑工程的數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)。造價(jià)管理與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量安全有著極大的相關(guān)性，為了達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量安全目標(biāo)，建筑企業(yè)必須對(duì)造價(jià)管理給予足夠的重視，并采取科學(xué)措施不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到更好的管理效果。本文論述建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理現(xiàn)狀，研究建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制遇到的問(wèn)題，對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理現(xiàn)狀提出建議，探討全造價(jià)模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià);控制要點(diǎn)

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展較為迅速，因受到各個(gè)方面因素的影響，完成一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)工作是十分復(fù)雜的。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在確保工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，可以有效的幫助建設(shè)單位節(jié)約投資資金，提高建設(shè)效率，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的不同，建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理方面也存在不同的發(fā)展?fàn)顩r，在建筑業(yè)發(fā)展史上基于全過(guò)程造價(jià)管理的思想來(lái)優(yōu)化建設(shè)單位的管理模式具有相當(dāng)重要的價(jià)值。全過(guò)程工程造價(jià)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，以滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展的各階段需求，也將成為造價(jià)的主流，并將逐漸成為建筑工程項(xiàng)目的必然選擇。

1建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程的管理過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)評(píng)估進(jìn)行有效管理，從而減少施工成本，增加企業(yè)的利益和價(jià)值;工程的建設(shè)速度也會(huì)因?yàn)橛行Ч芾矶玫教岣?。如果沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)評(píng)估，那么工程預(yù)算可能會(huì)超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，所以，提前評(píng)估工程全過(guò)程造價(jià)很有必要。尤其是在大型建設(shè)工程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容本身就很多，其中涵蓋了不少不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng)。如果沒(méi)有高效管理和造價(jià)評(píng)估，那么項(xiàng)目工程的質(zhì)量很可能會(huì)不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還要提高對(duì)工程資源的利用率，控制投資成本。完美的工程管理覆蓋的范圍較廣，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。而可靠的評(píng)估造價(jià)促進(jìn)了工程的進(jìn)展，也提高了工程建設(shè)的效率。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制不夠重視

從建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)建筑單位往往更加注重施工效率，而忽視了對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制。這些單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)控制的重要性，導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)控制存在明顯的形式化問(wèn)題，盡管在工程建設(shè)中采取了一定的措施，但仍存在與實(shí)際不符的情況。為此，建筑工程的施工環(huán)節(jié)實(shí)施也受到很大影響，甚至還會(huì)增加成本支出，進(jìn)而影響建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.2管理部門(mén)缺乏對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)管

部分建筑企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要性，也在建設(shè)過(guò)程中積極開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理工作，但缺乏對(duì)造價(jià)管理工作的監(jiān)管，難以掌握造價(jià)管理工作的實(shí)際成效，無(wú)法保證全過(guò)程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率，不利于全過(guò)程造價(jià)管理和建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，建筑工程建設(shè)過(guò)程中制定的造價(jià)管理方案沒(méi)有得到切實(shí)有效的執(zhí)行，建筑工程仍然會(huì)發(fā)生全過(guò)程造價(jià)管理問(wèn)題。部分全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)于依賴(lài)決策的制訂，缺乏決策實(shí)施的反饋，無(wú)法對(duì)決策進(jìn)行優(yōu)化，不利于全過(guò)程造價(jià)管理水平的提高。

2.3受舊的造價(jià)管理模式影響

建筑工程造價(jià)需要結(jié)合市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，所以應(yīng)更加注重?cái)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，造價(jià)管理模式也會(huì)隨著需求進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)換與調(diào)整。當(dāng)前依舊有很多的企業(yè)沿用舊的工程造價(jià)管理模式，導(dǎo)致其整體的數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的偏差，例如不同時(shí)間造價(jià)信息的變化、政策對(duì)市場(chǎng)的影響及不同地區(qū)之間的差異性等。在這里需要避免此類(lèi)情況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是處于不斷浮動(dòng)的過(guò)程中，所以造價(jià)管理模式需要不斷創(chuàng)新，需要結(jié)合市場(chǎng)的變化展開(kāi)相關(guān)分析，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)的管理與控制。也有一些造價(jià)管理的創(chuàng)新模式受到限制，以致在施工與設(shè)計(jì)過(guò)程中造價(jià)的質(zhì)量依舊無(wú)法得到保證。

