包宇飚

摘 要：近年來，我國的企業(yè)有了很大進展，在企業(yè)中，運營管理發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段，任何企業(yè)的發(fā)展都無法脫離社會環(huán)境，企業(yè)的營銷更是不可能脫離社會環(huán)境并且獨自發(fā)展。文章首先分析了現(xiàn)代企業(yè)重視運營管理的作用，其次探討了完善現(xiàn)代企業(yè)運營管理的策略，運用合理的營銷策略分析市場環(huán)境，從而使得企業(yè)利潤最大化。目前企業(yè)的發(fā)展與社會環(huán)境的不斷改變相結合，讓企業(yè)在市場中不斷地占據(jù)主導地位。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);運營管理;新趨勢

企業(yè)在運營發(fā)展中需要隨著市場需求的變化進行自身經(jīng)營發(fā)展管理的調(diào)整，才能有效的跟隨時代的腳步，提升市場競爭力，使其可持續(xù)的發(fā)展，在制定企業(yè)的經(jīng)營管理目標時，需要企業(yè)根據(jù)財務預算管理的信息數(shù)據(jù)做出企業(yè)發(fā)展決策，因此，企業(yè)應重視對財務預算的管理，使其在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮作用。

1現(xiàn)代企業(yè)重視運營管理的作用

1.1有助于提升企業(yè)整體效益。

企業(yè)管理屬于企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)運營效果產(chǎn)生了重大影響?，F(xiàn)如今，國內(nèi)大量現(xiàn)代企業(yè)均在開展全面改革、升級工作，其傳統(tǒng)的管理方式明顯無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，因此必須創(chuàng)新運營管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)引入合理的運營管理模式能夠科學分配掌握的資源，以此提高生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高企業(yè)整體效益，強化企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標。

1.2提升員工積極性

企業(yè)編制年度財務預算是出于企業(yè)運營管理整體布局的考慮，其中包括對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理和對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，兼顧了管理層和基層運行人員的利益角度，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到協(xié)調(diào)的效果。因此，年度財務預算是通過不同的角度進行編制，其作用不只是進行財務數(shù)據(jù)的整合管理，更是通過財務數(shù)據(jù)的管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供導向作用。在整體的經(jīng)營發(fā)展導向中具體包含了企業(yè)內(nèi)部每個部門具體的各個工作人員，在年度財務預算中，會對企業(yè)的各個部門和員工開展工作績效考核，明確在未來一年內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展中，各個部門和工作人員應為企業(yè)創(chuàng)造收益、承擔企業(yè)經(jīng)營職責等，在完成年度經(jīng)營發(fā)展后，企業(yè)通過對比年度財務預算中的工作指標，對員工和部門整體進行考核評價，員工和部門通過績效結果獲得經(jīng)濟獎勵，這種對員工和部門的考核評價方式，能有效的引導員工和部門按照預算指標進行工作，為了獲得更好的薪資待遇，能有效的提升員工工作的積極性，科學合理的年度財務預算，有利于推動企業(yè)整體性更好的開展運營發(fā)展。

2完善現(xiàn)代企業(yè)運營管理的策略

2.1科學選擇預算編制起點

企業(yè)選擇的預算編制起點對年度財務預算方案具有重要作用。企業(yè)在編制年度財務預算時，會結合企業(yè)的資源和經(jīng)營行為開展規(guī)劃設計，由于企業(yè)的經(jīng)營需求的不同，其并沒有固定的模式，并且在企業(yè)落實年度財務預算方案時，也會出現(xiàn)一定的差異，這種差異主要是因為企業(yè)在發(fā)展過程中，在不同的階段會存在不同的需求，在年度財務預算方案中需要明確的體現(xiàn)出追求結果的差異，即選擇不同的編制起點。編制起點主要分為三種，其中具體包括：生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)金和利潤。企業(yè)在進行年度財務預算方案時，會綜合的考慮到這三者，將其進行全面性的把握，又能結合企業(yè)的需求突出重點，從而建立一個完善的年度財務預算方案，通過在企業(yè)經(jīng)營管理中使用合適的編制起點，有利于增加企業(yè)經(jīng)營利潤。

