鄭若仙

在建筑市場中，各個建筑公司之間競爭日常激烈，在復雜的市場環(huán)境下，就會導致建筑公司在運營中，存在很多不確定的因素，如財務資金風險直接會影響到建筑項目實施，這些風險因素會直接影響到施工企業(yè)經(jīng)營。因而，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，還要綜合考慮財務風險的控制，并針對建筑企業(yè)自身的運營管理、財務管理，而制定相應財務風險應對措施，加強審計，避免財務風險擴大。

一、建設施工企業(yè)財務管理風險分析

（一）投標階段的風險

投標是目前招標方采用主要的材料和工程的采購方式，近年隨著建筑市場內(nèi)部競爭日益激烈，此時發(fā)包人的議價優(yōu)勢也在逐步的凸顯出來。發(fā)包人就會在投標期間采取一定的控制措施，例如應用低價方式來選擇承建單位，在發(fā)包時，就會出現(xiàn)很多的施工單位來競標。在投標期間，各個公司都會壓低投標價格，這時才能夠獲得項目，這也會為項目實施帶來很大的風險，并且也給投標過程帶來更大的違規(guī)風險。財務人員對單位運營風險把控不嚴，部分財務人員專業(yè)素養(yǎng)不強，未能夠及時地去處理風險而造成風險擴大，給公司帶來很大的損失。有些財務人員的風險意識不強，容易在工作中使那些危險的風險被擴大，造成財務管理制度形同虛設，不太遵守財務會計管理規(guī)定。

（二）施工階段風險

在建筑的施工期間，項目覆蓋的范圍很大，在施工時，也要建筑工程單位及時地應對相應的驗收風險。部分工程公司會由于招標方式的變更，而給項目實施帶來很大影響，并且未能夠在施工前期，做好外部市場的調(diào)研和工作場地的勘察，這樣會影響到后期的建筑施工。在施工時，由于這些不確定的因素而導致公司的施工方式產(chǎn)生較大變化，如果遇到了施工成本增加，或者現(xiàn)有人員沒有及時地去控制材料成本，就導致單位的總成本激增。

（三）竣工結(jié)算的風險

當建筑完成施工之后。還存在許多的項目問題，就會產(chǎn)生延遲交付或者拖延交付存款的問題，給建筑公司帶來極大的經(jīng)濟壓力。有些工程人員的費用和材料費用無法及時的支付，就會影響到實時的項目運作，有的項目不能夠按期來進行結(jié)算，會導致建筑公司擔負更大的資金，而產(chǎn)生財務風險。在項目順利施工的情況下，后期的結(jié)算也會產(chǎn)生問題，也會存在著結(jié)算流程出現(xiàn)財務風險。有些工程公司拖延結(jié)算，不能夠根據(jù)相應的預設額度來予以償付金額，建設方自身支付能力不足。在這個時間段，就會產(chǎn)生很多的危機，延長施工進度，此外，如果存在工程質(zhì)量問題，就會造成分公司的質(zhì)保金無法退回。

（四）分包過程的風險

由于施工的工程規(guī)模較大，有些工程公司會用分包的方式，由專業(yè)的工程承包單位來施工。在施工現(xiàn)場上，有些人員不太注意安全防護，就會出現(xiàn)安全事故，而產(chǎn)生許多風險。工程返工會重新購置材料，組織施工，給公司增加額外的項目施工費用。

