隆斌

中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司 山東濟(jì)南 250100

110kV 輸變電工程的發(fā)展同時也伴隨著風(fēng)險，在施工過程中由于管理上的紕漏很容易引發(fā)安全事故，尤其是由于施工人員以及相關(guān)設(shè)備使用能力上的不足，加之相當(dāng)一部分施工人員安全意識淡薄，也是引起各種事故的主要原因，承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施提升員工安全意識的同時加強(qiáng)技能和技術(shù)的演練和發(fā)展，從而提升員工自身的素質(zhì)，提升施工進(jìn)程的安全程度。

1 110kv 輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，輸變電施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制思路是，施工隊(duì)、施工項(xiàng)目部、施工單位的三級把控，以及監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場控制，業(yè)主的實(shí)測實(shí)量抽檢驗(yàn)收和巡檢控制，竣工運(yùn)行一段時間后省級電力管理部門的達(dá)標(biāo)檢查等過程；而對電氣設(shè)備的質(zhì)量控制，主要是生產(chǎn)廠家自身質(zhì)量控制，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)控，重要節(jié)點(diǎn)業(yè)主單位見證，工程竣工前由運(yùn)行單位驗(yàn)收，竣工運(yùn)行一段時間后省級電力管理部門對設(shè)備外觀和運(yùn)行情況達(dá)標(biāo)檢查等手段進(jìn)行控制[1]。

但是，輸變電工程的質(zhì)量管控方面依舊有不少問題。在管理上，施工的三級驗(yàn)收未完全落實(shí)，驗(yàn)收評定資料中的部分非關(guān)鍵數(shù)據(jù)并未現(xiàn)場測量；監(jiān)理在現(xiàn)場多數(shù)時候?qū)こ虒?shí)體并未實(shí)際測量，對于驗(yàn)評資料只要實(shí)體無較大缺陷便簽字確認(rèn)，待業(yè)主單位的階段驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)測實(shí)量時發(fā)現(xiàn)缺陷就會浪費(fèi)了較多人力物力；竣工后省級電力管理部門的達(dá)標(biāo)檢查更多的是對外觀的查看，并不能完全起到工程質(zhì)量的控制，更多的只是督促作用。

2 110kv 輸變電施工管理

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

從輸變電工程施工角度來說，要全面貫徹成本控制理念，實(shí)現(xiàn)高效管理。作業(yè)前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要組織專業(yè)技術(shù)人員，借助現(xiàn)代化技術(shù)，比如RS 技術(shù)和GIS 技術(shù)等，對輸變電工程現(xiàn)場的情況進(jìn)行調(diào)查，掌握全面的資料和信息，為工程施工圖紙的設(shè)計(jì)，提供完整的信息與資料，保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少工程問題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。根據(jù)輸變電工程所需，準(zhǔn)備相應(yīng)的材料與設(shè)備等，同時準(zhǔn)備好作業(yè)現(xiàn)場，保障工程有序開展[2]。

2.2 制定科學(xué)、合理的管理規(guī)章制度

規(guī)章制度要制定體系化的安全防護(hù)措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程進(jìn)程從四個方面進(jìn)行妥善的規(guī)則制定。

110kV 輸變電工程管理部門必須制定責(zé)任規(guī)劃詳細(xì)的安全守則，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個人身上，保證即便發(fā)生了事故也能找到具體負(fù)責(zé)人，從每個細(xì)節(jié)出發(fā)提升監(jiān)督制度，從而保證員工們按照安全章程進(jìn)行日常施工。

在章程建立的基礎(chǔ)上要定時定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行相應(yīng)的安全施工內(nèi)容考核，確保員工能在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)施工中的安全漏洞，向企業(yè)內(nèi)員工公布相應(yīng)的考核結(jié)果，增加考核制度的公正性、公開性和透明性。

建立明確的安全獎罰機(jī)制，對安全施工工作做到位的相關(guān)部門或者個人給予相應(yīng)的獎勵，而對施工過程中產(chǎn)生重大安全事故或者重大失誤的相關(guān)部門或者個人給予一定的懲罰，從而有效提升員工們對安全施工的重視程度。

除了以上幾點(diǎn)，當(dāng)安全事故真的在110kV 輸變電工程中發(fā)生了，要依照事故的具體內(nèi)容追究責(zé)任人的法律責(zé)任，并且拆解、分析事故產(chǎn)生的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的事故二次發(fā)生。

2.3 施工質(zhì)量管理措施

由于110kV 輸變電工程較為復(fù)雜，在實(shí)際施工時難免會出現(xiàn)由于環(huán)境或地質(zhì)條件突然變化導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行變更，這時需要與設(shè)計(jì)人員聯(lián)合，對需要變更的部分結(jié)合現(xiàn)場情況重新設(shè)計(jì)，從而降低變更對工程的影響。在發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的情況時，應(yīng)首先向設(shè)計(jì)單位報告，同時與之共同確定解決方案。工程中使用的材料也應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定，各類證件（合格證、功能與性能測試等）必須齊全，經(jīng)過嚴(yán)格施工檢驗(yàn)后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場從而盡量保證施工質(zhì)量。

當(dāng)110kV 輸變電工程修建完成后，首先施工單位應(yīng)派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，與設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)互相對照判斷各個施工環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定。檢查完畢后應(yīng)將工程移交給監(jiān)理工程師，再次對工程質(zhì)量進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。在核查無誤后應(yīng)由施工單位與工程師共同簽署質(zhì)量驗(yàn)收書，最后通知相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行驗(yàn)收并對其質(zhì)量與功能應(yīng)用效果等進(jìn)行評級，無誤后方可交付工程進(jìn)行實(shí)際使用。

2.4 施工成本控制方法

從成本控制的落實(shí)來說，要設(shè)置成本控制目標(biāo)，引領(lǐng)成本控制工作的開展。結(jié)合項(xiàng)目概算，依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行成本的劃分。在可行性研究環(huán)節(jié)，圍繞前期工作費(fèi)以及研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)用等，采取成本控制措施。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，圍繞勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用以及設(shè)計(jì)文件評審費(fèi)用等，采取控制措施。在施工環(huán)節(jié)，圍繞工程施工費(fèi)用和設(shè)備采購費(fèi)用以及安裝費(fèi)用等，采取控制。此項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)劃分，施工階段占比為91%，為控制的核心環(huán)節(jié)[3]。

輸變電工程施工作業(yè)的開展，隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，會產(chǎn)生越來越多的費(fèi)用，比如人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等，若想實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，要注重動態(tài)化控制。引入信息化技術(shù)，搭建信息化溝通平臺，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)部門的有效溝通，動態(tài)獲取工程成本信息，比如物資消耗數(shù)據(jù)和人工費(fèi)用以及施工進(jìn)度等，通過實(shí)際數(shù)據(jù)與設(shè)定的成本控制目標(biāo)對比分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而采取成本調(diào)整的措施，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，保障輸變電工程施工作業(yè)有序推進(jìn)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)對110kV 輸變電工程中的施工制度、質(zhì)量與成本執(zhí)行嚴(yán)格的施工管理動作，強(qiáng)化人員安全意識的同時加大管理力度，為我國電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。