3建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)優(yōu)化

3.1實(shí)施規(guī)范性控制

在投資管理方面，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范性控制，既要嚴(yán)格控制建筑工程合同簽訂問(wèn)題，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商參與的大型建筑工程合同的簽訂問(wèn)題，又要應(yīng)用合同限定建筑工程參與者的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，用以規(guī)避因劃分權(quán)責(zé)不清為后續(xù)建筑工程設(shè)計(jì)與施工建設(shè)帶來(lái)的麻煩，進(jìn)而影響建筑工程造價(jià)核算應(yīng)有的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)用建筑工程核算方式需要嚴(yán)格遵循建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理框架，以不同的層面與視角，考量建筑工程造價(jià)核算方式，并比較各種核算方式之間具有的差異性，以便從中擇優(yōu)確定建筑工程項(xiàng)目投資方案。

3.2對(duì)工程的造價(jià)嚴(yán)格的審查核算

在建設(shè)工程項(xiàng)目完成后，相關(guān)部門(mén)將對(duì)工程隊(duì)全過(guò)程造價(jià)做出估算，最終上報(bào)到財(cái)政部門(mén)進(jìn)行審核，財(cái)政部門(mén)根據(jù)相關(guān)文件審批項(xiàng)目資金，所以說(shuō)審計(jì)審查過(guò)程才是下發(fā)資金的最重要的過(guò)程。有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程審核的監(jiān)管，相關(guān)的審核人員應(yīng)深入到項(xiàng)目建設(shè)中去，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施整體把控工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做出調(diào)查并進(jìn)行經(jīng)費(fèi)審批。同時(shí)對(duì)于不合理的項(xiàng)目建設(shè)和施工過(guò)程中的錯(cuò)誤要及時(shí)指正并令其修改，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)矯正，不能因?yàn)槭聞?wù)繁瑣就馬虎的帶過(guò)。

3.3規(guī)范造價(jià)加強(qiáng)合同控制及結(jié)算

資金管理需通過(guò)精細(xì)化手段，采用細(xì)化分析以及量化控制的方式，全面優(yōu)化施工不同階段的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低存在隱患的可能性，從小問(wèn)題、小隱患入手，全面構(gòu)建與推動(dòng)資金配置管理。并整理完成相關(guān)結(jié)算報(bào)表、完工依據(jù)及合同內(nèi)容，督查業(yè)主方及時(shí)驗(yàn)收完工項(xiàng)目，并履行合同內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算回款。以結(jié)算文件、資料及依據(jù)材料為主，以合同內(nèi)容及相關(guān)法律條款為憑證，主動(dòng)與業(yè)主方進(jìn)行溝通，對(duì)業(yè)主原因造成施工變更、成本增加與相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行據(jù)理力爭(zhēng)，最大程度減少糾紛，必要時(shí)可走法律程序，減輕施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，均衡協(xié)調(diào)各種關(guān)系，最大程度減輕摩擦沖突。根據(jù)施工進(jìn)度與具體情況給予合同支付款項(xiàng)，并按照完成后的工程量，精準(zhǔn)計(jì)算進(jìn)度款項(xiàng)，待該項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行計(jì)量，以此為工程結(jié)算款項(xiàng)依據(jù)。

3.4提升造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)能力

造價(jià)管理工作人員必須具有專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)、工程知識(shí)、審計(jì)能力以及造價(jià)管理能力，因此建筑企業(yè)必須做好造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育工作，構(gòu)建完善的培訓(xùn)工作體系，培養(yǎng)和提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，確保造價(jià)管理人員能夠始終掌握科學(xué)的造價(jià)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)造價(jià)管控能力。尤其是要對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)和環(huán)境中存在的造價(jià)影響因素進(jìn)行分析和總結(jié)，保證造價(jià)管理人員能夠準(zhǔn)確地把握建筑市場(chǎng)動(dòng)向和社會(huì)變化，從而開(kāi)展更具針對(duì)性的造價(jià)跟蹤管理工作，將造價(jià)管理工作貫穿于建筑工程施工建設(shè)管理全過(guò)程。

結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是極其關(guān)鍵的，其管理是全壽命周期的，并且能有效地控制建筑工程項(xiàng)目的成本。推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)，使我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)靠攏，進(jìn)一步發(fā)揮造價(jià)人才優(yōu)勢(shì)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)借助全過(guò)程造價(jià)控制的措施，在合理范圍內(nèi)將工程建造過(guò)程所涉財(cái)力控制在最小，保證小投入建需求的工程，助力建筑企業(yè)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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