陳玟碩

摘要：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差異逐步縮小，在“買(mǎi)方市場(chǎng)”環(huán)境下，對(duì)企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文從目標(biāo)成本管理的角度進(jìn)行了探討。筆者認(rèn)為，企業(yè)做好目標(biāo)成本管理，必須強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，建立完善考核與監(jiān)督機(jī)制，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)管理;控制;應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本管理的概念

目標(biāo)成本管理是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)的一系列成本控制活動(dòng)的總稱(chēng)，是成本管理和利潤(rùn)規(guī)劃的手段。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，一般按照確定應(yīng)用對(duì)象、成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、收集相關(guān)信息、計(jì)算市場(chǎng)容許成本、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績(jī)以及持續(xù)改善等持續(xù)進(jìn)行。確定目標(biāo)成本，是一項(xiàng)細(xì)致反復(fù)的工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中不斷的修正和改進(jìn)，經(jīng)過(guò)多次測(cè)算，選出最佳方案。

（二）目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的重要性

1.提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，銷(xiāo)售價(jià)格是主要因素之一。降低產(chǎn)品成本，即降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是企業(yè)靠挖掘內(nèi)部潛力提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過(guò)制定合理的目標(biāo)成本，加上一定的毛利率，形成競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.可以更精準(zhǔn)的預(yù)算運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)

成本是企業(yè)作出各種管理措施的核心因素之一。目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，可以加強(qiáng)企業(yè)不同部門(mén)之間的交流與合作。目標(biāo)成本是企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況制定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，管理者將各項(xiàng)指標(biāo)按業(yè)務(wù)歸口落實(shí)到財(cái)會(huì)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、勞資等各個(gè)職能部門(mén)，每個(gè)部門(mén)按工作流程，將成本細(xì)分至小組甚至個(gè)人，并建立責(zé)任制，形成環(huán)環(huán)相扣、職責(zé)明確的體系，通過(guò)實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)成本的完成與考核獎(jiǎng)懲掛鉤，從而強(qiáng)化了企業(yè)的管理工作。

3. 提高效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目標(biāo)成本管理，作為一種先進(jìn)的管理形式，其管理理念強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期的全過(guò)程和全員管理，把降低成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，從而抓住了成本控制的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)行全員管理，并注重環(huán)節(jié)管理，使管理者對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)跟蹤分析，采取措施加以改進(jìn)，由此能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

（一）采購(gòu)部門(mén)

采購(gòu)部應(yīng)通過(guò)不同渠道收集供應(yīng)商信息，逐步確定合格供應(yīng)商名單。在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)規(guī)范程序招標(biāo)，做到貨比三家，減少中間環(huán)節(jié);控制好采購(gòu)批量，減少庫(kù)存積壓和資金占用。

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)

企業(yè)要圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)來(lái)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，收集市場(chǎng)需求情況，確定產(chǎn)品的具體要求，按照產(chǎn)品的定位，減少不必要的功能，根據(jù)工藝要求，選擇價(jià)格合適的材料，降低材料成本。

（三）生產(chǎn)部門(mén)

生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)劃分成本控制責(zé)任區(qū)，由車(chē)間、班組對(duì)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，主要包括有直接材料，直接人工，可控制造費(fèi)用等。生產(chǎn)部門(mén)需要提高生產(chǎn)效率來(lái)降低消耗，比如：提高良品率、減少物料和能源消耗等。企業(yè)要研究制定規(guī)范，合理確定產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于制造費(fèi)用，可區(qū)分為固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用，對(duì)于固定制造費(fèi)用，一般采用預(yù)算管理的方法，實(shí)行總量控制。對(duì)于變動(dòng)制造費(fèi)用，則實(shí)行定價(jià)定量控制。

（四）銷(xiāo)售部門(mén)

對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用，要與銷(xiāo)售量掛鉤，參考資金回籠情況，確定銷(xiāo)售費(fèi)用率，從絕對(duì)額進(jìn)行控制。銷(xiāo)售部應(yīng)選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商，做好考評(píng)管理，以減少壞賬。利用互聯(lián)網(wǎng)做宣傳，發(fā)展電子商務(wù)，以論壇、博客、APP等多種形式推廣產(chǎn)品，降低廣告成本。對(duì)于業(yè)務(wù)員傭金，可以采取包干制，降低差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用。

（五）財(cái)務(wù)部門(mén)

對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，確定外部融資需要量，明確最佳資金成本的結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式，制定資金使用計(jì)劃，加速資金循環(huán)，提高資金使用效果，降低資金成本。

三、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

（一）員工及管理人員的成本意識(shí)薄弱

目標(biāo)成本法的應(yīng)用，需要各有關(guān)部門(mén)和人員的通力合作，因此，目標(biāo)成本管理要求全體員工要有較強(qiáng)的成本意識(shí)，而當(dāng)前企業(yè)管理者對(duì)目標(biāo)成本管理學(xué)習(xí)不足，認(rèn)為過(guò)多的成本要求是對(duì)管理的束縛，限制了自由發(fā)揮的主觀能動(dòng)性。員工認(rèn)為，自己替企業(yè)節(jié)省的那點(diǎn)成本又落不到自己身上，缺乏積極性，導(dǎo)致員工、部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差，無(wú)法發(fā)揮管理的作用。

