左思寧

（中糧名莊薈國(guó)際酒業(yè)有限公司，北京 100020）

一、管理會(huì)計(jì)概述

近年來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在日漸發(fā)生改變。國(guó)有企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，必須重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法的研究，盡管這種方法已經(jīng)越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)管理，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求之一。但自采用管理會(huì)計(jì)方法以來(lái)的20年中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況不容樂(lè)觀。同時(shí)，隨著國(guó)有國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，國(guó)企信息化發(fā)展也越來(lái)越完善。作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)理應(yīng)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。但是，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在許多問(wèn)題，還有很長(zhǎng)的路要走。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合形成的一門(mén)綜合學(xué)科。這是為了滿足經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部運(yùn)作和管理的需要而開(kāi)發(fā)的一門(mén)新學(xué)科。目前，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)還處于起步階段，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍有很多地方值得探討。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度和深度都沒(méi)有得到足夠的重視和應(yīng)用。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨發(fā)展瓶頸，迫切需要科學(xué)地總結(jié)以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合我國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)管理發(fā)展新方式。為了適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的改革創(chuàng)新，對(duì)會(huì)計(jì)管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究已逐漸成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要課題。

現(xiàn)階段，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型，其中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也正在發(fā)生變化。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮，進(jìn)一步提高適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

二、管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中正確地做出業(yè)務(wù)決策并用于提高計(jì)劃和控制管理能力的會(huì)計(jì)程序和方法。管理會(huì)計(jì)作為管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者提供決策依據(jù)，更好地為企業(yè)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會(huì)計(jì)能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。

管理會(huì)計(jì)除了計(jì)劃和控制兩項(xiàng)基本職能外，還有組織、溝通協(xié)調(diào)、預(yù)算編制、評(píng)價(jià)和決策等職能。

三、應(yīng)用的意義及現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)形成和發(fā)展的歷史還較為短暫，對(duì)此的理論研究和成功的實(shí)際應(yīng)用案例還相對(duì)較為缺乏。例如，關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究，大多數(shù)研究范圍和應(yīng)用方法尚存在缺陷，尤其是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際應(yīng)用之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)。以盈虧平衡點(diǎn)分析為例，它針對(duì)的是單一產(chǎn)品。但是，在實(shí)際生產(chǎn)中，很少有國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品。此外，由于管理會(huì)計(jì)制度的缺陷，存在許多將理論與實(shí)踐相分離的現(xiàn)象，例如：成本分析、回歸分析、方差分析、機(jī)會(huì)成本分析等，其應(yīng)用范圍和深度受到很大限制。雖然一些國(guó)有企業(yè)在某些方面采用了專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策分析方法和成本控制，但涉及的層次較為淺顯，得出的結(jié)果參考價(jià)值不大。還有一些國(guó)有企業(yè)缺乏專(zhuān)職人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，這使得成本預(yù)算和成本控制執(zhí)行效果較差，大多流于形式。而管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部管理服務(wù)，國(guó)有企業(yè)想要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理狀況，首先需要認(rèn)真落實(shí)管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)內(nèi)部管理。

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。雖然一些國(guó)有企業(yè)在某些方面也采用了成本控制或決策分析等專(zhuān)業(yè)方法，但其涵蓋的層次還比較小，使得一些成本預(yù)算和控制方法僅僅停留在形式上。因此，國(guó)有企業(yè)要改善財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和執(zhí)行效率。然而，盡管管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的決策方面和生產(chǎn)預(yù)算具有不可替代的作用，就絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)只是經(jīng)濟(jì)管理的一部分，并未得到重視。

2.目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。在此期間，管理會(huì)計(jì)對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。一方面，管理會(huì)計(jì)能為國(guó)有企業(yè)的管理者和決策者及時(shí)提供較為全面、客觀的財(cái)務(wù)信息，方便經(jīng)營(yíng)者更好地掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、面臨的市場(chǎng)環(huán)境。另一方面，管理會(huì)計(jì)所反映的經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)信息也為決策者在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)內(nèi)容和業(yè)務(wù)方向提供有力的支撐，使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更具靈活性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。因此，管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用不僅有利于國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，更加有利于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、主要問(wèn)題

1.缺乏完善的理論依據(jù)

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展歷史較短，當(dāng)前還缺乏較為系統(tǒng)、完善的理論依據(jù)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用方法還不夠成熟和完善，很多程序設(shè)置還不夠科學(xué)合理，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用效果。

2.操作空間狹窄

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方法大多借鑒國(guó)外的會(huì)計(jì)管理方法和理論，與我國(guó)實(shí)際國(guó)情、實(shí)際市場(chǎng)狀況以及國(guó)企自身的特點(diǎn)都未能很好地融合，生搬硬套的制度和流程大多缺乏靈活性，不能較為真實(shí)地反映財(cái)務(wù)信息，反而制約了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理效率。

3.不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要

創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展是當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的一大特色，國(guó)有企業(yè)想要及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，必須創(chuàng)新管理觀念，獲得及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。而當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的管理觀念缺乏創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的速度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要。

4.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員和會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的局限，對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的要求掌握不夠充分，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型的今天，很容易產(chǎn)生畏難和抵觸情緒，在此情況下，會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的主體，極大限制著管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的建設(shè)和完善。

五、解決對(duì)策

1.傳統(tǒng)觀念的改變

首先，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，積極樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的思維，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的建設(shè)和完善。其次，對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

2.完善會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)

在國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的引導(dǎo)下，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和所處行業(yè)特色，建立適合自己的管理會(huì)計(jì)制度和工作方法。同時(shí)，在具體實(shí)踐中不斷查找制度和流程的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)調(diào)整，逐步建立科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度，探索出規(guī)范、合理、執(zhí)行度高的工作流程。

3.建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，通過(guò)定期培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合國(guó)家政策和市場(chǎng)發(fā)展情況不定期開(kāi)展講座、交流座談等方式，讓會(huì)計(jì)人員和管理人員及時(shí)了解新的管理方法和財(cái)務(wù)核算方法，以此提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)，可以通過(guò)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)等方式，以考促學(xué)。另外，也可以通過(guò)招聘高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的建設(shè)和完善。

4.營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境

會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)保障。國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大特點(diǎn)，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)之一。只有積極推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，滿足國(guó)企在預(yù)測(cè)，決策等成本管理方面的要求，達(dá)到降本增效的目的。

六、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化和企業(yè)制度的不斷優(yōu)化調(diào)整，管理會(huì)計(jì)作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到重視。為了更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，國(guó)有企業(yè)必須解決上述提到的一系列問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和思維模式、完善管理制度、結(jié)合自身實(shí)際狀況創(chuàng)新管理模式和方法、組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)等措施進(jìn)行完善。通過(guò)管理會(huì)計(jì)更好地為國(guó)有企業(yè)提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為決策者的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整提供有力的支撐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。