田建紅

工程經(jīng)濟(jì) Engineering economy

全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性研究

田建紅

（山西唐垚工程項(xiàng)目管理有限公司，山西 晉城 048000）

隨著我國社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)模也越來越大。在這些項(xiàng)目中如何進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理是非常重要的問題，只有對(duì)整個(gè)建筑施工資金進(jìn)行有效管理，才能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)的資金進(jìn)行合理的分配，保障運(yùn)行的穩(wěn)定，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管控的有效性?；诖?，本文以現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管控中資金管控為例，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控中的全過程進(jìn)行了工程造價(jià)管理的重要性進(jìn)行分析并提出優(yōu)化措施，這也為建筑行業(yè)未來發(fā)展提供了思路。

全過程工程造價(jià)；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟(jì)管控；重要性分析

0 前言

建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程不斷加快的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是伴隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的增加，對(duì)于工程在運(yùn)行過程中所面臨的資金壓力也越大，在此背景下工程造價(jià)咨詢服務(wù)市場的競爭愈演愈烈，為其發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)[1]。當(dāng)前，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管控中不斷借助全過程工程造價(jià)服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資金的有效管控，并為建筑企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益，有效避免其在施工過程中對(duì)資金以及資源的浪費(fèi)。因此，在具體的建筑行業(yè)發(fā)展中高度重視全過程工程造價(jià)管控具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 全過程工程造價(jià)為建筑企業(yè)提供服務(wù)的特點(diǎn)

1.1 減少投資成本

全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)是對(duì)建筑工程的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)其整體價(jià)格進(jìn)行合理的制定。承包商在進(jìn)行建筑投標(biāo)時(shí)，為使合同中的建筑工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的工程造價(jià)合同成本低。此外，還需要在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管控中合理運(yùn)用全過程工程造價(jià)，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的高度管控，進(jìn)而減少企業(yè)在施工中的投資成本，進(jìn)一步提升了建筑企業(yè)施工中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益

1.2 縮短建設(shè)工期

對(duì)于建筑行業(yè)來說，在其經(jīng)濟(jì)管控中有效運(yùn)用全過程工程造價(jià)能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的實(shí)施提供一個(gè)完整的配套服務(wù)，這樣就能有效避免施工中管理人員對(duì)某些細(xì)節(jié)的忽略，減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也有利于管理人員對(duì)于施工中做出某些決策時(shí)提供有利的參考。同時(shí)，全過程工程造價(jià)對(duì)于建筑行業(yè)的管理來說起到了一定的輔助作用，能夠強(qiáng)化管理人員對(duì)整個(gè)施工過程的管理，縮短了工程的建筑工期。

1.3 有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，安全是一個(gè)建筑企業(yè)在施工中的生命線，但是在實(shí)際的施工中難以避免風(fēng)險(xiǎn)的存在，通過實(shí)施全過程工程造價(jià)，并充分在施工中發(fā)揮全過程工程造價(jià)管理的優(yōu)勢，能夠有效對(duì)施工中的成本進(jìn)行有效管控，并充分在施工中將其優(yōu)勢有效發(fā)揮出來[2]。同時(shí)，全過程工程造價(jià)還有利于管理人員在施工中做好各種安全措施，以防止和減少安全事故的發(fā)生。此外全過程工程造價(jià)還能起到對(duì)管理層的監(jiān)督作用，避免其在施工中做出貪污受賄的行為。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性分析

