張楠楠 馬方 王冬青

摘要：目標成本管理是一種先進的管理理念和管理模式，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要工作內(nèi)容，因此產(chǎn)生了十分關(guān)鍵和重要的作用。目標成本管理是針對目標實施科學有效地管理，降低生產(chǎn)的成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到影響，并且可以最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。目標成本管理工作措施的應(yīng)用，推動了企業(yè)良好地發(fā)展，并且完善了企業(yè)的內(nèi)部管理模式，進而在激烈的市場競爭環(huán)境下提高企業(yè)的核心競爭力。本文就目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行分析和探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用分析

中國分類號：F275.3

前言：目標成本管理不只是針對成本個體進行控制，而且還可以針對企業(yè)的整體經(jīng)營管理發(fā)展進行控制，因此這是一個整體概念。在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展中，需要針對企業(yè)的整體生產(chǎn)成本進行分析和管理，這樣就可以有效地降低不必要的成本，提升成本控制工作的質(zhì)量，從而提高生產(chǎn)的效率，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)目標成本管理的具體作用

企業(yè)實施目標成本管理工作需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理情況以及自身發(fā)展情況，同時還要考慮到所在市場的經(jīng)濟形勢，并以此進行科學客觀地分析和評估，提高生產(chǎn)資料的利用率，不但可以完成企業(yè)不同部門的工作目標，而且還可以促進企業(yè)的整體發(fā)展。而目標成本管理工作需要剔除不必要的成本，在具體的生產(chǎn)管理中需要加強控制成本管理工作力度，因此所產(chǎn)生的作用極其關(guān)鍵和重要。和傳統(tǒng)的成本管理相比較而言，目標成本控制有著自身的作用和優(yōu)勢，這是由于目標成本控制更加注重企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系以及與外部之間的關(guān)聯(lián)，能夠積極提升工作人員的成本控制意識和能力，不但可以打造良好的企業(yè)文化，而且有利于企業(yè)正常有序地發(fā)展，最終可以提高企業(yè)的市場核心競爭力，從而占據(jù)更大的市場[1]。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的具體策略

1.建立科學完善的控制系統(tǒng)

建立科學完善的控制系統(tǒng)有利于生產(chǎn)成本的控制，并且可以全面掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進而提升成本的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。我國一些企業(yè)能夠積極地認識成本控制的重要性，并且致力于成本控制工作，這是由于企業(yè)的成本控制關(guān)系到了企業(yè)的內(nèi)部管理以及經(jīng)營發(fā)展，可以相互作用，相互制約，相互影響，進而健全并完善考核體系和模式，展現(xiàn)出目標成本控制工作的作用和優(yōu)勢。而企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展的實際需要，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，有針對性、有目的地實施規(guī)劃工作以及成本管理工作，這樣才能確保企業(yè)更好地經(jīng)營管理和發(fā)展，并且降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的核心競爭力，最終獲得較為理想的經(jīng)濟效益。

2.提升管理人員的整體素質(zhì)

企業(yè)的目標管理工作有著較強的實用價值，因此所產(chǎn)生的實用價值是極其重要的。而管理人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及負債情況，對于企業(yè)的應(yīng)付款以及預算之間的差額進行科學客觀地考評，并且根據(jù)自身的工作認識、工作經(jīng)驗提高目標管理工作的效率和質(zhì)量，進而針對企業(yè)所面臨的風險進行科學客觀地評價。而目標管理工作應(yīng)用到企業(yè)的管理工作中，能夠滿足社會發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)自身發(fā)展的基本要求，順應(yīng)了社會發(fā)展的趨勢，并且可以降低企業(yè)經(jīng)營管理存在的風險，有效地避免了成本管理工作潛在隱患所產(chǎn)生的風險問題。所以需要積極提升管理人員的整體素質(zhì)，加強對于職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力水平的考察，注重對于工作人員工作能力的培訓。在具體的企業(yè)管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導層需要加強管理工作人員的監(jiān)管工作，注重對于管理工作人員的考核評估，針對管理工作人員的工作能力進行評測，這樣就可以選擇出適合企業(yè)目標管理工作需要的工作人員，提高成本管理效率和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營風險[2]。

3.認識到管理工作的權(quán)利和責任

企業(yè)的管理工作是極其關(guān)鍵和重要的工作內(nèi)容，而且其工作責任也較為艱巨，因此需要科學規(guī)劃工作環(huán)節(jié)，需要工作人員認識到自身在管理工作的權(quán)利和責任，進而可以將工作責任落實到個人，確保企業(yè)工作有效地開展和實施。在健全并完善管理體系的前提下，企業(yè)需要逐漸調(diào)整工作人員的工作權(quán)利和責任，根據(jù)工作內(nèi)容進行科學地劃分、調(diào)整對于下屬公司的管控制度規(guī)范，依據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展情況實施管控工作，包括對企業(yè)的戰(zhàn)略部署管控、經(jīng)營管理管控以及財務(wù)管理管控等，這樣確保每一個崗位工作人員都有著自身的工作權(quán)利和責任。

4.制定獎懲晉升制度

在企業(yè)的管理中，根據(jù)目標成本工作的具體需要制定符合目標成本控制工作的具體策略，這需要不同部門加強通力合作，企業(yè)的管理層需要針對工作成本進行科學地監(jiān)管，這樣針對產(chǎn)品的投入進行預算以后，需要明確預算的盈余，這樣就可以規(guī)避不同部門出現(xiàn)謀取個人利益或者不注重節(jié)約生產(chǎn)成本的問題。

而企業(yè)需要在具體的經(jīng)營管理工作中制定科學合理的管理策略，要確保經(jīng)營管理的規(guī)劃落實以及檢查等工作有效開展和實施，進而才可以針對不同的工作環(huán)節(jié)實施有效的控制工作，這種管理方式有利于評估不同的工作崗位不同的工作內(nèi)容，進而可以為管理層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)整工作崗位人員，以此根據(jù)具體的結(jié)果制定獎懲晉升制度，進而可以達到警示或者示范的目的，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，增強工作人員的責任感和使命感，以此推動企業(yè)正常有序地發(fā)展[3]。

三、結(jié)語：

總而言之，在社會快速發(fā)展的形勢背景下，企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，而在這種形式背景下企業(yè)的發(fā)展面臨了更大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)的管理層需要深刻認識到目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用具體產(chǎn)生的作用和意義，進而就可根據(jù)實際的發(fā)展需要制定目標成本管理具體方案和策略，因此這就需要建立科學完善的控制系統(tǒng)，提升管理人員整體素質(zhì)，認識到管理工作的權(quán)利和責任，制定獎懲晉升制度，進而健全并完善目標成本管理體系和模式，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的參考依據(jù)，奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]董偉.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的實施分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2019（31）

[2]趙杰.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].中國商論，2019（23）

[3]劉慶海.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)貿(mào)實 踐，2017，（08）

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