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        我國飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和成本管控
        ——評(píng)《中國飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》

        2021-03-09 02:47:48陳星宇
        中國飼料 2021年24期
        關(guān)鍵詞:原料管控飼料

        陳星宇

        (西安交通工程學(xué)院,陜西西安 710000)

        書名:中國飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究

        作者:張利庠

        出版社:中國經(jīng)濟(jì)出版社

        出版時(shí)間:2007-05

        ISBN:9787501780563

        定價(jià):44.64元

        隨著飼料產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),做好飼料企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管控工作已成為擴(kuò)大飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此,飼料企業(yè)在管控其經(jīng)濟(jì)成本時(shí),必須以經(jīng)濟(jì)成本管控為基礎(chǔ),優(yōu)化原料采購工作體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量,構(gòu)建科學(xué)的智慧倉儲(chǔ)物流工作體系。此外,加強(qiáng)我國飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及成本管控工作有助于整合飼料企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,優(yōu)化飼料企業(yè)業(yè)務(wù)流程,完善飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制,以最低的成本投入收獲最大的經(jīng)濟(jì)收入,從而實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的全面提升。

        《中國飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書是由張利庠教授主編、中國經(jīng)濟(jì)出版社出版的一部飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)書籍。本書具有內(nèi)容全面、角度新穎、工作研究完善的特點(diǎn),完善了我國在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的空白,本書的主要內(nèi)容共包括2部分,分別為理論研究與案例研究,兩個(gè)方面相得益彰、結(jié)合完美,對(duì)我國飼料經(jīng)濟(jì)與管理工作具有重要的理論價(jià)值及實(shí)踐指導(dǎo)意義。本書使用了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究理論及研究方法,并與我國農(nóng)牧企業(yè)的“千百十”調(diào)研項(xiàng)目相結(jié)合,通過理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法相互印證補(bǔ)充,使研究結(jié)論更加符合中國飼料企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,研究價(jià)值有明顯的提升,研究內(nèi)容更具針對(duì)性和實(shí)效性。全書思路清晰、邏輯緊密、論點(diǎn)全面、論述充分,具有比較高的研究學(xué)術(shù)水平,能對(duì)飼料企業(yè)的理論研究者及實(shí)踐研究者提供大量的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

        縱覽《中國飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書,飼料企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)管理及成本管控工作質(zhì)量時(shí)要做好以下5個(gè)方面,(1)需要推進(jìn)飼料企業(yè)的業(yè)財(cái)融合,打造精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理工作體系。提前做好飼料企業(yè)預(yù)算和業(yè)務(wù)流程,加快飼料企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,加快飼料企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)程,提升其成本管理工作質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)飼料企業(yè)的支出預(yù)算控制,細(xì)化飼料企業(yè)成本管理體系,完善飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和成本管理工作細(xì)則,切實(shí)做好飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及成本管控工作;(2)加強(qiáng)飼料企業(yè)與各成本廠商之間的協(xié)作交流,構(gòu)建原料成本管控體系。由于原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,飼料企業(yè)的原料采購成本難以進(jìn)行科學(xué)的管理及預(yù)算,因此,飼料企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其采購工作意識(shí),推進(jìn)飼料企業(yè)與其他各原料進(jìn)口廠商之間的協(xié)作交流,建立原料采購動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系,控制飼料企業(yè)的原料采購成本,同時(shí),保證原料質(zhì)量和數(shù)量,加強(qiáng)飼料企業(yè)與原料供應(yīng)商的合作力度,與優(yōu)質(zhì)的原料采購廠商組建“利益聯(lián)合體”,從而實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作及成本管控工作質(zhì)量的全面提升;(3)企業(yè)需要提高倉庫管理水平,構(gòu)建智能化的機(jī)構(gòu)、管理和成本管控工作體系。企業(yè)通過購進(jìn)智慧化的物流工作體系,降低飼料企業(yè)的原料配送成本,加快區(qū)域之間的協(xié)同配送工作體系,加強(qiáng)企業(yè)之間的物流協(xié)同工作機(jī)制,制定智慧化的飼料企業(yè)工作方案,從而實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理水平等方面的提升;(4)創(chuàng)新飼料企業(yè)營銷模式,提升飼料企業(yè)營銷費(fèi)用利用效率,以綠色營銷、智慧營銷為飼料企業(yè)營銷工作的發(fā)展方向,大力宣傳企業(yè)產(chǎn)品綠色特色,向社會(huì)公眾塑造良好的企業(yè)品牌形象,拓展飼料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)飼料企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行收集,飼料企業(yè)的決策部門可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)有效的企業(yè)工作模式,從而降低飼料企業(yè)產(chǎn)品營銷壓力、營銷成本,有效提升飼料企業(yè)的銷售效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn);(5)優(yōu)化飼料企業(yè)的經(jīng)營管理工作方案,滿足飼料各項(xiàng)企業(yè)管理工作要求。飼料企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本管理意識(shí),提高企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)管理及成本管控工作的科學(xué)性及精確度,首先,通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,推進(jìn)飼料企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展,通過完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作,營造良好的飼料企業(yè)管理水平,其次,科學(xué)制定飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,實(shí)施“市場(chǎng)-區(qū)域-國家”的步驟性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,避免飼料企業(yè)出現(xiàn)盲目開拓、無效支出等一系列經(jīng)濟(jì)消耗,為飼料企業(yè)制定正確的工作定位及工作發(fā)展戰(zhàn)略,為客戶提供多樣化的科學(xué)營銷方案,從而實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作及成本管控工作質(zhì)量的全面提升。

        綜上所述,雖然飼料企業(yè)正面臨著原料供需市場(chǎng)關(guān)系的逐漸失衡和經(jīng)營工作壓力不斷增大的困境,但飼料企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系,提升成本管理工作質(zhì)量,協(xié)調(diào)飼料企業(yè)上下游市場(chǎng)、供應(yīng)商之間的交流協(xié)作關(guān)系,使飼料企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)化需求,在降低飼料企業(yè)成本支出的同時(shí),實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)工作效率及工作效益多元化的工作目標(biāo),本書為飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作及成本管控工作質(zhì)量的提升提供了重要的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

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