王天飛

（俊發(fā)集團(tuán)有限公司，云南 昆明 650000）

財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色，與內(nèi)部資金資源的合理配置、項目活動的有序開展，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平等有著密切聯(lián)系。因此，對財務(wù)預(yù)算工作的管理目的和方向等進(jìn)行進(jìn)一步探究，對推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有積極的影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算的優(yōu)勢

1.有利于企業(yè)確立發(fā)展方向

全面預(yù)算管理的介入，能幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。一方面是因為該管理模式在財務(wù)、專項以及業(yè)務(wù)預(yù)算上，都能為企業(yè)提供可靠的管理指南，所以對后期內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整有引導(dǎo)性作用；另一方面則是因為全面預(yù)算管理能快速帶領(lǐng)企業(yè)走出財務(wù)經(jīng)營誤區(qū)，即提供科學(xué)正確的預(yù)算管理方案，所以給企業(yè)指明了前進(jìn)方向。

2.有利于企業(yè)提升經(jīng)營水平

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作帶有一定的復(fù)雜性和多樣性特點，在資產(chǎn)整理、成本分配、預(yù)算協(xié)調(diào)以及稅務(wù)管理等方面都要進(jìn)行合理規(guī)劃。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)日常的財務(wù)工作中，能有效提高各財務(wù)對接環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性與安全性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供了安全保障。

3.有利于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)開展全面預(yù)算管理，對提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作的精準(zhǔn)性有很大幫助，他是降低財務(wù)風(fēng)險的有力武器之一。如企業(yè)若通過融資手段開展項目活動，在全面預(yù)算管理的輔助下，融資過程中的各業(yè)務(wù)流程不僅能得到精細(xì)化處理，在融資渠道的選擇以及項目執(zhí)行監(jiān)管等方面，也會提供較全面的方案支持。需要注意的是，不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身運營性質(zhì)和所屬經(jīng)濟(jì)環(huán)境等來判斷全面預(yù)算管理的應(yīng)用程度，以免由于出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象而降低了該管理模式的實施效果。

二、全面預(yù)算管理下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的難點

1.組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的因素有很多，除了在內(nèi)部職能協(xié)調(diào)安排上有所體現(xiàn)，還與外部的合作對接有關(guān)。如有些房地產(chǎn)企業(yè)在開展項目活動時，會通過外包手段緩解內(nèi)部的財務(wù)管理壓力，但若企業(yè)與承包方?jīng)]有在預(yù)算編制、管理形式或組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行統(tǒng)一，那么就容易引發(fā)承包方所使用的預(yù)算管理模式與企業(yè)預(yù)算管理體制相脫節(jié)的問題，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，企業(yè)若沒有結(jié)合全面預(yù)算管理原則，合理設(shè)置財務(wù)部門的崗位，就會間接弱化財務(wù)人員的工作職能，由此給部門整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性帶來不利影響。

2.管理機制待完善

有些房地產(chǎn)企業(yè)會將大量的精力投入項目開發(fā)中，而忽視了對財務(wù)預(yù)算管理機制優(yōu)化與完善的重視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作一直處于可維持狀態(tài)，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。如企業(yè)管理層保持傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，那么所制定的管理體制也會偏向死板化、固定化，對于全面預(yù)算管理的實施會有所干擾。財務(wù)人員在此管理機制的影響下，還會逐漸產(chǎn)生麻木心理，使工作形式趨于機械化，當(dāng)預(yù)算管理內(nèi)容隨項目活動的特性而發(fā)生變化時，很容易出現(xiàn)人為失誤的情況，由此會給財務(wù)預(yù)算安全埋下隱患。

3.管理模式較單一

當(dāng)企業(yè)在長期發(fā)展中習(xí)慣了一種財務(wù)預(yù)算管理模式時，就很難將新型的管理模式與原有模式進(jìn)行充分融合。雖然有的房地產(chǎn)企業(yè)具有較高的創(chuàng)新意識，并對新型預(yù)算管理模式的引用與研究給予了較高關(guān)注，但實際落實效果卻與預(yù)期要求相違背。如有的企業(yè)在選擇預(yù)算管理模式時，沒有在前期做好細(xì)致的調(diào)研工作，在模式適應(yīng)度和落實度上也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，使得新型的管理模式難以滿足當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理訴求，不僅消耗了一定的人力與時間成本，還對基礎(chǔ)工作的開展帶來了干擾。

三、全面預(yù)算管理下加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.建立健全財務(wù)預(yù)算管理體制

規(guī)范化的管理體制對財務(wù)預(yù)算工作的部署與安排有著引導(dǎo)性作用，需要企業(yè)在日常發(fā)展中對以下幾點提高重視。一是要對當(dāng)下所實施的財務(wù)預(yù)算管理體制進(jìn)行全方位分析，如其中涉及的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)等是否存在漏洞問題，或體系機制是否已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段內(nèi)部財務(wù)管理的需求。當(dāng)?shù)玫椒治鼋Y(jié)果后，財務(wù)部門可以通過會議表決形式來制定體系機制的整改方案，實現(xiàn)預(yù)算管理的公開性與公正性。二是對于管理體制中的不足之處，除了要進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，為日后體制的優(yōu)化重點提供參考依據(jù)，還要對補充后的規(guī)章制度的可實施度有所考量，以免給財務(wù)預(yù)算工作帶來誤導(dǎo)。三是企業(yè)要提高對管理體制階段性更新的重視，結(jié)合市場行情變化情況，以及自身經(jīng)營計劃等及時調(diào)整脫節(jié)的制度內(nèi)容，從而為財務(wù)部門創(chuàng)造更有利的工作條件。四是針對不同的項目活動，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，單獨制定短期的財務(wù)預(yù)算管理體制，在不違背總體制運行原則的基礎(chǔ)上發(fā)揮其利用價值，以為全面預(yù)算管理提供便利條件。

