本期話題：

最近，集團(tuán)公司啟動(dòng)“百日安全無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，基層單位能否落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際抓好抓實(shí)安全工作，是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。請(qǐng)看基層一線的做法和員工的想法。

@讓親人的叮囑在現(xiàn)場(chǎng)響起

“爸，別忘了安全第一！”“媽，我在家等你回來(lái)?！绷璩浚堑拱鄦T工最困的時(shí)候，中央控制室一臺(tái)電腦的屏幕上，出現(xiàn)了當(dāng)班員工家人的影像。

一句句深情的叮囑，瞬間趕走了員工的疲勞，他們抖擻了精神，在操作和巡檢中更細(xì)致、更注重安全。

“讓親人的安全叮囑聲在現(xiàn)場(chǎng)響起”已是一個(gè)成功項(xiàng)目。下一步，可以用多種方式、靈活多樣地推行。在室內(nèi)工作場(chǎng)所、在施工現(xiàn)場(chǎng)、在長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛上、在接送員工的通勤車(chē)上，只要時(shí)段合適，都可以播放員工親人的視頻。視頻采集和制作過(guò)程都相對(duì)簡(jiǎn)單，各基層單位都可以做。

（荊門(mén)石化 詹 艷）

@不把日常演練當(dāng)兒戲

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，卻擔(dān)負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)的大任。要確保一線安全生產(chǎn)，做實(shí)班組日常應(yīng)急演練、增強(qiáng)班組應(yīng)急能力很重要。

重視班組日常演練，才能促使每個(gè)員工掌握重要安全技能。但在實(shí)際工作中，不少班組存在輕視演練的心態(tài)。有的班組只為應(yīng)付檢查而演練，有的沒(méi)有結(jié)合本班實(shí)際，有的簡(jiǎn)單照抄其他班組的做法，沒(méi)有把日常演練視為磨練一線隊(duì)伍、檢驗(yàn)一線員工應(yīng)急水平的重要手段。

應(yīng)把抓實(shí)日常應(yīng)急演練作為開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，確保人人操作嫻熟，在遇到突發(fā)情況時(shí)都能夠頂上去，規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

（勝利油田 尹希東）

@讓員工養(yǎng)成“常想安全”習(xí)慣

抓一線安全生產(chǎn)，要著眼于增強(qiáng)員工的安全意識(shí)——讓一線員工形成“常想”的習(xí)慣。

一天的工作開(kāi)展前，要經(jīng)常想想：今天的工作任務(wù)有哪些，哪些細(xì)節(jié)需要特別注意，用什么樣的措施可以確保安全生產(chǎn)。干工作時(shí)，要經(jīng)常想想：每一遍操作流程是否正確，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)馬上回頭確認(rèn)、處理。一天的工作結(jié)束后，要經(jīng)常想想：設(shè)備是否歸位，交接事項(xiàng)是否有遺漏，未解決的問(wèn)題是否已上報(bào)。

（石化高速能源公司 鄭 逸）

@三方協(xié)調(diào)好了才行

石油工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)較多，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。一個(gè)項(xiàng)目能否成功安全順利實(shí)施，同時(shí)受到管理方、施工方和監(jiān)督方的影響。

管理方要正確處理好進(jìn)度和安全生產(chǎn)的關(guān)系，要統(tǒng)籌兼顧，既符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，又不失當(dāng)前效益。

施工方要正確處理效益和安全生產(chǎn)的關(guān)系，要樹(shù)立安全就是最大效益的生產(chǎn)理念，搞清楚哪些錢(qián)必須花，哪些成本不能省，哪些標(biāo)準(zhǔn)不能降。

作為監(jiān)督方，要正確處理好管理方和施工方之間的關(guān)系，要提醒管理方不盲目搶進(jìn)度、要產(chǎn)量，也要提醒施工方嚴(yán)格規(guī)范操作，不偷工減料、不降低標(biāo)準(zhǔn)。

三方協(xié)調(diào)好了，才能保證石油工程項(xiàng)目安全高效順利推進(jìn)。

（西南石油局 李際永）

@互查發(fā)揮“旁觀者清”優(yōu)勢(shì)

最近，油田基層站隊(duì)組織管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干，到別人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組和崗位，用“放大鏡”和“顯微鏡”對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、班務(wù)公開(kāi)、資料填寫(xiě)、設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、勞動(dòng)保護(hù)等，相互“挑刺”“揭短”，發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理不到位的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