（二）目標(biāo)成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

目標(biāo)成本管理的前提在于制定管理目標(biāo)。有些企業(yè)制定的管理目標(biāo)不夠全面，只是集中在行政管理上，比如，生產(chǎn)過(guò)程中的原材料投入，行政方面的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，而對(duì)一些像提高設(shè)備利用率、產(chǎn)品成品率等很少考慮。目標(biāo)成本測(cè)定較為片面，只考慮到產(chǎn)品制造的成本，未能將成本詳細(xì)分解到每一部門(mén)、每一個(gè)流程。沒(méi)有從產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程來(lái)控制成本，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就要注重如何降低產(chǎn)品成本。

（三）目標(biāo)成本管理考核機(jī)制不完善

在目標(biāo)成本管理的實(shí)施過(guò)程中，有些企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該由財(cái)會(huì)部門(mén)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好管控工作。并且，在目標(biāo)成本制定的過(guò)程中，各部門(mén)、各崗位之間界限不明確，造成有些員工不能對(duì)自己進(jìn)行有效的定位，責(zé)任不明，容易出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，浪費(fèi)企業(yè)資源。如果沒(méi)有相應(yīng)的管理考核，那么目標(biāo)成本管理工作就缺少一個(gè)強(qiáng)有力的抓手，從而使制度成為空中樓閣，不能真正落到實(shí)處。

四、目標(biāo)成本管理應(yīng)用問(wèn)題的改進(jìn)策略

（一）強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)

只有不斷提高員工的成本意識(shí)，才能促進(jìn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用。因此，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行成本意識(shí)培養(yǎng)和教育，定期或不定期進(jìn)行目標(biāo)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，將目標(biāo)成本管理的觀念樹(shù)立起來(lái)，并且讓全體員工積極參與，將成本控制的責(zé)任與個(gè)人工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，使成本管理得到落實(shí)，確保目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中順利進(jìn)行。

（二）結(jié)合市場(chǎng)需求，加強(qiáng)創(chuàng)新，注重價(jià)值鏈參與，設(shè)定成本管理目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，做好市場(chǎng)調(diào)查，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料來(lái)制定目標(biāo)成本。應(yīng)當(dāng)定期對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本作深入透徹的分析，從不同角度進(jìn)行分析，對(duì)同一期間不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品不同期間的成本變動(dòng)情況，進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出規(guī)律。并且做到全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合。

1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定生產(chǎn)管理?xiàng)l件為前提的，因此，當(dāng)現(xiàn)有的條件對(duì)進(jìn)一步降低成本形成制約的時(shí)候，就需要通過(guò)各種創(chuàng)新措施，來(lái)改變成本發(fā)生的條件，從而使成本不斷降低。比如：新疆有些棉花加工廠生產(chǎn)的皮棉，在人工成本成為發(fā)展瓶頸，以及安全生產(chǎn)的巨大壓力下，可以探索進(jìn)行技術(shù)革新，將智能化、數(shù)字化、信息化融合智慧工廠建設(shè)，打造智慧軋花廠，通過(guò)整合人員、機(jī)器、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施多系統(tǒng)之間的管理、協(xié)調(diào)和控制，在此基礎(chǔ)上，可以更加精細(xì)和動(dòng)態(tài)的方式管理生產(chǎn)，從而提高管理效率和生產(chǎn)效率，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)價(jià)值鏈上組織合作

目標(biāo)成本管理有賴(lài)于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、分銷(xiāo)商以及服務(wù)提供商等。作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。很多企業(yè)是外購(gòu)原材料占了產(chǎn)品價(jià)值的大頭，目標(biāo)成本如果沒(méi)有供應(yīng)商的參與將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化信息化管理系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理離不開(kāi)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)將信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈的高新技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本利潤(rùn)變化情況等及時(shí)交流，把最新信息傳遞到各個(gè)部門(mén)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行反饋調(diào)整，及時(shí)解決問(wèn)題，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)提供助力。比如，企業(yè)可以通過(guò)建立ERP系統(tǒng)，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，使得采購(gòu)員、庫(kù)管員、成本核算員，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間都能實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)掌握庫(kù)存狀況，從而優(yōu)化管理，使管理更加精細(xì)化，減少不合理的資金占用成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善考核與監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)成本管理的獎(jiǎng)懲制度，把各部門(mén)員工的績(jī)效待遇與目標(biāo)成本控制的完成情況掛鉤，按部門(mén)制訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化各部門(mén)員工的職責(zé)，方便對(duì)目標(biāo)成本管理的責(zé)任主體進(jìn)行確定，定期考核各部門(mén)及員工完成情況，將權(quán)、責(zé)、利有效地統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證目標(biāo)成本管理工作的順利實(shí)施。例如：新疆某紡織企業(yè)，一名普通的設(shè)備操作員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的紗線品種更改工藝提出新的張力排序方法，此項(xiàng)合理化建議，節(jié)省了人工成本，提高了工作效率，受到企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理運(yùn)用在企業(yè)中，有著較大的優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，突出了目標(biāo)導(dǎo)向，體現(xiàn)了全過(guò)程、全員控制成本的特點(diǎn)，反映了管理過(guò)程的系統(tǒng)性、完整性。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)不斷更新管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張博.探析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2020（12）：61-62.

[2]孫艷.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（12）：145-146.

[3]梁靜芳.淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（03）：60-61.

（作者單位：新疆雙河水控農(nóng)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司）