（五）建筑企業(yè)內(nèi)部的項目管理工作不合理

建筑公司內(nèi)部的項目管理會直接影響到未來公司的運營和發(fā)展，如果公司內(nèi)部的管理人員素質(zhì)欠缺，或者項目管理機制不健全，就會存在很大的問題，阻礙企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利實施。當企業(yè)內(nèi)部的資源配備不足，優(yōu)化能力不強，就會影響到公司未來的發(fā)展。一些建筑公司對現(xiàn)有的項目管控不力，在工程施工期間，會產(chǎn)生較大的材料浪費、施工組織計劃和組織也不夠合理，會產(chǎn)生較大的成本投入，使公司的資金浪費，而影響到公司未來的盈利空間。近年，建筑市場競爭比較激烈，施工企業(yè)在謀取自己利益的同時，也會受到一定規(guī)則的制約。我國建筑公司的監(jiān)管體制還要進一步的完善，有些項目投資方會利用公司的經(jīng)營管理技術漏洞，或者現(xiàn)有法律法規(guī)的漏洞，去故意拖欠工程公司的工程款，而惡意的壓價，這種不合法的行為，會給整個建筑市場帶來不良的影響，也會給建筑公司帶來很大的財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務管理風險的防范

（一）優(yōu)化設計公司財務風險管理制度

根據(jù)建筑公司內(nèi)部財務風險產(chǎn)生的原因，并對此做以深度的解讀分析，然后針對不同的風險做好對比研究，找到財務風險處理的方式，還要制定相應的管理制度。在財務風險制度編制中，還要注重企業(yè)內(nèi)部財務風險人員的意識提升，需要注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，增強對財務工作的每個環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，對財務人員的素質(zhì)還需要做好考核，避免出現(xiàn)風險失控的問題。

（二）優(yōu)化完善財務風險管理及體制

在當前建筑公司的競爭中，公司要結(jié)合自身運營的特點，了解建筑市場中各類型的環(huán)境因素。在公司內(nèi)部制度的編制中，還要不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有財務風險機制，組織專業(yè)風控人員來設計風控流程、風控制度，并且還要在單位內(nèi)部建立財務預警機制，對已經(jīng)出現(xiàn)或者存在問題要及時地上報給領導人員，來做出決定，以便快速處理財務風險。優(yōu)秀的建筑公司往往會有一套完善的風險控制機制來保障建設項目順利穩(wěn)定的推動，其中財務風險的管控制度，也是其他運營工作實施的重要保障。各建筑公司要找出企業(yè)內(nèi)部財務風險管理制度中存在的漏洞和不足之處，通過增強企業(yè)內(nèi)部財務風險的控制，財務部門和管理人員需要先制定財務風險防控的管理目標，然后根據(jù)需要去變動施工計劃和方案，促使財務風險管控職責落實。單位還要構建一套完整的風險控制流程，才能夠及時地抑制風險產(chǎn)生，準確地應對風險的產(chǎn)生。

（三）提高風險管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在單位建立完善的風險管控體系，還要掌握扎實的專業(yè)知識，公司通過提高信譽，增強人員風險意識，強化人員的風險培訓。將財務部門和風險控制的人員都要納入到培訓的工作中，這樣針對于日常項目建設工程中，存在的各類不良隱患和風險，使這些人員更加警惕。同時，財務人員還要對國內(nèi)建筑市場有一定關注度，能夠及時地去覺察行業(yè)政策變動和整個行業(yè)經(jīng)營運營時，存在的一些潛在風險。對于那些異常的狀況要及時處理，并編制高效解決方案。

（四）建立健全企業(yè)風險預警機制

面對財務風險，建筑施工企業(yè)還要構建一個完善科學嚴謹?shù)念A警制度，企業(yè)內(nèi)部的高層領導應該將當前的社會形勢和企業(yè)發(fā)展狀況相結(jié)合，科學地評估目前的運營狀況和收支狀態(tài)。對企業(yè)內(nèi)部的債務償還能力、企業(yè)發(fā)展能力做出評析，還要深度把控企業(yè)的資金流量。根據(jù)當前得出來的財務風險做好分析，并制定相應的結(jié)論。這將有助于財務部門和風險人員實時地監(jiān)控風險各類因素，及時地去除風險。