2.1 有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)管控

在建筑經(jīng)濟(jì)管控中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工經(jīng)濟(jì)的管控。管理人員首要任務(wù)就是做好對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)要素的明確和分析，構(gòu)建出一個(gè)較為完整的管理體系。對(duì)于我國的建筑施工來說，管理人員都是將總的資金費(fèi)用作為各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金，并在施工過程中都進(jìn)行了嚴(yán)格的把控。待整個(gè)施工活動(dòng)結(jié)束后，管理人員就需要結(jié)合實(shí)際施工中的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的投入，確保整個(gè)施工中資金的有效管控。因此，將全過程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑施工時(shí)，管理人員也會(huì)結(jié)合施工實(shí)際，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并依據(jù)市場價(jià)格變動(dòng)，合理分析施工內(nèi)容、銀行自身利率以及施工條件等因素，進(jìn)而有效降低在施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以此來規(guī)企業(yè)在施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。受傳統(tǒng)施工模式的影響，工程造價(jià)管理主要還需結(jié)合施工中經(jīng)濟(jì)評(píng)估以及預(yù)算來保障建筑施工經(jīng)濟(jì)效益。但是在新時(shí)期，通過開展全方位、深層次的資金管理，要求建筑企業(yè)管理人員對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度和施工的過程進(jìn)行評(píng)估和管理，并不斷在發(fā)展中促使施工環(huán)節(jié)規(guī)范化。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，為了有效降低在整個(gè)施工過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行，就需要將全過程工程造價(jià)管理作為一種動(dòng)態(tài)式的工程造價(jià)模式，與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理存在較大的差異，需要在實(shí)際的施工中管理人員不斷創(chuàng)新進(jìn)而提高整體造價(jià)管理的精度，同時(shí)還需要對(duì)即將投入的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。這樣才能有效發(fā)現(xiàn)建筑工程施工預(yù)算中存在的不足，方便管理人員依據(jù)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)保障工程造價(jià)管理的有效性，并逐一對(duì)存在的不足進(jìn)行調(diào)整，減少在施工出現(xiàn)的資金浪費(fèi)。總之，在建筑經(jīng)濟(jì)管控中有效運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，要始終堅(jiān)持以企業(yè)自身施工質(zhì)量為前提，通過強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，不斷優(yōu)化建筑行業(yè)資金管理機(jī)制。

2.2 精準(zhǔn)實(shí)施對(duì)施工的預(yù)算評(píng)估

眾所周知,全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管控中的良好運(yùn)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素的全方位評(píng)估，還能確保整個(gè)施工體系都能在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作的要求下全面進(jìn)行。在我國，建筑行業(yè)施工中所得到的總投資費(fèi)用將作為整個(gè)施工過程運(yùn)行的流動(dòng)資金，當(dāng)一個(gè)建筑施工項(xiàng)目結(jié)束后，管理人員就需要結(jié)合實(shí)際的工程造價(jià)對(duì)資金進(jìn)行投入，進(jìn)而確保工程施工工作能夠朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過程施工造價(jià)管理能夠貫穿于施工管理整個(gè)全過程[3]。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可借助全過程工程造價(jià)管理提升對(duì)工程造價(jià)評(píng)估的精準(zhǔn)度，并保證建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，能夠全方位進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)全面性和動(dòng)態(tài)性發(fā)展。最后，在建筑企業(yè)工程招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)方會(huì)根據(jù)實(shí)際的工程造價(jià)預(yù)算投入相應(yīng)的資金，并逐一對(duì)資金進(jìn)行驗(yàn)收和投運(yùn)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程施工中的流動(dòng)資金加以管控。同時(shí)，對(duì)于資金的流動(dòng)要做好嚴(yán)格的記錄，如投入使用設(shè)備的金額，具體采購的物資以及明確資金的流入和支出情況。總之，建筑施工管理人員要充分結(jié)合市場變化以及銀行貸款利率的變化，并針對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所要消耗的費(fèi)用，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，降低在整個(gè)建筑施工企業(yè)中可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 有效降低建筑經(jīng)濟(jì)管控中的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑經(jīng)濟(jì)管控中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過程中的預(yù)算、施工和結(jié)算的有效管理，降低企業(yè)在施工中資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升在建筑施工中資金管理的安全性和有效性。在具體的工程造價(jià)管理中，可將財(cái)務(wù)人員與具體施工人員進(jìn)行聯(lián)系，并不斷對(duì)工程施工中的預(yù)算管理工作中對(duì)可能存在的影響資金的因素進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)而提高整個(gè)工程施工預(yù)算管理工作的有效性和準(zhǔn)確性。此外，為了有效避免在建筑施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問題，從而影響整個(gè)建筑施工的進(jìn)度，就需要不斷強(qiáng)化管理人員對(duì)預(yù)算資金的有效規(guī)劃和使用。通過不斷對(duì)人力、物力以及財(cái)力的調(diào)整和分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金、資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)，在新時(shí)期環(huán)保理念下，企業(yè)就需要從提升整體施工效率的角度出發(fā)，在不斷對(duì)資源進(jìn)行合理利用時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的嚴(yán)格管控，減少企業(yè)自身在施工中對(duì)相關(guān)資源的浪費(fèi)。在具體的建筑企業(yè)施工中，為了實(shí)現(xiàn)其對(duì)資金的有效管控和提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，將其資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要不斷配合業(yè)主對(duì)具體施工的需求，完成施工驗(yàn)收工作。對(duì)于工程資金的結(jié)算內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，通過運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，不僅能有效保障建筑工程資金的安全性和穩(wěn)定性，還可降低企業(yè)對(duì)于施工過程資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率。

