1.王慧杰 2.李麗芳

（1.河南 開(kāi)封 475000；2.河南 信陽(yáng) 464000）

引言

每一項(xiàng)城市建設(shè)工程的成功都離不開(kāi)對(duì)施工過(guò)程的控制，有效的施工過(guò)程控制能夠保證各項(xiàng)城市建筑工程順利進(jìn)行。工程建設(shè)的過(guò)程控制本身就包含了多方面的內(nèi)容，所以整個(gè)控制過(guò)程就比較復(fù)雜繁瑣。施工過(guò)程的控制就在整個(gè)城市的工程建設(shè)管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，各方面都需要統(tǒng)籌全局，各建筑單位都要重視起來(lái)，投入相應(yīng)的時(shí)間和精力，增強(qiáng)城市建設(shè)工程的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章針對(duì)施工過(guò)程控制進(jìn)行了分析。

一、做好城建工程施工控制的重要意義

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。同時(shí)，在落實(shí)安全管理理念的情況下能夠在整個(gè)工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對(duì)整個(gè)工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護(hù)措施。在城建工程建設(shè)管理的過(guò)程中還需要將各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人身上，確立項(xiàng)目經(jīng)理這一工程施工第一負(fù)責(zé)的人，由其帶領(lǐng)企業(yè)員工完成施工管理，在優(yōu)化施工管理的情況下減少整個(gè)工程施工安全隱患的出現(xiàn)。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個(gè)方面，而且質(zhì)量和造價(jià)成本、安全之間存在在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)境這幾個(gè)關(guān)鍵要素，并通過(guò)科學(xué)的管理，來(lái)使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、城建工程管理中施工過(guò)程控制出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）施工材料

在城建工程施工過(guò)程中材料的選擇、使用數(shù)量、使用標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。但是從當(dāng)前實(shí)際操作上來(lái)看，城建工程施工材料選擇涉及到材料的擺放、材料的質(zhì)量檢測(cè)、材料的管理等內(nèi)容。在城建原材料市場(chǎng)龐大、管理混亂的情況下，材料的選擇和使用會(huì)出現(xiàn)一些沖突問(wèn)題，稍有不慎就會(huì)引發(fā)施工隱患。

（二）施工管理創(chuàng)新度不夠，在合同和招投標(biāo)管理方面存在漏洞

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用新的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，但是在管理方面：①為了節(jié)約工程成本；②覺(jué)得采用新技術(shù)和新設(shè)備對(duì)于提高施工的效率與質(zhì)量沒(méi)有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續(xù)采用傳統(tǒng)的施工措施和管理模式，很少對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，施工管理跟不上現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的發(fā)展。加上在合同和招投標(biāo)管理方面，因?yàn)楸O(jiān)察人員不足、監(jiān)察力度不夠，出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，若選擇的施工隊(duì)伍水平、經(jīng)驗(yàn)不足，合同中關(guān)于施工變更、簽證、結(jié)算等問(wèn)題沒(méi)有解釋清楚，就會(huì)嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，而且還會(huì)因?yàn)槎啻巫兏诱`工程進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還有信譽(yù)方面的損失。

三、城市建設(shè)工程管理中施工過(guò)程控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

技術(shù)管理人員是房屋建筑工程管理的主體，他們的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，只有人員的素質(zhì)達(dá)到規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后才能承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，要求從專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等多角度提高他們的綜合素質(zhì)，同時(shí)要求管理人員能熟練掌握新的技術(shù)和設(shè)備，能在實(shí)際施工管理中采用更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核制度等落實(shí)到管理工作中，以此激發(fā)管理人員工作的積極主動(dòng)性，從而保障技術(shù)方案的有效落實(shí)，使他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中的重難點(diǎn)問(wèn)題并加以改正。

（二）打造完善的建筑工程施工管理體系

第一，首先必須要建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，必須要明確所有項(xiàng)目參與者的職責(zé)和權(quán)力范圍，分工細(xì)化。在施工之前施工單位需要深入考察工程實(shí)際情況，在綜合考慮各個(gè)因素的情況下制定出科學(xué)有效的施工管理措施，在施工中需要強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工單位要密切和監(jiān)理單位合作、強(qiáng)化溝通、積極配合來(lái)確保整個(gè)工程施工質(zhì)量精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。第二，在施工企業(yè)管理中制定出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，在獎(jiǎng)懲制度的約束和規(guī)范下來(lái)確保各項(xiàng)工作順利落實(shí)。第三，打造監(jiān)督機(jī)制。在建筑工程打造完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)采取措施予以解決。

（三）強(qiáng)化對(duì)施工安全的重視

施工安全保障，取決于安全保障設(shè)施的投入運(yùn)行、技術(shù)的合理性運(yùn)用以及人的意識(shí)。企業(yè)一定要有一個(gè)安全責(zé)任部門(mén)和明確的責(zé)任人對(duì)施工安全負(fù)責(zé)，各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)要有專(zhuān)職的安全員，并簽署安全責(zé)任書(shū)。安全管理一靠運(yùn)行落實(shí)，二靠監(jiān)督檢查，三靠及時(shí)糾正整改。因此必須要做好安全日常檢查和定期突擊抽查，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改意見(jiàn)，并追求責(zé)任人責(zé)任，整改后做好復(fù)查。在建筑工程施工的過(guò)程中還需要利用多個(gè)方式開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，在施工場(chǎng)地?cái)[放安全標(biāo)識(shí)，在多方面的提醒和督促下來(lái)確保整個(gè)工程安全施工。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城建工程項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)。城建工程是重要的民生工程，工程質(zhì)量和安全關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，城建工程管理中，施工過(guò)程控制對(duì)工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響，同時(shí)還關(guān)系到施工效率和成本，影響工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至關(guān)重要，抓好城建工程管理的施工過(guò)程控制，對(duì)城市的健康發(fā)展有著重要作用。