2.明確企業(yè)成本利用標(biāo)準(zhǔn)

成本利用標(biāo)準(zhǔn)的界定與房地產(chǎn)企業(yè)所屬區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件、自身經(jīng)營規(guī)模、市場占有率以及綜合實力等級等有很大關(guān)系，不同性質(zhì)的企業(yè)在開發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)上也存在較大差異。所以，為了提高財務(wù)預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)需要對成本利用標(biāo)準(zhǔn)有所明確，以為內(nèi)部資金的科學(xué)應(yīng)用提供保障。如管理層要先對房地產(chǎn)行業(yè)不同階段的運行特征進(jìn)行考量，并結(jié)合項目活動成本開發(fā)需求和預(yù)算管理模式等，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的成本利用體系。體系標(biāo)準(zhǔn)在投入使用時，財務(wù)預(yù)算部門要及時采集新項目的成本信息，同時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行成本預(yù)算管理，以此提高后續(xù)財務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

3.調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理模式與周期

（1）預(yù)算管理模式

固化、死板的財務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)不能在新時期下房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展中發(fā)揮較高價值，需要企業(yè)將創(chuàng)新理念融入管理模式的選擇與應(yīng)用中，為資金利用率的提升帶來更多可能。如企業(yè)可以將信息化財務(wù)管理系統(tǒng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，并實行線上線下同步管理模式。這樣在信息化系統(tǒng)的輔助下，財務(wù)預(yù)算管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，不僅能在第一時間上傳到數(shù)據(jù)庫中，在傳輸過程中還能保證其安全性和時效性。財務(wù)人員也能在便捷化的操作中節(jié)約大量信息整合時間，在緩解工作壓力的同時，提高預(yù)算管理質(zhì)量。

（2）預(yù)算周期

很多房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的項目都具有較強的周期性特點，若財務(wù)部門不能根據(jù)項目活動的周期特性對企業(yè)預(yù)算成本的應(yīng)用進(jìn)行長期規(guī)劃，那么在時間推移的影響下，項目所投成本與預(yù)算資金之間的平衡性就很難維持在初始狀態(tài)，由此會間接阻礙項目活動進(jìn)程。因此，企業(yè)要以實事求是的理念對預(yù)算周期進(jìn)行調(diào)整，如可以將長期預(yù)算計劃分為季度性的短期計劃，并對全面預(yù)算資金進(jìn)行科學(xué)編制，在保持原周期特性的基礎(chǔ)上適應(yīng)新項

目的預(yù)算周期，以此來加強財務(wù)預(yù)算管理的精準(zhǔn)性。

4.完善財務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核體制

加強對監(jiān)督及考核體制設(shè)立的重視。一方面，能約束財務(wù)人員的工作行為，為財務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)化執(zhí)行營造良好環(huán)境；另一方面，則能提高財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，為房地產(chǎn)企業(yè)各項目活動的高效開展鋪設(shè)穩(wěn)固道路。如在財務(wù)預(yù)算監(jiān)督體制方面，企業(yè)管理層可以根據(jù)監(jiān)督審計結(jié)果來對項目的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，并及時處理項目中存在的不良財務(wù)行為，在源頭上防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。在財務(wù)預(yù)算考核體制方面，管理層可以結(jié)合每一階段財務(wù)指標(biāo)的考核結(jié)果，對下一階段的項目執(zhí)行進(jìn)行更精細(xì)的規(guī)劃，這是一種參考價值較高的財務(wù)預(yù)算管理手段。所以企業(yè)要合理利用監(jiān)督考核體制資源，逐步提高成本預(yù)算管理水平。

5.建設(shè)專業(yè)化財務(wù)預(yù)算管理隊伍

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作需要有專業(yè)人才資源的支持，而注重對專業(yè)化管理隊伍建設(shè)的重視，就能在很大程度上留住寶貴的人力資源，這對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的鞏固與優(yōu)化有促進(jìn)作用。首先，企業(yè)在選擇財務(wù)人員時，除了要對其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有所考量，還要對他們的工作經(jīng)驗和職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行了解，從而為優(yōu)質(zhì)管理隊伍的構(gòu)建提供參考依據(jù)。其次，企業(yè)可以通過定期開設(shè)培訓(xùn)活動的方式，提高財務(wù)人員的工作水平，使其在深造學(xué)習(xí)中不斷掌握全面預(yù)算管理技巧，為財務(wù)工作的有效推進(jìn)注入可靠力量。最后，企業(yè)要對財務(wù)人員管理中涉及的績效考核制度或激勵機制的落實情況進(jìn)行監(jiān)管，以免影響財務(wù)人員的工作心態(tài)或個人利益，防止人才資源過度流失。

四、結(jié)論

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中都會提高對全面預(yù)算管理的重視與研究。一是為了更好地順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)運行需求，穩(wěn)固自身市場地位；二是為了提升內(nèi)部財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資金成本的科學(xué)利用。對于財務(wù)預(yù)算管理中存在的細(xì)節(jié)問題和限制因素，企業(yè)管理層不僅能對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時分析，還能結(jié)合自身運營特性與未來規(guī)劃等，制定具有針對性的處理方案，從而降低財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的幾率。在財務(wù)預(yù)算團(tuán)隊的構(gòu)建方面，企業(yè)也能加強對專業(yè)人才培養(yǎng)的重視，并將以人為本的理念融入管理體制中，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。