3 有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控措施

3.1 落實(shí)管控理念，運(yùn)用先進(jìn)運(yùn)營模式

在建筑經(jīng)濟(jì)管控中落實(shí)管理理念，還需要各個(gè)部門的人員進(jìn)行密切配合，并根據(jù)施工具體情況，結(jié)合自身崗位需求，制定一套完善的符合工作計(jì)劃和要求的施工方案。企業(yè)管理人員就需要不斷在施工資金管控中強(qiáng)化對(duì)全過程工程造價(jià)管理的管理理念，不斷通過實(shí)踐強(qiáng)化自身管理水平和能力的提升。進(jìn)而不斷將全過程工程造價(jià)管理融入到建筑經(jīng)濟(jì)管控中，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也在此背景下獲得了巨大的發(fā)展，運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理已經(jīng)成為目前我國建筑企業(yè)重要的工程造價(jià)服務(wù)方式，也為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管控提供了新的發(fā)展方向。但是由于全過程工程造價(jià)在實(shí)際的運(yùn)用中缺乏較為完善的管理機(jī)制，進(jìn)而影響了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在未來建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控發(fā)展中，還需要不斷借鑒國外優(yōu)秀的管理機(jī)制模式。在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新與改革，摸索出新的和先進(jìn)的建筑企業(yè)運(yùn)營模式[4]。并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營和發(fā)展確定了其需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如對(duì)于咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、整體服務(wù)的業(yè)績考核以及構(gòu)建項(xiàng)目的控制系統(tǒng)、具體的市場營銷等。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升管理水平

在建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控中，通過引入全過程管理，能幫助企業(yè)在施工中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要管理人員強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)全過程管理和監(jiān)督工作，并制定較為完善的監(jiān)督制度，為開展建筑經(jīng)濟(jì)管控工作提供有利的支撐。致使建筑施工企業(yè)能夠在一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境中做好全過程工程管理并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管控的目標(biāo)。目前我建筑行業(yè)中全過程管理機(jī)制還不完善，雖然與傳統(tǒng)的造價(jià)服務(wù)管理相比其服務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。但其在整體發(fā)展中還存在一定的局限性，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)就需要不斷擴(kuò)大工程造價(jià)的服務(wù)范圍，將建筑經(jīng)濟(jì)整體成本進(jìn)行預(yù)算的同時(shí)也能對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)比兩者成本，進(jìn)而為建筑行業(yè)的管理層提供有意義的參考價(jià)值，制定出更加準(zhǔn)確的成本方案，最大化提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能減少成本投入。

3.3 強(qiáng)化招聘培訓(xùn)模式，提升綜合素質(zhì)

全過程工程造價(jià)管理是對(duì)建筑工程投入成本的一種新型的咨詢服務(wù)方式，將由單一的咨詢服務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展到整個(gè)工程的成本咨詢服務(wù)，增加了從業(yè)人員的工作內(nèi)容，因此工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。在全過程工程造價(jià)管理中管理人員是主要人員之一，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)服務(wù)質(zhì)量有至關(guān)重要的作用?；诖?，提高管理人員的綜合素養(yǎng)是當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在招聘新的管理人員時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)能力和實(shí)踐能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，只有通過兩項(xiàng)考核才能任職；其次，加深管理人員對(duì)全過程工程造價(jià)管的認(rèn)識(shí)，使管理人員緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢，掌握成本管控的發(fā)展新動(dòng)態(tài)，從而對(duì)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的改革和創(chuàng)新；最后，管理人員在日常工作中積極學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提高自身的語言溝通能力。

3.4 引用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)管理有效性

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在建筑經(jīng)濟(jì)管控中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，通過利用BIM技術(shù)的一種新型的現(xiàn)代信息化技術(shù)，能夠?qū)ㄖこ痰恼麄€(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)BIM的應(yīng)用，將全過程工程造價(jià)管理的作用發(fā)揮出最大的功效。全過程工程造價(jià)管理作為建筑行業(yè)中第三方，并不斷為建筑行業(yè)帶來更多的利益，因此在發(fā)展過程中需要積極引進(jìn)BIM技術(shù)，促進(jìn)全過程工程造價(jià)管理的完善和有效性。

4 總結(jié)

總之，在建筑經(jīng)濟(jì)管控中合理運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，能夠全面對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，在降低施工中資金損耗的同時(shí)，還能促進(jìn)建筑企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無疑是一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的生命線，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性和綜合性，還能對(duì)其相關(guān)的管理工作進(jìn)行不斷完善，減少其在發(fā)展中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

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1007-6344（2021）01-0220-02