摘要：在新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，利用科學(xué)和管理手段來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的管理層，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來選擇科學(xué)的管理手段，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;優(yōu)化;策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越明顯，其通過科學(xué)的管理方式為企業(yè)的發(fā)展提供助力。因此，在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化的意義

首先，優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠促進(jìn)體制改革的不斷強(qiáng)化。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響的因素主要來自兩個(gè)方面：一是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況來選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和創(chuàng)新，其有利于對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下占據(jù)一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到政策方向的影響，其需要根據(jù)相關(guān)政策來開展生產(chǎn)活動(dòng)，因而也造成了較大的能源、資源浪費(fèi)，雖然在一定時(shí)期也取得了成績(jī)，但是從總體上來看，其經(jīng)濟(jì)效益很低。所以，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化是非常重要的。

其次，這也是滿足當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本要求。在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施與過程的創(chuàng)新，需要滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從認(rèn)知層面來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于生態(tài)發(fā)展最為直觀的表達(dá)，在全過程當(dāng)中，需要把先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，完成新型企業(yè)經(jīng)營決策體系的創(chuàng)建，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都能夠按照更加科學(xué)合理的方式來開展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)演化發(fā)展而來的，全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)管理層進(jìn)行優(yōu)化和改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化策略

（一）建立健全企業(yè)管理體系

在新形勢(shì)下，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷的優(yōu)化和完善，但是很多企業(yè)在內(nèi)部管理上依然存在著一定的漏洞，因此需要對(duì)建立健全企業(yè)管理體系，不斷完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上更加具有科學(xué)性和有效性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，要根據(jù)員工的實(shí)際工作情況和能力來對(duì)崗位進(jìn)行合理分配，從而使每一位員工都能夠在自己合適的崗位上充分發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，使其價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。另外，企業(yè)還要根據(jù)不同部門的綜合反饋來建立其完善的考核措施和激勵(lì)措施，并且保證其能夠嚴(yán)格的實(shí)施，以此來提升企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（二）強(qiáng)化和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)想要改革整個(gè)運(yùn)營模式必須要確保財(cái)務(wù)管理的透明化，相應(yīng)的企業(yè)需要按照自身的行業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)際發(fā)展情況來制定相應(yīng)的發(fā)展策略。企業(yè)要充分了解本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，以此作為出發(fā)點(diǎn)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度，做好后期財(cái)務(wù)發(fā)展的保障。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者要與員工進(jìn)行有效溝通，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和經(jīng)營狀況做好預(yù)測(cè)，展開一系列的科學(xué)分析工作。另外，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的一些薄弱的點(diǎn)，要積極通過方案改革制定與之相關(guān)的成熟計(jì)劃，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠落實(shí)到位。

（三）重視人力資源隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的工作團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)的工作隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。因此，為了讓經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠正常的運(yùn)行，應(yīng)該不斷地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，建立起有效的溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)管理者與工作人員之間的有效溝通，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理意識(shí)。另外，企業(yè)還可以定期組織企業(yè)員工參加經(jīng)營管理等專業(yè)性的講座和培訓(xùn)，明確相關(guān)工作的工作流程，針對(duì)理論知識(shí)開展的相應(yīng)指導(dǎo)工作，從而有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)要全面分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，正確看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)化和完善，避免宏觀經(jīng)濟(jì)影響到企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特征，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，利用差異性經(jīng)營模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)籌資過程當(dāng)中，其存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是非常重要的。在企業(yè)的籌資過程當(dāng)中，其存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響，面對(duì)這些問題的存在，企業(yè)必須要制定出完善的應(yīng)對(duì)策略，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有著重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)部開展的各項(xiàng)工作都能夠得到平穩(wěn)良好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：譚耀卿，男，土家族，湖北恩施市人，1971年9月出生，1992年7月參加工作，大學(xué)本科，副教授，中共黨員，現(xiàn)任恩施職院紀(jì)委委員、副書記。