（五）增強建筑施工企業(yè)的成本管控

建筑施工企業(yè)通過控制成本可以有助于提高公司經(jīng)濟效益，而且也會加強企業(yè)內(nèi)部各類型的運營成本控制，規(guī)避財務風險。建筑公司還要在項目實施前期做好成本的管控，在施工前期，也要做好項目費用的支出控制，避免企業(yè)內(nèi)部的資金浪費。在施工前，成本的控制會在招標階段就開展，在招調(diào)工作中，造價人員制定好良好的成本預算方案，并組織內(nèi)部技術人員、財務人員、管理人員共同去協(xié)商處理，以此來規(guī)劃實施方案，與業(yè)主達成必要的協(xié)議。在簽訂合同中，還要根據(jù)預定制定的目標來執(zhí)行，以爭取最小的成本支出，使公司經(jīng)濟效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)財務審計的應對措施

（一）優(yōu)化完善審計的監(jiān)督管理制度

在開展審計監(jiān)管制度的編制期間，應該根據(jù)國家頒布的建筑行業(yè)標準來制定，然后使這分類監(jiān)管的制度能夠貫徹落實。重點在項目的招投標各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，保證招標的單位具有相應的資質(zhì)和能力去完成項目實施。在招標期間，還要秉持著公開公平的原則，保證審計工作能夠貫徹落實。在施工時，還應該著重去體現(xiàn)各個建設單位的職責，對這些部門做好相互監(jiān)督，共同完成項目施工。在項目審計期間，要科學合理地去防范風險，避免出現(xiàn)項目問題私自隱瞞不上報的情況。結(jié)合項目結(jié)算書來對項目施工做好實際的考察，還要充分落實現(xiàn)有建筑施工的各類細節(jié)工作。

（二）提高審計人員的素質(zhì)

在審計工作期間，審計人員的素質(zhì)比較重要，這些人員能力會直接進行到后期的審理結(jié)果。需要對這些審計人員的素質(zhì)做以考評，并開展培訓，進而增強審計人員專業(yè)能力。建立適當?shù)莫剟顧C制，使審計人員具有較強的責任心，才能夠?qū)F(xiàn)有的審計工作做好。審計人員積極地參加公司舉辦的各類培訓，還要在實際的項目施工期間，將審計的工作制度工作方案都落實到位，加強對細節(jié)環(huán)節(jié)的關注，不斷增強施工質(zhì)量控制和審核。

（三）做好工程量的審核

在開展審計期間，要注重工程的結(jié)算設計，同時還要增強審計的力度。在施工期間，要加強施工作業(yè)的監(jiān)管，對于那些變更的工程或者隱蔽工程要做好重點的監(jiān)控，嚴格按照施工標準設計圖紙來執(zhí)行，對于重復性的工程量，還要做好審核。在工程預算期間，可以用定額套用的方式來做好審計。送審的結(jié)算書做好審核，主要是要對比容易產(chǎn)生偽造的票據(jù)，還要及時地把關審計。對于項目施工中，會涉及到很多的材料價格質(zhì)量，要保證采購過來的建材價格都符合市場狀況，保證這些建材的質(zhì)量都達到相應的標準。在使用材料時，要多加重視，直接去控制關系工程質(zhì)量的問題。在審計期間，還要注意去使用一些高套的方法，來做好重復審核，保證審核的結(jié)果與實踐項目相匹配。

四、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)的競爭中，需要公司不斷提高自身的運營能力，對項目質(zhì)量把控能力和風險的應對能力，才能夠及時地將財務風險遏制住，以便提高單位的經(jīng)濟效益。在項目成本控制人員控制上，都要遵循一定的標準，加強對審計人員工作質(zhì)量的管控。對現(xiàn)場施工要做好有效的監(jiān)控，完善施工技術和使用方式，對于項目建筑公司來講，高質(zhì)量的施工質(zhì)量和安全才是最重要的，因而就要在財務風險把控上，做好各類施工質(zhì)量和安全分析處理。建筑工程單位控制好項目實施，避免出現(xiàn)項目返工和項目質(zhì)量問題，把控好項目實施的進度，以此實現(xiàn)對項目實施過程的資金使用把控，進而才能夠?qū)L險逐步消除。

（作者單位：致同會計師事務所（特殊普通合伙）溫州分所）