摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨方方面面的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)落后，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念十分重要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際加以運(yùn)用，期望能夠提高經(jīng)營(yíng)管理效率，積極推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展;新趨勢(shì)

引言

改革開(kāi)放和深化體制改革以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的突破，實(shí)施“四個(gè)現(xiàn)代化”和“十二五”規(guī)劃后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了小的突破，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和GDP增速一直很高，而且在國(guó)際上也具有越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而有效為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。雖然現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)變得越來(lái)越好，但是在國(guó)際形勢(shì)快速發(fā)展的當(dāng)下，也需要為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)做打算。企業(yè)若是想進(jìn)一步促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，需要建立屬于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。但是現(xiàn)在大部分的企業(yè)還沒(méi)有這種意識(shí)覺(jué)醒，同時(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流不足對(duì)其發(fā)展造成了一定的阻礙，影響經(jīng)濟(jì)制度的建立和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1概念簡(jiǎn)述

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是目前經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域比較熱點(diǎn)的話(huà)題，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的核心組成部分。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的新理念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，其主要目的在于提升經(jīng)濟(jì)管理整體水平，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面能夠保持足夠的先進(jìn)性和時(shí)代性特征，并通過(guò)構(gòu)建的先進(jìn)管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，給企業(yè)帶來(lái)更為現(xiàn)代的科學(xué)管理體系，讓企業(yè)能夠通過(guò)這一方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本目標(biāo)。

2新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度方面

目前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并相繼進(jìn)行了部分整改，但是由于其整改面過(guò)于宏觀，并沒(méi)有建立針對(duì)性的制度，使得管理體系依舊漏洞百出。而一家企業(yè)以并不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度為依托，前進(jìn)動(dòng)力自然不足，限制了其發(fā)展速度，導(dǎo)致工作效果也不盡如人意，從而引發(fā)鏈條式的危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)氩环蟪觯蛊髽I(yè)面臨極大的生存危機(jī)。深入探究其原因發(fā)現(xiàn)，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有制定明確且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題工作人員就會(huì)相繼推脫責(zé)任，致使出現(xiàn)很多問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而宏觀的改進(jìn)措施功效幾乎微乎其微。監(jiān)督管理作為經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，亦是因?yàn)闆](méi)有明確的管理制度，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的依托，很多工作人員對(duì)監(jiān)管工作也不以為然，甚至為了方便自身出現(xiàn)違規(guī)操作等行為。風(fēng)險(xiǎn)管理制度均是如此，沒(méi)有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)制定緊急預(yù)案，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，工作人員內(nèi)心的重點(diǎn)都在如何逃避責(zé)任，而不是齊心協(xié)力地解決問(wèn)題，企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差，內(nèi)部氛圍渙散。

2.2經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)制性

我國(guó)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了一系列規(guī)范和管理建議，并通過(guò)了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的法律法規(guī)。但從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀看，部分企業(yè)實(shí)行實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理制度，多數(shù)企業(yè)仍然嚴(yán)格遵守相關(guān)強(qiáng)制性條件，但對(duì)于沒(méi)有法律效力的規(guī)則，嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定執(zhí)行難度較大，這也是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏控制的結(jié)果。特別是對(duì)于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于創(chuàng)業(yè)者少，他們?cè)趯?shí)施不同的管理制度方面存在困難，管理體制執(zhí)行困難，內(nèi)部管理制度失靈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更為廣泛和復(fù)雜，包括投資、成本、營(yíng)銷(xiāo)等，許多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，也沒(méi)有指派專(zhuān)業(yè)人員履行相關(guān)管理職能。在大多數(shù)情況下，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題由企業(yè)經(jīng)理口頭管理，企業(yè)經(jīng)理是在履行對(duì)有關(guān)人員的義務(wù)方面遇到困難的人。在這種情況下，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有明顯差距，但在認(rèn)真檢查審計(jì)規(guī)則時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理體制難以消除的缺陷。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化、機(jī)遇迅速消失、問(wèn)題不斷的新形勢(shì)下，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制不強(qiáng)時(shí)，相關(guān)人員責(zé)任感淡薄，管理制度的實(shí)施不具約束力，從而促使新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。

3解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的辦法

3.1樹(shù)立創(chuàng)新管理理念

企業(yè)高層管理者不但自己要牢固樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，而且從上到下都要樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)的高層管理者要積極營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍，促使每一個(gè)員工都能理解理念的重要性，加以牢固樹(shù)立，積極參與。要積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論和這方面做得好的兄弟企業(yè)單位的做法。要深入周邊企業(yè)學(xué)習(xí)，了解他們理念的建立健全和在實(shí)際中如何加以踐行，了解他們相關(guān)制度的建立和如何指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，了解他們的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)生產(chǎn)的積極推動(dòng)作用。在積極學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要敢于結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，制定出真正適合本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的高層管理人員要避免粗放陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。為保證經(jīng)營(yíng)管理理念的建立健全和相關(guān)制度的貫徹執(zhí)行，要加大力度引進(jìn)創(chuàng)新型人才，這些創(chuàng)新型人才能有力地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。在經(jīng)濟(jì)管理理念中要融入新的管理意識(shí)和管理方法，才能全面科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)高層管理者在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要能夠排除外界因素的不良干擾，要能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求變化，才能夠取得預(yù)期成效。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在一定程度上認(rèn)識(shí)和重視經(jīng)濟(jì)管理，但近年來(lái)，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給各行業(yè)帶來(lái)了巨大打擊，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在發(fā)生變化。新條件下，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，從而可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是對(duì)于自身的轉(zhuǎn)型需求卻難以滿(mǎn)足。這樣雖然也可以進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升沒(méi)有帶來(lái)任何的幫助，無(wú)助于企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)代化和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，也不利于成才效率的提升，在企業(yè)成本的控制方面也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變應(yīng)與企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型需求相關(guān)聯(lián)，這樣才能變得更加有效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的控制和執(zhí)法，特別是經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施必須合法，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所用的一切數(shù)據(jù)和手段清晰，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力不斷強(qiáng)化，為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展步調(diào)。但經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容較為繁雜，對(duì)創(chuàng)新工作的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)管理人員立足市場(chǎng)需求風(fēng)向重新審視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并不斷進(jìn)行調(diào)整磨合，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的高效進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的預(yù)設(shè)目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：王智敏（1972.11），女，漢族，河北秦皇島人，研究生，副教授，從事政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究;中共秦皇島市委黨校，河北秦皇島066001