趙永勝

（江漢石油工程有限公司井下測試公司，湖北 武漢 430070）

前言：

對于一個企業(yè)來講，基層是企業(yè)的基礎(chǔ)力量，支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的源頭便是基層隊(duì)伍。要想提高企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)在市場上的競爭力，就是要加強(qiáng)基層隊(duì)伍的管理與建設(shè)。油田企業(yè)也不例外。甚至可以說，油田企業(yè)的基礎(chǔ)隊(duì)伍的力量不可小覷，基層隊(duì)伍一旦凝聚力和執(zhí)行力強(qiáng)大起來，整個油田企業(yè)毫無疑問會有效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)且強(qiáng)大[1]。因此，通過分析油田企業(yè)基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，對工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，塑造大眾認(rèn)可、員工歡迎的企業(yè)文化，提倡大眾員工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，對員工進(jìn)行有效的教育和管理，從而提升油田企業(yè)基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。

一、油田企業(yè)基層隊(duì)伍存在的相關(guān)問題

基層隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)高層最容易忽視的一點(diǎn)，同時也是重要的一點(diǎn)。基層隊(duì)伍的感受是關(guān)系到油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。但現(xiàn)代的油田企業(yè)基層隊(duì)伍的管理上存在某些問題，這些問題嚴(yán)重影響到油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）油田企業(yè)基層隊(duì)伍管理制度不規(guī)范

一個企業(yè)要想成功立足，必須擁有自己的一套管理體系和制度?，F(xiàn)代某些油田企業(yè)實(shí)行的管理制度不規(guī)范，甚至是不明確，在油田企業(yè)的運(yùn)行中缺乏可行性，部分激勵政策失去了原本的效力，執(zhí)行過程疏于監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)制度形同虛設(shè)、某些不良員工企圖鉆空子的現(xiàn)象，久而久之，企業(yè)制度體系不得人心，基層隊(duì)伍人心渙散，凝聚力下降，執(zhí)行力也相對地下。

（二）油田企業(yè)基層隊(duì)伍中的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏決策能力和執(zhí)行能力

油田企業(yè)是在我國石油工業(yè)中扮演者重要的角色，對于我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用。為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安排在油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是出色的工作者。但是部分企業(yè)基層隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行力和動員大家凝聚力的能力，領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)能力的缺失會影響到整個基層隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)能力和工作執(zhí)行速度。有一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者是基層隊(duì)伍不可或缺的力量。

（三）油田企業(yè)基層隊(duì)伍缺乏民主性、績效考核體系不全面

在任何時候，民主、鼓勵是發(fā)展的必要前提。當(dāng)前基層隊(duì)伍人群缺乏民主性，沒有考慮到大家的意見和建議，基層隊(duì)伍的管理方式較為單一，基層隊(duì)伍的民主意識跟不上，理論知識懂得，但實(shí)際操作卻不完善。基層隊(duì)伍管理不規(guī)范，民主覺悟較低。例如在基層隊(duì)伍中開展相關(guān)會議活動，基層隊(duì)伍中部分人員跟不上思路，參與工作會議熱情降低，效果也低下。此外，基層隊(duì)伍的績效考核體系不完善，缺乏合理的薪酬體系，以至于基層隊(duì)伍員工i積極性降低，自然而然凝聚力、執(zhí)行力也會差很多。

二、提升油田企業(yè)基層隊(duì)伍凝聚力和執(zhí)行力的相關(guān)策略

（一）建立完善的基層管理制度體系

企業(yè)基層隊(duì)伍管理制度的完善，是基層隊(duì)伍搞好建設(shè)的第一步。根據(jù)油田企業(yè)的市場發(fā)展需要，根據(jù)社會對油田企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，在基層隊(duì)伍建設(shè)中，設(shè)置完善的基層管理制度。在開展實(shí)際工作時，同時要考慮到基層員工的利益和需要。給基層隊(duì)伍員工提供發(fā)表訴求的機(jī)會和平臺，發(fā)揚(yáng)服務(wù)人民的精神，讓基層隊(duì)伍的心聲，發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)基層隊(duì)伍的思想建設(shè)，提高基層隊(duì)伍發(fā)表意見的意識，主動參與企業(yè)管理制度流程的監(jiān)督，發(fā)揮干部的示范作用，通過與基層隊(duì)伍員工的密切聯(lián)系，了解基層隊(duì)伍的訴求，更好的建設(shè)基層隊(duì)伍，提升基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，從而保證油天企業(yè)基層隊(duì)伍的生產(chǎn)。

（二）注重對政工干部的溝通和隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能帶動基層隊(duì)伍的發(fā)展與進(jìn)步，對于油氣企業(yè)來講，更是如此。要想提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，就要注重對政工干部的考核和監(jiān)督，在優(yōu)秀干部的帶領(lǐng)下，更好的聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)一致，致力于油田企業(yè)的發(fā)展。首先要選拔合格有能力的政工干部，體察基層隊(duì)伍的工作現(xiàn)狀，體察民情，才能更好的提升基層的凝聚力。政工干部不僅要有動員鼓勵基層隊(duì)伍的能力，還能夠動員基層隊(duì)伍的思想工作。其次，政工干部對于自身的工作切實(shí)落下，對自身職責(zé)定位清楚，才能更好的帶動基層隊(duì)伍，提升基層隊(duì)伍的執(zhí)行力。

（三）加強(qiáng)績效考核，采取多種方式，激勵基層隊(duì)伍員工的積極性

績效考核是鼓勵企業(yè)中每一個人能夠發(fā)揮積極性、主動性的一項(xiàng)措施。油田企業(yè)的績效考核制度同樣能夠激勵基層隊(duì)伍辦實(shí)事、落實(shí)處的積極性。首先建立基層隊(duì)伍干部和員工的績效考核制度，并結(jié)合油田企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，實(shí)事求是，針對性的進(jìn)行考核。其次，采用多種方式，例如開展活動等，注重培養(yǎng)基層隊(duì)伍對自身企業(yè)的認(rèn)同感，對自身企業(yè)樹立堅(jiān)定的理想和信念，同時，基層隊(duì)伍要注重提高自身的工作素質(zhì)，提升自身的操作技能，從而可以打造一支優(yōu)秀的基層隊(duì)伍，更好的為自身企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

對于任何企業(yè)，基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力的提升都是必不可少且艱難的一項(xiàng)任務(wù)。這個任務(wù)的過程不是一蹴而就的，而是從實(shí)踐中不斷探索、完善，日積月累中實(shí)現(xiàn)的?；鶎雨?duì)伍屬于油氣產(chǎn)業(yè)的第一道關(guān)口，基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。只有了解基層隊(duì)伍的需要、建立合格完善的管理制度和獎懲體系、做好政工干部的在工作職責(zé)，才能鼓勵基層隊(duì)伍的信心和積極性，隊(duì)伍壯大，才能更好的提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。