鄭雷

國網(wǎng)黃岡供電公司信通分公司 湖北黃岡 438000

電力企業(yè)屬于我國具有鮮明代表性的國有企業(yè)，而在現(xiàn)階段各個(gè)專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的趨勢(shì)下，電力企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)行持續(xù)化發(fā)展，則需要形成符合自身特征的企業(yè)文化。不斷完善的企業(yè)文化是保障和全面推動(dòng)電力企業(yè)持久發(fā)展的核心。因此，探究現(xiàn)階段電力企業(yè)在文化建設(shè)中存在的普遍性問題，同時(shí)提出有針對(duì)性的改善舉措，顯得尤為關(guān)鍵[1]。

1 目前電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的普遍性問題介紹

立足于目前國內(nèi)電力企業(yè)文化建設(shè)的整體狀況來解析，大部分電力企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)知到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心作用，同時(shí)在之后的工作開展當(dāng)中，也進(jìn)一步嘗試將企業(yè)的文化建設(shè)充分融合到企業(yè)發(fā)展與管控的所有過程當(dāng)中。但依然不能忽視的是，電力企業(yè)在開展內(nèi)部文化建設(shè)過程中依然存在著一些顯著性的問題，概況起來主要包括以幾個(gè)方面。

1.1 沒有充分秉持“以人為本”的建設(shè)理念

現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)在開展內(nèi)部文化建設(shè)的過程中，沒有從本質(zhì)上清楚地認(rèn)知到以人為本理念對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)開展的重要性。電力企業(yè)的文化建設(shè)工作，需要同企業(yè)的精神文明工作進(jìn)行深入融合，其中不單單是包含某些日常的文化娛樂活動(dòng)，更需要包括對(duì)員工的思想教育工作開展。相關(guān)工作的開展，需要始終依據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的基本需求為方向。不過目前，絕大部分的電力企業(yè)往往更為關(guān)注硬性管理，對(duì)于相關(guān)員工的個(gè)人表現(xiàn)往往相對(duì)忽視，并且也讓員工的個(gè)人價(jià)值觀不能與企業(yè)的整體價(jià)值觀有效契合，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)文化建設(shè)無法滿足其內(nèi)部員工的真實(shí)需求。

1.2 文化建設(shè)方向不明晰

諸多電力企業(yè)在開展內(nèi)部文化建設(shè)的過程中，往往不是非常明晰文化建設(shè)工作開展的具體方向，這也進(jìn)一步導(dǎo)致其嚴(yán)重忽視內(nèi)部的文化建設(shè)，盲目效仿其他領(lǐng)域企業(yè)的文化建設(shè)，進(jìn)而造成了較為嚴(yán)重的形式化運(yùn)作問題。例如，一些電力企業(yè)為了展現(xiàn)內(nèi)部表現(xiàn)的優(yōu)異員工，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的大廳當(dāng)中設(shè)置光榮榜，而往往光榮榜的入圍人員，大多都是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)。此種運(yùn)作模式看似很好地增進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)，但其根本只是賦予形式，沒有實(shí)質(zhì)性地起到電力企業(yè)文化建設(shè)的全面開展效果。

1.3 未與企業(yè)發(fā)展深度結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)需要與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況全面結(jié)合。不過就目前而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)之下，電力企業(yè)文化建設(shè)一般存在著較為功利的情況。特別是很多電力企業(yè)認(rèn)為其在本行業(yè)內(nèi)的發(fā)展地位較為穩(wěn)定，因此，這也進(jìn)一步造成電力企業(yè)的內(nèi)部員工匱乏工作開展積極性以及全面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這無疑也會(huì)電力企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展帶來一定的負(fù)面性影響[2]。

2 新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)開展舉措介紹

2.1 全面樹立“以人為本”的管控理念

在全新的發(fā)展時(shí)期，電力企業(yè)倘若想要獲取更好的發(fā)展空間，則必須要依據(jù)當(dāng)代企業(yè)的整體發(fā)展準(zhǔn)則，并且充分結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的建設(shè)方案，全面開展企業(yè)的文化建設(shè)。第一，需要相關(guān)的電力企業(yè)有效形成以人文本的管控理念，這同時(shí)也是電力企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)所在。相關(guān)的電力企業(yè)在日常的工作開展過程中，也需要增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷，對(duì)于員工的真實(shí)需求進(jìn)行全面探究。并且，借助提前設(shè)定完成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保障企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境更為和諧，企業(yè)內(nèi)部的員工可以逐步地形成愛崗敬業(yè)的基本意識(shí)，從而為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展帶來基礎(chǔ)的驅(qū)動(dòng)力。

2.2 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部文化形象

電力企業(yè)是現(xiàn)階段國有企業(yè)當(dāng)中最具代表性的企業(yè)形式，其運(yùn)作經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)的目標(biāo)都是人，所以更需要增強(qiáng)服務(wù)水準(zhǔn)的提高。在全新經(jīng)濟(jì)背景的發(fā)展驅(qū)動(dòng)之下，電力企業(yè)想要進(jìn)一步獲得發(fā)展空間的核心便是獲取大量?jī)?yōu)質(zhì)的客戶，只有擁有較多的優(yōu)質(zhì)客戶才可以更好提升其在專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展空間。因此，相關(guān)的電力企業(yè)需要全面為用戶給予優(yōu)質(zhì)、安全的電力運(yùn)作服務(wù)。并且深刻認(rèn)知到作為國有企業(yè)需要擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。全面依據(jù)客戶至上的服務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步增進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部形成真正意義上的文化形象，全面彰顯電力企業(yè)的精神面貌。

2.3 創(chuàng)建健全的運(yùn)作管控機(jī)制

電力企業(yè)在逐步形成內(nèi)部企業(yè)文化的過程當(dāng)中，必然需要依據(jù)健全且規(guī)范化的運(yùn)作管控機(jī)制作為基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化影響著企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，因此，健全的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制也顯得極為關(guān)鍵。為此，需要從以下幾個(gè)方面，展開全面的運(yùn)作。

從相關(guān)電力企業(yè)管理層需要有效形成規(guī)范體系，依據(jù)電力企業(yè)文化功能的特征，在電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行逐步推動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的黨組織部門以及人員需要將企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)作電力企業(yè)未來發(fā)展的核心，只有如此才可以更好在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建優(yōu)異的文化氛圍。

需要全面形成新的機(jī)制?？沙掷m(xù)化借鑒相關(guān)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及國外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面所取得的突出成果，依據(jù)現(xiàn)代文化的發(fā)展趨勢(shì)，將中西企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而更好增進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)化提升自身的文化建設(shè)水準(zhǔn)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在國內(nèi)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，如何輔助企業(yè)形成優(yōu)異的發(fā)展態(tài)勢(shì)，核心來自于相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作的品質(zhì)。特別是企業(yè)的形象也是企業(yè)文化的無形資產(chǎn)，其極大地影響著電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，需要始終明晰自身所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)建長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而更好推進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)化發(fā)展。