大家互查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，又相互幫助，提出了整改建議。最后，站隊(duì)還總結(jié)推廣了各班組的管理經(jīng)驗(yàn)，收到了開(kāi)闊視野、相互學(xué)習(xí)、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、共同提高班組管理水平的效果。

俗話說(shuō)，當(dāng)局者迷旁觀者清。這一招，值得在各油田基層站隊(duì)推廣。

（河南油田 曹吉祥）

“中國(guó)石化報(bào)微信公眾號(hào)”內(nèi)容選登

2021年春節(jié)，許多人響應(yīng)國(guó)家號(hào)召“就地過(guò)年”，中國(guó)石化為留在本地過(guò)年的外來(lái)務(wù)工人員提供10000份年貨到家免費(fèi)郵寄服務(wù)。圖為情暖驛站志愿者準(zhǔn)備寄年貨。

@牽好新員工培訓(xùn)牛鼻子

集團(tuán)公司近日啟動(dòng)百日安全無(wú)事故專項(xiàng)行動(dòng)，我們油田號(hào)召干部員工：在安全生產(chǎn)上大抓100天、狠抓100天、嚴(yán)抓100天。

油田外來(lái)勞務(wù)用工較多，近期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)添了很多新員工，他們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)裝置、設(shè)施存在的安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知。這種情況下，安全知識(shí)和技能培訓(xùn)成為安全工作的重頭戲。新員工安全培訓(xùn)，不能走過(guò)場(chǎng)，更不能為取證而培訓(xùn)。

一方面要提升員工實(shí)際操作技能，嚴(yán)格考核把關(guān)，不讓不合格者上崗；另一方面要積極開(kāi)展應(yīng)急演練，讓員工掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方法，“一日一題”“一周一練”以提升員工技能水平。另外，要讓新員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)。

（西北油田 李秀娟）

@班前5分鐘員工講真事

近日，新疆項(xiàng)目部某鉆井隊(duì)創(chuàng)新地運(yùn)用“班前5分鐘事例分享”安全教育工作法，引起了員工的興趣。

每次開(kāi)班前會(huì)，鉆井隊(duì)拿出5分鐘時(shí)間，由一名員工講個(gè)真實(shí)的安全事例，大家討論，一同分析事故原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。事例必須是員工在長(zhǎng)期工作中親身經(jīng)歷或親自看到的，必須具體，針對(duì)性強(qiáng)。比如，一個(gè)員工分享了某天聽(tīng)鉆井泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，找到運(yùn)轉(zhuǎn)隱患的案例。

目前，員工輪流講述，已成為公認(rèn)的內(nèi)容不單調(diào)、不枯燥的安全教育方式。

（中原石油工程 王鵬）

@讓方案制定者擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

2021年初，我們研究所決定實(shí)施全員績(jī)效量化考核辦法，并在2020年的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行修訂和完善。

一是把地質(zhì)措施方案審核通過(guò)實(shí)施率，變?yōu)榇胧?shí)施有效率；二是讓地質(zhì)措施方案制定者兼任措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)監(jiān)督者。

這樣，科研人員在制定措施方案時(shí)，不僅要考慮安全問(wèn)題，而且要考慮投入產(chǎn)出比，最終得到的措施方案，既可以安全實(shí)施，又可以實(shí)現(xiàn)效益最大化。措施方案的設(shè)計(jì)者在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，遇到突發(fā)情況或技術(shù)難題，也可以第一時(shí)間采取措施。

（中原油田 姚青敏）

@改變員工的僥幸心理

當(dāng)前，部分員工存在“想當(dāng)然”心理，覺(jué)得事故不可能發(fā)生在自己眼前，認(rèn)為安全操作過(guò)于煩瑣。這種心理，往往是造成安全事故的導(dǎo)火索。

新的一年，基層安全工作的謀篇布局，要著眼于改變基層員工的僥幸心理。從監(jiān)督的角度說(shuō)，要層層分解落實(shí)責(zé)任，形成覆蓋全體員工、人人分工明確、大伙兒齊抓共管的安全生產(chǎn)“生態(tài)圈”。

（浙江石油 張 茜）

圖片來(lái)自石化V視短視頻截屏

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