2.2企業(yè)能動性

大多數(shù)的市場營銷環(huán)境因素是無法被企業(yè)控制和改變的。雖然企業(yè)正不斷面臨著友商搶占市場份額的威脅，但這并不能代表企業(yè)在面對這種營銷環(huán)境時，只能被動適應環(huán)境，無法改變做出變化。相反的是企業(yè)在面對有優(yōu)勢的競爭對手的情況下充分發(fā)展了自己的企業(yè)能動性，通過游說各個計算機通信行業(yè)的品牌簽訂處理器大額訂單。通過與美國政府相關部門合作，構建與其他國家品牌的聯(lián)系提升產(chǎn)品知名度，打開廣闊的海外市場，這其中就包括需求量巨大的中國與印度，企業(yè)通過自己的營銷策略的制定和實施來影響對手的營銷行為AMD的營銷行為。從博弈的角度出發(fā)，市場競爭是不同企業(yè)之間的博弈行為，任何企業(yè)在博弈之前，都要充分了解對手對于市場的解讀以及對手營銷策略對自身的影響。企業(yè)要善于利用一切手中可以操控的手段來確保自身所在市場的優(yōu)勢地位，去影響市場當中的不利因素。這便是企業(yè)對于企業(yè)能動性的企業(yè)級理解。

2.3共享經(jīng)濟平臺運作管理與風險防控

我國共享經(jīng)濟尚處于發(fā)展的初級階段，平臺運營者的交易管理能力尚不完善，供需雙方的資質(zhì)良莠不齊。共享經(jīng)濟在取得飛速增長的同時還存在著巨大隱患，如創(chuàng)新的共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)行業(yè)的摩擦與惡性競爭、共享出行車乘客的人身安全、共享經(jīng)濟平臺的財產(chǎn)損失風險、消費者數(shù)據(jù)隱私信息披露風險等，成為影響共享經(jīng)濟平臺持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。因此，亟須開展共享平臺控制和準入制度的因素分析、治理機制和激勵結構設計、共享平臺控制和準入制度對創(chuàng)新的影響和平臺進化過程中控制和準入制度的動態(tài)分析。在此基礎上，基于不同應用場景對共享經(jīng)濟供需匹配機制的建立以及如何提升匹配效率、雙重競爭情形下共享經(jīng)濟平臺競爭模型的建立和定價決策、多服務情形下全局匹配和定價策略的優(yōu)化。進而研究基于現(xiàn)代技術驅(qū)動的平臺服務運作創(chuàng)新模式及選擇問題，基于精準服務的數(shù)據(jù)隱私保護優(yōu)化問題，共享經(jīng)濟平臺參與主體的道德風險規(guī)避問題，繼而構建共享平臺集成式風險管理方法與預警機制，推動我國共享經(jīng)濟的健康良性發(fā)展。

2.4企業(yè)規(guī)模開始向集團化靠攏

隨著全球經(jīng)濟不斷發(fā)展，跨國公司在國際上的地位變得越來越重要。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有近40%的企業(yè)都在進行跨國生產(chǎn)和銷售，這不僅給他們帶來了發(fā)展機遇，也給他們帶來了巨大的利益。由此可見，公司的經(jīng)營發(fā)展面臨著不斷深化、兼并的局面，而這種全球一體化的企業(yè)模式正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢。

2.5隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整

在理論化的年度財務預算方案制定與實施中，為保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，并不能對年度財務預算方案進行調(diào)整。但結合市場發(fā)展的需求、國家政策和法律法規(guī)的變化等，容易使年度財務預算方案與企業(yè)發(fā)展的需求出現(xiàn)沖突，從而降低年度財務預算方案的應用效果，年度財務預算方案其根本上還是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務的，為減少出現(xiàn)這種情況，提升企業(yè)在市場發(fā)展中的經(jīng)營發(fā)展能力，需要企業(yè)結合實際情況對年度財務預算方案進行優(yōu)化調(diào)整。但企業(yè)在進行年度財務預算方案調(diào)整時需要建立相應的制度保障，通過嚴格的工作程序進行科學規(guī)范的調(diào)整，防范企業(yè)年度財務預算方案調(diào)整中的主觀隨意性，例如，進行調(diào)整時需要企業(yè)內(nèi)部的各個工作部門通過書面報告、業(yè)務數(shù)據(jù)、市場變化等因素進行闡述，最終由財務部門進行優(yōu)化調(diào)整，確保其應用中具有可行性。

2.6環(huán)境服務型企業(yè)的智慧運營管理

我國正處于生態(tài)文明建設的關鍵時期，污染治理與環(huán)境保護的需求日益迫切，在面臨全面擴大的需求刺激與持續(xù)利好的政策支持下，我國環(huán)境服務型企業(yè)卻普遍存在運營模式較為滯后、綜合服務能力偏弱、創(chuàng)新驅(qū)動力不足等問題，巨大的市場潛力并未得到有效釋放。

3結語

綜上所述，面對市場環(huán)境不斷變化、競爭愈發(fā)激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好對運營管理環(huán)境的分析、對未來發(fā)展趨勢的研究以及戰(zhàn)略制定等工作，從而通過優(yōu)化創(chuàng)新傳統(tǒng)運營管理模式發(fā)展壯大。

參考文獻：

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